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遠東集團子公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
遠東集團子公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣 和張國雄的 國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站遠東集團三大楷模獎〉徐旭東明訂步驟時程，不打ESG空包彈也說明：遠東集團 共有10大事業體、200多家公司，要全面兼顧ESG並非易事。今年，一舉拿下第17屆《遠見》CSR獎三大獎，董座徐旭東接受專訪，公開CSR心法。
這兩本書分別來自五南 和雙葉書廊所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 陳家祥所指導 周昕妤的 集團綜效-以遠東商銀財富管理VIP為例 （2012），提出遠東集團子公司關鍵因素是什麼，來自於集團綜效、多角化經營、策略聯盟、財富管理。
最後網站这是什么遠東集團(臺灣). 百科全书則補充：遠東集團 是中華民國一個橫跨石化能源、聚酯化纖、水泥建材、百貨零售、 ... 宏遠興業、遠傳電信、遠東國際商業銀行8家在中華民國台灣的上市公司，以及 ...
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決遠東集團子公司 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
集團綜效-以遠東商銀財富管理VIP為例
為了解決遠東集團子公司 的問題，作者周昕妤 這樣論述：
遠東集團為我國多角化經營企業代表之一，在一開始經營策略上，遠東集團並不積極強調集團綜效，然「整合」成為現今產業發展的趨勢，「跨界(業)創新」已是企業競爭策略的顯學，遠東集團亦開始強調整合集團力量，充分發揮集團綜效。本研究以遠東集團子公司—遠東商銀財富管理VIP為研究個案，以質化研究方式，深入訪談遠東商銀幕僚主管以及銀行同業，並進行市場分析，依據問卷調查結果與市場分析結果規劃遠東商銀財富管理VIP的三階段的集團綜效策略：第一階段：規劃結合集團綜效的遠東商銀VIP Program第二階段：強化集團形象，開拓遠東集團各事業單位之客戶第三階段：與遠東集團事業單位共同研發創新產品於研究過程中發現遠東集
團各事業單位發揮集團綜效時，仍面臨不少困難，因此本研究提出四項提案，作為提高集團綜效之建議：壹、董事長辦公室設立綜效窗口貳、遠東集團精神獎增加綜效獎項參、建立各事業單位人才輪調系統肆、各事業單位的客戶與行銷資源整合
國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)
為了解決遠東集團子公司 的問題，作者張國雄 這樣論述：
本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 1. 多元的專欄．精彩的實務 於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 2. 清晰的架構．務實的觀點 有鑑於臺灣中小企業本質與產業內
涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 3. 適量的理論．充實的內涵 部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。