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這兩本書分別來自暖暖書屋 和新陸書局所出版 。
國立高雄科技大學 模具工程系 謝宗翰所指導 詹沛恩的 利用高導熱膠片製作具高性能絕緣與 散熱模組研究 (2021),提出3m除膠關鍵因素是什麼,來自於絕緣金屬基板、高導熱膠片、棕化微蝕處理、熱壓成型優化。
而第二篇論文國立陽明交通大學 生醫工程研究所 李博仁所指導 王之伶的 以尼龍濾膜結合可攜式離心型微流體系統應用於水中總生菌數檢測 (2021),提出因為有 離心型微流體、水中生菌數檢測、比色法、尼龍濾膜、現場即時性檢測的重點而找出了 3m除膠的解答。
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老子談管理:經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典
為了解決3m除膠 的問題,作者李昱墨 這樣論述:
老子和李昱墨博士攜手一起開課啦! 無為而生的八十一堂企業經營管理學 企業經營 領導文化 管理趨勢 三大面向 剖析上百家世界知名企業精采個案 「科技始終來自於人性」,曾經的手機霸主Nokia是怎麼失敗的? 歸零、重新出發──高絲(KOSÉ)的故事 老二哲學也能出頭天──全家便利商店的逆襲 「競合策略」的應用──三星(SAMSUNG)與蘋果(APPLE)的愛恨情仇 原本不錯卻快速消亡的企業──柯達及死裡逃生的富士軟片 台灣的隱形冠軍──全球窗簾王億豐公司。 輕忽警訊的英特爾(Intel) 以創新與研發而知名公司──全球消費品牌領航企業寶潔公司(P&G)
員工愈幸福企業獲利愈高──美商賽仕電腦軟體(SAS Institute Inc.) 無為而治:管得少就是管得好──奇美許文龍、海爾集團張瑞敏的管理哲學 創辦人的影子──亞馬遜(Amazon)的創新文化 星巴克於上海突破困境的故事 Google也會「無為而治」? 對顧客失去仁義之心的聯合航空公司(United Airlines) 讓員工有家的感覺──美國洛克菲勒 危機與變革的關係──亞馬遜成功與Prada失敗的案例 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)所樹立起的良好典範 企業最大的警訊就是無人建言─
─美林證券(Merrill Lynch)崩壞的案例 照顧好員工而讓員工更願意服務顧客的個案──Canon 信義立業止於至善──信義房屋的善念與誠信 捍衛組織文化讓企業與員工成長──阿里巴巴,馬雲揮淚斬衛哲 玻璃產業經典案例──台明將(TMG) 危急時挺身承擔、完成後功成身退──金百利克拉克的傳奇CEO史密斯的個案 從嚴格流程化管理到寬裕而治──華為一九九九年後的轉捩點 嘉澎塑膠──別人虧錢省成本,嘉澎虧錢還多花錢? 過度追求趨勢、追求高獲利而失敗──宏碁(Acer)與宏達電(hTC) 破壞式創新──網飛(Netflix)打敗百視達(Blockbuster)的
故事 台積電的胡蘿蔔與棍子 盲目投資與研發導致損傷──昆盈企業 及時調整修正而能起死回生──雷蛇(Razer) 低調卻野心十足的企業家,美國視訊會議軟體公司Zoom的創辦人袁征(Eric Yuan) 「愛,造就了西南!」僕人式領導的企業──西南航空(Southwest Airlines) 員工優先,顧客次之──全球第三大旅遊服務公司盧森布魯(Rosenbluth) 別當被溫水煮的青蛙──主動察覺問題並修正掌握趨勢進行企業轉型的阿瘦皮鞋 台灣大哥大用父母的心包容照顧員工、遠傳電信照顧員工身心發展 ✽✽✽ 本書主要分成三大單元,分別是企業經營、領導文化與
管理趨勢。每個部分皆將老子道德經八十一章進行分類歸納。 企業經營篇主要講的是老子對於經營環境如何經營的概念;領導文化篇則是著重在領導特質說明與組織文化的概念建構;管理趨勢篇則是分享目前時下相關重要新議題與老子的管理哲學結合應用之處,精彩可期。 在每個單元章節中,首先會引用道德經原文並加以解釋為白話,接著將內容轉譯為管理哲學觀點,然後進行歸納並輔以管理充電站,讓完全沒有接觸過管理學的讀者可以快速入手學習,最後在精心整理一至兩個真實企業個案呼應該章節老子的管理哲學觀點,起承轉合一氣呵成! ✽✽✽ 本書四大特色 (一)極少數從管理學者觀點結合真實企業個案呼應的老子哲學書籍
自古以來探討老子哲學的書非常多,但是針對老子管理哲學論述的書籍卻非常少,而本書除了針對從老子哲學觀點結合管理概念之外,道德經八十一章之中,每章都有至少一個實際個案呼應老子的理論。分享撰寫的心路。 (二)輕鬆入門學習,適合各類型對管理或老子哲學有興趣的讀者 本書深入淺出,不管是在學學生、企業員工到高階經理人與老闆,皆可輕鬆入手閱讀學習。 (三)由老子做為管理顧問,提供解決方案 本書將老子哲學全部轉譯為管理哲學,給面臨到相關問題的人提供老子會怎麼解決與建議之方法,仿彿聘請大智慧家老子做為企業顧問。 (四)終身學習與成長 世間無處不管理,自我成長、家庭、人生或職涯都
能應用相關概念;除此之外於不同階段皆可拿起來重新品味一番,都會有不同的見解與收穫。 名人推薦 毛治國 國立陽明交通大學榮譽教授、前行政院院長 胡均立 國立陽明交通大學前管理學院院長、經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 專文推薦 作者簡介 李昱墨博士 老墨管理、虛實整合 融合老子、墨子的哲學進行管理策略, 全球第一位結合科學與玄學運籌帷幄的顧問服務。 國立交通大學經管所 博士 正一禪和派 羅墨法師 奏職太上盟威經籙 美國國際專案管理師執照(PMP) 美國新產品開發管理師執照(NPDP) 加拿大商業分析師執照(
