Nissan Japan的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

Inside the Machine: An Engineer’’s Tale of the Modern Automotive Industry

為了解決Nissan Japan的問題，作者Twohig, David 這樣論述：

Inside the Machine tells the story of the modern car industry from the inside. What is it really like to work for the car-makers - the industrial giants that influence the daily lives of millions? How are mass-production cars really designed, engineered, and manufactured? What does it take to eng

ineer a successful vehicle? The story is told through the author’s own journey around the globe - starting as a young graduate engineer working for Nissan in the UK, to working for Nissan in Japan and finally for Renault in France as Chief Engineer of their ’halo’ sports-car, designed to relaunch t

he Alpine brand. It tells the behind-the-scenes story of three well-known vehicles, whose development teams were led by the author - the Nissan Qashqai, the Renault ZOE and finally the Alpine A110 - revealing some of the fascinating stories of how these vehicles came into being. The book will seek

to show the real work that goes on behind the glamour of the Motor Shows and the well-honed corporate press releases - work that is sometimes exciting, but often grindingly difficult.

Nissan Japan進入發燒排行的影片

探討氫能經濟之展望：以儲氫技術之專利分析為核心

為了解決Nissan Japan的問題，作者陳貞瑋 這樣論述：

石油、天然氣、煤炭等傳統化石燃料日益枯竭，再加上環境汙染問題，減碳與再生能源之發展成了全球共同努力的目標。氫具有能量密度高、零無染以及適合長時間儲存等優勢，因此被譽為潔淨能源之一，氫能經濟產業鏈包含產氫、儲氫、運氫、加氫等技術，礙於目前儲氫技術仍有諸多瓶頸待克服，故儲氫成了氫能經濟的關鍵課題。 本研究分析標的為氣態儲氫、液態儲氫以及金屬氫化物儲氫之三種技術，綜觀專利量化分析與引證網絡知識流向之結果，在儲氫技術領域以美國與日本之發展最為活躍，且其應用主要涵蓋交通運輸產業、重工業領域以及電子電機產業，而據技術分析結果，於氣態儲氫罐體之內膽技術，非金屬材質內膽如聚合物與樹脂，為目前最

普及使用的新一代內膽材料；於液態儲氫罐體技術，係以罐體之真空絕熱構造最受矚目；於儲氫合金技術，又以鎂基合金與釩基合金被視為最具前景的材料。本研究宗旨係以儲氫技術之專利分析為切入點，檢視氫能經濟之展望，供相關研發人員與企業擬訂技術開發之策略。

一小時學會TED故事文案力：為何他們一上台、Po臉書，就能讓產品暢銷? (復刻版)

為了解決Nissan Japan的問題，作者生方正也 這樣論述：

你有滿腦子的想法、迫不及待實踐的熱忱， 但開口只能說大道理，最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎？ 本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧， 讓你提案、簡報、寫文案，都能輕鬆說服所有人！ 　　◎好故事的行銷威力一 　　美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利，在TED演講中說了個好故事： 　　有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼，甚至必須施打 　　鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗，傳授操作人員編織故事的技巧。他們對孩童說：「現在開始乘坐海盜船囉，小心不能被海盜發現！」結果，需要施打鎮定劑的孩童比例降至1成。有位剛做完檢查的小女孩竟然還說：「媽媽，我明天可以再來這裡喔！」 　　◎好故事的行

銷威力二 　　法國LV品牌有一款「80年不會漏水的皮箱」，其實這也是個好故事： 　　市面上的皮箱有上萬種，但你聽完這個故事後，可能會覺得這個皮箱最厲害，因為在鐵達尼號沉沒80年後的一次探勘行動中，科學家從海底打撈起一只富豪們帶著家當飄洋過海的LV硬殼行李箱，撬開一看，「哇！裡面竟然連一滴海水都沒有滲進去」。從此，LV更加聲名大噪，成為擁有眾多忠實粉絲的精品品牌。 　　當然，要像上述TED演講者或LV品牌故事，說出這樣簡單又能影響他人的好故事，確實不容易。也許你會說：「我沒有特殊經驗，也沒有傲人經歷，很難說出吸引人的故事吧？」 　　本書作者生方正也曾擔任日產汽車（NISSAN）的管理顧問，他

強調：即使題材很平凡又普通，一樣能打動人心，關鍵就在於「怎麼說」。因此，你得練習以下方法，建構一個簡單的好故事。 　　★★如何打造一個動人的好故事？ 　　◎首先，形成故事 　　原則1：先區分題材，再創造故事。 　　原則2：確定最終目的，再決定如何開頭。 　　原則3：進入主題前，先了解前情背景。 　　◎其次，建構故事 　　原則4：別平鋪直敘，用「逆向思考法」從結尾反推。 　　原則5：思考結局將獲得哪些有形或無形成果。 　　原則6：讓主角遇到困難並提出對策，創造高潮迭起。 　　◎最後，傳達故事 　　原則7 別複雜，請依照時間順序娓娓道來整個事件。 　　原則8 不單調，相同故事可以由不同觀點切

