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非經常性薪資項目的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦丁志達寫的 勞資關係 可以從中找到所需的評價。
另外網站111年就業安全制度(含概要) [高普考] - 第 389 頁 - Google 圖書結果也說明：事業面雇主給付移工非經常性薪資項目,以「節慶獎金」占71.2%最多,其次為「其他」占22.2%;給付移工加班費以外非經常性薪資項目,平均每人金額均以「1,000元~未滿3,000 ...
國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士班 盧昆宏所指導 李僮珅的 企業薪資制度分析與調整之研究－以L公司為例 （2014），提出非經常性薪資項目關鍵因素是什麼，來自於薪資制度、薪資結構。
最後網站投勞健保高薪低報(以高報低)犯罪手法_薪資結構從薪點表核定 ...則補充：故意者透過薪資結構設計將經常性給予不管是拆成實物或不同日期金融轉帳 ... 又回到薪資結構設計；非故意者是雇主本著對勞工照顧才多新增添福利項目。
勞資關係
為了解決非經常性薪資項目 的問題，作者丁志達 這樣論述：
■《團體協約法》、《勞資爭議處理法》和《工會法》相繼修法出台，讓勞資關係進入了另一個新紀元。如何加強勞資關係的和諧，不但考驗經營者之理念與智慧，亦挑戰人力資源管理工作者之專業能力。 ■本書體系完整，涵蓋了勞資管理的主要領域，包括勞資關係策略、企業文化與勞資倫理、勞動契約與工作規則、職場歧視與性騷擾防制、工資待遇與社會保險、員工安全與健康管理、心理契約與參與管理、內部行銷與獎懲制度、組織變革與人力精簡、勞工組織與團體協商、勞資爭議與爭議行為、全球化競爭力與勞資關係、勞資爭議案例解析、著名企業勞資和諧典範等課題，提供資料豐富，內容非常精彩！ ■本書的每一章節，都附有實務作業上使用的
各種表格、範例，參考應用價值極高，可以現學現用，是一本珍貴的工具書，保證受用無窮。 編者簡介 丁志達 兩岸人力資源管理領域實務專家 現職(擔任講師職單位) 中華民國勞資關係協進會/中國生產力中心/台灣科學工業園區科學工業同業公會/財團法人保險事業發展中心/中華工商研究院/重慶共好企業管理顧問公司 現職（擔任顧問職公司） 共好管理顧問公司/鷹眼策略管理顧問公司 資歷 100年度勞資爭議調解人認證訓練及認證班講師暨口試委員、2010年國家人力創新獎評審委員；2010年事業單位人力資源提升計畫專案輔導（TTQS）顧問；勞動基準管理師認證班講師 中華企業管理發展中心首席顧問；智
捷科技〈新竹科學園區〉總經理特別助理；台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等公司人資主管。 著作 《人力資源管理》、《招募管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《裁員風暴》、《勞資關係》、《大陸勞動人事管理手冊》、職場兵法（簡體字） 講授專題 人力資源管理實務、人力規劃與人力合理化、人才管理與選才技巧、培訓管理與職涯發展、績效管理與目標管理、薪酬規劃與管理、人事管理制度規章設計、人力資源管理診斷、大陸台商人力資源管理實務、主管人員的人事管理技巧、主管人員核心能力、主管人員面談技巧、向古人學管理智慧等系列人資管理課程。 E-mail:ting1942@yah
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企業薪資制度分析與調整之研究－以L公司為例
為了解決非經常性薪資項目 的問題，作者李僮珅 這樣論述：
隨著經濟發展與政府的法令政策越發完善，受薪階級(勞方)的意識抬頭。惟目前全球企業面對削價競爭的趨勢下，利潤空間不斷被壓縮，進入微利時代，使得企業組織在考量增加獲利與產出的同時，也需顧慮及員工的權利感受，進而吸引或是保留住人才。薪資即是最直接可滿足及激勵員工的工具，而建構完善的薪資管理制度更是現階段的首要目標。本研究主要為採用個案研究的方式，實際改善個案零件加工公司之薪資管理制度，目的在於透過建構與改善薪資制度，提升個案公司勞資雙方的和諧度與共識，減少員工的不滿，進而提升其在產業中的競爭力。本研究之主要貢獻為改善個案公司職務體系，並對薪資結構訂定各項津貼與獎金，並為個案公司制訂薪資管理辦法，最
後透過調整與分析非經常性薪資項目，使個案公司一年可節省之成本達98,586元，有效降低人事成本逐年增加的壓力。