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長庚大學 商管專業學院碩士學位學程在職專班經營管理組 張禾坤所指導 吳信賢的 導入專案管理降低扣留批生產週期時間之研究 –以某DRAM廠為例 （2015），提出2005海力士規格關鍵因素是什麼，來自於隨機動態存取記憶體、生產週期時間、扣留批、專案管理。

而第二篇論文長庚大學 管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組 詹錦宏所指導 呂坤龍的 半導體零組件通路整併之企業評價-以大聯大控股合併策略為例 （2010），提出因為有 企業評價、股價淨值比、半導體零組件通路商的重點而找出了 2005海力士規格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了2005海力士規格，大家也想知道這些：

導入專案管理降低扣留批生產週期時間之研究 –以某DRAM廠為例

為了解決2005海力士規格的問題，作者吳信賢 這樣論述：

在DRAM產業中過去數十年的發展之下，已演變成一個三分天下的寡占市場型態。為了維持較好的競爭力，製造商持續地尋求降低生產成本，能擁有最新製程技術，就能降低生產成本，進而提高獲利能力。而降低生產成本的方法之一，就是要縮短生產週期時間。 由於在生產過程當中，會因為機台異常，製程規格不合，以及工程實驗批等因素造成批貨必須暫時扣留下來等待處理，而形成扣留批(Hold Lot)。對於扣留批的處理方式，目前是由生管及工程人員按照自己的經驗做判斷解貨，並沒有固定的管理手法，而在過去的學術文獻甚少討論Hold Lot的處理方式以及對生產排程的影響。本研究是以DRAM廠為例，導入專案管理的手法來探討

Hold Lot管理改善，並引用PDCA循環模式做專案執行的出發點來降低週期時間。 個案研究顯示，針對DRAM廠的Hold Lots改善部分，利用專案管理的手法成功在個案公司降低了35%的生產扣留週期時間，導入過程之架構可供其他不同專案管理者作為參考，進而達到改善的目標。

半導體零組件通路整併之企業評價-以大聯大控股合併策略為例

為了解決2005海力士規格的問題，作者呂坤龍 這樣論述：

企業透過併購方式來達成外部成長，併購雙方如何合理評估彼此企業價值？對於企業經營者而言，如何透過一項持續性的評價工作，來了解企業真實價值，並且掌握企業真實價值的關鍵因素，才能在投資與營運決策過程當中取得公司合理價值？ 本研究主要探討企業之合理價值，以半導體零組件通路商世平與品佳，於2005年合組大聯大控股集團起，陸續併購同業凱悌、詮鼎、友尚為主，利用歷史文獻探討適合半導體零組件通路商之合理價值的模型，並以此模型對照合併當時市場價格，是否符合評價的企業價值。 價格乘數法之股價對淨值比(price to book value, PB)，使用參數都取自於財務報表資料，而且容易作為買賣雙方溝通

的工具，符合半導體零組件通路商產業。因此本研究以股價淨值比為大聯大已併購的個案，計算當時欲併購公司之合理價值，再對照併購後結果，供往後欲併購者之企業及投資者作為參考。 本研究結論發現大聯大個案公司所併購半導體零組件通路商適用於股價對淨值法(price to book value, PB)，具有一定參考價值，而評價的結果都是基於部份假設性資料的輸入，所計算出來的結果為一個區間值，而不應該是單一數值， 以作為企業併購出價或議價的參考。

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