CBAP) 鑽研五術命理20餘年、執業超過10年 現任 富貴顧問 執行長 富百科技 共同創辦人 大芳食品、小樽咖啡 集團總顧問 鑫圳不動產 顧問 峰裕建設開發 顧問 樸食鍋物、不挑食butiaoshi早午餐 顧問 百典創意行銷 顧問 老李坊敘餐廳 顧問 漢聲電台《墨墨觀新》節目主持人 Yes財經台《墨測高陞》節目主持人 曾任 實踐大學國際企業英語學位學程(全英授課)專任助理教授∕代理副主任(2018-2020) 實踐大學企業管理學系兼任講師(2014-2018) 國立台北商業大學商品創意經營系兼任講師(2015
-2016) 服務項目 企業管理:經營管理顧問與相關課程、策略分析、美國國際專案管理師培訓 玄學:易經占卜、風水堪輿、姓名學、醫美及業務面相 諮詢顧問經歷(僅列出近年服務企業): 食品業──櫻桃爺爺、大芳食品、小樽咖啡…… 科技業──酷訊搜索(Koodata)、新蛋(Newegg Inc.)、凱創實業、偉聯科技…… 文化創業──果陀劇場、顧問業∕KPMG台北辦公室 其他──耐斯集團(廣場&王子大飯店)、光澤連鎖醫美集團(台灣、北京、上海)…… 企業經營篇 本篇主要介紹老子管理學中關於企業經營的核心思想與個案。企業經營環境在現今這個世代總是多元且多變,但不論
如何變化,企業總是需要有既定的管理規律與本質需要持守運作,特別是競爭環境越激烈,越需謹慎小心。 道德經 第一章 體道篇 追求卓越 永續經營力 道德經 第四章 無源篇 與時俱進 核心競爭力 企業有機體 道德經 第八章 易性篇 競爭優勢 義中取利 利人利己 道德經 第九章 運夷篇 核心僵固 核心競爭力 企業生命周期 道德經 第十六章 歸根篇 產品生命週期 永續經營 歸零策略 變革管理 道德經 第二十一章 虛心篇 消費者行為學 消費者心理學 知己知彼 道德經 第二十五章 象元篇 顧客導向 顧客關係管理(CRM) 道德經 第二十八章 反樸篇 資源基礎論 策略管理 戰術管理 道德經 第
三十章 儉武篇 市場進入策略 價格戰 惡性價格競爭 道德經 第三十二章 聖德篇 當責 角色與責任 無為而治 道德經 第三十六章 微明篇 物極必反勢強必弱 老二哲學 魔鬼藏在細節裡 道德經 第三十九章 法本篇 傾聽基層的聲音 從零到一 道德經 第四十章 去用篇 動態調整能力 企業商譽 有形及無形資產 企業購併 道德經 第四十四章 立戒篇 核心競爭力 競爭優勢 代理問題 道德經 第四十五章 洪德篇 優質企業的五個特質 中庸之道 競合策略 道德經 第五十章 貴生篇 企業的四種發展命運 永續經營 道德經 第五十五章 玄符篇 執行力強也要有彈性 快速反應(Quick Response)
企業加速敗亡的三個關鍵及五個階段 道德經 第五十六章 玄德篇 具競爭優勢企業的三大特性 鴨子划水的隱形冠軍 道德經 第五十八章 順化篇 因禍得福 危機就是轉機 危機的行銷與處理 穩健踏實企業四能四不守則 道德經 第六十三章 恩始篇 無為而治 歸零管理 萬丈高樓平地起 驕兵必敗 成為偉大企業的關鍵法則 道德經 第六十四章 守微篇 千里之行始於足下 從零到一 防患未然 小心駛得萬年船 偉大企業要避免失敗的關鍵因素 道德經 第六十九章 玄用篇 真金不怕火煉 輕敵必敗 謹守三寶 道德經 第七十章 知難篇 永續經營簡單也不簡單 高處不勝寒 基業長青 道德經 第七十四章 制惑篇 訂出有效規則
越俎代庖 菩薩心腸霹靂手段 道德經 第七十五章 貪損篇 三項員工想要離職的重要因素 道德經 第七十六章 戒強篇 核心能力 核心競爭力 核心僵固 蹲的越低跳的越高 保持彈性 道德經 第八十一章 顯質篇 忠言逆耳 施比受有福 幸福企業 管理的本質與規律 領導文化篇 領導文化篇是老子針對「如何身為一位合格的領導者」以及「如何形塑正確的組織文化」所論述的篇章。本篇主要是探討老子的管理概念中管理者應該有的領導風格,而領導者另一重要任務就是建立良好並能上行下效的組織文化以供員工奉為行事準則。 道德經 第三章 安民篇 如何打造自主團? 道德經 第五章 虛用篇 無為而治 適性發展 道德經 第六
章 成象篇 核心價值及企業文化 動態調整 永續經營力 道德經 第十章 能為篇 組織文化 道德經 第十四章 贊玄篇 標竿學習 企業文化 鑑古知今 道德經 第十五章 顯德篇 突破困境 成功企業特質 道德經 第十七章 淳風篇 領導藝術 領導者四個層次 無為而治 道德經 第十八章 俗薄篇 信任 無形資產 公關危機 道德經 第十九章 還淳篇 四不政策 公司治理 組織文化 組織公民行為 歸屬感 道德經 第二十三章 虛無篇 過度管理 管理與領導的差異 道德經 第二十七章 巧用篇 知人善任 人盡其才 道德經 第二十九章 無為篇 變革管理 危機管理 企業好領導者的三項特質 道德經 第三十四章
任成篇 兩種檢視好企業的角度 服務員工而非控制員工 員工關係管理 道德經 第三十五章 仁德篇 組織文化 留才的三大關鍵 道德經 第三十七章 為政篇 組織文化 核心價值 商業道德與行為規範 利益衝突 道德經 第三十八章 論德篇 領導特質的五個層次 道德經 第四十一章 同異篇 管理相對論 五種好企業文化的特質 無為而治的三等領導觀點 企業最大的警訊 道德經 第四十三章 徧用篇 軟實力及硬實力 創新企業文化 無為而治的好處 無堅不催及無孔不入 道德經 第四十八章 忘知篇 與時俱進 領導統御核心 無為而無不為 核心僵固 道德經 四十九章 任德篇 帶人帶心 領導兩大準則 企業社會責任
