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另外網站GoShare 共享機車1/21 進軍高雄,一日北高了啦(誤)也說明:看來,在共享機車本來就已經競爭相當激烈的高雄,GoShare 也在各方的敲碗之下,確認將會進軍提供快速註冊/ 隨租隨還/ 支援換電快速補充能源的電動機車租借 ...

這兩本書分別來自交通部運輸研究所 和新自然主義所出版 。

國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 邱彥婷所指導 杜芸諮的 共享平台信任之前因與後果-以Goshare為例 (2021),提出高雄租機車app關鍵因素是什麼,來自於共享平台、信任、態度、知覺有用性、知覺易用性、電子口碑、品牌知名度。

而第二篇論文中原大學 企業管理學系 劉立倫所指導 陳柏豪的 影響陸軍服裝供售站電商平台體驗價值因素探討—FAHP之研究途徑 (2021),提出因為有 電子商務、體驗價值、模糊理論與模糊層級分析法、多準則決策的重點而找出了 高雄租機車app的解答。

最後網站固得租車‧用心服務(台灣租車/台北租車/桃園租車/台中租車/花蓮 ...則補充:專營國產車出租、貨車出租、機車出租、結婚禮車、包車旅遊等。雙北、桃園、台中、花蓮各地建構了綿密的直營門市,以清新、明亮的形象提供一致化的服務品質, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高雄租機車app,大家也想知道這些:

交通行動服務(MaaS)示範建置計畫(2/2)[109粉]

為了解決高雄租機車app的問題,作者劉方旗,吳東凌,劉仲潔,呂思慧,林誌銘,蔡佳霖,林俊光,洪玉輔 這樣論述:

  本計畫於107年9月28日正式對外公告上線啟用,高雄市已成為亞洲第一個MaaS服務區,民眾只要透過一卡通票卡以及智慧型手機APP,即可在高雄地區使用所有的運輸服務,包括高雄捷運、7家市區公車、公路客運、輕軌、渡輪、共享自行車、計程車。本計畫服務以滿足民眾「行」的需求為目標,並以MeN Go為名,整合日常生活中的運輸工具、手機、票證、支付,成為單一完整服務,為亞洲及國內首創之MaaS計畫。 本計畫第二階段除了持續營運前期所建構之服務外,持續擴充計程車、輔助運具服務至Park &Ride停車場及共享電動機車租用服務,服務產品型態也將從通勤(學)月票商品擴大至發行「學

生7日票」,另針對觀光旅遊型的短天期跨運具票券及台鐵通勤服務整合進行探討與規劃,加入LINE Pay一卡通電子支付購買方案服務,並配合相關行銷推廣活動及國內外大型展覽,擴大使用族群。 在服務創新部分,結合環保署綠點集點兌換機制及建置優惠贈獎序號等服務措施,並尋求異業廠商合作,增加會員專屬之附加價值,成為市民生活中不可或缺之服務。計畫執行過程中,也針對長期未來擴充之服務課題進行研究探討,如與台鐵通勤月票合作之可行性探討。

共享平台信任之前因與後果-以Goshare為例

為了解決高雄租機車app的問題,作者杜芸諮 這樣論述:

隨著共享經濟與e化交通的趨勢,近幾年結合共享理念的電動機車在台灣被擴大推廣。考量台灣的交通狀況以及現有共享電動機車研究甚少,因此本研究以台灣知名的共享電動機車品牌Goshare為例,並以科技接受模式與知覺價值概念為基礎,結合態度ABC模型從認知、情感與行為等不同角度切入,探討影響民眾信任Goshare之前因與後果,將知覺易用性、知覺有用性、電子口碑、品牌知名度等變數視為影響信任的前提因素,以及檢視信任與態度間的關聯性。本研究透過網路回收250份有效問卷,利用SPSS統計軟體驗證本研究假設。研究結果證實信任顯著影響態度,說明當使用者對Goshare產生高度信任時,會提高對Goshare的認知、

情緒態度,甚至給予最為實際的行為意圖,以提升承租Goshare的行為態度。此外,同時檢視知覺有用性、知覺易用性、電子口碑、品牌知名度與信任之間的關係,研究結果發現除了知覺有用性對信任不具有顯著正面影響外,知覺易用性、電子口碑、品牌知名度均與信任有關,表示當使用者知覺到Goshare APP易用的程度越高、Goshare擁有越為正面的網路評論,亦或是Goshare擁有高品牌知名度時,使用者對Goshare之信任越高。而在三者具顯著性的自變數中,又以品牌知名度對信任的重要程度為最高,顯示Goshare的品牌知名度對於使用者而言是信任Goshare最為重要的關鍵,其次依序為電子口碑、知覺易用性。關鍵

字:共享平台、信任、態度、知覺有用性、知覺易用性、電子口碑、品牌知名度

綠色交通 慢活‧友善‧永續:以人為本的運輸環境,讓城市更流暢、生活更精采

為了解決高雄租機車app的問題,作者張學孔,張馨文,陳雅雯 這樣論述:

  綠色交通   新潮流‧新生活風格   綠色交通Green Transport:以環境永續發展為基礎,所打造的低污染或零污染運輸環境。包括使用再生能源的公共運輸,或以步行、單車為主的運輸方式等等……。   當世界城市競相在宜居城市的排名上較勁,其關鍵的因素之一,就是它的公共運輸、步行與單車為主的慢行空間市占率的程度,這些城市大致有一半以上的居民,不依賴小汽車而都是靠公共運輸和慢行到達他們想去的地方。因此便捷的移動影響了城市宜居的條件。   本書以深入淺出的方式,告訴大家綠色交通的概念,以及想要成為綠色交通城市應該具備的關鍵策略,需打造城市友善的慢行空間,且必須以新技術、

