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2000年 海力士 規格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃欽勇寫的 科技島鏈：中美日韓台共構的產業新局 可以從中找到所需的評價。
另外網站舊海力士規格的推薦與評價，FACEBOOK、PTT - 最新趨勢觀測站也說明：2000 TOYOTA HIACE(海力士)2.7cc 頂級版（GL) 8人座2+3+3，氣囊，ABS，電動後視鏡， 最高等級(GL)的第二排座椅則是(1+2)具有360度旋轉的功能，皮椅，冷氣涼， ... 於shopee ...
國立彰化師範大學 電機工程學系 陳財榮所指導 張郁茗的 台灣DRAM廠發展特性之研究 （2011），提出2000年 海力士 規格關鍵因素是什麼，來自於DRAM、12吋晶圓廠、SWOT分析。
而第二篇論文長庚大學 管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組 詹錦宏所指導 呂坤龍的 半導體零組件通路整併之企業評價-以大聯大控股合併策略為例 （2010），提出因為有 企業評價、股價淨值比、半導體零組件通路商的重點而找出了 2000年 海力士 規格的解答。
最後網站電腦DIY 01月號／2014 第198期: NAS入門選4 Bay則補充：管理總監Timothy Arcuri預估,2013年 iPhone在日本銷量應能達到1,100 萬~1,200萬支, ... 海力士生產線轉移不順 DRAM缺貨聲浪大由於SK海力士(SK Hynix)南韓廠生產線 ...
科技島鏈：中美日韓台共構的產業新局
為了解決2000年 海力士 規格 的問題，作者黃欽勇 這樣論述：
二戰之後的美國以摩爾定律驅動的資通訊產業引領全球。在萬物聯網時代，網路節點越多價值越高的時代，美國依舊引領風騷。全球前30大科技公司，七成來自美國，這些富可敵國的網路巨擘或科技大廠，撼動全球經濟，也深度滲透我們的日常生活。 日本在1970與1980年代一度窺探全球領先地位，直到今天，他們仍不願輕易屈服於幾乎掩沒日本的數位新浪潮。韓國則從1983年開始發展半導體產業，三星李健熙在1993年啟動的「新經營」時代，更讓三星一躍成為全球頂級企業。台灣從1970年代中期嘗試發展半導體為主的新科技，在1990年代成為全球個人電腦與半導體供應鏈中不可或缺的一環。 以日韓台
為代表的東亞銳鋒，銳不可檔，但這些能量都不如中國大陸在1978年宣示改革開放後帶來的影響巨大。在溫潤土壤中成長茁壯的新中國，40年後已經看到美國的車尾燈，甚至表態挑戰美國的世界霸權。 本書從資訊電子業的角度觀察，美國、中國、日本，加上韓國、台灣，正共構出一個前所未有的新世界。美國是第一世界，中國已獨立為第二世界，而日韓台成為擁有尖端科技(Cutting Edge Technologies)的第三世界。一旁還有虎視眈眈的印度、越南，當然也還有很多至今尚未理解網路時代競爭模式的新興國家，屬於一旁觀戰的第四世界。 從地緣政治的角度而言，日韓台是亞洲邊緣(Asian Edge)的島鏈，從科
技業特別是半導體製造能力而言，他們是具有前沿科技的大國。當美國網路巨擘開始回神將各種軟體內化在半導體時，日韓台在的角色就愈趨重要，也成為美中兩國對立過程中的關鍵籌碼。 本書特色 這是一本來自亞洲觀點的新書，也是亞洲人對於科技產業不同於西方世界的觀察。 台灣位於第一島鏈前沿 ，既是科技供應鏈要角 ，也是地緣政治脆弱邊緣。 產業趨勢資深分析師黃欽勇透過數據與觀察 ，帶您掌握物聯網時代的大改變。 位於第一島鏈的台灣、韓國與日本，如何在中美對抗的過程中繼續在全球供應鏈、市場中扮演關鍵性的角色。
台灣DRAM廠發展特性之研究
為了解決2000年 海力士 規格 的問題，作者張郁茗 這樣論述：
摘 要DRAM產業始終是電子產業中最受經濟影響起伏最大的產業。從2008年金融風暴過後，DRAM產業全球的版圖產生了巨大變化，2009年歐洲奇夢達因不堪巨額虧損而選擇破產，這使得原先的全球DRAM五大陣營市佔率，演變成了現今的三星(韓國)、海力士(韓國)、爾必達(日本)與美光(美國)等四大陣營。而台灣DRAM廠商透過技術移轉及代工方式與全球DRAM四大集團結盟，如南亞科技與華亞科技與美光結盟合作，力晶科技與瑞晶科技與爾必達結盟合作，茂德科技後來也與爾必達結盟合作。台灣DRAM廠從6吋晶圓廠開始與DRAM大廠簽約合作，一步步由8吋晶圓廠到現在的12吋晶圓廠，後來世界DRAM的領導地位的國家也由
日本、美國到現在的韓國。現在正是8吋晶圓廠和12吋晶圓廠交替之際，相信只要有好的整合平台和方式，台廠DRAM仍是可以走出代工或技轉的合作模式。目前全台共有九座12吋晶圓廠(力晶三座、茂德兩座、瑞晶一座、南亞科一座、華亞科兩座)。因為蓋一座12吋晶圓廠所需費用約花30億美金，至少是8吋晶圓廠的3倍左右，如此龐大的金額讓不管想跨入或想退出的廠商，都有著極高的難度，當然這也是極高風險的產業，所以台灣DRAM何去何從，值得我們研究探討。
半導體零組件通路整併之企業評價-以大聯大控股合併策略為例
為了解決2000年 海力士 規格 的問題，作者呂坤龍 這樣論述：
企業透過併購方式來達成外部成長，併購雙方如何合理評估彼此企業價值？對於企業經營者而言，如何透過一項持續性的評價工作，來了解企業真實價值，並且掌握企業真實價值的關鍵因素，才能在投資與營運決策過程當中取得公司合理價值？ 本研究主要探討企業之合理價值，以半導體零組件通路商世平與品佳，於2005年合組大聯大控股集團起，陸續併購同業凱悌、詮鼎、友尚為主，利用歷史文獻探討適合半導體零組件通路商之合理價值的模型，並以此模型對照合併當時市場價格，是否符合評價的企業價值。 價格乘數法之股價對淨值比(price to book value, PB)，使用參數都取自於財務報表資料，而且容易作為買賣雙方溝通
的工具，符合半導體零組件通路商產業。因此本研究以股價淨值比為大聯大已併購的個案，計算當時欲併購公司之合理價值，再對照併購後結果，供往後欲併購者之企業及投資者作為參考。 本研究結論發現大聯大個案公司所併購半導體零組件通路商適用於股價對淨值法(price to book value, PB)，具有一定參考價值，而評價的結果都是基於部份假設性資料的輸入，所計算出來的結果為一個區間值，而不應該是單一數值， 以作為企業併購出價或議價的參考。