道德經 第五十一章 養德篇 組織文化應具備之精髓 組織文化的功能 企業與員工成長過程 道德經 第五十二章 歸元篇 組織文化 創辦人的精神 企業永續經營的五大核心能力 知識管理 道德經 第六十章 居位篇 治大國若烹小鮮 魔鬼藏在細節中(細節管理) 無為而治的精髓體現 組織文化 道德經 第六十一章 謙德篇 吸引人才法則 組織文化 競合關係 策略聯盟 道德經 第六十五章 淳德篇 好的組織文化 路要走的遠 道德經 第六十八章 配天篇 四種優質領導者特質 知人善任 道德經 第七十二章 愛己篇 自知自愛 高壓統治 極權專制 道德經 第七十八章 任信篇 以柔克剛 承擔先於前功成退於後 分享榮耀
道德經 第七十九章 任契篇 當責與卸責領導四種特質 以德報怨 管理趨勢篇 不同時代有不同的管理理論與工具被提出,但不論如何都會遵循著管理的本質與規律再進行。本篇結合時下較近期的管理工具與理論概念,例如大數據、人工智慧、目標關鍵結果法、創新、減法管理……等近年才產生的概念與讀者朋友分享。 道德經 第二章 養生篇 創新力 道德經 第七章 韜光篇 永續經營 企業社會責任 工作滿意度 顧客忠誠度 道德經 第十一章 無用篇 以虛受實 有形與無形資產 平衡計分卡 道德經 第十二章 檢欲篇 多角化經營 微笑曲線 品牌價值 道德經 第十三章 猒恥篇 由盛轉衰 顧客滿意度 品牌忠誠度 企業社會責
任 道德經 第二十章 異俗篇 隨波逐流 專注力 方向比努力重要 道德經 第二十二章 益謙篇 破壞式創新 核心競爭力 減法管理 道德經 第二十四章 苦恩篇 人工智慧 掌握脈動 了解顧客 道德經 第二十六章 重德篇 多角化策略 加法管理迷思 道德經 第三十一章 偃武篇 激勵與懲處 蝴蝶效應 道德經 第三十三章 辯德篇 企業部環境分析 大數據 永續經營 道德經 第四十二章 道化篇 三種態度的員工與顧客 減法管理 多就是少 少就是多 道德經 第四十六章 儉欲篇 野心勃勃與癡心妄想 資源配置 企業的災禍與罪過 道德經 第四十七章 鑒遠篇 圍繞核心掌握脈動 管理資訊系統 資訊決策的三個準
則 人工智慧 道德經 第五十三章 益證篇 君子愛財取之有道 君子無道可稱強盜 道德經 第五十四章 修觀篇 永續企業的兩大法門 企業選才的秘訣 目標與關鍵成果法,OKRs 道德經 第五十七章 淳風篇 正道治國 出奇制勝 上行下效 品質是一家公司尊嚴的開始 道德經 第五十九章 守道篇 節制收斂資源運用 累積競爭優勢 永續經營策略步驟 道德經 第六十二章 為道篇 高階經理人的吸引法則 錢不是萬能的 管理的重要性 道德經 第六十六章 後己篇 兼容並蓄 以民為先 僕人式領導 如何同時達成員工及顧客的滿意度與忠誠度 道德經 第六十七章 三寶篇 永續經營三個關鍵 員工第一顧客第二 開心員工才有
開心顧客 道德經 第七十一章 知病篇 知道自己有問題就不是問題 不知道自己有問題就是大問題 溫水煮蛙 企業轉型 道德經 第七十三章 任為篇 無為而治 自主管理效率更高 共同明訂遊戲規則 道德經 第七十七章 天道篇 管理的彈性 先與員工分享利潤 員工才會與企業共體時艱 永續經營 道德經 第八十章 獨立篇 企業賺錢不一定要大 核心能力與競爭優勢是關鍵 簡單不簡單 隱形冠軍 推薦序 守常應變的經營管理哲學 毛治國 《老子》這本書按照《史記》是曾任東周守藏室史官的李耳所著,因此它可說是一個身處春秋戰國亂世的哲人根據他的史才與史識所洞察與整理的一套「究天人之際、通古今之變」的智
慧語錄,內容雖只短短五千字,但卻影響巨大深遠,成為多數中國人生活態度、思維模式與價值取向的遺傳基因。 《老子》與《周易》、《莊子》並稱中國經典三玄,一則代表它們都非常言簡意賅,解讀上極具挑戰性;再則代表它們內容博大精深,解讀上也有很大發揮空間。《老子》之學素有兩極化的認知:一般將它視為一套自然無為、寧靜淡泊的崇高人生哲學,也是道教智慧的泉源,《莊子》就順著這一路子繼續深化發展超脫出世的思想;另則有將它視為一套應物變化、反弱動用的陰柔應世哲學,與兵家謀略形成對映,甚至還道法合一發展出積極入世的黃老之學。 《老子》從以「道」為中心的宇宙觀展開論述,許多歷久彌新的直觀洞見都獲得了現代科研
成果的印證。例如,《老子》所認定宇宙運轉規律的「道」,就可用一九七○年代發展的複雜系統科學中的「自組織(self-organizing)原理」來相互對應。首先,它們都具有「無形之手」的特性,亦即人們看不到它們起作用的過程,但卻都看到它們對萬事萬物所產生的決定性影響(這就是《老子》所稱「無為而無所不為」;荀子把這種作用稱為「不見其事而見其功」);其次,它們對宇宙的形成也有相同見解:宇宙是以混沌無序狀態為起點(無名天地之始),然後在一定條件下形成初級有序結構(萬物負陰而抱陽、沖氣以為和)之後才展開後續的演化(有名萬物之母:一旦天地從「無名」無差別相的混沌中,湧現出可區分「陰陽」差別相的「有名」狀態
