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從天而降的創意思考法：讓想破頭也想不到的點子，在無意識中降臨的48個思考練習

為了解決3M 隔 熱 紙 透 光 率的問題，作者江上隆夫 這樣論述：

村上春樹、賴利．佩吉、貝佐斯、湯川秀樹， 都是因突然浮現的靈感，才獲得意想不到的成功。 廣告金獎創意總監江上隆夫， 教你運用創意思考法有意識地活用無意識， 你也能像他們一樣，隨時都有源源不絕從天而降的創意。 　　戴森不在電風扇裡放葉片，卻發展出具強力氣流的無葉片風扇。磁浮列車捨棄了車輪，卻能用超過時速五百公里的高速行駛。冰淇淋外層裹上海綿蛋糕，竟能隔絕熱油，製作出油炸冰淇淋。這個世界能夠改變，大部分都得歸功於「從天而降的靈感」，它們就像突如其來的直覺，誕生在無意識領域中。 　　然而，人類並不擅長思考。我們從小就被教導無數的規則，導致思考常常受到侷限。其實，只要學會終極的創意思考法，建構

放鬆又自由的腦內環境，就能突破框架，打造人工智慧時代也不會輕易被取代的創意腦。 　　★掌握三大祕訣，你就能有效運用終極創意思考法 　　．第一個祕訣，提升層次或觀點，進行後設認知思考。 　　以更高或更廣的視野，跳脫框架思考。例如：構思冰淇淋廣告時，不要只思考冰淇淋，而是思考吃冰涼食物的時機；構思汽車廣告時，將問題擴大為「人類怎麼移動」，並養成持續問「為什麼」的習慣。 　　．第二個祕訣，暫停自動框架化思考。 　　大腦只要一意識到指令，就會如實執行。因此，只要把具體的小範圍問題送入大腦，就能加快思考速度，不被框架限制。例如：比起思考「怎樣才能讓世界和平」，「如何讓即將會面的人開心」更能讓大腦馬

上開始行動。 　　．第三個祕訣，讓大腦休息，使無意識發酵。 　　在用問題對大腦下達指令後，就要暫時把問題趕出腦海，讓大腦休息。如此一來，大腦會完全信任且毫無疑慮地將問題交託給無意識。 　　江上隆夫以這三個祕訣為前提，進一步將問題與指令化為九大方法、四十八項技巧，讓你平常能在有意識的狀態下，鍛鍊無意識思考能力，教你輕鬆喚醒沉睡在體內的終極創造力。 　　★九大方法、四十八項技巧，教你小而巧地使用大腦 　　這些方法可以給予大腦刺激，突破舊有思維，讓我們用不同角度與視野看待事物，發掘生活中的各種面貌。 　　1. 改變：包括改變名稱、目標或角度等。例如：3M開採劣質砂礦轉換使用，創造「砂紙」成

為暢銷商品。 　　2. 刪除：包括刪除不必要事物、核心事物或擺脫時間限制等。例如：聯邦快遞（FedEx）利用軸輻式系統將貨物集中再配送，即使是幅員廣大的美國，也能實現「隔日配」的運送模式。 　　3. 加乘：包括加上相同類別或完全不同領域的事物等。例如：東京秋葉原是著名電器街，各式電器品項應有盡有，產生了聚集人群的力量。 　　4. 抄襲：包括以致敬或改編之名抄襲：例如搞笑藝人的政治模仿秀，將被模仿的人演出得維妙維肖，同時也帶給大眾歡樂。 　　5. 用不同立場思考：包括思考領導者、競爭對手或特定人物怎麼想等。例如：華特．迪士尼在加州建造迪士尼樂園時，曲膝以孩童角度觀看整個園區。 　　6. 具體化：

包括畫出來、列出順序與試著分解等。例如：在日本銷售超過一百三十萬本的繪本《如果世界是百人村》，就把世界好幾十億人口的抽象化概念，具體化為一百個人，讓人實際感受到地球村現況。 　　7. 查證：包括找出原文出處、實地勘查、追本溯源、詢問專家等。例如：想了解怎麼烹調當季鮮魚，最快的方法就是去問賣魚的老闆。 　　8. 捨棄：包括捨棄想法、捨棄先決條件及不再猶豫等。例如：富士軟片是底片公司，但卻創造出「即可拍」相機，毅然捨棄「相機普及就能提升底片銷售量」的想法，開拓出另一條新道路。 　　9. 做些「只做一點點也沒關係的事」：包括只做一點、先踏出第一步、做不一樣的事等。例如：二○一四年諾貝爾物理獎得主赤崎

