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下級國民A：日本很美好?我在三一一災區復興最前線，成了遊走工地討生活的人

為了解決輪胎收購的問題，作者赤松利市 這樣論述：

──不奢求多幸福，只求活得像個平凡人。── 　　● 　　六十多歲 　　無業 　　居無定所 　　「前」上級國民 　　重災區工人 　　平成最後大型新人作家 　　❚首部紀實隨筆❚ 　　● 　　「正因曾是上級國民，當我自己掉到社會底層後， 　　才能冷靜觀察那些在底層打滾的人。 　　各位如果覺得『觀察』一詞太過傲慢， 　　不妨改成『客觀看待』吧。 　　我想將自己的所見、所為、所感、所想， 　　毫無保留地寫下來。」 　　───赤松利市 　　● 　　沒到過地震重災區做工 　　沒見識過無數個下級國民A所在的社會最底層 　　就無法了解最低階「甘苦人」的心聲 　　● 　　日本三一一大地震十週年 　　帶你

重回災後重建工地現場 　　揭露一般人難以想像的不堪真相 　　觀察人性，書寫人性，忖度人性 　　● 　　●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──● 　　「即便首班電車六點後才來，我仍不敵寒氣，提早出門…… 　　前往車站的多功能無障礙廁所，我坐在馬桶上， 　　吃下微波爐加熱過的咖哩麵包，喝著熱騰騰的罐裝咖啡， 　　直到車站開門之前，用閱讀來消磨時間。 　　這間廁所是極好的密閉空間，比冷風直灌的宿舍要強， 　　身穿工地專用防寒服躲在這裡，比縮在棉被裡舒適多了…… 　　接著，我會搭著首班電車……前往工地集合。 　　我的工作是用高壓水槍清洗砂石車的輪胎，這天

依舊濺得滿身是泥。 　　那段日子，我每天都是這麼熬過來的。」─────此乃作者日常上工前的光景 　　●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──●──● 　　在泡沫經濟時代，作者赤松利市一直是「上級國民那一邊」的人，但隨著泡沫破滅，他的公司慘澹倒閉，捉襟見肘的家庭開支與照護罹患精神疾病的女兒，讓他的人生頓時跌落谷底、成為「下級國民」。在東日本大地震爆發後半年，大筆復興資金注入受災都市，一群鬣狗般的業者紛紛搶進發災難財。作者也是其中一人。不過，發財美夢很快就破碎了，原本擔任營建部長的他，也得做起最底層的工人。 　　本書是他第一本紀實隨筆，記錄他在災區重建最前

線擔任「土木工人」與「輻射除污員」（清除放射線污染的人）的親身經歷，除了敘述底層社會的人性百態，同時直言不諱地道出低階工人不只遭到資方與社會的剝削與歧視，彼此之間也存在著階級之分、鬥爭欺凌。 　　在整個重建過程中，受災地區遇到重重的歧視與阻礙，例如：拆除下來的建材和瓦礫因受到汙染而遭周圍縣市拒絕移入，災區必須花錢向其他縣市「租地」放置。 　　飽受災變侵蝕的東北，淪為日本人眼中的下級國民。 　　除此之外，赤松更眼睜睜地看著災區土地遭暴利收購、低價勞工以更便宜的薪資引進，以及核災難民的高額補償金等復興黑幕，導致「上級」與「下級」的差距日漸巨大，「下級」（無論是人或地區）遭受侵吞剝削的處境也愈

發嚴峻。 　　隨後，他轉往福島擔任輻射除污員，更深刻體會到除污員蒙受的非人待遇，他們在災區居民眼中幾乎就像過街老鼠，人見人厭。 　　在日本人眼中，災區居民是下級國民， 　　而輻射除污員，則是這些下級國民眼中的最下級。 本書特色 　　作者所描寫的「下級國民群像」主要是昭和後期興起的「臨時雇用人員」，例如高爾夫球場球僮、災區重建工人、輻射除污員等，雖是從他個人經歷出發，但仍可窺知整個日本的貧窮現象，作者筆下的災區復興現場，宛如一場從昭和到平成的日本底層社會哀歌，冷靜而輕輕、偶而語峰尖銳地揭開一個個傷痛與瘡疤。 　　他在書中也穿插了自己對日本社會現狀的觀點。例如二〇一九年日本國內爆發首相

使用稅金舉辦賞櫻會的爭議，以及社會中非正規雇用人員與絕對貧窮人口加劇現象。在他眼中，日本公司與勞工、社會與人民在制度及結構上的瓦解，一如他在災區所見到那些四處傾倒散落的瓦礫。 有感推薦 　　姜泰宇（敷米漿）∣洗車工作家 　　鄭俊德∣閱讀人主編 　　（依姓氏筆畫序） 讀者好評 　　❚日本亞馬遜讀者的真實評語❚ 　　●一看到封面這位微胖的大叔就衝動買了。 　　●一口氣讀完！從上級國民跌落底層的作者，筆觸帶著滿滿的真實感，相當有趣。 　　●這本書來自作者真實的人生體驗，以東日本大震災復興現場不為人知的故事為主軸，描寫「從底層仰望這世間」的姿態。  