後,整個「一生二、二生三、三生萬物」的演化過程就開始啟動)。按:以上論述可參考本人所著:《管理》二版,二○一九,交大出版社,第十二章〈管理之道〉中「周敦頤與普利高津的對話」,六二九–六三一頁。 《老子》把「道」與「無為」畫等號,所謂「無為」其實就是放手仰賴系統的「自組織」力量。例如《老子》主張統治者應「無為」,因為百姓可「自化、自正、自富」,這裡的「自」就是人類社會「自組織無形之手」的力量。不過這個「無為」的概念,一直到《莊子》在〈天道〉中講出「上必無為而用天下,下必有為而為天下用」,亦即把「君逸臣勞」的大臣角色與互補關係講清楚,人們才真正認識「無為」的具體實踐方式,亦即:人類社會自組織
作用力在「君道無為、臣道有為」的治理結構下,仍然需要受到臣道「他組織可見之手」的必要輔助與規範,才能產生出利濟眾生的正向成果。 《老子》中還有許多具時空超越性的洞見與概念,例如:發現對立矛盾事物間存在相倚轉化的辯證性(例:禍兮福所倚,福兮禍所伏),因而提出用「反者道之動」的原則來翻轉自己的弱勢(將欲弱之,必固強之;將欲取之,必固與之),以及用「弱者道之用」的原則來確保自己的優勢(為而不爭:不為天下先;知止不殆、損之而益、善者果而已:生而不有、為而不恃、長而不宰)。再如:發現天道守常用的是「損有餘、補不足」的負反饋機制,而人道應變用的則是「損不足、奉有餘」的正反饋機制,這一套守常應變的道理
也與上述的自組織理論可相通。 對於諸子之學,古人向有「以道立身、以儒處事、以法治事」的說法,亦即諸子思想各擅勝場,「立身、處事、治事」各有所適。國立交通大學畢業的李昱墨博士另具慧眼,獨鍾《老子》,將該書八十一章內容的管理意涵整理成「企業經營、領導文化、管理趨勢」三篇,搭配現代管理實例,過去一年在漢聲電台以每週一篇的方式播出,獲得聽眾好評;因而使李昱墨博士決定進一步將這些心得以「老子談管理」為名集結出書。對一位新科博士願意下這種做學問的硬功夫,鑽研古典並將心得與大家分享,值得給予鼓勵與肯定,並大力推薦。 序於交通大學台北北門校區 本文作者為國立陽明交通大學榮譽教授 前行政院院長
推薦序 管理者的「為有為」與「為無為」 胡均立 本書以《道德經》為本,企業管理為用。李昱墨教授將《道德經》玄之又玄的有∕無觀念對應海內外著名的企業管理個案,在博覽中通古今,於實例中同有無,本書乃當代企業管理之磅礡力作。 老子在《道德經》中多次提到「無為」,第三十七章說:「道常無為而無不為。侯王若能守之,萬物皆自化。」換言之,老子所稱無為並非指管理者什麼事都不做,而是在符合自然法則下的為所應為及有所不為。違反市場法則的有為,將帶來企業的失敗,因此,不做違反市場法則的事,是企業家應力行的無為。第三章說:「為無為,則無不治。」管理者不做違反道理的事,則公司治理自然上軌道。 當代
個案研究中,經常強調導致該個案成功的因素。然而,即使在現實中複製了個案中的資源與策略,後續的管理者卻未必能複製個案中的成功經驗。其中一個原因是這些企業管理個案多半強調個案主人翁「為有為」的方方,卻鮮少提及其「為無為」的面面。只強調「為有為」而忽略了「為無為」,將產生過度管理的結果,造成企業績效下滑。過與不及,都將使得企業管理無法達到最適。管理不足與過度管理,皆非有知人之智與自知之明的管理者應執著陷入的僵局。 經濟學強調市場機制的自行運作,也指出市場機制也有失靈的時候,需要加以矯正以提升經濟效率。就市場運作良好的面向,政府不須加以干預,這是「為無為」以利人民福祉。就市場運作失靈的面向,政府
以最小必要程度加以矯正,這是「為有為」以福國利民。第二章說「有無相生」──「為有為」、「為無為」其實是事理運行實踐的一體兩面,目的都是為了安民養生。一味地強調大有為政府,將帶來過度管制的結果。一個大有為的政府必須在某些項目上大無為,與民休養生息。 李昱墨教授利用《道德經》的智慧呼應Greenleaf教授提出的僕人式領導。管理者一方面是領導,一方面又是僕人,同時做到管理及被管理,以臻無咎元吉。管理者既「為有為」又「為無為」,方能成其無為而治之功,避免有為而亂之過。這些管理者藉以自我修煉的大道理,在本書中藉由淺顯易懂的白話語言及生動的管理個案,以「烹小鮮」對話與讀者分享「治大國」之道。
本文作者為國立陽明交通大學前管理學院院長、國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 道德經 第一章 體道篇 巨人倒下時,竟如此無聲無息?曾經手機市占率從一九九六年起連續十幾年全球第一的諾基亞(Nokia)正是如此,對於外部環境感受得太慢,導致競爭對手拼命進入諾基亞無法照看到的利基市場,以致於發現時已經太晚。而到底諾基亞是怎麼從偉大巨星而衰敗殞落呢? 關鍵詞:追求卓越 永續經營力 道可道,非常道。名可名,非常名。無名天地之始,有名萬物之母。故常無欲,以觀其妙;常有欲,以觀其徼。此兩者同出而異名,同謂之玄,玄之又玄,眾妙之門。 經文解析 道若可以清楚說明,就不是通
常所說的道。若輕易可以命名,就不是通常所起的名。可以說「道」是虛無,因為他在天地創始之前就有;也可以說「道」確實存在,因為他是萬物的母親。所以,從虛無的角度,可以揣摩他的奧妙。從實有的角度,可以看到他的蹤跡。實有與虛無只是說法不同,兩者實際上同出一源。這種同一,就叫做玄祕。玄祕而又玄祕啊!宇宙間萬般奧妙的源頭。 墨墨談管理:從現代觀點詮釋老子管理哲學 商業環境之中,我們不可能一直用同樣的架構與方法來運作公司,就如同非常著名的公司也不可能永遠存在一般。在公司創業維艱還沒有名氣的時候,開天闢地不畏困難,也沒有太多的框架綁手綁腳;但當有名氣的時候,就會有許多同產業或新創事業不斷仿效甚至抄襲。是故,在
