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新冠肺炎疫情下之風險管理—以旅行相關服務業為例

為了解決長榮航營收公布日期的問題，作者林亭君 這樣論述：

在二〇一九年底開始肆虐全球之新冠肺炎疫情，不僅對許多人之身體健康造成極大的威脅，也對我們的生活型態造成很大的改變，許多人因新冠肺炎而導致失業、放無薪假，而影響最大之產業可謂是旅行相關服務業。在新冠肺炎之肆虐下，多數國家為防止新冠肺炎擴散，對於其邊境政策有許多之限制，不僅是強制隔離或是直接限制非本國籍之旅客入境，我們無法再像疫情之前自由的往來於不同國家，根據世界旅遊組織之調查，二〇二〇年之國際遊客相較於二〇一九年下跌了百分之七十四，而因邊境封鎖政策及觀光旅行之困難，旅行相關服務業受到之挑戰不容小覷。然在面臨如新冠肺炎此種不可抗力情事時，旅行相關服務業風險管理之重要性即不言而喻。本文以本次新冠肺

炎疫情出發，檢視我國旅行相關服務業現行之風險管理機制及其優劣之處，並從風險管理之四大面向來分類，另也分析比較英國、歐盟、新加坡及日本旅行相關服務業之現況及其風險管理機制，試圖討論旅行相關服務業投保營業中斷險之可行性，希冀本論文之分析討論，能具體提供完善我國旅行相關服務業風險管理機制之參考價值。結論與建議上，本文認為應適度調整現行旅行相關服務業之風險管理機制，如修正定型化契約或責任保險，並且可參照國外旅行相關服務業投保營業中斷險之例，來衡量我國試行之可能性，且最為重要者為加強我國旅行相關服務業對於風險管理之重視及對風險之意識。過往研究關於旅行相關服務業風險管理較少，希望能透過本論文讓相關單位更加

重視旅行相關服務業風險管理機制之體制上之缺失，且能協同相關單位一同強化旅行相關服務業之風險管理。

臺灣幹細胞產業技術策略與商業化之探討- 以生技新藥G公司為例

為了解決長榮航營收公布日期的問題，作者劉雅雯 這樣論述：

生物技術產業是21世紀的明星產業，我國為鼓勵生物技術相關產業發展，增進人民健康與社會福祉，陸續推動多項重大措施，近年來，幹細胞的應用技術也不斷突破，在我國國民所得和生活水準不斷提升之下，健康議題也愈來愈受重視，慢性和嚴重疾病治癒更寄託於未來幹細胞醫療技術的突破性應用。然生物技術和幹細胞產業具有產品研發時程長、投入成本高、產品附加價值高、產品生命週期長、財務風險性高等特性，所以各企業為實現其經營理念，進行與技術有關的重大決策，包括發展方向、資源配置、能力水準、實現方法、以及與技術研發相關的組織管理等的技術策略制定能力更顯重要。文獻探討得知實際上技術的各個研發里程都可創造階段性的價值，重點在於能

否清楚定位切入與退場的時機及階段，而所謂的「商業化關鍵時刻」是只要察覺有「賣點」，即關注技術的「優點」是否能被強化突顯，再加上商業的包裝，就可以開始進行商業化的買賣，陳桂恒(2011)表示要以客觀的實驗數據顯現技術的優點，因此使用細胞或適當的動物模式進行實驗所取得的數據，皆可作為技術優良的佐證，當然能提供人體實驗的數據是最有力的證明。要落實在各個研發里程中創造階段性的價值，將有價值且符合市場的技術進行商業化，並將產品上市行銷，以獲得資金投注繼續後續的研究與開發，邁向企業永續經營之目標。本研究採取質化方式中的個案研究和深度訪談兩種研究方法，以通過生技新藥產業發展條例之生技新藥公司為對象，個案公司

以研發幹細胞新藥為主，積極落實在各個研發里程中創造階段性的價值，並成功將階段性產品上市行銷創造營收，以支持新藥開發的龐大研發支出，透過訪談個案公司高層核心主管及相關的次級資料作為研究觀察以及發現的依據，探討個案公司在企業願景目標下如何展開技術策略實現「成為幹細胞產業的領航者」的目標，又如何將核心技術進行技術商業化創造獲利。本研究發現個案公司在企業願景下技術策略的選擇模式以可延伸核心技術策略發展且重視市場與產品功能性的策略為主，而技術來源可簡單分為自行創新研發和移轉外部技術，其移轉外部技術多為技術移轉、技術授權、技術策略聯盟及產學合作等方式， 而商業化是將技術從研究發展到設計和製造並轉化成有價產

品的一連串加值過程或技術本身成為流通性的有價商品之過程，包含可量產銷售之產品、專利或技術移轉皆算是技術商業化，個案公司有部分的技術策略有產出產品，但一定會申請專利，不僅可透過專利保護技術，亦可作為產品的功效保證，可知個案公司很重視市場變化，技術策略多以商業化為主，研發型公司重視市場和商業化，努力創造營業額，以支持目標核心幹細胞新藥開發，是一個良好的正向循環，企業也可朝永續經營邁進。因個案公司企業願景目標為「成為幹細胞產業的領航者」，以目前技術策略多為「應用改良型」而言，似乎尚不足以擔任「領航者」角色，本研究建議應多增加「領先創新型」技術，強化自行創新研發能力，此外，建議技術來源不僅侷限於產學合

作也可增加其他外部技術的來源，讓技術策略與技術商業化更多元性，成為研發實力堅強的「領頭羊」。