麗車坊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

如何開家汽車美容店（第二版）

為了解決麗車坊的問題，作者王靖（主編） 這樣論述：

《如何開家汽車美容店》（第二版）一書詳細介紹了汽車美容店經營模式的選擇，開店的前期策划， 人員組織與管理，汽車美容店市場營銷，汽車美容店設備管理，汽車美容護理用品管理，汽車美容項目操作流程， 汽車美容店客戶管理，汽車美容 互聯網等。內容實用，資料均來自一線，具有很強的參考借鑒價值。可供從業者及創業者參考使用。王靖，汽車服務企業策划,運營專家，汽車美容養護行業專家,工程師，聯合國SIYB課程高級培訓師，國家創業咨詢師，深圳市創業導師北京大學光華管理學院MBA (工商管理碩士)。深圳市連鎖經營協會汽車總會副會長，深圳市創業導師，深圳市汽車維修行業協會特聘專家，深圳市麗車坊汽車服務有限公司總經理，深

圳市恆尚企業管理咨詢有限公司董事長。從事汽車服務行業十多年；曾任職深圳大型4S企業集團。

麗車坊進入發燒排行的影片

SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案

為了解決麗車坊的問題，作者陳振雄 這樣論述：

汽車百貨業由傳統店鋪升級到連鎖汽車百貨，由於商機龐大，吸引不少業者投入並持續擴充規模與據點，連日本的Autobacs、Yellow Hat等知名連鎖汽車百貨品牌，也紛紛渡海來台拓點。本文研究個案，金弘笙實業有限公司（以下簡稱金弘笙）進入連鎖汽車百貨業不是先行者而是後進者，在1996年市場即將掀起風暴的時機正式切入市場。透過市場的掌控與擴展，改寫連鎖汽車百貨歷史與上游廠商之間的遊戲規則。早期金弘笙進入汽車百貨市場，以破壞性創新造成同行與顧客的震撼、利用SWOT-Scorecard的思考架構，呈現其中的關鍵分析點，可以幫助我們從平衡計分卡（Balanced ScoreCard，簡稱BSC）四個構

面：財務、顧客、內部流程及學習成長，迅速釐清策略形貌，形成商業模式（business model）。本文透過金弘笙的成功商業模式，從資源基礎論中以VRIO架構外部環境因素運用焦點團體訪談（focus group interview），邀請汽車百貨相關產業專家進行檢視，形成連鎖汽車百貨業的成功商業模式。結果可供連鎖汽車百貨業現有的業者及未來後進者，永續經營與學術研究的建議與參考。

如何開家汽車配件店

為了解決麗車坊的問題，作者劉軍 這樣論述：

本書主要介紹了汽車配件行業基本認知、選擇合適的投資經營模式、汽車配件開店籌備、門店管理、營銷推廣、客戶管理、倉庫管理等方面的內容。本書介紹的內容是作者在汽車配件行業中多年的經驗總結，合乎汽車配件市場的情況，具有可操作性。本書對於那些有志於汽車配件市場的志存高遠的自主創業者大有益處，是他們創業、守業的經營寶典，也是創業培訓機構必備的教材。劉軍，長期從事汽車美容店的管理和拓展業務，具有較為豐富的實踐經驗。麗車坊致力於通過一站式汽車服務連鎖網絡為廣大汽車用戶提供包括清潔美容、快修快保、汽車裝飾及汽車用品零售在內的全面服務，是中國汽車美容及快修快保行業的創新力量。