野馬二手車的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

重創新：轉型不必推倒重來！

為了解決野馬二手車的問題，作者王冠雄劉恆濤 這樣論述：

柳傳志、張瑞敏、吳曉波、程維、王興、羅振宇一致推薦的第一轉型方法論「互聯網+「時代，不轉型等死，瞎轉型找死。什麽樣的戰略才是正確的？什麽樣的方法才是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：「互聯網+」轉型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要重度創新。這是「重創新」理論的精神內核。「重創新」認為：重是內力，輕是外功，轉型不能揚短避長，更不必推倒重來！實踐「重創新」，實現「U型」轉彎。「重創新」是一套極具創新性的「互聯網+」轉型方法論，植根於深厚的互聯網土壤，形成於華為、海爾等傳統巨頭「互聯網+」轉型的成功經驗，以及樂視、滴滴、美團等互聯網新貴「+互聯網」的創新思維和方法。這套

方法論系統、實用、接地氣，它首先從觀念層面指出了傳統企業轉型極易被忽視的3個立足點（依據），然後從執行層面總結了具體轉型過程中必須做的4個維度的創新，最後從結果層面給出了檢驗企業轉型成果的5個可量化的科學工具。3大依據依據行業屬性去轉型依據商業鏈條的邏輯去轉型依據企業的DNA去轉型4大創新戰略創新：重度垂直，做閉環以控局組織創新：重度競爭，以失控為生態營銷創新：重度參與，攜勢能以突破產品創新：重度連接，以爆款做入口5大工具傳統企業轉型指數計算公式入口級產品評測工具和行動工具重度創新戰略評測工具和行動工具生態型組織評測工具和行動工具勢能營銷評測工具和行動工具王冠雄，「重創新」理論創始人，實戰派互

聯網專家，著名互聯網意見領袖，上海「互聯網+專業委員會」特聘專家。樂視顧問，曾在阿里巴巴、奇虎360、萬達電商、搜狗、藍港等公司擔任要職，橫跨互聯網主要領域的第一人。對萬達、華為、海爾等大型傳統企業的互聯網轉型有深入研究，首創的「重創新」互聯網轉型方法論正迅速在傳統企業中普及，並被高度認可。根據該方法論研發的「互聯網+轉型」課程在北大和上海交大等總裁班以及中國移動和歐萊雅等著名企業深受歡迎，被譽為「最接地氣的互聯網課程」。資深營銷專家，曾操盤和參與了「3Q大戰」「土曼朋友圈營銷紀錄」「搜狗三級火箭模式」等多起有社會影響力的營銷大事件；央視《對話》等節目特邀嘉賓，長期為FT、《紐約時報》、福布斯

中文網等世界級媒體撰稿，影響數千萬人。資深IPO專家，曾4次主持和參與科技公司海外上市的公共關系。劉恆濤，「重創新實驗室」聯合創始人，致力於傳統企業的互聯網轉型研究，對「互聯網+」有深刻的見解，多次受邀在各種「互聯網+」論壇擔任演講嘉賓和嘉賓主持。曾深入海爾集團對它的互聯網轉型進行了系統的分析和研究，被業內稱為「海爾研究專家」。 前言第一篇 重創新，互聯網+轉型第一課第1章 互聯網+改變中國 0021.1 互聯網是工具和方法論 0031.2 互聯網思維與TABLE 0061.3 重啟理想主義，用技術沖擊社會頑疾 008第2章 互聯網你學不會 0112.1 物理成本vs比特成

本——傳統企業的幾個「學不會」 0122.2 表面化轉型的陷阱 0152.3 從二手車估值變革看互聯網思維改變鏈條 0172.4 樂視用連接顛覆傳統電視 019第3章 「重創新」——互聯網+的落地工具 0233.1 重創新的「魔力三角」 0243.2 美團的重創新 0273.3 新希望六和的重創新 0303.4 傳統企業轉型指數計算公式 032第二篇 重度連接，打造入口級產品第4章 何謂入口級產品 0364.1 搜索入口 0374.2 移動入口 0414.3 電視屏入口 0454.4 有了入口，沒有什麽不能干 0474.5 入口級產品革新傳統行業 050第5章 做入口，先要找到真用戶 0545

