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國立中央大學 高階主管企管碩士班 呂俊德所指導 王國文的 台灣中小企業暨傳統產業的轉型探討─以L公司轉型研究探討 （2019），提出鴻海精密工業股份有限公司104關鍵因素是什麼，來自於中小企業、傳統產業、轉型。

而第二篇論文國立成功大學 機械工程學系 陳家豪所指導 陳聖倫的 未來循環經濟評估指標與方法研究 （2019），提出因為有 循環經濟、指標、企業社會責任、產品、商業模式的重點而找出了 鴻海精密工業股份有限公司104的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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台灣中小企業暨傳統產業的轉型探討─以L公司轉型研究探討

為了解決鴻海精密工業股份有限公司104的問題，作者王國文 這樣論述：

台灣走過了民國五十年到七十年代的經濟起飛階段，曾經被世界贊為亞洲四小龍之首的美譽，應該歸功於台灣中小企業和傳統產業的貢獻。自民國80年代後，高科技產業逐漸取代製造業為發展主軸，傳產型的中小企業也隨之慢慢式微，本研究目的旨在藉由L公司為建議標的，作為代表台灣傳產型中小企業普遍面臨的窘境以及透過轉型來延續企業生命的探討。本研究方法係透過分析兩例轉型個案，利用SWOT分析為基礎來擷取個案成功後營運的「關鍵成功因素」（Key Success Factors）和營運「關鍵失敗因素」（Key Failure Factors），並導出適合提供給標的個案「L公司」做為轉型的借鏡和建議。經研究發現，兩造個案都

是創立於台灣經濟起飛時期的小型代工廠，分別為塑膠成形代工鴻海)和製鞋業代工（永恩），個案轉型發展過程中有著顯著的差異，鴻海在本質基礎上力求變革，而永恩卻選擇跨出另一個領域的商業模式。研究結果：根據對研究對象個案探討之後，權衡時空背景與企業規模，鴻海於1982初次轉型的經驗適合作為L公司現階段的轉型借鏡和建議。而永恩案例雖亦轉型成功，但其後的經營方向有值得引以為戒的經驗。我在整個研究過程中也領悟到轉型的意義：「企業轉型可以不必太複雜，檢視本身現有最熟悉的優勢，把它做到比競爭對手更好、更專業就是一種轉型」。

未來循環經濟評估指標與方法研究

為了解決鴻海精密工業股份有限公司104的問題，作者陳聖倫 這樣論述：

自從工業革命以來，地球上的資源使用量也隨著增加，然而這些資源卻只能被視為廢棄物來進行最終處置，而不能再次被利用於人類生活與商業活動之中。為了提升資源的使用次數以及減少廢棄物的產生，循環經濟為目前許多國家以及企業推動永續的一個目標。本研究以目前學術界所提出的循環經濟指標進行彙整，並且提出了一套循環經濟的評估流程。透過此流程以及本研究所彙整的台灣企業資料庫，使用者可以經由此方法對公司進行評估並呈現該公司是否符合循環經濟的範疇，也可得知公司能從哪些面向進行改進。本研究也將上述的評估流程導入產品以及商業模式中，建立了一套循環經濟產品與商業模式的評估方法。除了將碳足跡、水足跡等產品相關指標考慮在內，本

研究亦將循環經濟所追求的廢棄物處理、再製造方式等理念納入，使用者可藉由此評估方法於產品生產前模擬在何種的商業模式下，該產品具有較好的循環經濟表現。

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