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文化扎根或文化權下放？文化中心表演空間的當代轉型

為了解決道具服出租台中的問題，作者李伊蕙 這樣論述：

縣市文化中心曾經是地方最重要的藝文展演空間，然而在2000年前後，縣市文化局紛紛成立或升格，併中央統籌分配稅制施行，文化中心成為文化局的附屬，自主決策的權力被削弱，分配到的預算也大幅降低，幾乎只能維持場館基本的運作，無力規劃更積極的營運方針，場館陷入失能的危機。為了協助文化中心找到新的腳色定位，行政院文化建設委員會自2011年開始推行「活化縣市文化中心劇場營運計畫」，2018年接續「地方文化特色及藝文人口培育計畫」，希望透過計畫型補助，引導文化中心提升表演空間的軟體服務，轉型為專業劇場。本研究以臺南文化中心和新營文化中心的「雲嘉嘉營劇場連線」為對象，藉平田織佐提出的「劇場應該具有公共性，成為

人與人相遇的廣場」為基礎概念，透過「文獻分析法」和「深度訪談法」，探究中央以計畫型補助將資源投入地方，對於文化中心產生了什麼樣的影響，並滿足最密切的使用者──表演團隊的需求，供需之間存在什麼樣的落差，又當代的文化中心應該扮演什麼樣的角色。研究結果發現，中央補助雖然是一種具有政策引導意圖的文化權下放，然而實質上的確幫助資源匱乏的文化中心，提升了經營管理、專業人力培育和行銷推廣方面的能力，並重塑其主體性；當文化中心逐漸擺脫出租場地的房東角色，提供的服務勢必與表演團隊的期待產生落差。當代文化中心更重要的任務，是提升城市（區域）整體文化環境，創造為大眾敞開的多元藝術空間，成為保障地方居民參與文化生活，

落實文化扎根的劇場。

品牌行銷、顧客滿意度與再購意願之關係-以母嬰品牌《許願租》為例

為了解決道具服出租台中的問題，作者曾旭維 這樣論述：

本研究旨在探討品牌行銷、顧客滿意度與再購意願之關係-以母嬰品牌《許願租》為例。該公司提供新生兒出租用品，跟隨著孩子的成長腳步，其玩具版圖佈局到學齡前，包含周歲道具、美學佈置用品、兒童繪本及育兒良品等母嬰相關商品，和孩子共同重新學習，顛覆以往傳統的線性經濟，從顧客角度觀點發想，隨著嬰幼兒時期成長迅速，在使用母嬰周邊用品的汰換次數過於頻繁，故透過租賃方式代替購買，以二手產品創造循環經濟效益，為地球環境保護盡一份心力。本研究首先根據文獻探討品牌行銷、顧客滿意度與再購意願的基本概念、理論與相關研究，歸納出本研究的理論基礎和編製研究工具的依據。本研究以283位該店網路平台中已消費之顧客為研究對象，問卷

調查內容則包括再購意願、顧客滿意度、品牌行銷以及個人背景基本資料等四項。並採用因素分析、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關，以及逐步迴歸分析等統計方法加以分析說明。本研究將各構面經營及顧客結構數據分析來對照論文假設並說明，此研究將提供該公司檢討至今經營結構，也將成為未來經營方向的參考，期盼亦提供母嬰品牌相關創業者作為參考。