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18分鐘速學生活英語會話：史上最實用的英語自修課!(掃描QR code收聽英語朗讀)

為了解決24小時修車的問題，作者吳木英,夏建蘭,朱童,朱寧雁,JenniferLee 這樣論述：

　　把握大腦專注極限時間，18分鐘就能用英語對話！ 　　主題式學習，說出最貼近生活情境的口語會話； 　　換句話說，延伸練習多種表達方法； 　　將語言活用到最高境界！ 　　只要找出空檔的18分鐘，分段訓練、聚沙成塔， 　　不管在學校、在職場、在生活中的任一場合， 　　都能說出一口漂亮英語！ 　　TED成功的不二法門，就是掌握18分鐘的力量！ 　　TED Talk的每篇短講都只有18分鐘。因為這18分鐘，足以讓觀眾進入狀況，並將專注力維持到極限。同樣，學習者只要集中注意力，就能在18分鐘內學好一課英文。 　　18分鐘速效學習法的「無負擔比例」 　　= 6+4+4+4（一個6分鐘 + 三個4

分鐘） 　　善用生活中的零碎時間，隨時隨地進行深度學習！ 　　■6分鐘看圖練習： 　　利用日常情境圖片，進行會話、單字、換句話說的練習。 　　■4分鐘會話訓練： 　　三段式學習，每次4分鐘。延伸學習與主題相關的會話及換句話說，全面、精準、快速學會實用英語。 　　《18分鐘速學生活英語會話》5大特色： 　　特色1.  最日常的5大主題 　　不管是搭機旅遊、觀光購物、美容健身、校園職場，本書收錄日常生活最常見的情境對話。 　　特色2.  123組實用情境單元 　　利用全彩情境圖片快速進入學習場景，看圖演練實用會話，並記下情境相關單字。 　　特色3.  關鍵句換句話說 　　補充學習每組會話中

關鍵句的換句話說，學會各種不同表達方法，再套入會話中反覆練習，強化口說能力。 　　特色4.  三段式延伸會話 　　每一個情境單元延伸出三段會話，一次掌握多種場景會話，任何話題都能用英語輕鬆表達。 　　特色5.  美籍老師錄音MP3 　　全書英語會話由美籍老師親自錄音。除了看圖演練會話，也能藉由聆聽美籍老師生動的會話朗讀，學會最道地的發音和語調。 　　【使用說明】 　　適用場合 　　本書分為五大部分，共123個單元，收錄生活中常見的情境對話，提供讀者在相關場合能靈活應用。 　　使用時間 　　把握每個空檔時段，不論早、中、晚都能進行。例如：等車18分鐘、午休18分鐘，快速學習一單元。 　

　使用方法 　　Step 1：找出一段能每天固定學習的時間，每次18分鐘。 　　Step 2：6分鐘重點學習（一次）：先看情境圖片學習會話以及關鍵句的換句話說，一次學會該場景的對話和替換句。 　　Step 3：4分鐘會話練習（三次）：延伸學習與主情境相關的三組會話以及換句話說，有效擴充英語實力、強化口說能力。 　　●掃描聆聽美籍老師朗讀會話，訓練聽力、練習發音，並跟著開口大聲說。（本書音檔為MP3格式）

24小時修車進入發燒排行的影片

論物之瑕疵擔保責任

為了解決24小時修車的問題，作者彭敬棠 這樣論述：

人民日常生活上價格最高昂之買賣標的物且與生活起居息息相關者，為房屋，次之，為汽車。當一生汲汲營營賺取金錢，投入幾乎全數資金購買理想上之房屋，如有漏水瑕疵，可依物之瑕疵擔保責任請求相關之法律效果獲得救濟，並無疑問。惟房屋如有發生非自然身故之情事導致房屋價格減損，此時得否依物之瑕疵擔保責任為主張，則有疑問。蓋具有非自然身故情事之房屋通常稱為凶宅，凶宅是否該當物之瑕疵，無論在學說或實務均有肯定及否定之不同見解，此將導致人民於買到凶宅時是否得主張物之瑕疵擔保即無所適從，且凶宅之案件只會不斷增高，因此本文認為須於物之瑕疵擔保責任中，以明文規定凶宅該當價值瑕疵之方式來結束爭議。 當人民需要汽車來滿

