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國立臺北大學 自然資源與環境管理研究所在職專班 李育明所指導 鄭力憲的 環境、社會、公司治理(ESG)與職業安全衛生管理系統之鏈結研究 （2021），提出鴻海精密工業股份有限公司英文關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、職業安全衛生管理、ESG、ISO 45001、TOSHMS、金安獎、資料包絡分析法。
而第二篇論文國立中興大學 企業管理學系所 林谷合所指導 鄧天強的 國際化程度、創新能力對於組織績效的影響 – 以在中國大陸的臺灣電子廠商為例 （2021），提出因為有 臺灣電子廠商、國際化程度、創新能力、社會資本、慣性的重點而找出了 鴻海精密工業股份有限公司英文的解答。
最後網站《半導體》應材投資入股京鼎8.45% 成為第2大股東 - 大陸台商 ...則補充：京鼎精密科技股份有限公司. 刊登日期：2022/4/13 下午07:38:15 資料來源：中時新聞網 ... 完成交割後，應材將持股京鼎約8.45％，為僅次於鴻海集團的第二大股東。
我們都是大同寶寶
為了解決鴻海精密工業股份有限公司英文 的問題，作者工商時報記者群 這樣論述：
大同大學從民國四十五年創校以來，已有五十幾個年頭。校園裡的樹木成蔭，自成一天地，正顯示大同大學「十年樹木，百年樹人」的教育成就，培養人才不遺餘力。鮮少人知道那些事業成功、不吝回饋社會的企業家都是大同寶寶，如，金士頓創辦人孫大衛、康軒文教集團董事長李萬吉、友達總經理兼執行長陳來助等，這些大同寶寶畢業後，仍然謹守大同校訓「正誠勤儉」，在社會上奉獻所長，發光發熱。 作者簡介 工商時報記者群 專業記者群，對於重大新聞、人物採訪、撰寫，素有好評。
環境、社會、公司治理(ESG)與職業安全衛生管理系統之鏈結研究
為了解決鴻海精密工業股份有限公司英文 的問題，作者鄭力憲 這樣論述：
聯合國永續發展目標自2015年訂定17項目標後，國內外企業對於永續的議題趨於重視，也因為現在正處於資訊傳遞迅速的時代，企業的一舉一動都時刻地被關注，所以企業對於本身的企業社會責任（Corporate Social Responsibility ,CSR）的重視程度與日俱增。 企業的永續發展分成環境永續、社會共融、公司治理這三個面向也持續進行，其中社會共融方面，探討到勞動人權、勞資關係、職業安全衛生等議題，我國行政主管機關為勞動部，勞動部也針對勞工議題予以轄下所屬機關進行管理，其中職業安全衛生署綜理我國職業安全衛生管理議題。 依據職業安全衛生法令規定，事業達一定規模需建置職
業安全衛生管理系統，搭配國際標準ISO 45001（International Organization for Standardization 45001）發展出我國職業安全衛生管理系統（Taiwan Occupational Safety and Health Management System ,TOSHMS），藉由制定和實施有效的政策及目標，接著鑑別出企業潛在的職業安全衛生風險並加以改善，使達到企業永續經營的目標並完善企業的社會責任形象。 透過2021年臺灣企業永續獎得獎名單中篩選出研究案例，分為科技業、製造業及服務業進行探討，篩選出環境、社會、公司治理(Environmenta
l, Social and Governance, ESG)及職業安全衛生管理議題，使用資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)彙整出企業執行ESG與職業安全衛生管理之績效評估，找出有效且可達成之管理方法供企業當作職業安全衛生管理之參考。
國際化程度、創新能力對於組織績效的影響 – 以在中國大陸的臺灣電子廠商為例
為了解決鴻海精密工業股份有限公司英文 的問題，作者鄧天強 這樣論述：
對於臺灣的生產總額，電子產業占有很重要的地位角色，又特別是在兩岸之間的社會文化、地理距離與成本的考量之下，臺灣的電子廠商在開放的早期就將中國大陸視為是首選直接對外投資的地點，因而衡量臺灣電子廠商在中國大陸國際化程度對於組織績效的影響。但由於電子產品無論是在同業之間的研發技術、生產流程或是消費者喜好的環境快速變動之下，創新能力對於組織績效的影響更是明顯。其中，本研究論文還考量到了內部(慣性)與外部(社會資本)兩種會對於組織績效結果造成干擾的變數。在透過195份的問卷資料調查與分析後，有超過5成是屬於半導體與被動元件的電子廠商，有7成以上都是初次就以獨資的方式進入到中國大陸的市場，而以合併與收購
的方式來進入中國大陸市場者，無論在社會資本當中的認知鑲嵌或是應用性的創新能力，在得分上都顯著較高。此外，於中國大陸國際化程度越高的廠商，在近期未來的發展越容易受到大環境變動的影響。而在創新能力對於組織績效之間的正向影響，會同時受到社會資本與慣性的增強干擾效果。因而最終總結出對於中國大陸的臺灣電子廠商子公司兩項實務上的建議：(1)可以設立位於具有創新研發的機構或學校附近，透過邊陲相關的供應鏈產品來打入當地的網絡，並且在長期下透過非正式的關係來增進信任感；(2)派遣臺灣母國具有資深經驗的高階管理人員於當地，並且成立科技指導委員會小組，以增進母子公司之間關於創新知識的流動。