輪胎收購進入發燒排行的影片

老牌橡膠國企轉型發展戰略研究—以H公司為例

為了解決輪胎收購的問題，作者呂峰 這樣論述：

H公司是經中國農業部批准聯合多家國企單位於2005年共同發起設立的，公司設立時的主要業務為天然橡膠的種植、生產、加工和銷售，經中國證監會批准，公司在2010年向社會公眾發行普通股，並於2011年在上海證券交易所掛牌上市，主要業務依然為天然橡膠的種植、生產、加工和銷售。由於公司的歷史沿革、體制和戰略使命，公司經營邏輯和發展模式根深蒂固，忽略了產業環境、市場環境和時代環境的變化，造成公司主營業務嚴重依賴於橡膠上游傳統業務，但因近來年膠價持續低迷，甚至出現價格倒掛現象，這也直接導致了集團利潤表現不佳，盈利能力較弱，資本關注度較低的現狀。公司決策層已深刻感受到公司發展的瓶頸，堅定決心以投資並購和戰略

管理為主要方式探索新的企業價值革新之路，實現公司的產業結構重塑和從「管業務」向「管資本」的轉型。本人於2018年底加入H公司，負責公司資本運作和投資並購工作，本論文通過研究分析其發展歷史沿革和產業環境的變化為背景，來探討H公司未來的轉型方向和並購發展思路。本論文以H公司為研究對象，通過對公司的歷史沿革、業務構成、自身優劣勢及涉足行業的產業環境進行深入分析和研究，結合和借鑒部分類似體徵企業轉型的成功經驗，來明確公司的轉型方向，為公司並購和發展戰略確立目標和方向，解決公司未來戰略上做什麼和怎麼做的問題，同時結合實踐，就2019年本人主導的兩項並購交割案例的回顧，對並購過程中的戰略思考和交割後的整合

問題進行總結。國企轉型需求下的並購發展戰略是一個龐大的系統工程，其不僅是對產業的深入研究和判斷，不僅是資金問題的妥善處理，不僅是人才團隊的儲備，其還有國企體制所涉及的一些特殊問題，本論文從H公司實際出發，包含著實踐中的一些個人認知和體會，或可以為其他國企的並購轉型發展提供一定的借鑒意義。

半澤直樹系列5 阿萊基諾與小丑

為了解決輪胎收購的問題，作者池井戶潤 這樣論述：

半澤直樹化身偵探， 挑戰繪畫中的謎團！   　　再次創下年度收視率紀錄！「半澤直樹」系列原著最新小說，2020年9月台日同步出版！   　　★2020年7月日劇第二季TBS日9播放 　　堺雅人、上戶彩、及川光博、片岡愛之助、北大路欣也、香川照之──原班人馬回歸！   　　★創下平成年間民營電視劇的最高收視率紀錄，這次的舞臺背景是政治角力下的重建案！ 　　★系列累計突破607萬冊！ 　　★日本亞馬遜四顆半星壓倒性好評推薦！   　　東京中央銀行大阪西分行融資課長半澤直樹接到了某件案子。 　　大型IT企業傑寇有意收購業績不振的美術出版社．仙波

工藝社。 　　對於大阪營業總部強硬的收購行動，半澤全力抵抗，並察覺了背後潛藏的秘密。 　　解開隱藏於名畫背後的「謎團」之際，半澤查出的驚愕真相是──

中國大陸對外投資之研究：模式、挑戰與展望

為了解決輪胎收購的問題，作者孫珮珊 這樣論述：

中國大陸的對外直接投資，從1980年代的遠遠落後至2015年名列前茅，躍升為僅次於美國的全球第二大對外投資國，有著戲劇性的轉變。其對外直接投資淨額第一次名列全球第二，並且首次超過同時期吸引外資（Inward FDI）的淨額，實現雙向直接投資項的第一次資本淨輸出。因此就現實面來說，實在有必要探討中國大陸對外投資的動機和模式。 本文以統計數據為根據，研究中國大陸對外投資及其發展特徵。探討中國大陸企業對外直接投資的投資動機與進入模式（entry mode）、區位選擇和產業結構分布等的關係。發現中國大陸對外直接投資動機影響著期進入模式如產業分布及區位特徵等，中國大陸對外直接的動機由資源尋求型逐

漸轉為策略資產尋求型和市場尋求型，投資動機的差異性影響著產業結構分布和地理區位，甚至中國大陸對外直接投資在各洲或各個國家或地區都有其進入模式的特殊性。