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開 服飾店貨源的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
開 服飾店貨源的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃偉宙 Sidney Huang寫的 服飾採買決勝創業術：新手、老鳥、網拍、開店都必備，日韓中泰批貨實戰寶典！[暢銷增訂版] 和王雲的 品牌店長實用手冊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站誰有服裝貨源啊要便宜點的衣服質量還要差不多的阿里巴巴有也說明：1樓：琴聲利. 想要貨源的找我，我有的，衣服的質量沒有什麼的，. 2樓：匿名使用者. 網上**開服裝店的人都知道，服裝貨源怎麼找是最難的一件事情，找到 ...
這兩本書分別來自麥浩斯 和機械工業所出版 。
樹德科技大學 經營管理研究所 廖冠傑所指導 田雁伶的 進口服飾店經營模式之個案研究-以雁山服飾為例 （2019），提出開 服飾店貨源關鍵因素是什麼，來自於進口服飾店、營運模式、六力分析、SWOT分析。
而第二篇論文台南應用科技大學 生活服務產業系生活應用科學碩士班 黃建文所指導 吳芸慈的 美髮連鎖業經營關鍵成功因素之探討 （2016），提出因為有 美髮業、經營模式、成功因素、連鎖店、質性訪談、模糊德菲法的重點而找出了 開 服飾店貨源的解答。
最後網站開服飾店成功率-在PTT/IG/網紅社群上服務品牌流行穿搭則補充：八還有一個方法，到面料廠家找朋友，瞭解哪裡訂購高檔面料，自然就找到服裝品牌了，成功率不會很高，但是至少有機會！ 新手開服裝店，貨源怎麼找？ 廣州布 ...
服飾採買決勝創業術：新手、老鳥、網拍、開店都必備，日韓中泰批貨實戰寶典！[暢銷增訂版]
為了解決開 服飾店貨源 的問題，作者黃偉宙 Sidney Huang 這樣論述：
從副業到創業，從網拍到開店，從新手到老鳥，人人必備的開店實戰寶典！ 足跡遍及日韓中泰，網羅優質貨源，經營出風格獨到的滾滾錢潮！ 批貨開服飾店是很多人的夢想與工作， 但該如何作為事業經營，除了挑貨眼光外， 還有更多開店應該謹慎面對的細節，以及經營成功的技巧。 目前市面上的相關書籍，內容多半只著重在出國採買的輕鬆面向， 本書從經營面著手，教你做好開店規劃，買到好貨後， 更要有技巧及方法賣出好成績，是開店者必備的實戰寶典。 內行人帶路，交你從經營面著手，做好開店規劃，有效賣出好成績！ 作者簡介黃偉宙 Sidney Huang日韓中泰服飾生活雜貨 中盤代理商 學歷文化大學國際企業管理研究所博
士班 實踐大學服裝設計研究所 碩士實踐大學服裝設計系 現任 宇澤學苑執行長臺北市職能發展學院外聘訓練師理財周刊 創業專欄特約作家 實踐大學推廣教育部 講師實踐大學服裝設計系 講師中國科技大學國際商務系 講師樹德科技大學社會學院 人類性學研究所 助理教授聖約翰科技大學時尚經營系 講師商展品牌整合行銷公司 顧問 曾任商展品牌整合行銷公司 副總經理金朋興業（traveler） 採購及營業副理高砂集團流行事業部（國內/國外）課級主管著作服飾採買決勝創業術（2014.03，麥浩斯出版）流行品牌代理密技（2015.11，麥浩斯出版）流量變現金 自媒體行銷術（2017.07，麥浩斯出版） Chapter
