通用汽車 官網的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

蒂姆•庫克傳

為了解決通用汽車 官網的問題，作者利恩德•卡尼 這樣論述：

2011年10月5日，蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·約伯斯離世，此前，他指定了蒂姆·庫克接管他的蘋果帝國。約伯斯是一個明星，而默默無聞的庫克雖然在幕後已經是運營蘋果的專家，但在台前仍然是個新手，僵硬的公眾亮相、動盪的高管團隊、平淡無奇的產品和外界的質疑，讓庫克的繼任之路異常艱辛。 在難以約伯斯光環的壓力下，庫克低調而從容地堅持“把事做好”。庫克堅信，優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成，他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低產品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”，到致力於打造以人為先的供應鏈，不斷提高用戶的隱私安全，大力推動蘋果成為一家更具包容性和多樣性的公司。庫克發揮了自己獨特的優勢，補齊了運

營短板，推動跨部門協作，在每一處轉折都進行了創新，有力地改善了蘋果的運營。2018年，蘋果公司成為世界上市值破萬億美元的科技公司，獲得了“具價值公司”的美譽，並且連續4年佔據“賺錢公司榜單”榜首。 從股票價格到公司價值，再到產品的銷量，庫克做的工作遠超人們認可的程度。庫克的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現在這樣，致力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫克相信勤奮和努力的力量， 他證明了個人，尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營，以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。 蒂姆·庫克領導蘋果公司的6條核心價值觀： 無障礙使用 教育

環境責任 包容性和多樣性 隱私性和安全性 供應商責任      [美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney） 《連線》雜誌資深新聞編輯，高級記者，蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究，從20世紀90年代開始專注報導蘋果公司，採訪過蘋果公司多位高管。著有《喬納森傳》（2013年由中信出版集團出版）。     序言  無懈可擊 第1章  從約伯斯手上接過“教父”接力棒 第2章  “把事做好” 第3章  站在藍色巨人的肩膀上 第4章  臨危受命 第5章  有所勞才能有所得 第6章  約伯斯最好的一次招聘? 第7章  用

熱門新產品立足 第8章  影響世界但不影響環境 第9章  聖貝納迪諾困境突圍——為用戶隱私而戰 第10章 更大力度推動多樣性 第11章 智慧汽車與蘋果的未來 第12章 蘋果最好的CEO？ 致謝     無懈可擊 2011 年，蒂姆·庫克接任蘋果公司（Apple Inc.，以下簡稱蘋果）CEO（首席執行官），這並非一件容易的差事。蘋果作為全世界最大、最具創新力的公司之一，剛剛痛失其極具遠見卓識的創始人史蒂夫·約伯斯。很多評論家認為，約伯斯是蘋果的靈魂人物，他的離世會給蘋果造成災難性的影響。蘋果還面臨著來自安卓系統日益激烈的競爭威脅，未來產品的不確定性也一直在增加。庫克就是在

這種內憂外患的情況下，成了蘋果新一任掌門人。 事實證明，這些評論家都錯了。時光快進8 年，在庫克的帶領下，蘋果在行業內依舊獨領風騷。自約伯斯離世後，蘋果取得了里程碑式的成績，成為世界上首家市值達1 萬億美元的公司，也因此獲得了“全球最有價值的公司”的美譽。蘋果的股價幾乎增長了兩倍，1 現金儲備破紀錄地達到了2 672 億美元，與2010 年相比增加了4 倍，這還不算在股票回購和股息上花掉的近2 200 億美元。 可以作為參考的是，當時美國政府也就只有2 710 億美元的現金而已。以下這些數字，或許可以説明我們更好地理解蘋果在庫克執掌下所取得的驚人業績：截至我寫作本書時，蘋果2018 財年第一

季度4 的營收為883 億美元，淨利潤為200 億美元。相比之下，擁有超過22 億活躍用戶的Facebook（臉書），5 整個2017 財年的營收只有406 億美元；另一家全球科技巨擘、蘋果的競爭對手微軟（Microsoft Corporation）6，2017 財年的營收為900 億美元——蘋果僅用了3 個月，其營收就接近這個數字。庫克領導下的蘋果，幾乎在所有領域成績斐然。 手機領域：iPhone（蘋果智慧手機）是有史以來最成功的一款產品，一直稱霸手機市場。iPhone 問世以來，10 年累計銷量為12 億台。7 最初的4 年要感謝約伯斯的領導，之後便是庫克。單是iPhone 的累計銷量就

