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國立成功大學 工業設計學系 何俊亨所指導 杜憶伶的 從高、低涉入族群探討GOGORO之魅力感受 （2018），提出BMW HK關鍵因素是什麼，來自於電動機車、睿能、魅力工學、評價構造法、數量化I類。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 吳啟銘所指導 趙峻廷的 在中美貿易戰下外資企業對中資企業之投資選擇分析 ─以研華與埃斯頓之虛擬合作案為例 （2018），提出因為有 虛擬合作案、高風險、投資選擇、合資、中美貿易戰、投後管理的重點而找出了 BMW HK的解答。

最後網站BMW 宣佈將推出全新「防彈」版本電能車型i7 - Hypebeast則補充：BMW 宣稱此車具有「嶄新且創新的保護概念」和「防護、寬敞、可持續性等不同層面無與倫比的結合」，儘管此說法聽來有些模糊，但BMW 董事長Oliver Zipse 也 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了BMW HK，大家也想知道這些：

BMW HK進入發燒排行的影片

零件缺很大!!只好招喚萬能的科P了
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以下公告
【小施在拍攝前已經過快篩檢驗，故沒戴口罩 】
【影片中有少許未戴口罩片段 ,部分是在空曠區域以及周圍無五人以上群聚情況下所拍】
【 影片中未有做到100%配戴口罩 還請各位見諒 】
【 在往後的拍攝中我們將更嚴謹的面對防疫 】
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除了在家,去哪裡都要全程戴口罩。

All members of the public are required to wear a mask at all times
except at home.

外出時は常時マスクを着用。

집을 제외하고 어디를 가든 항상 마스크를 착용해야합니다。

Memakai masker setiap saat terkecuali di rumah。

Trừ khi ở nhà, bạn phải đeo khẩu trang mọi lúc mọi nơi.

จำเป็นต้องสวมใส่หน้ากากอนามัยตลอดเวลาขณะที่อยู่นอกเคหสถาน。

#Toyota #CAMRY #WAGON #少出門 #戴口罩 #COVID19 #小施 #小施汽車 #科P #科P傳教室 #舞豬舞狗

感恩指教訂閱~

開始製作影片後才發現，一部幾分鐘影片的完成需要多少人員的努力與辛勤，絕對跟起初所想的不一樣。

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支持小施持續的創作。

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從高、低涉入族群探討GOGORO之魅力感受

為了解決BMW HK的問題，作者杜憶伶 這樣論述：

交通工具電動化已是全球的趨勢。台灣的電動機車雖已行之有年，但卻是近年來才逐漸受到大眾的關注。自2015年睿能發表第一台電動機車，打破了人們對傳統電動機車跑不快、充電耗時的印象，再加上其創意的商業模式與亮眼的設計，受到許多車主的喜愛。然而從數據顯示，電動機車的普及率尚不及燃油機車；從文獻發覺，若能夠從消費者對產品的感受著手，或許能夠滿足其部分使用者的需求；因此本研究的目的是了解使用者對產品的喜好為何，並透過魅力工學評價構造法，從高、低涉入消費者的角度來了解產品的魅力特質與其差異之處。本研究應用評價構造法，針對五位高涉入、四位低涉入者進行訪談，探索高、低涉入對睿能電動機車所感知的魅力要素及感受。

並運用數量化I類，得知其評價項目與睿能電動機車魅力之相關程度、項目以及類目之影響權重，經由簡化與整理後得到：高涉入者所感知到的魅力為：滿意的、有趣的、具歸屬感的；低涉入者所感知到的魅力為：吸引人的。本研究結果指出，高、低涉入者的差別在於對產品與服務的感受程度有落差，因此低涉入者無法在購買前體驗到高涉入者所感受到的魅力特質。本研究最後提出建議的設計方向，目的是希望能夠將高涉入所感受到的魅力轉化成商業策略，提高消費者的購買意願。

在中美貿易戰下外資企業對中資企業之投資選擇分析 ─以研華與埃斯頓之虛擬合作案為例

為了解決BMW HK的問題，作者趙峻廷 這樣論述：

隨著消費者對產品創新的要求、對勞工意識的提升以及人口結構趨老齡化的轉變，工業機器人與物聯網廠商開始追求六標準差與生產效率，希望透過自動化與物聯網的結合，搶佔中國智慧製造市場。然而，2018年3月開始的中美貿易戰不僅對世界政經局勢造成動盪、對中國的股市、匯市、債市與樓市造成劇烈的影響，更是讓外資企業在投資中資企業的方式選擇上，需要多一分考量。在此背景之下，本篇論文將透過五力分析、產業生命週期分析、總體環境分析(PEST Analysis)、強弱危機分析(SWOT Analysis)、BCG矩陣(BCG Matrix)、安索夫矩陣(Ansoff Matrix)，以及EVA企業評價模式、市價法與同

業比價法等分析方式，以研華與埃斯頓之虛擬合作案為例，分析外資企業應該以何方式進入中國市場，在此動盪的政經局勢下會最為恰當。本研究最終發現，當環境存在不確定性因子時，企業會傾向採取策略聯盟，而當不確定性越高、風險越大時，策略聯盟的正式化程度也會越高，因此越傾向合資公司。據統計合作案成功機會只有三成左右，原因就在於支付價格過高以及投後整合失敗，因此除了可以委由投資銀行等財務顧問協助調查，挑選好的合作夥伴並設計合作架構與協議之外，透過關係資本的建立也可以提高後續整合的成功機會。更甚者，提早成立整合管理辦公室，並針對企業文化建立、組織結構調整與人員異動和獎勵制度作完善的規劃，以及綜效管理的排程，都可以

為投後整合提供進一步的保障。雖然本篇研究主題中美貿易戰仍在進行當中，但進入中國市場的高風險才是本文的分析重點，因本篇論文可以作為往後企業對外投資時的參考，不僅是對中國，還有對其他具有高風險因子市場的投資。

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