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我國漁船不同國籍船員工作態度與船長管理模式分析-以鮪延繩釣漁船為例

為了解決遠洋漁業觀察員的問題，作者蔡俊陞 這樣論述：

台灣遠洋鮪漁業揚名國際，而漁業的勞動力則是鮪漁業之基本生產要素之一；然而，近年來隨著社會環境的大幅變遷，已很難吸引年輕人投入漁業工作環境，造成漁業從業人力短缺。於是，海上勞動力漸漸由外籍勞工取代本國籍勞工，成為我國漁業的勞動力主要來源。隨著漁船船主雇用的外籍船員人數增加，船上作業時船員間溝通是否順暢將會左右漁船的作業效率。回顧過往的學者發表與外籍勞工的相關文獻大多是探討營造業或製造業的員工，漁業外籍勞工則鮮少被提及。因此，本研究針對實際海上觀察者（漁船觀察員observers）及經營的船東進行深度訪談，並從他們的觀察與經驗來探討不同國籍船員在船上工作時展現的工作態度，及分析現階段漁船船長的管

理方式。深度訪談結束後，針對漁船船員的主要來源：印尼、菲律賓、越南、中國大陸四個國家，設計問卷供觀察員填寫，以作為驗證。 首先，本研究透過船上管理制度的分析，了解船上管理權力分配的架構和薪資獎勵制度，發現在權力分配和薪資有所差異的脈絡下可能會對船員工作態度產生影響。其次，本研究發現菲律賓籍、印尼籍、越南籍和中國大陸籍船員的工作態度確實有所不同，而問卷結果四個國籍的船員在工作服從度和積極度也確實呈現出差異性，管理者得視船上船員國籍的不同進行管理方式的調整；另外，根據跨文化管理的概念，管理者對被管理者的文化背景須有一定程度的了解，才能因應海上變化多端的情況，對於潛在的危機進行排除。在本文中將

對上述問題有進一步的探討，並提出改善管理方式的建議。

我國派遣觀察員登小型鮪延繩釣船執行任務之問題探討

為了解決遠洋漁業觀察員的問題，作者施文婷 這樣論述：

我國自2002年開始執行觀察員計畫，至今已有11年之久，而觀察員人數逐年增加，在2012年觀察員總人數已達74位（含離職人員），雖觀察員人數逐年攀升，但於2010年起卻有大部份的觀察員離職，是否為開始執行小釣船任務或是其他因素所造成，而觀察員派遣至小型鮪延繩釣船上執行觀測任務所發生之問題，乃為本研究探討的重點。本研究以2012年11月至2013年2月期間在港之30位陸勤觀察員進行問卷訪談，分析訪談結果顯示：訪談結果顯示觀察員對於現行的紀錄表格式適用於小釣船的觀測紀錄、與其他鮪釣船船長的關係良好、樣本採集可順利執行、現行觀察員訓練課程適用於小釣船觀測；唯船上無法提供足夠的空間供觀察員觀測任務所

需的空間、沒有可放置公務用品及電腦的固定位置、無規劃觀察員的床位、小釣船船長較無法接受觀察員上船執行任務、小釣船船上環境及在洋區作業危險性較大釣船高，顯示出派遣小型鮪延繩釣船觀測任務有上述問題。本研究針對上述問題提出建議，希能提供漁政單位未來派遣觀察員執行小型鮪延繩釣任務之參考，使觀察員計畫至臻完善。