給公司帶來了近1 萬億美元的營收。儘管安卓手機的出貨量更多，8 但迄今為止，蘋果卻在營收上獨佔鰲頭，並且佔據手機市場利潤的80%。蘋果賣出的高端手機有30%~40% 的利潤空間，9 而其他手機都是在爭奪低端市場，利潤極其微薄。隨著iPhone X 及新一代手機的問世，蘋果的市場份額在持續增長，10 其他手機公司只能為了越來越微薄的利潤相互競爭。 電腦領域：在電腦領域，蘋果取得了極大的成功。電腦是蘋果的第二大主營業務，11 蘋果幾十年來第一次增加了這一業務在其領域佔據的市場份額，這在行業中絕無僅有。為什麼這麼說呢？ PC（個人電腦）的銷量在2011年達到頂峰，隨後下降了26%。由於平板電腦和智

慧手機對市場的蠶食，個人電腦市場的復蘇似乎是不可能的事情。但在庫克的帶領下，12 蘋果在個人電腦領域的市場份額不斷地擴大，從2011 年的5% 增長到現在的7%。不僅如此，如同iPhone 的業務一樣，蘋果只在高端市場競爭，因此看似增長平平，實則利潤頗豐。 可穿戴設備：蘋果公司開創了一個全新的產業。蘋果手錶（Apple Watch）13 於2015 年4 月發佈，這是首個沒有約伯斯參與、由蒂姆·庫克主導的重要產品。雖然它在一開始反響平平，但它從剛開始的4 000 多萬塊的銷量，至今一直保持著50% 的季度增速，14 其銷售額甚至超過了勞力士（Rolex）15。此外，藍牙耳機（AirPods）

的銷量也同樣驚人。蘋果預計在2018 年將銷售超過5 000 副AirPods 和Beats 頭戴式耳機。再加上新推出的HomePod 音箱，17 蘋果每年在智慧音響設備上的營收可能超過了100 億美元。 服務類業務：蘋果在這一領域的增長勢頭強勁。服務類業務位居蘋果收入來源的第二位，在2018 財年第二季度創下了91 億美元的營收，18 幾乎與迪什網路公司不相上下。假如單獨組建公司，蘋果在服務類業務上的營收可以打入世界500 強。一些業內分析師預計， 到2020年，蘋果在付費音樂、App（應用軟體）和電子訂閱基礎上的業務營收會增長到500 億美元，超過Mac 【蘋果Macintosh（麥金塔

）電腦】和iPad （平板電腦）的營收之和，甚至超過迪士尼或微軟。 也許最好的尚未到來。據傳，蘋果目前正在秘密開發機器人汽車。如果成功，這將會給全球2 萬億美元的汽車產業帶來衝擊。正如蘋果手機顛覆了移動手機產業，導致諾基亞公司和摩托羅拉敗走麥城，通用汽車公司和福特汽車公司可能最終也難逃此劫。 蒂姆·庫克領導下的蘋果不僅取得了前所未有的成功，而且未來依然可期，這出乎所有人的預料。最初有人擔心，約伯斯的離世會讓蘋果經歷大量的人才流失，甚至最核心的人才有可能轉而投奔對手公司。但是庫克最大程度地保住了約伯斯留下的管理團隊，並運用精明、高姿態的招聘策略補充了人才隊伍。約伯斯離世後，蘋果的未來被諸多不

確定性籠罩。庫克不僅帶領蘋果衝破了這些不確定性的陰霾，更是取得了超乎想像的成績。同時，他也在公司內部領導了一場文化變革。與約伯斯不同，庫克沒有削減核心產品線，或是縮減成本以提升利潤，而是讓蘋果在他的領導下，不再像從前那樣叛逆、犀利，甚至略顯殘酷。約伯斯經常讓團隊之間，甚至是個別管理者之間相互競爭，而庫克則更喜歡溫和的方式。如果某個管理者挑起了衝突，他會讓其離開。通過這種方式，這支從前極度推崇孤軍作戰的團隊，現在反而不斷地踐行跨部門協作。 庫克深信，對一家公司而言，優秀的戰略必須與優秀的價值觀相輔相成。2017 年年底，他將蘋果的6 條核心價值觀在一份晦澀的財務報表中悄然發表，隨後又在蘋果官網

上登出。儘管庫克和蘋果官方都沒有在任何正式場合公開承認這些價值觀，但回看庫克過去8 年的管理風格，這6 條價值觀有如明燈，指引著庫克的領袖之路，同時也為其在蘋果的成就奠定了基礎。 無障礙使用：蘋果將無障礙使用視作人的基本權利，每個人都享有平等獲得科技帶來的便利的權利。 教育：蘋果將教育視作人的基本權利，每個人都有獲得高品質教育的權利。 環境責任：蘋果在設計和製造產品的過程中，以履行環境責任為己任。 包容性和多樣性：蘋果相信多元化的團隊能成就更多的創新。 隱私性和安全性：蘋果將隱私視作人的基本權利， 其產品從設計之初就致力於保護隱私和安全。 供應商責任：蘋果有責任為其供應鏈成員提供教

