遠東集團旗下的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

新經濟制霸戰

為了解決遠東集團旗下的問題，作者龐寶林 這樣論述：

　　「疫經濟」與無限量寬刺激一眾新經濟股一飛沖天！尤其是科技股，不但新經濟企業持續「破壞性創新」，中美科技戰及各方面博奕也愈演愈烈，投資者如何在瞬息萬變下繼續成為贏家？ 　　作者龐寶林從事基金管理逾 30 年，洞悉投資趨勢，實戰經濟豐富，其旗下投資組合早已擁抱新經濟，2020年平均增長 46%，優於恒指，表現超卓。 　　為配合金融業發展及培訓業界人才，他亦牽頭成立亞洲金融科技師學會和環境社會及企業管治基準學會，堪稱推動新經濟投資的先鋒。 　　於此力作《新經濟制霸戰》，引領各位讀者一起進入不同的科技範疇，包括科技金融、區塊鏈、雲服務、大數據分析、網絡安全、人工智能、晶片

生產、生化科技、電動車及無人駕駛等，透視各戰線佈陣和策略，預視未來王者！ 　　本書詳細剖析富可敵國科技巨企 — FAAMG(Facebook、Apple、Amazon、Microsoft、Google)、Tesla，Salesforce、Sea Limited 等，揭示其投資價值，也分析多家中國科技龍頭企業，除焦點股如騰訊、阿里巴巴、京東、小米、比亞迪外，更論及嗶哩嗶哩、新浪微博、微盟及舊經濟演變成新經濟的成功者等，必定令讀者眼界大開。 　　此外，本書亦介紹不少科技 ETF(交易所買賣基金)，令資金有限或經驗較淺的投資者仍有機會投資於不同新經濟企業及板塊，捕捉相關機遇及分散投資風險。

遠東集團旗下進入發燒排行的影片

應用8十事業模式框架分析遠東銀行與聯邦銀行因應外部環境變化的關鍵成功因素

為了解決遠東集團旗下的問題，作者楊淑敏 這樣論述：

截至2015年12月底，台灣各類金融機構的總機構總計有429家，共有6,031家分支機構。其中本土銀行雖然只有40家，其分支機構卻多達3,434家，佔56%。台灣的銀行業由於家數過多，且在市場上所提供的金融服務商品皆大同小異，因此長期存在著過度競爭的問題。與國際金融市場相比，台灣金融產業創新力不足，加上台灣的銀行業規模又不大，比較難具有國際競爭力。在科技的浪潮之下，消費者的習慣改變，以及外在經濟環境不利的影響，傳統銀行面臨轉型的壓力。這兩家銀行都是屬於傳統的中小銀行，其經營績效雖屬於中後段班，卻仍維持永續經營。本研究主要目的在於探討下列問題：1. 外部環境變化帶給銀行業哪些機會與威脅？2.

遠東銀行與聯邦銀行現行事業模式有何異同？各有那些優勢及劣勢？3. 遠東銀行與聯邦銀行因應外部環境變化的關鍵成功因素為何？本研究應用8十事業法則分析遠東銀行、聯邦銀行過去到現在的事業模式。並運用8十SWOT分析探討兩家銀行在面對嚴峻的外部環境變化，轉型策略的關鍵成功因素。本研究結論如下：遠東銀行的關鍵成功因素：1. 集團負責人名列富比世台灣前40大富豪榜。2. 多角化集團後盾，集團資金充裕和擁有土地資產。3. 兼具國銀及外銀的經歷，國際化/雙文化經營團隊，遠見的思維。4. 規模小，朝向專精的路線。5. 放款以低風險房貸佔48%及企業放款佔33%為主，其中企業放款又鎖

定大型企業及關係企業。6. 信用卡定位為「遠東集團卡」，攜手遠東集團旗下12大關係企業。7. 推廣虛擬分行「FE Direct」業務。8. 產學合作培養所需人才。聯邦銀行的關鍵成功因素：1. 集團負責人名列富比世台灣前40大富豪榜。2. 多元化集團後盾。3. 政商關係良好。4. 在地深耕之經營策略，重視本土人才。5. 無人化據點多。6. 發展行動支付業務，尋求異業合作擴增業務規模速度快。7. 信用卡品牌定位走年輕化找代言人，擴張多元通路管道。8. 集團內唯一的上市公司，有重要金流順暢的關鍵地位。

香港華資財團(1841-2020)