組織運作中要時常保留虛心接納新事物的空間,不能對內外部環境存在既有成見,才能激盪出新點子並不被原本的優勢給束縛,也要時時刻刻思考如何運用既有的競爭力打造更高的業界標準與進入門檻來維護運作優勢!這兩種觀點其實出發點都一樣,只是從外而內及從內而外不同角度的差異,這就是企業追求卓越而不斷運作的法則,是通往永續經營的法門。
3m除膠進入發燒排行的影片
登愣~大家期待的大改造影片終於出爐啦~花了我不少時間拍攝剪輯(擦汗)
但是成果真的超、值、得!看這驚人的Befroe & After✨(灑花)
這次改造的預算大約NT$15000💸
感謝【90s科技家居】贊助「免膠科技地板」,真的是租屋族的好幫手!
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| 影片索引 |
0:00 想看成果嗎?乖乖看下去😂
0:12 影片開始
0:32 步驟一:訂定改造目標
1:31 步驟二:丈量&配置
2:01 步驟三:大掃除
3:30 步驟四:大改造
3:35 技巧1:改軟裝
5:32 技巧2:鋪地板
6:19 90s免膠科技地板✨
8:27 技巧3:垂直收納法
10:54 技巧4:平行收納法
11:51 技巧5:一點小裝飾
13:22 🤍Before & After🤍
14:23 📝重點整理📝
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| 問與答 FAQ |
拍攝器材 | Camera
Canon M6 / Iphone 11
剪輯軟體 | Video Edit Software
Adobe Premiere Pro CC 2019
封面軟體 | Cover Edit Software
Adobe Illustrator CC 2019
字型由Capsule.提供
音樂由EpideMusic提供
I'MIN - Balloon
River Run Dry - It Sure Feels Right
Got Jax - Magic Machine
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利用高導熱膠片製作具高性能絕緣與 散熱模組研究
為了解決3m除膠 的問題,作者詹沛恩 這樣論述:
絕緣金屬基板(IMS)廣泛運用於車用高功率散熱模組相關領域,集成電路體積日益縮減與眾多集成芯片聚集下,結構強度與散熱管理成為重視議題,業界便致力於研發高導熱膠片(TCP),針對基板接合強度、導熱性及絕緣性優化改善。本論文研究將針對多種不同高導熱膠片(TCP)與C1100板材熱壓成型後,進行平面接合強度、熱傳導、崩潰電壓性能探討,利用棕化微蝕系統(Brown oxidation) 進行C1100表面處理並設定參數範圍,探討不同參數對應的SEM觀測、粗糙度、蝕刻量與接著性結果找尋最佳參數,以此參數進行不同高導熱膠片(TCP)與C1100板材熱壓後的平面接合強度比較,並選用最佳高導熱膠片(TCP)
進行不同厚度與層數疊層下的平面接合強度、熱傳導及崩潰電壓試驗進行趨勢分析,最後針對此高導熱膠片(TCP)熱壓參數優化並進行各樣試驗成果比較。從實驗結果得知,C1100表面粗糙度及蝕刻量皆與棕化時間、棕化槽桶內溫度及H2O2濃度成正比,而表面粗糙度及棕化皮膜生成厚度不同之下,對於高導熱膠片(TCP)與C1100板材熱壓後的接著性存在著最佳區間,且在不同厚度熱壓的接著性來說,70μm(單層)皆比100μm(單層)及140μm(雙層)更有效含浸於表面微蝕後形成的孔洞,平面接合強度表現最佳、崩潰電壓性能也最為理想,熱傳導值則差異不大,而調整高導熱膠片(TCP)半固化狀態(B Stage) 持溫持壓時間
進行含浸效果優化下,各項性能皆有所提升,尤其在厚度100μm(單層)及140μm (雙層)優化成長率最高,各項試驗成果部分,平面接合強度比較下,厚度70μm (單層)依然最佳;熱傳導性則隨著兩種優化參數下,厚度100μm(單層)及140μm (雙層)有不同成高長率趨勢;崩潰電壓性能在厚度140μm(雙層)成長率最為顯著,由本論文研究實驗得知,高導熱膠片(TCP)與C1100熱壓成型過程中,除了藉由控制膠片層數及厚度,進行接著性優化也能大幅提升平面接合強度、熱傳導、崩潰電壓性能,而本論文研究最終以穩定性與性能最佳化熱壓參數進行整合型產品製作。
銷售與顧客關係管理(二版)
為了解決3m除膠 的問題,作者巫立宇,邱志聖 這樣論述:
近年來,由於網際網路的興起,傳統的銷售方式似乎已經走到窮途末路了。消費者早已習慣透過Facebook、Line等社群獲得產品的資訊與建議,再輕鬆按鍵即購買想要的產品;企業則透過ERP或其他軟體的建置,簡化與客戶、供應商之間原本複雜的採購流程。因此,不管是對消費者或是對企業端,企業的銷售功能乍看之下好像已失去存在的價值。然而,根據美國勞工局的統計,在美國每九個就業人口中,就有一人是在從事與銷售相關的工作;而針對另外的九分之八,他們其實花費了百分之四十的時間,在進行說服別人之銷售工作,而此種銷售工作對於他們的專業成功非常關鍵。換句話說,從某個角度來講,人人都是銷售人員。
儘管銷售管理的思維在現代職場中仍是不可或缺的利器,然而,殊為可惜的是,目前坊間的銷售書籍大多僅從銷售技巧的角度加以論述,雖能透過話術主導交易,但是卻僅以單次交易成功為前提,而非闡述長期的關係行銷。因此,本書以長期交換的銷售觀念為核心,而非銷售技巧。本書將提供系統性地介紹銷售程序應有的基本步驟、售後如何管理、如何建立人際網絡,以及如何處理複雜的組織採購等。此外,本書亦將提供銷售人員如何選擇、訓練、激勵與報酬、銷售談判如何進行,以及銷售與顧客關係4C架構分析等。也就是說,本書將完整地闡述銷售前中後的架構觀念,提供銷售前、銷售中應如何進行銷售管理,以及銷售後應如何進行顧客關係管理。除了提供許多紮