.1 真用戶，就是那些會用你產品的人 0565.2 被微軟拋棄的XP用戶就是真用戶 0585.3 留住真用戶，最根本還是要體驗好 061第6章 做入口，要解決真需求 0666.1 需求就來自你我身邊 0676.2 解決真需求，要聚焦和注重用戶體驗 0696.3 漠視用戶需求，必死無疑 0716.4 隨手記：解決真需求的入口級產品 0736.5 入口級產品的評測指數和行動工具 077第三篇 重度垂直戰略第7章 重度垂直才能構建壁壘 0827.1 單品突破——產品重度垂直 0837.2 領域細分——行業重度垂直 0857.3 華為榮耀：穿互聯網的鞋，走自己的路 091第8章 閉環決定勝敗 0958

.1 交易閉環的魅力 0968.2 線下、線上均可形成閉環 0998.3 閉環的核心就是交易 102第9章 從重度垂直到產品生態 1059.1 樂視：以內容為核心的生態打造 1059.2 窮游：以產品為核心的生態打造 1079.3 長虹：中國電視進入生態時代 1099.4 58同城與趕集網：O2O時代的生態 1119.5 線下商業生態可以這樣打造 1169.6 重度垂直戰略測評工具和行動工具 119第四篇 生態組織第10章 生態喜歡競爭 12410.1 互聯網企業的「並行開發」制 12510.2 馬化騰為什麽左右互搏 12610.3 車小微：海爾配送生態組織大變革 129第11章 組織需要失控

13411.1 讓野馬出來干 13511.2 給員工空間，去哪兒網啟動內部創業 13811.3 阿里巴巴的管理為什麽能進入第三代 14111.4 陸金所：平安生態組織種豆得瓜 14411.5 雷神：海爾生態打造的游戲本品牌 14711.6 生態組織評測表和行動工具 151第五篇 勢能營銷第12章 互聯網+營銷，就是勢能營銷 15612.1 勢能需要斷言、重復和傳染 15712.2 爭議話題也是勢能 16112.3 「三情」是人性，可引爆勢能 16212.4 造節！勢能營銷的利器 16612.5 雕爺牛腩的「互聯網＋營銷」 170第13章 勢能需要「參與感」 17413.1 話題，讓每個人卷入

17513.2 補貼，就是讓消費者參與傳播 17813.3 一個紅包背後，是一個系統的營銷 18013.4 強場景營銷也需借勢而為 183第14章 營銷去邊界化 18614.1 預售模與手機合伙人模式 18714.2 眾籌——精英社群的合伙游戲 18914.3 一個人玩兒不過一群人 19314.4 勢能營銷的測評工具和行動工具 196附錄A 學員感言 199附錄B 加入重創新特訓營 202 「重」是移動互聯網最大的秘密，也是傳統企業轉型最靠譜的出路！「某企業從傳統制造業轉型，為建互聯網平台已經燒了2億多，那都是從牙縫中省下來的血汗錢，但幾年過去仍不見起色。員工工資下滑，士

氣日漸低落，成本節約到摳門的程度，老總自己開輛普通車接送客戶。互聯網上絕大多數人不賺錢，替人抬轎子。跟傳統行業一樣，互聯網也要找對人，找對產品，找對方法！」這不是段子，而是知名經濟學者葉檀披露的一個真實案例。不幸的是，這種「寶馬變捷達，轉型轉到坑里去」的故事，竟然幾乎每天都在中國發生。2015年兩會上,李克強總理首次正式提出，把「互聯網+」作為中國傳統企業互聯網轉型升級的戰略。現在，已經不是要不要「互聯網+」的問題，而是如何「互聯網+」的問題。

野馬二手車進入發燒排行的影片