USANA的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

掌握人際5力，職場人人是貴人！

為了解決USANA的問題，作者黑幼龍 這樣論述：

掌握人際互動關鍵5力， 讓你贏得主管信任、同事合作、部屬支持、客戶買單、工作樂趣， 貴人無所不在，職場無往不利！ 　　面對主管，如果擁有「說服力」， 　　他就是你的「貴人」，提供你施展身手的舞台。 　　面對同事，如果擁有「合作力」， 　　他就是你的「貴人」，幫助你完成不可能的任務。 　　面對部屬，如果擁有「領導力」， 　　他就是你的「貴人」，支持你帶領團隊、打造戰功。 　　面對客戶，如果擁有「銷售力」， 　　他就是你的「貴人」，讓你成為王牌業務員。 　　面對自己，如果擁有「快樂力」， 　　你就是自己的「貴人」，懷抱著自信和熱忱，迎接每一天的工作。 　　職場關係好了，貴人自然來了 　　

親愛的讀者，你想成為一位快樂的上班族嗎？如果答案是肯定的，你就一定要學習處理好職場上的人際關係！ 　　做人，是職場上必修的學分。圓滿的人際關係，才會帶來成功的事業。多數的上班族都要面對主管、同事、部屬、客戶四大人際關係，因此本書從這四大面向出發，加上和自己相處的第五向度，將卡內基人際關係的金科玉律重新歸納整理。 　　我們求學的過程中，多在學習「專業知識」，卻很少有家長、老師告訴我們，態度和溝通能力也很重要。進入職場後，我們才發現，就算專業知識很厲害，因為不知道該怎麼跟他人溝通表達、贏得信任和合作，最後讓自己工作得很不快樂。 　　和他人處得來，和自己處得好，我們的人際關係才會形成一個完整的

圓。當職場上的人際關係圓滿了，不但自己工作起來會非常快樂，你也將發現，職場上的「貴人」其實無所不在。 作者簡介 黑幼龍 　　美國羅耀拉大學碩士。曾任休斯飛機公司經理、宏碁電腦公司副總經理、光啟社副社長。 　　1987年引進全球知名的企管訓練課程「卡內基訓練」，幫助企業發揮人力資源潛能，增強企業競爭力，開啟企業人才培訓的風氣。 　　現任卡內基訓練大中華地區負責人。曾被評選為對台灣最有影響力的人士之一、20歲到40歲上班族最想追隨的領導人之一。豐富的人生歷練，樂於分享的人生態度，不斷造福台灣社會的每個階層。 　　著有《破局而出》、《贏在影響力》、《只要你比別人更想飛》、《遇見更好的自己

》、《黑幼龍的心靈雞湯》、《這樣想，你會更快活》、《抗壓力》、《黑幼龍和你談心》等書（以上均由天下文化出版）。 整理者簡介 謝其濬 　　政大新聞系畢業，英國蘇格蘭史特靈大學出版碩士，曼徹斯特都會大學視覺傳播碩士，現從事文字相關工作。 目錄 自序　成功，來自圓滿的人際關係　黑幼龍 前言　圓滿的人際關係，「貴人」無所不在 第一部　職場人際關鍵五力1 面對主管，成功擁有說服力 卡內基學員分享區　之一　 運用「巧」字訣，和老闆溝通無障礙 吳昇澤／THERMOS膳魔師台灣區總代理皇冠金屬工業股份有限公司總經理 卡內基學員分享區　之二　 不只要聽老闆的話，更要聽懂老闆的話 陳

育信／福壽實業總經理 第二部　職場人際關鍵五力2 面對同事，齊心打造合作力 卡內基學員分享區　之一　 站在對方立場思考，合作才能雙贏 蔡志昌／台灣湯淺電池股份有限公司技術部經理 卡內基學員分享區　之二　 合作，從信任彼此開始 黃騰龍／長聲工業總經理 第三部　職場人際關鍵五力3 面對部屬，輕鬆擁有領導力 輕鬆擁有領導力‧卡內基學員分享區　之一　 聆聽員工心聲，互動變得好輕鬆 馮云／好人好好廣告事業總監 輕鬆擁有領導力‧卡內基學員分享區　之二　 幫助員工完成心願，他們會更支持你 林雅芳／台灣彪馬股份有限公司人資部經理 第四部　職場人際關鍵五力4 面對客戶，真