實的銷售與顧客關係管理觀念外,本書亦提供諸多銷售與顧客關係管理成功的案例輔以說明,例如3M(膠帶)、金百利克拉克(舒潔衛生紙)、壯生(嬌生的手術刀)等業界的銷售實例,透過深入淺出的介紹,將使讀者收穫滿滿。 針對銷售與顧客關係管理,本書主張業務人員應先充分瞭解買方購買產品與服務所要追求的利益與所要解決的問題,然後才能組合不同規格特徵的產品與服務(features)來產生適當的功能效果(advantages),進而滿足買者利益需求並解決買者的問題(benefits)。本書希望針對銷售與顧客關係管理有更全面的寫法,期望透過本書讓學習銷售管理的人員能更有架構、更有系統、更有正確認知銷售與顧客關係
管理的全貌,進而在職場上更能得心應手。
以尼龍濾膜結合可攜式離心型微流體系統應用於水中總生菌數檢測
為了解決3m除膠 的問題,作者王之伶 這樣論述:
近年來飲用水衛生安全的議題受到關注,尤其在資源匱乏國家的居民依然無法擺脫飲用水安全問題。細菌的檢測在飲用水安全中扮演重要的角色,飲用受細菌汙染的水源可能會造成腹瀉、嘔吐、不適等症狀,嚴重者甚至死亡,全球每年約有160萬人死於生物性水汙染相關疾病。但傳統生物性水汙染檢測方式仍仰賴微生物培養法,此方法需要培養箱與接種設備,且依菌種不同需培養數天之久,故難以即時定點地監控水質。因此近年來製備一個即時定點、準確且低偵測極限,並具低成本、容易普及的水中生菌數檢測平台是一個重要的食品衛生議題。於此研究中,我們透過整合尼龍濾膜與可攜式離心型微流體提出了一個新穎、簡單且高效率的水中生菌數檢測平台,並利用手持
式電風扇和充電式暖暖包分別提供離心動力和恆溫培養的熱源。本研究以大腸桿菌DH5α作為實驗樣品,透過離心將1毫升大腸桿菌樣品快速濃縮於尼龍濾膜達550倍以上,再藉由water-soluble tetrazolium-8 (WST-8)與電子傳遞者的幫助下,細菌細胞內的NAD(P)H會將WST-8還原成帶負電之橘色WST-8 formazan,透過尼龍濾膜之正電荷兩者間形成強力的電荷吸附作用,促使WST-8 formazan可明顯呈色於濾膜上被觀察到。我們可依據濾膜顏色深淺的不同直接視覺判讀結果,或以手機拍照並用ImageJ軟體進行更精準的比色分析。我們的設計可於3小時內具有10^2 CFU/mL
之檢測極限,與具10^2至10^5 CFU/mL檢測範圍,符合臺灣行政院環境保護署《飲用水水質標準》生菌數檢測範圍之規範。除此之外,我們以校園內的八種水源作為確效樣品,同時以傳統lysogeny broth (LB) agar plate 培養法與市售之3M總生菌數快檢片做為對照方法,三者檢測結果相似,證明我們以更少的時間提供和傳統方法相同可靠的檢測結果。我們成功地為現場即時檢測提供了一個方便、低成本、快速與低檢測極限的攜帶型檢測裝置,未來預期可提供第三世界國家更具機動性的水質檢測平台。
3m除膠的網路口碑排行榜
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試用3M天然除膠去污劑輕鬆去除膠痕不留痕跡去油污讚 · 1.請在常溫下使用,並先測試、清洗施用表面。 · 2.在油汙、殘膠表面噴灑本清潔劑,待充分反應後用乾淨 ... 於 qq36773.pixnet.net -
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#15.推薦十大除膠劑人氣排行榜【2021年最新版】 | mybest
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3M 多用途除膠劑Adhesive Cleaner PN8987 15oz白蓋除膠快速滲透去除標貼殘膠、瀝青、餘蠟、油漬及潤滑油等不傷漆面,亦適用於PVC 或玻璃表面. 於 mall.builderhood.com -
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#19.碳中和 - 香港經濟日報hket.com
【本報訊】貝萊德(Blackrock)調查顯示,全球保險機構除對可持續投資關注日增外,低息環境下,更積極分散投資至高收益資產。調查發現,95%受訪保險機構視氣候變化為 ... 於 service.hket.com -
#20.3M 除膠劑(265g) - 文光行
3M 除膠 劑(265g) ... 快速滲透溶解貼紙殘膠,有效去除物品表面髒污. ○有效的去除各種不同材質表面的多類的殘膠(非硬化型)及膠帶的殘膠. ○適用於各式標籤貼紙撕除後的 ... 於 wqn.com.tw -
#21.3M 8984 多功能除膠去蠟水946ml - 真便宜汽車精品百貨
多功能除膠去臘水,多功能除膠去腊水,除蠟劑,除臘劑,除腊劑,除膠劑,去膠劑,除柏油, 除殘膠, 柏油殘膠去除劑, 貼紙殘膠去除, 除瀝青, 貼紙去除, 貼紙黏膠去除, ... 於 www.jpy.com.tw -
#22.請問如何快速去除3M(厚)雙面膠?? - Mobile01
