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鴻海事業群有12個次集團的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦石清城寫的 精實改善108招(下) 和宣明智,燕珍宜的 思考圖譜：職場商場致勝祕笈都 可以從中找到所需的評價。
另外網站郭台銘傳整頓個人健康事業鴻海子公司未受影響| 產經| 重點新聞 ...也說明：週刊報導鴻海創辦人郭台銘整頓個人投資的健康科技事業群，傳有員工生計 ... 從狹隘的定義來看，相關人士指出，鴻海的M次集團樂活養生健康事業群，指的 ...
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和天下文化所出版 。
輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 龔尚智所指導 謝宗霖的 H公司之電動車發展策略分析與研究 （2021），提出鴻海事業群有12個次集團關鍵因素是什麼，來自於電動車、策略分析。
而第二篇論文國立政治大學 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) 洪順慶所指導 徐煥哲的 鴻海集團成功模式分析– 以電腦系統組裝廠為例 （2016），提出因為有 電子代工、鴻海、競爭優勢、電腦系統組裝廠、轉型的重點而找出了 鴻海事業群有12個次集團的解答。
最後網站鴻海組織改造升任12個「總裁」！郭董：從沒退休再拚10年 - 承熙則補充：鴻海 集團目前組織架構中，僅有郭台銘1位「總裁」，各事業群最高領導者，最高職務也 ... 而鴻海組織改造將「升級」成立12個次集團，將於明天的鴻海集團 ...
精實改善108招(下)
為了解決鴻海事業群有12個次集團 的問題，作者石清城 這樣論述：
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。 本書特色 ➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才
培養的聖經》 ➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》 ➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》 ➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》
H公司之電動車發展策略分析與研究
為了解決鴻海事業群有12個次集團 的問題，作者謝宗霖 這樣論述：
為趨緩地球氣候環境的惡化，節能減碳成為近年國際間重視的發展議題，新能源車輛市場也在政策的推動之下快速成長，尤其2020年是電動車產業的重大里程碑，市場滲透率由2019年的2.5%成長至4.2%。除了各國紛紛響應禁售燃油車並訂立時間目標，全球車輛品牌也相繼推出電動車系列產品藍圖。電動化不但改變了車輛動力結構，更融入能源管理、馬達驅動控制甚至智慧自駕等關鍵技術，也因此重組了車載供應鏈樣貌。除了產業龍頭(TESLA)、傳統及新創車廠之外，具備資通訊技術及系統整合能力優勢的ICT產業也將加入電動車市場戰局。本研究主要針對H公司由ICT產業跨入電動車領域之發展進行深入研究，透過電動車市場現況、國家政策
、產業價值鏈等外在條件，及H公司之發展策略、核心競爭力等內在條件進行分析，並為H公司於電動車產業發展提出實質有效之建議。
思考圖譜：職場商場致勝祕笈
為了解決鴻海事業群有12個次集團 的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：
圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化
腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創
新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘 當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
鴻海集團成功模式分析– 以電腦系統組裝廠為例
為了解決鴻海事業群有12個次集團 的問題，作者徐煥哲 這樣論述：
鴻海集團是台灣最大企業，經過42年的發展，在3C電子代工領域，成為全球最大的EMS廠商。服務客戶遍及世界各大知名品牌，是Apple、HP、IBM、Cisco、SONY…等企業的重要合作夥伴。 鴻海以紀律嚴明的軍事化管理聞名，在董事長郭台銘的領導之下，發揮驚人的管理效率，擅長以大量生產的模式，提供全面低成本的優勢，快速搶奪市場佔有率，陸續在模具、連接器、機殼、電腦系統組裝、手機、網路通訊、消費性電子產品、液晶面板…等產品領域，獲得大量的代工訂單，在市場上具有舉足輕重的領導地位。 本研究由上而下進行探討，對產業、鴻海集團、產品事業群、電腦系統組裝廠，各方面都有著墨，藉此找出鴻海集團成
功的模式。 電子產業從個人電腦、智慧手持裝置、物聯網，陸續演進發展，而鴻海也透過OEM、ODM、EMS代工模式，逐漸成長茁壯起來。 鴻海集團陸續成立13大產品事業群，為全世界各大品牌公司服務，利用一站式購足的eCMMS模式，形成6大競爭優勢:速度、品質、效率、工程服務、彈性、成本。 電腦系統組裝廠的個案分析，對於鴻海切入新產品製程，整個事件的前因後果，有詳細的介紹。是一個從失敗經驗中，重新站起來的個案，最終並達成年產量300萬台的榮耀紀錄。 最近幾年鴻海積極轉型，目標是成為兼具軟硬整合的製造商，在2013年再次啟動組織變革計劃，再將組織架構，調整為12大次集團，陸續進行
「雲移物大智網+機器人」的佈局。 本研究認為，鴻海在代工製造的競爭力非常強，在未來的10~20年，還是會繼續維持，原有的競爭優勢。 至於未來的轉型之路 ，則由於鴻海缺乏其他新的能力，例如軟體方面，目前也還未有具體的成績出來。所以本研究認為，鴻海轉型具有一定的難度，成效還有待後續的觀察。