誠展現銷售力 卡內基學員分享區　之一　 讓客人感受到你的支持和溫暖 龔靖淳／USANA六星級鑽石董事 卡內基學員分享區　之二　 愛你的客戶，才有銷售的機會 胡明顗／卡內基訓練行銷總監 第五部　職場人際關鍵五力5 面對自己，自信保有快樂力 卡內基學員分享區　之一　 發現生命的價值，就會覺得很快樂 丁松筠／光啟社副社長 卡內基學員分享區　之二　 找回自信，快樂自動來敲門 林文炳／台灣海外天有限公司總經理 結語　把對方當成「珍貴的人」，他就會成為你的「貴人」   自序     成功，來自圓滿的人際關係　黑幼龍 　　我在四十七歲的「高齡」，才開始事業的第二春，

也因為在台灣投入了卡內基訓練，我才有機會教學、分享、演講、寫作，想不到如今，竟也出版了十餘本著作。 　 　　現在，我最想說的是，真的很感謝天下文化出版。 　　從兩千年開始，他們依著自信、溝通與人際關係、影響力、領導力、親子關係等方向，全力以赴與卡內基訓練合作，出版了這一系列的書籍。 　　除了提供讀者知識、倡導正向的價值之外，天下文化似乎還有一種使命感，期望台灣的企業管理、家庭的親子關係、社會的人際互動，能夠更和諧、更陽光、更健康。而這也正是卡內基訓練與我個人最大的期望。 　　很高興十多年前出版的《破局而出》長銷至今，可能大家對我這個被聯考拒絕者所談的心路歷程，相當好奇吧！ 　　接著《蠃

在影響力》也暢銷十六萬本，這一點就很有意思了。這本書談的全是人際關係，我真想不到大家會這麼感興趣。 　　那麼，說到職場的人際關係，到底是什麼呢？ 　　在一般人的刻板印象裡，如果我們說到某人的人際關係很好，通常會直接聯想到這人有高明的交際手腕，做人圓滑，八面玲瓏；然而，卡內基倡導的人際關係，是一種人與人之間真誠的相處之道，套用在職場上，也就是我們和主管、同事、部屬、客戶之間的雙贏關係，比較像我們常說的「好人緣」。人際關係圓滿了，你也會更樂在工作。 　　普林斯頓大學的生物倫理學教授彼得‧辛格（Peter Singer），在「虎媽」式教育引發廣泛討論時，發表了一篇文章，他提到良好的人際關係，才

是孩子長大後最寶貴的資產。 　　領導學大師約翰‧麥斯威爾（John Maxwell）則直接指出，領導力就是人際關係。一個好的領導人，會讓同事覺得他是自己的貴人，沒有他的領導，自己就不會有今天。 　　我們對某位老闆、主管，或一、兩名合作伙伴或客戶，不免也有同樣的感覺：他們在人際關係方面究竟做了什麼，會讓我們如此感念，覺得他們真是自己職場上的貴人？ 　　原因無他，就是「真誠」而已。 　　更有意思的是，如果我們也照著這樣做，同樣能成為他人的貴人。 　　如此一來，身邊常有貴人相伴，我們自己也常成為他人的貴人，職場上每個人的人際關係都圓滿了，該有多好啊。 站在老闆的立場想事情 很多年前，我們

公司舉辦員工旅遊，地點是峇里島，只要工作滿一年，就可以獲得全額補助。 當時，有一位地方經理想要推薦團隊一名優秀的成員參加，但是他到職只有八到九個月，這位經理於是提出意見，希望我能夠降低參加的工作年限。 但是，從我的立場來說，如果答應了這位經理的要求，當其他地方主管也有推薦的人選，但是年資更淺，該怎麼辦？最後不就等於沒有標準了嗎？因此，一開始我並沒有接受這位經理的意見，對方也覺得很失望。 後來，我們就協調出一個方案：標準仍是工作滿一年，不過每位地方主管都可以推薦一位年資不滿一年，但是表現優異的同仁參加，結果算是皆大歡喜。 分享這段經驗，我想強調的是，老闆和員工常站在不同的角度思考事情，就像是這位

