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另外網站有哪些航空飛修的大學 | 航空系排名 - 旅遊日本住宿評價也說明：印象中一般大學沒有專門的飛機修護科系但有航太系, 航空機械, 飛機工程... 其實航太系是機械系分出來的以後如果他想進 ... [分享] 台灣航太系與其就業出路| 航空系排名.
義守大學 工業管理學系 洪湘欽所指導 陳立偉的 維修人員的職業安全衛生認知、態度及行為之探討-以國軍某修護工廠為例 （2019），提出飛機修護科出路關鍵因素是什麼，來自於職業安全衛生、認知、態度、行為。
而第二篇論文銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士在職專班 張桂綸所指導 陳巧珍的 應用層級分析法評估有線電視派遣人員績效之研究 （2019），提出因為有 有線電視、派遣人員、層級分析法、績效評估的重點而找出了 飛機修護科出路的解答。
最後網站遠東科技大學、育德工家、漢翔航空共同簽署產學合作協議書則補充：為了拓展學生航空產業專業及技術專才，今天與育德工家飛機修護科和漢翔航空工業 ... (高職+四技) +合作廠商三方合作的三合一模式，提前選擇畢業出路。
把土裡土氣變揚眉吐氣：一鄉一特色，地方產業文創與商品設計關鍵密碼
為了解決飛機修護科出路 的問題，作者程湘如 這樣論述：
將在地產業行銷成功玩出來！ 創意策略是市場定位的智慧線，品牌形塑是市場攻心的感情線！ 台灣設計名家、文創教主程湘如告訴你如何啟動農會、小農、偏鄉、在地，以及生態文化的地心引力，結合上、中、下游產業鏈，量身接地氣，成功打造一鄉一特色的產業文創lP，以及商品文創開發設計的關鍵密碼。 「日光大稻」為桃園稻米開拓一條康壯大稻；「總統米」邱垂昌，成為稻界翹楚的傳奇；台東縣農會打造出「山海經脈」養身保健品牌；「三義丫箱寶」讓木鴨變身藝術精品；「台灣漆器」披著金色的桐花重新擦亮；桃園眷村文化節創意質樸「象棋包」；苗栗「藝樹學院」森林之旅、幸福隨行「客家包巾」；屏東遊唱詩人節「月琴遊唱系列」；
台北29鄉鎮結合各地特色「神氣活縣山海經」；馬祖展翅高飛燕鷗杯；台鐵「鐵不出軌」愛情文鎮；遇見台灣蝴蝶蘭……。 因各鄉間在地特色商品的打造，提升了傳統產業能見度及商品競爭力，走出了品牌轉型之路，翻轉了在地產業的命運。 一個個成功的產業文創案例，如今已成為台灣推動文化產業、建立成功行銷的模式！ 聯合推薦 李再鈴、陳立恆、王俠軍、靳埭強、范周、林盤聳、李永萍、林正儀、何清輝
維修人員的職業安全衛生認知、態度及行為之探討-以國軍某修護工廠為例
為了解決飛機修護科出路 的問題，作者陳立偉 這樣論述：
許多工作場所中潛存複雜且更加難以掌握的危害；再加上個人思想、經濟環境、政治文化等改變，對於對作業人員的生命安全、身體健康等基本權利的提升，許多學者及國際組織重視並提出相關於職業安全衛生管理的觀念。本研究主要是探討國軍某後勤工廠修護人員有關職業安全衛生認知、職業安全衛生態度與職業安全衛生行為之相關性情形，以修護人員之不同背景變項分析修護人員於職業安全衛生知識的認知、面對職業安全衛生態度與職業安全衛生相關行為之間的差異情形，同時探討三個構面相互之間的相關性。本研究主要以國軍修護工廠修護人員為研究對象，並採取問卷調查之方式，回收之問卷將以敘述性統計分析、信度分析、T-檢定、ANOVA及迴歸分析等方
法進行驗證各項假設。最後經資料分析後，本研究歸納如下結論：一、不同性別的維修人員對職業安全衛生認知有顯著差異。二、不同服務年資的維修人員對職業安全衛生認知及行為有顯著差異。三、受傷經驗對職業安全衛生態度及行為有顯著差異。四、不同職安衛證照獲得數的維修人員對職業安全衛生態度及行為有顯著差異。五、職業安全衛生認知與職業安全衛生態度具有顯著正相關。六、職業安全衛生態度與職業安全衛生行為具有顯著正相關。七、職業安全衛生認知與職業安全衛生行為具有顯著正相關。本研究建議單位在推行職業安全衛生相關工作時，運用以下四項建議，將能有效提升工作效率且降低作業人員工作傷害發生機率。一、鼓勵個人獲取職安全衛生相關證照
。二、定期實施安全衛生教育訓練。三、強化作業人員危安態度。四、推動職業安全衛生文化成為單位主要文化之一。
應用層級分析法評估有線電視派遣人員績效之研究
為了解決飛機修護科出路 的問題，作者陳巧珍 這樣論述：
有線電視產業近年因數位化及新科技快速發展面臨多方競爭，市場瞬息萬變，許多有線電視系統台會增加包商及派遣人力，因應可能只是暫時性人力短缺的問題。目前實務上並無針對有線電視派遣人員績效評估的機制，本研究應用層級分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）建立有線電視派遣人員績效評估模式，幫助公司評估派遣人員之績效，使表現良好之派遣人員獲得激勵及更完善的工作環境和福利，進而改善派遣員人離職率偏高及普遍對公司向心力不足的問題達成雙贏。 本研究分兩階段，第一階段先經由過去相關文獻整理出22個有線電視派遣人員績效評估次準則，第一波問卷針對40位有線電視相關產業管理者
進行問卷調查，將22個次準則依實務上之重要性排序，再依照與有線電視派遣人員管理者訪談結果，保留幾何平均數大於5.6之17個有線電視派遣人員績效評估次準則。 第二階段先經由過去相關文獻歸納出3個準則，進而建立有線電視派遣人員績效評估之層級架構。3個準則包含：「態度」、「個人」、「專業」。「態度」準則下包含5個次準則：出勤狀況、服從性、配合度、道德操守、工作熱情；「專業」準則下包含6個次準則：客戶導向、工作品質、工作效率、溝通能力、危機處理、問題解決能力；「個人」準則下包含6次準則：情緒管理、責任感、自我學習、團隊合作、對企業的歸屬感、業務膽識。最後將此層級架構實際套用至一家有線電視個案公司
，協助其管理者評估派遣人員之績效。