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政治部落與群體本能對企業組織創新能力影響之研究

為了解決2nd street面試的問題，作者邱文本 這樣論述：

卓越企業的價值觀和企業文化精神的核心應該只有兩個字「創新」，唯只有創新，才能使企業擁有汩汩不息的生機活力，在不斷地適應或者影響變革的環境，向社會大眾提供具有強大市場潛力的產品和服務。企業創新也已成為當今經濟社會發展主要驅動力，以及國家競爭力的核心要素，世界各國無不將驅動創新發展列為國家重要策略。因此我們想瞭解，企業組織創新能力發生是否有其他關鍵因素影響著?將是我們以理論洞察，以及資料分析和歸納的研究方向。 本研究試圖以更深層的結構視野來論述影響組織創新能力的關鍵，將不侷限於一般普遍所談的組織或策略管理。在組織管理學領域對於創新議題已有非常多的討論與研究，以組織管理的角度來談創新，即

是設計創新、流程創新和決策創新等，無非是以一種常規結構的傳統管理方式。然而，是否忽略原始組織創新力量源頭與本質是從何而來或如何而來。所以，本研究想從於人類學、政治學和社會學等方面試著探索，依據Segars(2019)；Chua(2018)；Fukuyama(2011)；Logan, King & Wright (2008)；Ronfeldt(2006)等學者理論文獻為基礎，探究政治部落與群體本能對於組織創新能力影響，形成深層意義的命題，採取質性研究的個案研究方法，針對個案C企業為對象，設計出各項檢核調查，加上以訪談、觀察和文件相關多元資料蒐集，進行深入的探討、分析與歸納形成有情境脈絡的論證。

本研究初步建構這個議題在國內過去研究幾乎未曾提及，因此，提出不同的觀點來探討組織創新對未來發展具有特別價值與意義。本研究目的是為探索企業組織創新能力，在於部落與群體的深層的影響，描述組織創新要如何突破，並超越傳統的規則模式、層級結構和流程疊加的制度，而是先以通過強烈的共同價值觀、意義和生活目標而結合的部落開始，這種渴望的心理層次概念，它是一種共識、認同和歸屬感。研究結果顯示，發覺組織管理可能是戕害創新，組織要有部落的形式可能較容易創新。建議企業組織中，要注入原始部落特性，激起熱情、抱負、忠誠和犧牲的正能量，來創建新的管理風格，提供企業組織在推動創新能力的另一方面關鍵因素之參考。

自我推銷及他人推薦對招募者態度的影響: 影音履歷的應用

為了解決2nd street面試的問題，作者孫健恆 這樣論述：

影音履歷在西方國家來說，或許已經不是一個陌生的科技應用，但相較之下，在台灣，相關學術文獻卻寥寥無幾。履歷被視為是幫助招募者獲得應者第一印象的第一項徵選工具。影音履歷延伸了傳統紙本履歷的功能，以影像及聲音媒體承載了應徵者想要傳達給招募者的能力、資質、及工作經驗的簡短訊息(2-3分鐘)。本研究透探討了在影音履歷篩選過程中，印象管理中的自我推銷戰術與社會資本使用方式中的他人推薦，此二者對於招募者態度的個別影響及是否存在交互作用。本研究採用量化研究方式，藉由針對180位台灣碩士生進行情境實驗研究，主要發現為以下二者：1.在影音履歷篩選上，自我推銷及他人推薦對於招募者態度中的認知-以工作配適合代表、行

為意圖-以雇用建議代表，均造成正面影響，但對於情感成分-以情感吸引代表，卻沒有顯著的正面影響。2.在影音履歷篩選上，自我推銷與他人推薦對於招募者態度並沒有任何加乘 (交互)作用。