育並賦能，珍惜資源，保護環境。 我在寫作本書的過程中，愈加明白這些核心價值觀是如何成為庫克執掌蘋果的基石的。在閱讀本書的過程中，你也會看到，從庫克加入蘋果的第一天到現在，他是如何挖掘這些價值觀，並讓它們成為蘋果的文化積澱的。我們會通過不斷深入地瞭解蘋果這位最高領導者的工作，及其背後的風起雲湧，走進庫克的童年生活、早期職業生涯，以及他在蘋果的工作經歷，去一點點地揭開庫克是如何形成他的價值觀，並把它們融入蘋果的文化精髓中的。 隨著公司搬入未來感十足的“太空飛船”總部（目前是矽谷最大的公司總部），蘋果正蓄勢待發，力圖將電腦應用融入那些全新的領域——醫療、健康、健身、汽車、智慧家居等，這是蘋果的第

三個大手筆。庫克過往在蘋果的貢獻可圈可點，足以被稱作商業傳奇。畢竟，是他把蘋果公司變成全球首家萬億美元的公司的。而我接下來要講的是，這位了不起的天才，是如何把蘋果帶向新高度的。  

通用汽車 官網進入發燒排行的影片

以FPGA開發板實現車道偏移警示系統

為了解決通用汽車 官網的問題，作者廖子毅 這樣論述：

本論文使用友晶科技DE2-115開發板、D5M數位相機套件，將鏡頭所拍攝到的即時行車影像，進行灰階化、Sobel邊緣偵測、直線偵測並判斷行車路徑是否偏移，處理完的圖像資料經由VGA輸出，傳送至螢幕上顯示，用以判斷所偵測到的結果是否正確。以IC電路架構之設計，加速影像處理的速度。 此外，本論文還加入了車道偵測與偏移偵測。在駕駛未打方向燈的情況之下，若車輛偏移了車道，則對駕駛進行警示，利用這個系統來輔助駕駛對車輛進行控制，來達到增進行車安全的目的。而車道偵測是對霍夫轉換進行簡化，利用蒐集車道線資料的方式來建表，這樣可初步的將非車道線的直線排除掉，以減少尋找車道線時所需代入的斜率與截距的數量。再

利用車道線的直線方程式來判斷是否偏移。

闖世代：租來的夢想，不是真正的夢想!低薪低就時代想要實現夢想，闖，就對了!

為了解決通用汽車 官網的問題，作者NeilPatel 這樣論述：

租來的夢想， 不是真正的夢想！ 　　勇闖紐約時報、洛杉磯時報、今日美國報、財富雜誌、美國書商協會等各大暢銷排行榜！ 　　Amazon書店讀者★★★★深受啟發！ 　　「闖」，是無論路途有多曲折，也要朝著目標前進。 　　它會製造幸運、揭露隱藏的機會， 　　帶給我們更多的金錢、意義和動力，充實我們的人生。 　　低薪低就時代想要實現夢想， 　　闖，就對了！ 　　好事會發生在敢「闖」的人身上！ 　　面對一個充斥著不利條件的世界，我們受盡打壓，要對抗處處掣肘、榨乾生命的體制，沒有顯赫的家世、沒有名校的學歷、沒有富爸爸富媽媽、沒有人脈、沒有機會，究竟要如何才能成功？ 　　只有一個方法：闖！

　　想要實現夢想，金錢、意義和動力是不可或缺的力量。「闖」就是以培養和強化這三種力量為目標的行動和策略，透過運用個人特質來找出自己獨一無二的方法和專屬的成就。 　　在本書中，三位全美最頂尖的創業家和企業顧問攜手合作，從三個「H」：心（Heart）、腦（Head）、習慣（Habits），一步一步分享如何發揮「闖」造力，打造未來的「個人機會投資組合」，發展自我潛能，讓你變得更強大！ 　　唯一阻擋在我們和夢想之間的，只有我們自己。如果你一直沒有獲得公平的待遇，如果你沒有得到應得的機會，如果你準備成為一個「實踐家」而不只是「夢想家」，歡迎你現在就加入「闖世代」的行列！ 名人推薦 　　【貝殼放大