1 我想批貨創業，該怎麼開始？ A. 我想做什麼？ B. 做什麼最容易成功？ Chapter 2 擬定戰略，讓自己立於不敗之地 A. 築夢要花多少錢？ B. 這樣算就不會有問題 C. 貨該怎麼買？ Chapter 3 內行人買貨術，一般課程不會教的秘技 A. 一出手就能買中熱賣商品 B. 批貨一點通 C. 韓國熱門批貨地點 D. 首爾批貨行程計劃 E. 中國買貨秘技及行程 F. 日本批貨一點通 G. 泰國批發懂門路 Chapter 4 創業開店錢從哪裡來？ A. 服飾業大家都做些什麼？ B. 批貨做生意有哪些方式？ C. 公司？行號？一次搞清楚 D. 築夢資金在哪裡？誰能大方借你錢？
Chapter 5 商店及網路一起賺飽飽 A. 實體通路有哪些？商店是怎麼一回事？ B. 商店該怎麼經營？ C. 一般人不知道的網路秘技 Chapter 6 簡單開店照著做 A. 直營店是甚麼？ B. 百貨設櫃需注意事項 C. 開店倒數向錢衝 Chapter 7 超級銷售術，訓練店員賣翻天 A. 怎麼找到厲害的店員？ B. 如何締造和諧共創業績！被騙了麼辦？ C. 與店員建立互惠關係！小心合約陷阱！
進口服飾店經營模式之個案研究-以雁山服飾為例
為了解決開 服飾店貨源 的問題，作者田雁伶 這樣論述：
本研究之個案負責人於2007年創業，初期於夜市擺攤販售平價服飾，貨源為五分埔；然在南部因沒有習慣裝設棚帳，故擺攤猶如看天吃飯，遇雨就無法營業，遂於2009年轉為店面營業，並且提升選貨品質，以創造較高顧客價值，引進溫慶珠與侯秀枝獨立品牌服飾；2012年因社會韓風興起，開始鎖定韓國服飾專賣；2013年為調整服務模式轉移營運空間，專賣韓國精品服飾，並且開始代購服務；2016年再將營運空間轉移到現址，面寬適合展示，且停車方便，營業額已穩定成長。本個案自夜市擺攤到店面營運，再到韓國服飾專賣的創業歷程，值得深入探究業者在面對不同環境下如何建立合宜營運模式，提供相關業者在創業路上更多建議，使其更為順遂。本
研究採用六力分析法探究服飾零售業市場現況，另以SWOT分析法作為深究個案內部環境之優勢與劣勢及外部環境之機會與威脅之分析方法，並以商業模式為藍本探究個案在各個階段的營運模式及面對問題之解決方式。研究結果發現：（一）夜市似乎是服飾零售業創業初期的必經之路；（二）創業初期需藉由業者精準的眼光選貨，並以平價服飾為價值主張，建立顧客忠誠度；（三）店面營運為最終目標，同時調整價值主張，導入知名品牌過季商品，藉以提升整體服務品質；（四）為求永續經營，有必要與其他業者具體區隔，將營運方向轉為精品專賣，再次提升顧客價值，更加鞏固顧客忠誠。
品牌店長實用手冊
為了解決開 服飾店貨源 的問題，作者王雲 這樣論述：
隨着電商對實體店經營效益的巨大沖擊，實體店面臨着一場巨大的營銷危機，急需貼近實戰、即學即用的提升法寶。業績倍增是商業人士的共同心願。本書是一本詳細闡述時尚百貨行業店終端管理與營銷技巧的必備實用寶典。作者在融會服飾品牌與終端零售的相關理論的基礎上，以業績倍增為切入點，對終端所涉及的眾多實操問題進行了深入淺出、循序漸進的敘述和答疑，根據服飾企業、經銷商的多重需求和可能遇到的實際問題。本書力求做到理論與實用並重、答疑解惑與實操案例相結合、模式對比與創新指南相結合，從整體形象策划的角度，以業績倍增為核心，對服飾品牌、店面、產品、導購、顧客等做全方位解析，堪稱是形象顧問式營銷的專着。本書適合百貨商場工作
人員、服飾品牌企業經營管理者、經銷商、加盟商、代理商等行業從業人員閱讀，既可以作為服飾品牌終端店長、店員顧問式營銷攀升業績的培訓參考書，也可以作為百貨商場運營管理者決勝終端的實戰指南。王雲老師，畢業於著名服裝院校的服裝藝術設計專業，服裝設計作品多次在全國獲獎。她曾就職於德國IDEAL時裝公司，並在英國最權威的特許經營國際咨詢機構FDS任高級顧問、市場總監，為多家時尚服飾企業做咨詢與培訓;曾在中國首家服飾業管理咨詢培訓機構SEC任色彩應用中心及國際業務總監、服裝經銷商雜志執行主編;曾在中國首家形象咨詢機構西蔓色彩形象空間做第一任負責人，昭邑零商金牌講師。王雲老師作為顧客形象搭配魔方系統創始人，是