地方經理希望獎勵他的同仁，而我卻必須考慮到「公平性」的問題。 卡內基「金科玉律」中，有一則「真誠地試圖以他人的角度去了解一切」，很值得上班族應用在跟老闆的溝通之中。 當你想要批評老闆的想法時，可以先把自己放到老闆的位子去想──如果我是他，我會怎麼做？為什麼要這麼做？要改變一個人很難，要改變老闆更難，但如果能從他的角度去想，會比較容易讓他聽進去。 還有，不要老覺得都是老闆的錯，要用同樣的方法和邏輯來評估自己，就會比較客觀、理性。這也是同理心的運用，反過來檢視自己，就知道自己的想法或批評是否合理。 能夠站在老闆的角度思考的人，往往更有機會幫他分憂解勞，成為老闆借重、倚賴的對象。 舉例來說，多數當部

屬的人，因為不必負營運的責任，通常不會考慮到「成本」。事實上，每位老闆或主管，都有預算壓力，如果你能從他的立場思考，在達到相同成效的前提下，選擇一個最節省成本的方案，老闆一定會對你青睞有加。 老闆也需要獲得讚美和肯定 前面我曾經提到，跟老闆溝通時，不要忘記肯定、讚美老闆。 真誠的讚美可以鼓勵他人，因此改善人際關係，獲得他人的好感和信任，但是很多人不習慣讚美他人，這多少跟民族性有關。 華人是個含蓄的民族，不好意思當面讚美他人，很多人會把感激之情放在心中，不表現出來。也因為人與人之間的互動，缺乏了感謝和讚美，被讚美的人，反而會因為不知道如何回應，而手足無措。

USANA進入發燒排行的影片

漁電共生認知、知覺品質與知覺風險對消費者購買意願影響之研究

為了解決USANA的問題，作者周育丞 這樣論述：

在全球氣候變遷的威脅下，國際社會紛紛開始注重生態與環境的永續發展，而其中能源轉型便是各國努力推動的方向。在國際趨勢牽動下，台灣也開始重視再生能源的規劃及使用，並提出2025非核家園的目標，重新設定再生能源使用的配比目標，其中更加著重於太陽能發電的發展。 本研究選擇探討近年隨著氣候及重大環境變遷，臺灣與全球在減少碳排放及環境永續發展的共同目標上極力推展能源轉型，推出以土地複合利用為主軸的「漁電共生」政策，設置漁電共生環境，來研究消費者對漁電共生的認知是否會影響消費者的知覺品質、知覺風險及購買意願。此外，本研究透過google問卷調查方式蒐集資料，其中實際有效問卷為198份，並使用SP

SS統計軟體進行因素、信度、Pearson及迴歸分析，探討各變項之間的相互影響關係，以驗證本研究之架構。 研究結果發現:1.漁電共生認知對知覺品質有正向顯著影響；2.漁電共生認知對知覺風險有負向顯著影響；3.漁電共生認知對購買意願有正向顯著影響；4.知覺品質對購買意願有正向顯著影響；5.知覺風險對購買意願有負向顯著影響。因此，根據本研究的結果可以提供政府機關及相關漁電共生業者之參考，進而增加消費者對漁電共生的認知及購買意願。

別讓房子毒害你：簡單方法遠離居家健康隱形殺手

為了解決USANA的問題，作者DaveWentz、MyronWentz 這樣論述：

家，是守護全家人、最健康、最安全的所在嗎？從客廳到臥房，從廚房到浴室，從呼吸的空氣到香水，從洗潔劑到殺蟲劑，毒害家人健康的隱形毒物其實處處可見，只是我們不知道。且讓本書告訴你，如何打造一個真正安全又健康的家。 　　生活中習以為常的事物，其實都暗藏危害健康的因子！　　無法可管、無從化解的毒物，只能靠自己把關！　　別再遲疑，採取行動才能保護你我與家人的健康！ 　　你知道嗎？ 　　★家中的空氣污染程度可能比室外糟上5倍！　　★防皺衣物免熨燙是因為製造過程中加入致癌的全氟化物！　　★加入牙膏的氟化物不過是工業廢物，用了只會侵蝕琺瑯質！　　★我們明知道汞有劇毒，卻還拿它來補牙！　　★家中殘留的殺蟲劑