請問3M的厚雙面膠(有一層像橡膠層)黏了東西在家具上過了一兩年後撕開那層 ... 我在特力屋有看到一罐貼紙剋星除膠似乎挺有效的但是不知道對你這種雙面 ... 於 www.mobile01.com -
#23.3m 去污除膠
本產品是由柑橘萃取的去污除膠清潔劑。用途廣,可有效去除牆面,地板,廚房,設備及車輛上的污漬、油垢、塵垢等,同時能去除多類的殘膠(非硬化型)及膠帶的 ... 於 kikkekidsfashion.nl -
#24.Toyota spade 2019 日本原裝尾箱墊98% 新- 汽車配件 - Carousell
1633243 除膠劑柏油清洗劑瀝青清潔汽車用品洗車液漆面去污泡沫不干膠清除 ... 可延長使用,方便連接;附送2片3M膠,方便將產品固定在合適的位置上。 於 www.carousell.com.hk -
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#28.花膠功效|中醫教你花膠進補關鍵分享花膠做法及處理建議
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#30.頑固殘膠惹人煩?快來試試6款【除膠】小幫手~輕輕鬆鬆去黏 ...
同樣與上一款3M除膠清潔劑一樣主打成分天然,特別在於針對強力膠的殘膠也可以清除,苦惱於去除強力、快乾膠、AB膠的人可以嘗試看看的一款。 於 today.line.me -
#31.3m除膠劑 - 生活市集
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#34.大潤發購物中心-內湖二店- 3M天然除膠去汙劑- 居家清潔
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#35.3M 除膠劑265克/瓶 - i郵購
使用方法: ‧請在常溫下使用,先清洗施用表面或去除殘留貼紙,並在不明顯處試用。 ‧使用前先搖一搖,請垂直在殘膠表面約8公分處噴灑本清潔劑,靜置數分鐘,讓活性成分完全 ... 於 www.postmall.com.tw -
#36.一分鐘去除汽車殘留3M膠 - 每日頭條
在開始從汽車表面移除3M膠帶之前,應確保戴上手套和護目鏡。使用剃鬚刀片,溶劑或油灰刀時,請始終使用重型工作手套,護目鏡或一次性手套保護您的皮膚 ... 於 kknews.cc -
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柑橘萃取天然強力除汙、除膠噴劑適用於油汙殘膠的去除及表面清潔有效清除頑強汙垢油漬、膠帶殘膠適用範圍:牆面殘膠、機器設備污垢、汽車髒汙、廚房油污等符合美國食品 ... 於 www.longtai.com.tw -
#40.3M 去污除膠清潔劑450ml 0018 - 百貨日用
3M 去污除膠清潔 劑450ml 0018,柑橋萃取的清潔劑,可以有效去除物品上之油垢、髒污、貼紙殘膠. 於 myepson.epson.com.tw -
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3M 去污除膠清潔 劑(黃瓶) 450ml ... 適用範圍: 地板,廚房,設備及車輛上的污漬、油垢、塵垢等,同時能去除多類的殘膠(非硬化型)及膠帶的殘膠。 使用時,請垂直在油污、殘膠 ... 於 officebanana.com -
#44.化繁為簡的科學:管理商業裡無序、無法預測、無固定解問題的4大策略
便利貼背後的初始研究,其實是設定生產一款超強力工業黏膠,最終結果卻恰恰相反, ... 要是3M的管理階層死抱著複雜式思維不放,便利貼絕對永遠看不到商業化的曙光。 於 books.google.com.tw -
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3M 去污除膠清潔 劑(天然) 450ml (黃瓶). ◇容量: 450 ml ◇產品成份: 柑橘萃取物、丁烷、庚烷。 ◇適用於油汙殘膠的去除及表面清潔,有效清除頑強汙垢油漬、膠帶殘膠 於 www.pcstore.com.tw -
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商品名稱:3M去污除膠清潔劑. 商品編號:40263. 容量:450ml/罐. 售價單位:罐(含稅). 點選2罐(含)以上價格會自動下降、請把游標往下拉一點即可看到優惠價格. 於 www.cleanworld.com.tw -
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3M除膠 劑-265g. ◇快速滲透解黏膠,有效去除殘膠◇除了除膠還可清潔污漬油垢. 賣場編號000058 | 商品編號1F0262013301. 品牌. 3M. 重量. 0.50KG. 於 www.cleanonline.com.tw -
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friDay購物提供遠東百貨、SOGO百貨、愛買量販、品牌outlet及3C、居家、流行等全品類共超過80萬件商品,享折價券現領現折、HAPPY GO點數累兌點,10天鑑賞期。 於 shopping.friday.tw -
#51.3M除膠劑快速去除貼紙標籤「殘膠」,讓表面恢復光滑乾淨!