足移動之需求而購買新車時，交車後卻發生重大瑕疵影響安全，如主張物之瑕疵擔保責任，將有車商質疑是消費者操作不當，而消費者又因無車輛鑑定之能力自無法舉證車輛於車商移轉予消費者時即具有瑕疵，2021年雖有施行臺灣版之檸檬車條款，惟有擔保期限過短之缺點，於屢修不復之規範中甚至有規避「維修累計三十日可主張解約或換車」之規避條款，使消費者欲主張檸檬車條款為解約或換車之權利，可謂難上加難。因此，本文參考美國及中國之規範，並將之本土化，計算出適合臺灣之擔保期限，並建議刪除規避條款，使臺灣人民購入新車後可獲得最基本之法律保障。 如僅著墨於國內物之瑕疵擔保責任規範之探討將有故步自封之嫌，因此，參考外國法之規範，

得以拓展視野發現他國優點改進我國不足之處。首先中國民法典於 2021 年施行，此乃較新穎之民法典，同時地理位置及文化相近，適合作為參考。另外則係參考國際潮流趨勢，譬如聯合國國際商品買賣契約公約乃多國相繼參考並作為國內法修訂之依據，因此其優勢之處自有研究之必要，綜合上述研究，俾使我國物之瑕疵擔保責任之規範更為全面。

1小時做完1天工作，亞馬遜怎麼辦到的?：亞馬遜創始主管公開內部超效解決問題、效率翻倍的速度加乘工作法

為了解決24小時修車的問題，作者佐藤將之 這樣論述：

　　線上購物到貨多久才算快？ 　　24小時、12小時、6小時、2小時…… 　　這些對亞馬遜來說，都還不夠快， 　　從客戶下單到送達手上，最快只要1小時， 　　亞馬遜甚至覺得，1小時還太慢、不夠理想， 　　別人需要1天，亞馬遜只要1小時，到底怎麼辦到的？ 　　★日本亞馬遜創始成員，公開亞馬遜成為業界黑馬的速度工作法 　　★不必進到亞馬遜工作，也能學到亞馬遜的超效精髓 　　「亞馬遜是一家駕著F1跑車， 　　一面奔馳，一面修車還換引擎般的公司！」 　　全球電商巨擘亞馬遜，不斷顛覆零售業的服務標準， 　　從「隔天到貨」、「當日到貨」到「最快一小時到貨」， 　　就連購買的手續流程都

開始簡化，只要按下一個鍵就能訂購商品。 　　日本亞馬遜草創時期的主管佐藤將之，在本書中揭露── 　　亞馬遜之所以能不斷創造奇蹟，在於對「速度」的追求比同業更激進。 　　而為支撐對速度的目標，制度與組織運作邏輯，也大大與眾不同。 　　此外，為持續刷新紀錄，至今仍不斷進行激烈的自我改造，超越同業，超越自己！ 　　☆ 太神奇！任何人到亞馬遜，工作速度都比別人快七倍？ 　　原本在SEGA工作的作者自陳，剛轉職到亞馬遜時，立刻強烈感受「速度」要求的衝擊，比如同樣一個會議開完，在像SEGA這樣的一流企業會說，會後要做成這份報告「一週後交」，但亞馬遜的標準往往是「隔天交」──因此在亞馬遜，同樣的工作速度總

是比別人快七倍！亞馬遜員工日久成習，甚至也不自覺這樣很快。作者至今回想起來，仍覺得不可思議。 　　☆ 凡事數據化最不迷茫，溝通速度最快 　　雖然大部分的公司都會把目標數字化，但亞馬遜不會讓數字變成「裝飾」，就連非相關員工也知道各種數字的目標與意義，只把大數字拆解成小目標，還會設定「可視化」的上限、下限和範圍，只要一個數值落後，所有員工就能即時發現問題，加快解決問題的速度。 　　☆ 亞馬遜認為，組織階層是速度之敵 　　大多數企業至少有四、五個層級，且裁決權劃分不清，拖慢決策速度，亞馬遜採取「高一級主管握有人事權」制度，徹底奉行「資訊不分階級」，更能迅速決策和行動。 　　☆ PDCA以「快轉

