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BMW career的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Falloon, Ian寫的 The Complete Book of Ducati Motorcycles, 2nd Edition: Every Model Since 1946 和Cameron, Marc的 Cold Snap都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自 和所出版 。
國立聯合大學 經營管理學系碩士班 胡天鐘所指導 姜家任的 用新混合多評準決策法來探討房仲永續經營之資源配置策略－以台灣房仲為例 （2020），提出BMW career關鍵因素是什麼，來自於資源配置、房屋仲介、永續經營、決策實驗分析法。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 林豪傑所指導 周龍鴻的 執行長謙遜領導、經營團隊意見尋求、價值共創與組織績效在競爭強度調節下之關聯性探討 （2020），提出因為有 高層理論、價值共創、競爭強度、CEO-TMT介面、CEO謙遜、TMT意見尋求、動態競爭的重點而找出了 BMW career的解答。
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The Complete Book of Ducati Motorcycles, 2nd Edition: Every Model Since 1946
為了解決BMW career 的問題，作者Falloon, Ian 這樣論述：
Ian Falloon was born in New Zealand and studied engineering and music at Victoria University, Wellington. After a motorcycle accident brought an end to his career as a symphony orchestra oboist, he began writing articles about motorcycles for magazines including Classic Bike, Cycle World, Motorcyc
list, Two Wheels, Motorcycle Sport, and Australian Motorcycle News. His first book, The Ducati Story, has run to several editions and has been published in three languages. The success of The Ducati Story led to a series of Ducati books and histories of Honda, Kawasaki, BMW, and Moto Guzzi motorcy
cles including Motorbooks titles The Complete Book of Ducati, The Complete Book of Moto Guzzi, The Complete Book of Triumph Motorcycles, and The Art of Ducati. With an interest and passion spanning decades, Ian now concentrates on collecting and restoring older Italian motorcycles, particularly Du
cati, MV Agusta, Laverda, and Moto Guzzi. He lives in Melbourne, Australia, and is ably supported in his projects by his family.
用新混合多評準決策法來探討房仲永續經營之資源配置策略－以台灣房仲為例
為了解決BMW career 的問題，作者姜家任 這樣論述：
近幾年來房價是年年攀升，當消費者要購買房子大部分都會透過房屋仲介來進行交易，而房屋仲介店數相當多，每家房仲公司都大同小異，以資源基礎理論觀點來看，房仲業必須有效掌握資源，並透過現有的資源有效的配置與運用，才能使公司長久經營，所以，本研究亟欲探討房屋仲介業者需要取得應用何種資源，才能使房屋仲介公司能永續經營。本研究是從資源基礎理論觀點結合房仲情境，蒐集相關文獻統整出房仲資源五大構面分別為實體資產、無形資產、人力資源、組織資源、創業績效，經過德菲法問卷確認後，透過DEMATEL，DANP，VIKOR這些方法來分析房屋仲介業主要的五大構面和各指標間因果關係影響。在DEMATEL問卷收回後，專家共識
度皆高於95%，根據關聯度(ri+ci)值中，發現「D3人力資源」和「D5創業績效」具有最高影響及被影響的總關聯度，隱含其為最重要的影響構面;根據原因度(ri-ci)值中，發現「D1實體資產」、「D2無形資產」和「D3人力資源」原因度為正而值最大，意味此構面最易影響其他構面。從DANP的表中，可以發現「C20業績績效」具有最高影響力準則，「C3空間格局」為最低影響力與被影響關聯度之準則;而「C4店內設備」為最能影響其他準則，「C18作業績效」為最容易受到其他準則之影響。在VIKOR分析中，可得知大管家房屋為最佳;缺口值最小;在綜合值指標值越小，代表績效越好，而信義房屋為最差且需要改善的方案。本
研究發現，信義房屋最大缺口為「D1實體資產」，應為優先改善的項目。企盼能替房屋仲介業者提供永續經營改善策略，同時也給予信義房屋、永慶房屋、大管家房屋的業者提供參考，提高房仲永續經營成功績效。
Cold Snap
為了解決BMW career 的問題，作者Cameron, Marc 這樣論述：
New York Times and USA Today bestselling author Marc Cameron, a native of Texas and now a resident of Alaska, has spent over three decades in law enforcement. He is the award-winning author of the Arliss Cutter and the Jericho Quinn series, as well as the Tom Clancy Jack Ryan Sr. books, starting wit
h Power and Empire in 2017. Early in his career, he served as a uniformed police officer, mounted (horse patrol) officer, and detective before accepting a position with the United States Marshals Service and serving as a Deputy, Fugitive Task Force Commander, Supervisory Deputy, Senior Inspector, an
d Chief. His assignments have taken him from rural Alaska to Manhattan, from Canada to Mexico and points in between. A second-degree black belt in jujitsu, he often teaches defensive tactics to other law enforcement agencies and civilian groups. Cameron presently lives in Alaska with his wife and hi
s BMW motorcycle. Visit him online at MarcCameronBooks.com.
執行長謙遜領導、經營團隊意見尋求、價值共創與組織績效在競爭強度調節下之關聯性探討
為了解決BMW career 的問題，作者周龍鴻 這樣論述：
本研究整合高層、價值共創與動態競爭理論，探討價值共創如何中介CEO-TMT (top management team) 介面與組織績效的關係，並且檢視競爭強度的調節效果。本研究採用三階段問卷調查法，計蒐集140家企業、每家3位TMT (含CEO) 成員的樣本，並使用結構方程模式進行假說檢測。研究發現，CEO謙遜領導正向影響TMT內部意見尋求，TMT內部意見尋求正向影響價值共創，價值共創則正向影響組織績效；同時，TMT內部意見尋求中介CEO謙遜領導與價值共創的關係，價值共創中介TMT內部意見尋求與組織績效的關係，TMT內部意見尋求與價值共創則循序中介CEO謙遜領導與組織績效的關係。另一方面，競
爭強度負向調節TMT外部意見尋求對價值共創的影響。本研究對高層理論有重要貢獻。首先，探討企業最高領導者CEO的謙遜領導如何影響TMT的意見尋求，不僅直接檢視了高階主管的社會－認知程序，而且有助於更完整地理解CEO-TMT介面的互動態勢。其次，檢視價值共創在CEO-TMT介面及組織績效之間扮演的中介角色，回應了高層理論文獻要求研究者需強調更多策略選擇之轉換機制的呼籲。再者，探討CEO謙遜領導對TMT意見尋求行為的影響，可以更完整審視CEO-TMT介面對組織績效的影響。最後，探討TMT意見尋求可降低高層理論有關經理人有限理性與選擇性認知的基本假定，檢視價值共創的中介效果則擴大了高層理論有關策略選擇
機制的內涵。此外，本研究也以價值共創理論及動態競爭觀點擴大了高層理論的適用範疇：一是透過分析競爭強度在整個研究模型中的調節角色，進一步結合了高層與動態競爭這兩個在1980年代以後源自策略管理領域本身的重要理論。二是藉由檢視TMT如何在競爭強度的調節下影響組織的價值共創策略，呈現人與競爭環境的交互作用乃是企業與利害關係人合作的影響因子，藉此將價值共創理論的研究焦點從以往的後果轉向前因的探討。