勇、天野浩、中村修一都是先從「只做一點點也沒關係的事」慢慢累積，最終研發出藍色發光二極體的應用方式。 　　出現靈光乍現的想法，是非常美妙的時刻。只要不斷鍛鍊從天而降的終極創意思考法，就算未來有許多事物都會被人工智慧取代，我們還是可以擁有無法被取代的價值。 本書特色 　　1.    九大方法、四十八項思考技巧，讓你平常就能活化大腦，有意識地鍛鍊無意識領域，創造出放鬆自由的思考環境，不再擔心自己想不出好創意。 　　2.    教你運用最簡單方式，小範圍具體思考、讓大腦好好休息，讓靈感自己從天而降。 　　3.    人工智慧時代即將來臨，唯有透過創意思考，人類才能彰顯出自身的價值。學會「從

天而降的創意思考法」，創意將永遠不會枯竭，再也不用擔心你的工作會被機器取代。  

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從都市政治生態學觀點探討空間決策下的不均衡發展：高雄大林蒲地區遷村個案研究

為了解決3M 隔 熱 紙 透 光 率的問題，作者廖尹瑄 這樣論述：

高雄市大林蒲地區即將成為台灣因環境污染而遷村之首例：自1970年代臨海工業區第四期比鄰開發以來，當地的生活環境變得不宜人居，歷經數年居民民調與府際間協商，2019年10月8日行政院通過新材料循環產業園區計畫，透過開發計畫支持遷村所需經費，預計於2023年完成遷村。都市計畫旨在改善人民生活環境並促進地區均衡發展，然而以居住型社區為定位的大林蒲都市計畫於1974年公告實施以來並未達到其計畫目標，大林蒲地區不但逐漸邊緣化，當地居民的健康風險亦超過可接受值，如今官方欲以開發計畫結合遷村，並認為大林蒲遷村能實現環境正義，因此本研究以探究遷村做為都市不均衡發展解決方案之公義性（justice）為研究目的

。相較於主流以羅爾斯為基礎的環境正義理論著重於揭露不正義的面向，同樣重視公義性的都市政治生態學（Urban political ecology，UPE）則以歷史地理唯物主義為基礎，將視角聚焦於解構都市環境「不均衡空間生產的過程」，關注其中的空間尺度變化與權力關係的影響；鑑於UPE觀點更能回應本研究提問與目的，本研究選擇運用UPE分析大林蒲地區不均衡發展脈絡與空間決策之關聯，並考量近年UPE在後結構主義與後人文主義之轉向，搭配行動者網絡理論（Actor-network theory）轉譯（Translation）方法輔助UPE進行個案的權力分析。研究結果發現，大林蒲地區的不均衡發展來自於中央與地

方政府的空間決策，由於中央、地方政府與居民間不對等的權力關係影響了決策的權益分配，居民在都市化進程中不斷受損害：自明鄭時期發展的大林蒲地區仰賴優良區位發展農漁村聚落，其環境主體大幅變化最先受國家的工業化政策影響，高市府則在1994年民選首長後逐漸提升地方自治能動性，透過空間決策改善中央管轄領域帶來的外部成本，然由於地方政府權力相對較小而在空間配置上妥協，著重於市區的環境改善、但強化大林蒲周邊區位的重化工業走向，而2000年代港市合作擴張的再尺度化也使大林蒲地區更加邊緣化。如今官方以「協助居民遷村以實現環境正義」作為推動新材料循環園區計畫的主要論述，然而事實上，開發不僅有助於國家石化產業轉型與發

