鳳凰旅行社負評的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

鳳凰旅行社負評的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦楊明賢,劉翠華寫的 觀光學概論(第四版) 和鄧予立的 玩轉南半球:智利、秘魯都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自揚智 和白象文化所出版 。

世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 陳家瑜所指導 鄭冬冬的 地方創生型之觀光社會企業的實踐初探 (2021),提出鳳凰旅行社負評關鍵因素是什麼,來自於地方創生、觀光社會企業、記憶觀光體驗。

而第二篇論文南華大學 旅遊管理學系旅遊管理碩士班 丁誌魰所指導 沈玉姬的 COVID-19(新冠肺炎)疫情對台灣大型旅行社經營的影響-以雄獅旅遊與鳳凰旅遊為例 (2021),提出因為有 新冠肺炎、雄獅旅遊、鳳凰旅遊、市值法、股價的重點而找出了 鳳凰旅行社負評的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了鳳凰旅行社負評,大家也想知道這些:

觀光學概論(第四版)

為了解決鳳凰旅行社負評的問題,作者楊明賢,劉翠華 這樣論述:

  大數據帶來消費新體驗,隨著相關資訊透過網路的連接使得旅遊更簡易更方便,而年輕的族群可以自行規劃組合行程,從網路上蒐集最經濟實惠的機票加住宿的行程,甚至在旅遊目的地也可以詳細的組合出最符合需求的行程。   對旅遊業者而言,除了價格與成本的考量外,要如何吸引或留住遊客也就成為重要的課題。除了要提供目標市場的特殊需求外,也必須創造出更多的附加價值。而相同的,對於觀光旅遊的相關產業,也應考量順應此趨勢,無論是旅館業、餐飲業、運輸業或休閒遊憩產業;如何進行異業結盟,整合相關資源,創造利基,吸引消費者自然也是發展的目標。   第四版的調整除了相關資料的更新,也將原先十二章主題旅

遊的部分以專欄的方式呈現,添入了許多精闢的見解以及部分的專論,包括:獎勵旅遊、廉價航空、智慧觀光等等;期待帶給讀者對於觀光旅遊有總體概念的瞭解。  

地方創生型之觀光社會企業的實踐初探

為了解決鳳凰旅行社負評的問題,作者鄭冬冬 這樣論述:

近年來受到全球化浪潮的影響,城鄉差距所引起的社會人口結構問題逐漸引起人們的關注。為解決此問題,2019 年台灣在日本發展的基礎上正式投入了地方創生。隨後地方創生產業中帶有觀光性質的組織應運而出,與此同時,不以利潤極大化為目標、兼顧社會價值及獲利能力的社會企業在台灣興盛。兩者結合的觀光社會企業因可解決各種旅遊創業問題並減少負面影響而成為目前地方及社區永續觀光之趨勢。 本研究以 3 家地方創生型之觀光社會企業為個案,分別是「大小港邊 熱帶漁林」、「小鎮文創」和「白米社區合作社」,依次了解受訪企業的在地發展歷程,藉組織所處現況、挑戰、效益、遊客在觀光活動結束後主動回憶起的記憶觀光體驗

以及疫情所帶來的影響為探討方向。 研究結果顯示地創型之觀光社企大多以教育體驗融入觀光遊程;受訪企業所經歷的挑戰中以對外溝通困難為挑戰之最,另外在資金來源、盈利模式、組織調適等方面亦存在挑戰。而遊程發展進程可分類為遊程優化提升、風土餐桌的形塑、價值平衡點的找尋、國際能量的引動等 4 大面向;記憶觀光體驗之實踐部分,總結出互動、創意、感動、行銷宣傳為有效創造遊客記憶體驗的方式;分析受訪企業在 7 個記憶觀光體驗維度上的不同表現手法,分別為:享樂主義、身心舒暢、當地文化、意義、知識、參與和好奇;另外受疫情影響,受訪者皆認為遊客行為會變得保守嚴謹。 經資料整理及分析,本研究針對地創型之觀光

社企提出以下建議,期盼加快建構穩健永續的創生模式:1.組織加強商業能力,採多樣化經營方式,且必須廣闢財源;2.減少觀光公害,積極導入聯合國的 SDGs,落實永續旅遊;3.重視 CSR 積極導入 USR,為地方帶去長遠效益;4.合理運用記憶觀光體驗維度,提升遊客滿意度;5.將疫情危機轉化為轉機,跨域整合促使遊程創新升級。

玩轉南半球:智利、秘魯

為了解決鳳凰旅行社負評的問題,作者鄧予立 這樣論述:

從「天涯之國」智利到「神祕國度」秘魯, 探索南美洲古文明之謎,見證原始自然的浩瀚, 這不只是一趟人文旅行,更是生命的深刻體悟。   ◎從智利的首都聖地牙哥到復活節島,再轉往南美洲古文明資源豐富的秘魯,完整呈現前印加時期的遺跡。   ◎文筆親切流暢,搭配豐富照片,專業導遊相伴解說,宛如親臨現場。   ◎南美各時期古文明的遺跡令亞洲讀者增廣視野、開拓不同的歷史觀,心嚮往之。   他們是風和火山熔岩的兒子、空氣和火山灰的孫子,   他們以島嶼為巨足,行如破浪。   ……   他們聳立在那裡,   驕傲的聳立,   令人不安聳立,   啊!多麼孤獨沉穩而格調高尚!   ──by 智利詩

人 聶魯達   如果你要問他們為何在那裡?就連矗立在火山島上的巨石雕像也很想知道!   從北半球的香港啟程飛行近30個小時,抵達南半球的天涯盡頭──智利,   再跨越3千5百多公里南太平洋,降臨由火山岩組成的復活節島,   才得以緣見摩埃巨人眼眸中的鄉愁;   親到遙遠神祕的文明古國──秘魯,   勇闖亞馬遜雨林部落、的的喀喀湖漂流島,   探訪前印加時期遺跡、高空中窺現全貌的納斯卡地線,   以及世界新七大奇觀之一的印加王朝失落迷城「馬丘比丘」......   南半球的精采與豐富,值得再三求索,   就從推開南美古文明大門開始……   更多精彩內容請見   www.pressstor

e.com.tw/freereading/9789863581307.pdf

COVID-19(新冠肺炎)疫情對台灣大型旅行社經營的影響-以雄獅旅遊與鳳凰旅遊為例

為了解決鳳凰旅行社負評的問題,作者沈玉姬 這樣論述:

  本研究將2019/1/1到2021/12/31區分為6個時期,並以雄獅與鳳凰旅遊為例,使用市值法來探討COVID-19對二家公司營運的影響。  從標準差結果來看,疫情爆發的時期3是COVID-19對雄獅、鳳凰旅遊與台灣上市大盤影響最大的時期。  分析二家公司與台灣上市大盤每日漲跌幅的相關係數,可以得知雄獅與鳳凰旅遊在疫情開始之後,都有高度相關。三者相互間的每日漲跌幅在時期3都有高度的相同趨勢。僅有疫情傳言的時期2,已經開始影響旅行業,但對上市大盤尚未產生明顯影響。  從台灣每日新增確診人數對台股上市大盤指數及雄獅旅遊與鳳凰旅遊股價的迴歸分析可以知道,在時期3有高度的負向關係,之後其他時期

的影響就不明顯了。二家公司月營收與收盤價的迴歸分析結果沒有顯著性。