」模式進行 　　許多企業都會運用PDCA，亞馬遜執行PDCA則如按了「快轉」鍵。多數企業實踐PDCA「以月為單位」循環，亞馬遜「以週為單位」。而且許多新策略都快速用小規模PDCA試行，再擴大推行。因為規模小，更快做出結果，大大加快決策與變革的速度。在亞馬遜，凡事盡速小規模試行，情願失敗，快速重做，也不要不行動。 　　☆ 熱忱無法發揮效率，「機制」才會 　　貝佐斯認為：「熱忱起不了作用，機制才能發揮作用。」意思是，員工無法只靠熱忱持續為公司效力，建立「機制」後，員工　　才能充分發揮熱忱，展現工作效率。 　　本書還揭露許多亞馬遜跟別人不一樣的作方式與決策模式， 　　這些正是亞馬遜年成長率達20

％，成為零售霸主的成功關鍵！ 　　未來要在AI時代存活，速度是每個工作人的基本功， 　　學會這套速度加乘工作法，讓你不必進亞馬遜， 　　也能學到亞馬遜的超效精髓，可以應用在工作與生活各方面！ 名人推薦 　　江守智｜《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》作者&企業顧問 　　何英圻｜91APP董事長／台灣新零售教父 　　周品均｜《品牌X新創》作者、Wstyle 品牌創辦人 　　周振驊｜燒賣研究所笑長 　　楊斯棓｜方寸管顧首席顧問／醫師 　　劉家昇｜團圓堅果創辦人 好評推薦 　　「你知道亞馬遜跟豐田的共同點在哪嗎？以顧客滿意及速度為優先，用數字管理並持續改善。看完這本書，你會發現簡單的道理只

要堅持去做，就有機會成為世界級的企業。」──江守智，《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》作者&企業顧問 　　「市場變化劇烈的時代，每個人都知道要加速，但效率並不是快速就好、更需要成效。 作者將日本亞馬遜的管理心法重點摘要成本書，推薦給組織已達成PMF（產品市場契合）卻沒有太多管理經營的主管，與正在努力與市場拚搏、數位轉型的你！」──周振驊，燒賣研究所笑長  

同時考量災後道路修復作業暨賑災物資路徑規劃

為了解決24小時修車的問題，作者林敬峰 這樣論述：

當重大天然災害如地震與風災發生時，經常為災區帶來嚴重的災情，造成民眾生命與財產的損失。所謂災難管理(Disaster Management)是指從預防災害發生到災害回應、復原重建之一系列過程，目的是要減少各種自然或人為的災害所造成的傷害。根據以往工程單位實際搶修經驗與政府單位賑災物資之配送，一般皆是由決策者依個人經驗執行，缺乏數理分析之基礎，故導致決策雖然可行，然而並非最佳及最有效率之決策，且以往這兩項工作是分開且獨立的執行，忽略了其間的相關性。本研究針對災後道路搶修作業與賑災物資配送建立一套整合模式，以利決策者決定災後道路搶修順序與賑災物資之配送點順序，於有限時間內同時找出具有最佳搶修效益

和物資配送之路徑規劃。本研究具體目標如下：建立一整合災後道路修復作業以及賑災物資配送路徑規劃問題之數學模式，進而求解出最具效益之道路搶通及物資配送之順序安排。災後緊急應變階段的救災行動為考量各種現場因素下的決策，類似多方目標下的均衡解，而傳統單一目標模式無法給予決策者有利的決策依據，因為決策已隱含於目標式之價值係數中，本研究使用多目標規劃方法，設計案例並自行撰寫求解演算法，在考量整體救災效益之情況下，求解出救災所需之各車種最佳派車數及路徑規劃。關鍵字：車輛途程問題、多目標規劃，緊急救援、道路修復、賑災物流、基因演算法