入。 　　原則9 有力道，口頭與書面表達各有不同重點。 　　★★如何將故事應用在你推廣的商品？ 　　◎訣竅1：透過使用者比較後的優勢，凸顯產品差異。 　　花王魔術拖把運用消費者的感想，訴求產品優勢。 　　使用者說：「剛剛用吸塵器打掃過，還是在地板上看到一些灰塵和頭髮，如果再搬出吸塵器，實在太麻煩，但是用手撿卻很難弄乾淨……。」 　　【關鍵】讓人回想起「商品存在的好處」。 　　◎訣竅2：製造敵人，提高支持者的共鳴。 　　蘋果初期訴求微軟是競爭者，塑造出蘋果勇敢對抗巨大敵人的形象。 　　賈伯斯在演講中宣稱：iTunes是有史以來最棒的微軟應用程式。 　　【關鍵】用幽默的語氣，試圖將觀眾變成自己

的盟友。 　　◎訣竅3：運用真實事件當題材，塑造品牌形象。 　　星巴克藉由老顧客對於常去門市的依戀，呈現出獨特的品牌價值。 　　當美國星巴克決定關閉多家門市，執行長收到許多老顧客的信件，內容都提到「請不要關掉『我的』星巴克……」，讓星巴克再度受到各界注目。 　　【關鍵】星巴克門市成為消費者心目中，除了住家與職場之外的第三場所。 　　◎另外，本書還分享： 　　‧說故事前，你要做好的「事前準備」 　　例如：確認傳達故事的對象、列舉最後要獲得的成果…… 　　‧為故事增添曲折離奇，你可以運用這6個小技巧 　　例如：加入高潮與低潮、設定對立立場、在細部表現用點巧思…… 　　‧第一次提案就成功，有4個

說故事的祕訣 　　例如：如何解決對方的問題、如何呈現解決的流程…… 本書特色 　　‧提供說故事的9大原則與3種應用訣竅。 　　‧詳細說明建構故事前的準備事項和程序。 　　‧各章都搭配圖解、案例及練習題，10分鐘就能學會。 名人推薦 　　立法委員、TEDxTaipei創辦人 許毓仁 　　SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 　　富奇想公司董事長 謝榮雅 　　＊原書名為《一小時學會TED故事文案力》

汽車製造廠之供應商培訓模型

為了解決Nissan Japan的問題，作者邱猛 這樣論述：

供應商能力的狀態對於汽車製造商來說，是非常重要的供應鏈管理內容，關係著汽車製造商的市場競爭力和專案管理等工作。因此，如何提升供應商能力，建立一條強健的供應鏈體系，是汽車製造商不可避免的供應商管理工作。在本文中，通過研究並建立供應商培訓模型（Supplier Training Model）來提升供應商能力，使供應商培訓後的能力得到改進與提高。本研究所指的供應商，是汽車製造商的一級供應商。在建立供應商培訓模型的方法上，本文採用的方法為訪談調研法和問卷法，這兩種方法是供應商培訓模型建立的核心方法。通過這兩種方法的實施以及對反饋資料的收集與分析，我們設計出適合供應商能力提升的培訓課程，這是供應商培訓

模型的重要組成部分之一。本文重點論述的課程內容，是對應供應商的成本控制能力、永續發展能力和生產物流管理能力，這些培訓課程是供應商培訓模型中的核心課程。下一步的研究工作，為了滿足汽車製造商對供應商能力方面的要求，組織供應商參加汽車製造商培訓課程，通過實際的改進工作，對各種能力進行提升。通過研究發現，本文開發的供應商培訓模型在實際應用上具有積極的效果，即供應商參加培訓課程後，供應商的能力可以獲得提升。本研究為了驗證採用供應商培訓模型之效果，應用上述的三種能力來驗證。通過採用實際的數據進行分析，本論文驗證供應商能力提升的狀況。這些數據基礎，來自于供應商三種能力的評估結果，分別為272家供應商的成本控

制能力和永續發展能力的分數，以及258家生產物流管理能力的分數。通過對這些能力分數的分析，本研究發現供應商在完成課程培訓後，它們整體的評價分數的平均值逐年都在上升，這是供應商培訓能夠提高供應商能力的一個顯著特徵。本文在總結和未來研究方向一章中，列出了本研究的貢獻，以及未來的研究方向。本研究的貢獻之處為，建立了供應商培訓模型，並進行了實際應用，採用實際資料進行驗證。在未來研究方向上，可以從現有的培訓研究方法結合企業戰略，資訊系統應用，視訊培訓等方面進行深入研究。整體上，通過本研究的詳細討論，從供應商培訓模型的建立、應用和評價三個方面得出供應商培訓是提高供應商能力的一種可行方法，也是汽車製造商獲得

強健供應鏈系統的有效途徑。這一結論的目的和意義可供其他汽車製造商進行採用供應商培訓，以提高它們的供應商能力和工作效率，具有實際應用之意義。