3M除膠 劑快速去除貼紙標籤「殘膠」,讓表面恢復光滑乾淨! 時尚 10/29. 2098. 大家一定都有. 新買來的商品背後的標籤. 怎麼都撕不下來的經驗吧! 有時候超級用力摳. 於 www.s3.com.tw -
#52.3M除膠劑的價格推薦- 2021年11月| 比價比個夠BigGo
3M除膠 劑價格推薦共1435筆商品。還有除膠劑、3m 除碳劑、3m矽膠帶、3m皮革膠。現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 於 biggo.com.tw -
#53.3M天然除膠去污劑試用 - 追求幸福!! - 痞客邦
3M 天然除膠去污劑試用這是Pixnet 痞客邦【3M天然除膠去污劑】試用大隊招募活動得到的產品。 產品正面產品背面主要成份柑橘萃取物佔了80%~90%,這點我很相. 於 onefish0106.pixnet.net -
#54.3M 天然除膠去汙劑473ml-清潔/修繕用品專館 - 良興
3M 天然除膠去汙劑473ml,符合美國FDA食品安全物質規範柑橘萃取天然強力除汙.除膠噴劑適用於油汙殘膠的去除及表面清潔有效清除頑強汙垢油漬、膠帶殘膠. 於 www.eclife.com.tw -
#55.【3M】去污除膠劑( 450ml*12瓶/箱) - 融利達
本產品是由柑橘萃取的去污除膠清潔劑。 ☆多功能可有效的去除牆面,地板,廚房,設備及車輛上的污漬、油垢、塵垢等。 ☆同時能去除多類的殘膠(非硬化型)及膠帶的殘膠。 於 www.ronglida.com.tw -
#56.糊塗鞋匠優質鞋材N165 3M除膠劑265g(罐) - 博客來
N165 3M除膠劑265g(罐): 商品名稱N1653M除膠劑商品單位265g 商品介紹適用於各式標籤貼紙撕除後的殘膠去除,例如商店櫥窗POP貼紙、賣場貨架標籤貼紙、廣告招牌貼膜, ... 於 www.books.com.tw -
#57.3M 天然除膠去污劑473ml|清潔劑|特力屋.特力家購物網
推薦您這款【3M 天然除膠去污劑473ml】,使用簡便,讓您輕鬆去除頑強的汙垢,再加上純天然的柑橘萃取配方,除垢清潔又安全,不論是金屬、石材、玻璃、磁磚或烤漆面,都 ... 於 www.trplus.com.tw -
#58.3M 除膠劑265克
3M 除膠 劑265克 · 快速滲透溶解貼紙殘膠,有效去除物品表面髒污 · 有效的去除各種不同材質表面的多類的殘膠 · 適用於各式標籤貼紙撕除後的殘膠去除 · 適用於金屬、金屬烤漆、 ... 於 www.ensc.com.tw -
#59.[試用]香甜橘子香~3M天然除膠去污劑產品
超開心再次獲得痞客幫試用的機會, 這次是用的產品是"3M天然除膠去污劑產品" 本來想說應該是小小瓶而已, 收到的時候發現原來這麼大一瓶,像噴漆一樣~3m好大方阿! 於 emilyhsien.pixnet.net -
#60.哪裡買比較便宜3M 天然除膠去汙劑 - aerobag門市-評價-專櫃在哪
內容量:473ml ◇3M天然除膠去汙劑是由柑橘萃取的天然強力除汙、除膠噴劑 ◇適用於油汙殘膠的去除及表面清潔 ◇有效清除頑強的汙垢油漬、膠帶貼紙殘 ... 於 aerobagn39.pixnet.net -
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#91.香港巴士討論(B2) - hkitalk.net 香港交通資訊網- 手機版
... 沙頭角公路往沙頭角方向城巴已移除膠袋PAKLAU 9; 29/11 40E 泥涌<--->葵芳南開線消息+ X89D特班+86P取消hkbw 54; 客量低巴士線可否由小巴經營MatthewY 60 ... 於 www.hkitalk.net -
#92.不只用除膠劑,這10 種除膠方法也能完美去除殘膠!
另外還有一種素描繪畫使用的「軟橡皮」也很推薦,它的特性就是不傷及紙張表面,和3M 便利貼的功用一樣。 優點:不僅可以擦拭殘膠還可以擦除 ... 於 blog.pinkoi.com