鴻海董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

思考圖譜：職場商場致勝祕笈

為了解決鴻海董事長的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：

圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 　　當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 　　而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化

腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 　　本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 　　「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 　　只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 　　《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創

新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人  郭台銘 　　當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均  

鴻海董事長進入發燒排行的影片

市場後進者之攻擊策略分析—以MIH平台為例

為了解決鴻海董事長的問題，作者雷智鈞 這樣論述：

全球暖化催生了國際相關的環保法規，也促使移動方式從傳統的燃油車往新興的電動車改變，各國發展電動車已經是不可逆的趨勢。本研究主要探討MIH策略聯盟平台作為電動車市場的後進者，如何與先行者（如特斯拉）競爭，其策略為何？這些策略可以達到的優勢為何？可能的問題與挑戰為何？本研究從資源基礎與資源依賴觀點切入，蒐集並分析採訪、報導、新聞、評論、官方網站等各種來源之次級資料，對由鴻海集團創立的MIH電動車開放平台進行個案研究分析。結果發現，MIH平台的核心能力方面，主要來自於鴻海集團的商譽、強勢的領導和管理風格以及優異的整合能力。尤其鴻海集團將其整合模式與代工模式複製到MIH的供應鏈設計上，加強了MIH平

台的核心能力，而該核心能力也成為吸引廠商加入平台的一股力量。在MIH平台的資源依賴方面，主要來自於加入平台的國內外各類電動車零組件廠商。他們在很大程度上強化了MIH平台的專業度與多樣性，使得平台對有電動車製造需求的客戶而言，是個非常超值而有吸引力的選擇，為MIH在「整車製造」的目標打下了堅實的基礎。總的來說，MIH平台的核心能力與其對外所依賴的資源之間，有互利共生的關係。透過MIH平台，這些電動車相關零組件廠商可以節省研發的時間、金錢與精力，並且獲得更多商機；透過平台會員，MIH能實現台灣廠商在電動車市場上佔有一席之地的理想。

點滴在心：一甲子的成長與感悟，回顧生命的本質，展望民主的未來!

為了解決鴻海董事長的問題，作者王志強 這樣論述：

　　繼波瀾壯闊的三十年職場傳記《生命饗宴》， 　　王志強博士再度推出記錄一甲子的生命體悟《點滴在心》！ 　　人的一生，究竟能留下什麼呢？ 　　以斜槓為人生註腳的王志強博士告訴你──   　　王博士將經歷的三十年、十種產業職涯濃縮於《生命饗宴》之中，串起一場波瀾壯闊的職場冒險，而本書《點滴在心》則以時代縱深的遼闊視野，橫跨一甲子時空，將生命中的點滴集結成冊，輯錄成長過程、人生感悟、工作經歷、台灣社會、兩岸三地，以及民主與專制共六個主題。   　　一場場生活與職場歷練所建構出的人生旅途， 　　塑造了王志強博士磊落的生命格局與真誠的正直品德。   　　本書與《生命饗宴》互為經緯，自2014年回溯

王博士六十年的生命經歷，並延伸探討現今台灣社會現象。除鮮活刻劃曾有過交集的人事物，以佛家角度看待生命的本質，提供出對新聞時事、世界趨勢不一樣的觀點，從台灣展望世界，並真實呈現台灣正站在風頭浪尖的關鍵時代。   好評推薦   　　這不僅是王博士的生命日記片斷，更是刻劃與描述人類身、心、靈的成長紀實。──廣樹誠（曾任聯合國開發計劃署「絲綢之路區域發展」項目負責人）   　　他總是能縱觀大局，給出最佳對策，這是志強兄的強項。──吳光中（《民生頭條》總編輯）   　　全書充滿了動人的真情、啟人深思的觀點、而且為台灣留下了一段集體記憶。──烏凌翔（台大電機系畢業的資深媒體人、台大政治系國關組博士候選人）

  　　看人世間物透徹但不戳破，是不容易的。──李建復（〈龍的傳人〉原唱歌手、「愛播聽書FM」創辦人）

自媒體時代表演藝術的新樣貌—素人創作者透過網路社群平台進行影音創作與直播現象探討

為了解決鴻海董事長的問題，作者陳政文 這樣論述：

傳統表演的三要素是：演出者、觀眾、場地。攝影器材的發明，讓電視、電影成為新一代的藝術主流，稱為鏡頭表演。網路時代來臨，每個人透過手機或平板，都可以隨時成為一個表演者或是觀眾。社群平台的普及，Facebook、Instagram、Twitter、YouTube……等，讓社交更即時，不用見到本人，透過網路也能互動。自媒體成為一股不可抵擋的趨勢。因為製作影片的門檻降低，所以很多人開始自行製作影音作品，上傳到網路社群。這股潮流，可以視為表演藝術的新面貌。內容包括：媒體、文化、娛樂、體育……等，極為豐富、多元。這些創作者藉由經營自己的各種影音平台，獲得很多粉絲關注，所以開始有了網紅、網美這樣的新名詞。

也證明網路上的影音創作市場，商機很大。本研究以各類社群影音創作者作為研究對象，探討不同的表演風格，以及受歡迎作品的藝術價值和商業價值。最後研究結果發現，成功的創作者透過「明確的社群主題」、「提高與粉絲的互動性」、「多元化，兼顧影片的趣味性跟主題性」三個方面來著手經營；並且透過取得四大藝術價值（原創性、藝術性、娛樂性、教育性）與各種獲利來源的平衡來達到社群的永續經營。研究貢獻為提供未來有意願經營網路影音社群者及學術研究參考。