中國早期獲得美國國際形象顧問協會資質的AICI國際注冊形象顧問，是最早接受「首席品牌官」國際培訓的顧問，師從於美國印第安納大學市場營銷專業的傑出教育家Rockney Walters教授、德國品牌專家楊佩昌教授、日本服裝零售界泰斗柳田信之、國際流行色協會前任主席大關澈教授等，並作為中國服裝設計師協會專業委員會委員、高級講師、北京服裝學院商學院客座教授，為上萬名服飾百貨從業人員進行教練式培訓，2012年獲得最佳人氣講師殊榮。 推薦序一 推薦序二 前言 第一章 Web 3.0時代品牌店長的新起點 1 第一節 順應「新」時代 2 一、信息資料的收集整理 4 二、信息資料的統計、查詢
和分析 4 第二節 探秘「新」趨勢 6 一、做好市場分析和策划 8 二、要有物美價廉的貨源 8 三、要成為自己網店產品的專家 9 四、網店陳列要能吸引眼球 9 五、網店宣傳要到位 10 六、鞏固好你的顧客 10 第三節 攻克「新」難關 17 第二章 店長的自我修養 29 第一節 品牌店長的自我培養方案 30 一、品牌店長基礎培訓內容 32 二、短期在職進修的內容 32 三、長期培訓的內容 32 第二節 卓越店長必備的素質和職責 33 一、店長履行職務的基本原則 33 二、店長必須具備的能力 34 三、店長必須履行的管理職責 34 第三節 卓越店長管理店員的訣竅 35 一、店員履行職務的基本原則
37 二、店員必須具備的能力 37 三、店員必須履行的工作職責 37 四、專業的導購行為 38 五、終端店員每天必須做好銷售區的基礎准備工作 38 第四節 卓越店長的一日管理流程 40 一、建立系統化的考核標准 40 二、營業前的管理是時裝店管理工作的基礎 41 三、營業中的管理是時裝店管理的關鍵 43 四、營業后要做到的幾點 44 第五節 卓越店長的增值計划的落實 45 第三章 如何塑造完美的品牌店長形象 53 第一節 不要忽視了店長的形象 54 第二節 卓越店長應具備的基本技能 55 第三節 店長導購的實用形象管理 57 第四節 笑容是終端永遠的金字招牌 59 一、微笑是一種心情愉快的反
映 60 二、只有微笑是不夠的 60 三、幽默感可以愉悅顧客的情緒 61 第四章 店長要做環境陳列的藝術家 63 第一節 店面環境體現品牌形象 64 一、服飾店店面環境讓營銷制勝 64 二、服飾店的色彩環境布局技巧 66 第二節 裝修、驗收、試營業必備知識 68 一、服飾店的裝修應遵循的流程 69 二、服飾店裝修完畢之后的驗收工作內容 69 三、進場營業前需要做好的幾項准備工作 70 四、開張 71 五、客流數量的調查通常采取實地觀察記錄法 72 第三節 店面環境與燈光的設計技巧 73 第四節 品牌櫥窗是終端店面的「臉」 75 一、櫥窗的最大作用就是提高進店率 77 二、根據陳列目的應該采用不
同的展示手段 78 三、櫥窗的搭配展示的主要來源 78 四、櫥窗模特着裝的選擇要視當時的目的而定 79 第五節 高業績賣場的陳列技巧 79 一、標准的店鋪陳列 79 二、便利顧客的賣場 80 三、吸引顧客的賣場 80 四、服飾店壁面陳列 81 五、櫥櫃陳列 86 第五章 進銷存那點事兒 91 第一節 店長必須掌握的產品知識 92 一、服裝品類 92 二、熟悉產品的定位和特色 96 第二節 店長必須搞定的產品標准 101 一、總體要求 102 二、外觀要求 103 三、做工綜合要求 104 第三節 店長計划讓促銷更加有效 105 一、根據需求制定促銷策略 107 二、服飾店廣告的分類 108 三
