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台灣餐飲連鎖品牌國際化經營模式之探討-以度小月擔仔麵為例

為了解決開幕茶會點心的問題，作者洪秀宏 這樣論述：

台灣人口約2300萬，市場規模相對較小，但企業想往海外發展又可能面臨許多經營障礙，有鑑於此，本研究欲探討國際化相關議題，期能提供台灣餐飲業，做為跨入國際的參考。本研究採次級資料分析、深入訪談，以台灣百年老字號餐飲品牌度小月為例，探討其國際化動機、營運與績效的關係：本研究結果顯示：1.餐飲業國際化的動機基於企業本身之考量，因具有所有權優勢加上人際網絡連結也就是透過合作夥伴協助達到擴增其組織範圍。2.個案國際化歷程及海外進入模式以合約方式進行，國際分工的原物料關鍵品項是由母國供應，人員則採在地化，另作業流程及教育訓練採標準化，產品口味保留原味但些微品項會調整甚至在地化。3.針對國際化經營績效的評

估，業者對整體海外經營績效給予肯定的評價。「他山之石，可以攻錯」期望本研究能夠提供台灣餐飲業者，跨入國際發展的參考。