執行長】林大涵、【多媒體跨界王】黃子佼、【洽吧智能股份有限公司董事長】趙式隆、【關鍵評論網執行長暨共同創辦人】鍾子偉 極力推薦！ ●按姓名筆劃序排列 　　我們生在一個可能性比以往任何時間點都多的時代。占優勢的人和仍置身「爛循環」的人之間有何差異呢？「闖」！本書鼓舞人心、具有教育意義，又妙趣橫生，《闖世代》是任何想幹出一番有意義事業之人的必讀之作！──《就業的終結》作者／泰勒‧皮爾森 　　我們全都偶爾會落入「爛循環」中，天賦被一道不幸的牆擋在後面，這就是你必須趕緊起身，闖闖看，發掘隱藏的機會，改變人生的時刻。這本書將告訴你如何為人生重新注入更多財富、意義，以及或許最重要的──動力。翻翻看，你

會慶幸你讀了這本書！──紐約大學新聞學教授／亞當‧潘南柏格 　　在可見的未來，演算系統會告訴我們該做什麼。演算系統會選擇最安全、最理想、最可預期的生活，但靈感和偉大是在較少人踏過的路上發現的──這就是你需要這本書的原因。尼爾、派屈克和喬納斯將以有力的例證和具體的工具告訴你，顛覆、創意和勇氣的組合如何能助你實現夢想。任何有想法縈繞心頭、晚上睡不著覺的人，書架上都該有這本書！──企業家／艾利斯泰爾‧克羅爾 　　「闖」，就對了……你老是聽到這句話。這是個很潮的詞彙，但說比做容易。本書是一部實用指南，教你如何「闖」得有效率，「闖」得切實可行！──數據分析師‧人類學家／布萊恩‧索利斯 　　如果我在

創業之前就具備《闖世代》的洞見，就不會有那麼多輾轉難眠的夜晚了。強而有力，充滿希望，而且務實可行！──人類潛能開發師／桑妮‧布朗 　　在現實生活，你別無選擇，唯有「闖」──追求能滋養靈魂、實現夢想的事物。這本書非讀不可！──《六步邁向七位數》作者／派特‧希班 　　厭倦了旁觀他人的勝利，認為他們只是福星高照或有優越的家世背景嗎？其實他們具備與眾不同的關鍵要素：他們願意「闖」！讀一讀這本書，開創屬於你自己的成功藍圖吧！──《成長的科學》作者／肖恩‧阿米萊蒂 　　為什麼非得隨波逐流，強迫自己擠進大可不必擠進的「他們的系統」呢？別這麼做！讀這本書，用「你自己」的方式「闖」向成功吧！──知名作家‧

企業家／克萊兒‧狄亞茲‧歐提茲 　　如果愛是殺手級應用程式，那《闖世代》就是它的作業系統。去看這本書，迎向飛奔而至的成就，就從今天開始！──《交易激盪法》作者／提姆‧桑德斯 　　現今世道混亂，成功的機會卻多於以往。但傳統的成功之道（找到工作、一直待著、舒舒服服地退休）也瓦解得比從前迅速，這代表我們需要新的致勝架構，而《闖世代》就是那個架構！──《精實數據分析》合著作者／班傑明‧尤斯科維茲 　　要成功，最重要的是尊重你自己和你的天分。《闖世代》就是這樣的宣言！──《魅力的藝術》節目主持人／喬登‧哈賓格 　　很重要的一本書，告訴你如何建造橋樑，把你的潛力和等待著你的機會連接起來──如果你選

擇追求那些機會的話。──《饒富意義》與《差異》作者／柏娜黛特‧吉娃 　　從A點到B點最好的方式是什麼？這個問題問錯了！讀一下派屈克的大作，了解為什麼最會衝、最會闖的人總是逆向操作，用B到A獲得成功。──《PayPal戰爭》作者／艾瑞克‧傑克森  

社群網路口碑與顧客價值如何影響品牌忠誠度與購買意願─以寵物商品品牌「毛起來」為例

為了解決通用汽車 官網的問題，作者廖家儀 這樣論述：

品牌透過社群網站的經營模式在近年來已成為趨勢，而寵物市場在全球各地的需求量也逐年增長，因此本研究選擇以寵物商品品牌「毛起來」作為研究標的，探討使用者的社群網路口碑效應、顧客價值與品牌忠誠度和購買意願之間的關係。並進一步探討產品涉入度的調節效果。在研究方法上，本研究採用網路問卷調查法，並獲得412份有效問卷。 研究結果顯示，顧客價值可以正面影響品牌忠誠度與購買意願。而社群網路口碑效應（按讚、留言、分享）亦可以正面影響品牌忠誠度；此外，使用者在「毛起來」Facebook粉絲專業中的「按讚頻率」、「分享頻率」同樣皆會正面影響購買意願，上述研究結果皆與過去相關文獻呼應。然而，在探討「留言頻率

」如何影響購買意願時，則顯示不顯著。另外，在探討調節效果時，也發現「產品涉入度」無法調節社群網路口碑效應、顧客價值與品牌忠誠度之間的關係，本研究並提出釋義。