、營業推廣對象的分類 109 第四節 節日促銷也瘋狂 114 第五節 庫存與盤存要科學 119 一、庫存管理的重要性 120 二、存貨過剩的原因 121 三、減少存貨積壓的方法 122 第六章 四招讓你成為業績倍增的店長 129 第一節 顧問式服務技巧—打開顧客錢包 130 第二節 消費需求分析—服務有的放矢 134 一、服裝消費是感性與理性的混合消費行為 136 二、顧客在決定購買時經歷的8個心理階段 137 第三節 搭配技巧—讓客單價倍增 146 一、客單價在終端零售相關要素中的重要位置 148 二、導購的服飾搭配技能是提升客單價的前提之一 149 三、形象顧問式搭配技巧還要導入顧客衣櫥的
內容 149 四、試穿是檢驗導購搭配技術的重要環節 149 第四節 銷售溝通術—搞定回頭客 150 一、終端營業人員必須重視對於「顧客分析」的有效管理和 利用 152 二、溝通技巧是導購在進行服飾營銷中的重要手段 152 第七章 店長必須精通的左右逢源術 155 第一節 學會分析顧客投訴的心理 156 一、顧客抱怨的來源 156 二、保持「感恩」的心態 157 三、保持「就事論事」的心態 157 第二節 圍繞顧客需求及時改進服務方式 160 一、等待機會 163 二、接近顧客 164 三、介紹產品 164 四、咨詢與建議 165 五、成交 166 第三節 VIP顧客的關系維護與管理 167 第
八章 品牌店長實用提示三十六計 175 第一節 品牌營銷三十六計 176 第二節 店面營銷三十六計 179 第三節 產品管理三十六計 183 第四節 導購服務三十六計 186 第五節 顧客營銷三十六計 191
美髮連鎖業經營關鍵成功因素之探討
為了解決開 服飾店貨源 的問題，作者吳芸慈 這樣論述：
近年來國內的美髮業連鎖店越來越競爭，除了專業技術之外更應明確經營成功方針。本研究以知名美髮業連鎖店為研究目標，探討美髮連鎖店所需具備的成功關鍵因素。本研究由相關成功因素文獻與質性研究半結構式專家訪談法，再以模糊德非法、與模糊層級分析法三個階段的研究方法探討連鎖店成功因素。第一階段以質性研究專家訪談法，透過分析後，與8位連鎖店高階主管進行訪談，藉由資料內容分析後，依據美髮連鎖店高階主管訪談結果，彙整出開設美髮連鎖店的關鍵成功因素有：行銷策略、經營管理、立地條件、服務品質、人才培育。第二階段以模糊德菲法之專家問卷調查法，藉由三角模糊語意變數及解模糊後，篩選出其關鍵因素5個構面與17項評估因子。第
三階段則是採用模糊層級分析問卷調查法，進行關鍵成功因素之權重因子分析，計算出關鍵因素各項評估因子指標之間的相對權重與絕對權重值。結果顯示專家取得共識展店關鍵成功因素為:「行銷策略」、「經營管理」、「立地條件」、「服務品質、「人才培育」。第二階段以模糊德菲法之專家問卷調查，發放30份問卷，回收30份，以三角模糊語意變數以及解模糊，評選出關鍵因素5個構面及17項評估因子。第三階段採用模糊層級分析問卷調查法，發放30份問卷，回收30份，進行分析關鍵成功因素的構面權重因子為行銷策略>經營管理>立地條件>服務品質>人才培育，行銷策略評估因子的相對權重為網路行銷>售後服務>口碑行銷>店內氛圍>會員制度建立
，經營管理評估因子的相對權重為創業資金>資金籌畫>貨源通路，立地條件評估因子的相對權重為商圈發展性>交通便利性>店面坪數，服務品質評估因子的相對權重為反應性>關懷性>確實性，人才培育評估因子的相對權重為人才的培養>企業創新>教育訓練。研究結果，希望透過本研究讓未來想開設連鎖美髮經營者能夠瞭解其關鍵因素高達成之成功機率，使其能掌握到更精確之要點，並能提供美髮連鎖業經營者一個具體的參考依據，以降低投資失敗的風險。