展，高雄市亦能順勢推動住、工分離之空間轉型；相較之下，居民除了必須放棄300多年歷史之傳統聚落，亦須面對不完全相鄰且空間紋理差距甚大的遷村安置地，而面臨居住、工作與生活社會網絡關係重組之挑戰。對照目前遷村安置計畫草案偏向訂定財產與居住條件，仍缺少空間紋理對於社會網絡關係維繫的規劃，因此居民能否透過遷村重拾應有的生活與發展仍是未知數。換言之，中央與地方政府在遷村案中仍是受益者，居民只是得到「止損的機會」，其公義性有待藉由遷村規劃加強居民方的權益，是以本研究以UPE的賦權觀點給予相關研究建議。

10個步驟搞定行銷

為了解決3M 隔 熱 紙 透 光 率的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　面對今日競爭愈來愈白熱化、產品愈來愈同質化的市場，若是不懂得行銷，只會做業務推廣，只會賣價格，結果只會事倍功半；反之，若是懂得行銷，懂得賣價值，結果就會事半功倍。但是行銷該怎麼做，才是最簡而易行且最有效，陳宗賢教授根據他40年來的實證經驗，歸納了行銷管理的十大步驟。 　　本書正是行銷管理十大步驟的詳解，同時也有陳宗賢教授主持或輔導企業的相關案例作為印證。再者，各章還有針對企業在行銷上經常遇到的問題，以Q&A的方式來逐一解答，文末更提列了三至五個課題供讀者自我測試自己的理解程度。要學行銷管理，本書可說是最全面且最行之有效的工具書。 作者簡介 陳宗賢 　　現為國內知名的經營管理名師

，也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有： 　　1986-1996　　寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案　　1989-1992　　昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC　　1990-2012　　ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌　　1992　　　　 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象　　1992-2000　　旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業　　1993-

1995　　明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌　　1994-1995　　美體小舖：美化生活　　1995-1997　　ViewSonic：成功打造為國際知名品牌　　1998-2001　　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品　　1999　　　　 曾記麻糬 ：網路行銷　　2000 　　　　味丹：提升行銷效益　　2002-2004　　詩威特： AI-15成功重塑品牌定位　　2005-2006　　歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者　　2005-2012　　康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商　　2006-2008　　大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三

大連鎖　　2008-　　　　大毅科技集團執行長　　2009-　　　　豪紳纖維科技執行長　　2010-　　　　正成集團：成功佈局大中華區市場　　2011-　　　　聯維集團執行長　　2011-　　　　景明化工執行長 　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

以高分子材料製作隔熱膜之模擬與分析

為了解決3M 隔 熱 紙 透 光 率的問題，作者陳建安 這樣論述：

本研究使用macleod軟體模擬、設計隔熱膜，材料選用各式金屬和高分子來製作。金屬膜選用金、銀、銅、鋁，陶瓷則選用TiO2、SnO2、ZnO、Si3N4，模擬後得到最佳設計為TiO2/Si/Ag/TiO2/Si/Ag/TiO2 ，其可見光平均透射率86.17%，紅外光平均透射率4.09%。然而金屬、陶瓷膜需要真空蒸鍍、磁控濺鍍大面積製作，耗時費工。相對而言高分子膜可以大片塗佈，有利於縮短工時。高分子膜使用實驗上最高及最低折射率的材料polyvinylsulfide (聚硫醚，PVS)和polydimethylsiloxane(聚二甲基矽氧烷，PDMS)，基板選用polyethylene te

rephthalate(聚對苯二甲酸乙二酯，PET)，兩材料藉由macleod軟體模擬得知在特定光學厚度下交錯排列可降低特定波段的穿透率，在80層排列下其可見光穿透率可到92.284%，紅外光反射率20.64%，相對於3M光學膜200層製程更加簡單方便。 接著再設計以高分子、金屬與陶瓷交錯排列設計，既可具備金屬膜層數較少的特性，又兼具高分子膜層塗佈簡單的優點，其最佳設計結果為PVS/Si/Ag/PVS /Si/Ag/PVS，其可見光透射率85.13%，紅外光透射率4.457%。 最後本研究在玻璃兩面用不同鍍膜的方式進行模擬，其設計上有金屬膜的部分可以反射大部分的紅外光，而高分子膜的部分讓可

見光穿透其兩層鍍膜可見光，其穿透率85.19%，紅外光700~2500 nm穿透率3.34%。