為了解決遠東集團旗下的問題，作者馮邦彥 這樣論述：

　　香港華資財團的起源，最早可追溯到以南北行、金山莊為代表的行商和依附外資公司的華人買辦的發展。到19世紀末，隨著香港確立為遠東貿易轉口港，華資財團開始在地產、航運、零售百貨以至銀行等多個領域嶄露頭角。 　　20世紀60-70年代，伴隨著香港工業化的快速步伐，新興華商勢力不僅在製造業取得統治地位，而且相繼在航運、地產、酒店及影視娛樂等一系列重要行業漸取上風。其後，以李嘉誠、包玉剛為代表的新興華商，以雷霆之勢先後收購和記黃埔、九龍倉、港燈和會德豐等一批英資公司，而新鴻基地產、恒基地產、新世界發展等一批華資地產公司亦蛻變為大型企業集團，進而打破英資財團的長期壟斷，成為稱雄香江

的一股重要經濟力量。 　　回歸以後，隨著香港與中國內地經濟融合發展，華商在香港尤其是內地市場獲得龐大而廣泛的投資機會。在這種背景下，華資大財團以香港為基地，突破狹窄地域限制，發展成為全國性、多元化甚至國際化的大型企業集團。這一時期，華資財團不僅成為香港經濟中最大的資本力量，而且在維持香港經濟繁榮穩定，推動香港與內地經濟合作等方面均發揮了重要的積極作用。 　　一部香港華資財團的歷史，實際上就是香港近現代政治和經濟歷史的一輯極其生動的側影，從中可了解逾170年來香港經濟所經歷的深刻變化、發展脈搏、發展態勢以及發展規律，並可得到一些歷史性和現實性的啟示。

從消費者態度論遠東集團贊助花博流行館效益之研究

為了解決遠東集團旗下的問題，作者李佳儒 這樣論述：

近年來，傳統廣告及行銷促銷等手法，在商業競爭日趨激烈的現代社會已無法有效吸引民眾目光，而企業贊助(Sponsorship)則提供了一個深入消費者內心來推銷自己公司及其品牌的機會，它是迅速提升企業的知名度與好感度不可或缺的一種行銷方式。由於目前國內對於企業贊助的相關研究都著重於運動贊助方面，而贊助節慶活動的研究也都聚焦在企業贊助動機，因此，在企業贊助節慶活動效益的學術研究仍尚待累積。臺北國際花卉博覽會是台灣近期最大型的國際節慶活動，遠東集團所獨家贊助興建、營運及佈展的「花博流行館」展出期間備受注目，透過各種不同的事件創造話題性，引起民眾及媒體的關注，為適合研究的成功案例。故本研究從消費

者的態度出發，探討企業贊助節慶活動的效益，其主要研究目的為：(1)分析消費者對遠東集團贊助花博流行館的消費者觀點；(2)分析遠東集團贊助花博流行館的贊助效益；(3)研究消費者人口統計變項與花博流行館消費者態度的相關性；(4)研究消費者人口統計變項與花博流行館贊助效益的相關性；(5)研究花博流行館消費者態度與贊助效益的相關性。 本研究以遠東集團贊助花博流行館事件為個案，故研究方法為個案研究法，資料蒐集方法採問卷調查法，以便利抽樣方式發放。問卷共有三大部分，第一部分為消費者基本資料，主要為了解樣本之背景結構（年齡、性別、居住地、教育程度）。第二部分為消費者態度，主要根據Speed & Tho

mpson(2000)所提出消費者態度三衡量構面為基礎，第三部分為贊助效益，主要修改自Stipp & Schiavone (1996)所提出之量表。變項係以Likert五等級量表作為衡量方式，受訪者依同意程度圈選「非常不同意」、「不同意」、「普通」、「同意」、「非常同意」，分別為1到5分。本研究希望透過單一贊助事件的研究，具體地掌握目前企業贊助節慶活動在實務上成果效益，藉以回應與增加國內相關研究，以提供實務操作上之建議，擴展相關研究之領域。 研究結果發現，針對遠東集團贊助花博流行館事件，不同人口統計變項的消費者態度有顯著差異，而消費者對贊助者遠東集團、贊助事件花博流行館的態度愈正面，或認

為贊助企業遠東集團與贊助事件花博流行館的契合度愈高，則花博流行館所呈現的知名度、形象及促購度效益愈顯著。且不同人口統計變項的知名度、形象及促購度效益也有顯著差異。