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中華大學 工業管理學系 陳棟樑、陳俐文所指導 沈維君的 以科技接受模式探討智慧型販賣機使用意圖-以有機小農產品為例 （2020），提出7-11賣貨便ibon操作關鍵因素是什麼，來自於科技接受模式、知覺風險、有機農業、認同度。
而第二篇論文國立高雄科技大學 資訊管理系 李慶章所指導 周憶辰的 超商電商平台持續使用意圖之研究 （2020），提出因為有 知覺價值、修正後資訊系統成功模式、滿意度、資訊系統接受後持續使用意圖、電子商務、超商電商平台的重點而找出了 7-11賣貨便ibon操作的解答。
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平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新
為了解決7-11賣貨便ibon操作 的問題，作者陳威如,余卓軒 這樣論述：
◆《藍海策略》作者金偉燦盛讚◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦◆作者入選2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未來商業模式的思想家！平台時代，你的對手將不再只有同業，而可能來自任何領域！給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海；搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業；社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收；各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？傳統的線性產業鏈已被擊碎，企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台，並巧妙區分「付費方」
與「被補貼方」從中獲利，形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。平台策略不是網路產業的專利，當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略，讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功，LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩；當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中
，無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭，傳統上下游的產業鏈模式已經過時！《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作，進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足，巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感；Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。本書乃第一本系統性地探討「平台」──這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新
性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。全書加入近百個國際與台灣在地案例，對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！
以科技接受模式探討智慧型販賣機使用意圖-以有機小農產品為例
為了解決7-11賣貨便ibon操作 的問題，作者沈維君 這樣論述：
本研究旨在探討消費者對智慧型販賣機販售有機小農產品之使用意圖與關鍵影響因素，進而瞭解以智慧型販賣機作為有機小農產品行銷通路之可行性評估與未來發展方向。依據智慧型販賣機與有機農產品之特性，於參考國內外相關文獻後完成問卷設計。問卷包括個人基本資料、便利性、知覺易用性、知覺有用性、使用態度、使用意圖、知覺風險與有機認同度等八個部分。 研究對象為國內消費者，採用Google問卷進行資料蒐集，計回收有效問卷522份。問卷資料以SPSS統計套裝軟體進行敘述性統計分析、信度分析、t檢定、單因子變異數分析、相關分析及迴歸分析。本研究結果歸納如下：1.個人基本資料中，女性對有機認同度顯著高於男性
；不同年齡層對使用的便利性與知覺易用性有所差異；有機農產品的購買頻率僅對知覺易用性與知覺風險無顯著差異；智慧型販賣機的使用頻率會影響使用態度；設置地點會影響知覺有用性與知覺易用性。2.便利性會正向影響知覺易用性。3.便利性與知覺易用性均正向影響知覺有用性。4.知覺有用性與知覺易用性均正向影響使用態度。5.除了知覺風險外，知覺有用性、使用態度、有機認同度均正向影響使用意圖。 據此，本研究結果除提供後續研究參考運用外，並提出相關建議，供農民、農政單位與相關業者，對未來是否投入智慧型販賣機行銷市場之參考依據。
超商電商平台持續使用意圖之研究
為了解決7-11賣貨便ibon操作 的問題，作者周憶辰 這樣論述：
隨著交易盛行、科技進步、網路發達等因素，使電子商務已成為人們的日常，不僅可在任何時間與地點可購買商品或服務外，優惠的價格、快速的物流服務， 都是使用者對於電子商務的產生依賴的因素。資策會針對 2020 年臺灣消費者進 行網購行為調查中顯示，民眾於網路購買商品有近七成為生活用品、蔬果與冷凍 食品等。而 2020 年的數據統計顯示，透過網路購物的收貨方式有八成六為超商 取貨，因此臺灣超商亦看上此商機藉此推出超商電商平台系統，利用自身物流包 裹寄送服務，同時解決賣家與買家的金流支付問題。哈佛商業評論家分析:「開發新客戶與經營維持舊客戶的成本高出五倍。」 (Frederick F. Reichhel
d and W. Earl Sasser, Jr. , 1990)，如何保留舊客戶，即為 企業最重要的經營策略之一。一個好的平台系統對於使用者，不只需要操作使用 上的淺顯易懂，當使用者遇到問題時能夠得到幫助解決困難，即在未來仍對此電 商平台有持續使用意願。本研究利用知覺價值、修正後資訊系統成功模式與資訊系統接受後持續使用 意圖以瞭解超商電商平台之後續發展。研究結果顯示服務品質對滿意度有呈正向 相關，知覺價值與滿意度對持續使用意圖亦有顯著正向相關。