新能源、新概念做為推手,才能擘畫出理想的城市交通藍圖。   《綠色交通:慢活‧友善‧永續》中提供許多國外城市在邁向此目標的作法與範例,做為台灣城市的借鏡。而台灣也藉由朝向低碳家園的同時,逐步構築了自己綠色交通的模樣,致力成為宜居城市的高雄市,在捷運通車後,一步一步提供便捷的公共運輸與慢行空間,打造屬於高雄的綠色交通。   Part1觀念篇【朝向永續與人本的綠色交通】   Part2策略篇【綠色交通都市的關鍵策略】   Part3慢行篇【友善的慢行交通環境】   Part4創新篇【新技術、新能源、新概念,綠色交通好行】   Part5實踐篇【台灣實踐‧高雄經驗】 本書特色

  一、深入淺出闡述「綠色交通」的概念—— 一種新時代潮流   當慢活已成為人們對生活最強烈的渴望,綠色交通正是以此對人、對環境最友善的態度,它是一種健康生活風格的建立,更是時代的潮流。   回歸到以人為本的思維,對環境永續的態度與作法,才是真正可長可久的路,世界潮流近數十年來的反思,新生活型態的崛起,新的移動型式也正逐漸被接納中。   二、以使用者角度來書寫,將綠色交通轉換為生活意象   隨著雲端技術的成熟、巨集數據運算能力的提升,將來,智慧型運輸方案即時為你精算出各種通行方式,出門不必上網查,只要將手機輸入你的起迄點,聰明的運算軟體自然會提供各類資訊給你。   三、省錢的創新

作法   除了自行車可以共享之外,電動汽車是目前最流行的共享概念,過去流行於美國大學生畢業後第二優先的買車夢,在三十年後的現在也被智慧型手機所取代──需要用車時用手機蒐尋附近提供車輛租借服務的地方。這些轉變都代表著小汽車從過去的「擁有者」漸漸轉為「聰明使用者」,我們不需要為了短暫使用而買輛小汽車,當有需求時在短時間內即可「找到」小汽車,租車比自己買車還划算。   四、提供創新的運輸服務構想   交通服務也可以客製化!針對人口少、偏遠的地區,或者身障群族、行動不便的老者,「民眾提出預約或申請,業者才發班車」,由大量供給的大眾運輸服務轉化為客製化的公共運輸服務。公共資源適當的運用也是可以滿

足弱勢族群的需求。   五、綠色城市的精采典範   歐美城市為了減少碳排,早於十多年前積極改善交通所衍生的環境問題,積極建構完善的公共運輸、闢建自行車專用道、打造舒適的步行空間,如蘇黎世沒有公共運輸到不了的地方、溫哥華的自行車上陸下海到哪都行、日本的行人最大,許多精彩的城市案例均在本書一一呈現。   六、台灣城市的實踐作為   台灣許多城市積極興建公共運輸系統、打造公共自行車系統、闢建自行車道等,也是一步步邁向綠色交通的目標。曾被評選為亞洲最適合騎乘自行車城市第三名的高雄市,是全台最早建置自行車道的高雄,且闢建最長的自行車道,象徵城市美學的輕軌電車也開始動工,從工業城市努力邁向低碳

宜居的城市,不僅在產業上進行調整,更針對交通建構低碳的路網。

影響陸軍服裝供售站電商平台體驗價值因素探討—FAHP之研究途徑

為了解決高雄租機車app的問題,作者陳柏豪 這樣論述:

隨著網際網路的發展,改變了傳統的商業交易模式,電子商務利用網際網路來進行傳遞資訊、服務的銷售與購買,在科技日新月異的推波助瀾下,在網際網路蓬勃發展和社會環境結構及消費者行為改變,帶動另一種消費風潮;如今社會型態吸引越來越多的人口在網路上進行各類活動,如網路購物、網路拍賣及社交商務等。因此,當行銷轉入虛擬市場並廣泛應用於網際網路,使得購物多元便捷,引發無限商機,創造市場最大收益與競爭力。國防部及本軍於 2018 年改善了後勤補給作業,結合物流及電商模式,採額度下授(虛擬點數)方式,供官兵自行運用(服裝供售站)網路 APP 及實體店面消費。有別於過往官兵須填寫憑單、提領轉發才能取得服裝配備的方式

,如今國軍結合物流與電商模式,國軍可依需求至實體店面或採網購方式治裝,更能滿足國軍官兵服裝需求,本研究運用模糊理論與模糊層級分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process;FAHP)進行分析。研究結果顯示影響陸軍服裝供售站體驗價值因素相對權重分別為「商品資訊搜尋功能」9.84 %、「商品資訊描述完整度」9.18 %、「平台介面登入便利度」8.8 %、「多元商品資訊選擇」7.52 %、「線上客服服務品質」6.89 %、「平台介面瀏覽順暢度」6.44 %、「擁有客製化服務」6.05 %、「物流狀態資訊查詢」4.96%、「平台介面操作流暢度」4.53 %、「線上交易流程便利

性」4.35 %等。