，恐怕比農場上的更多！　　★不管醫師開藥了沒，我們每天都把抗生素吃進肚子裡！　　★處理打破的省電燈泡時，根本應該穿上防護衣！　　…… 　　知道真相，讓人害怕，不過，本書作者將告訴你簡單就能趨走家中毒物的方法。 本書特色 　　1. 幽默的漫畫圖示：讓你在最快時間內找到重要資訊。 　　2. 危害指數大檢測：每章開頭的小測驗，有助你衡量目前的生活方式，選擇最適合的解決之道。 　　3. 問問科學家專欄：麥倫博士針對特定健康議題與迷思表達看法。 　　4. 細胞說真話專欄：說明各式健康危害會對人體最基本層次造成的影響。 　　5. 解決方案總整理：提供一系列解決之道，從簡單的修繕工作到全面性的大改變。 作者

簡介 戴夫．汶茲（Dave Wentz） 　　現擔任優莎納健康科技公司（USANA Health Sciences）執行長，該公司是營養補充品及健康產品製造業的佼佼者。他於加州大學聖地牙哥分校取得生物工程學學士學位，目前與妻子芮妮及一雙兒女安德魯及席妮居住於猶他州鹽湖城。 麥倫．汶茲博士（Myron Wentz, Ph.D.） 　　擁有猶他州大學專攻免疫學的微生物學博士學位。1974年成立了高爾研究室（Gull Laboratories），並開發出第一種用來檢測EB病毒（Epstein-Barr virus）的商用病毒診斷測試，其後又創辦優莎納健康科技公司及莎納維醫學中心（Sanoviv Me

dical Institute），並於2007年6月獲得艾伯特．愛因斯坦獎（Albert Einstein Award）生命科學領域的傑出成就獎，著有《滿嘴都是毒》（A Mouth Full of Poison）及《看不見的奇蹟》（Invisible Miracles）二書。 　　近年來麥倫博士已將注意力轉向慈善及人道主義關懷事業，他在烏干達創設了汶茲醫學中心及實驗室（Wentz Medical Centre and Laboratory），也在柬埔寨成立汶茲醫學中心，照顧那些因父母染上瘧疾或愛滋等疾病而成了孤兒的小朋友。2006年榮獲由兒童饑饉基金會所頒發的兒童鬥士獎（Children’s

Champion Award）。 唐娜．K．華勒斯（Donna K. Wallace） 　　曾與諸多卓有成就的演說家、醫師、治療師、社會名流共同撰寫15本書。近作包括與莫妮卡．李德醫師（Dr. Monica Reed）合著的《健康創意突破》（The Creation Health Breakthrough），以及與雷．斯全德醫師（Dr. Ray Strand）合著的國際暢銷書《別讓不懂營養學的醫生害了你》（What Your Doctor Doesn’t Know About Nutritional Medicine May Be Killing You）。現與家人居住於蒙大拿州的博茲曼。 譯

者簡介 陳志民 　　台大牙醫系畢業。執業十五年後，決定棄醫專心從事翻譯及藝術工作。現任自由譯者及特約編輯，譯作包括：《世界屋脊上的飯店》（健行）、《發現你的成功密碼》（天下）、《加護病房裡的選擇題》（三采）、《天生玩家》、《莉莉：半馴之馬》（以上樂果出版）、《哥本哈根與丹麥》（太雅），以及NGC國家地理頻道影片數十部；另擔任佛拉明哥歌手，參與台港各地藝術季等大小演出近四百場。

中部地區國小心評人員運動參與程度在工作適配、心理資本與健康意識之關係研究

為了解決USANA的問題，作者黃惠楡 這樣論述：

本研究主要在探討中部心評人員運動參與程度在工作適配、心理資本與健康意識之關係研究。以中部五縣市110學年度心評人員為研究對象，有效問卷為429 份，有效回收率95.3%。將有效樣本進行統計分析後，所得研究結果如下：一、運動參與程度高的心評人員在自我實現、具備能力、整體心理資本、希望、樂觀、自我效能、整體健康意識、健康關注、健康行為、健康資訊、健康自我監測等皆高於運動參與程度低的心評人員。二、心評人員整體工作適配越好，其整體心理資本越好。而工作配適之基本需求對心理資本之希望、樂觀、自我效能、復原力皆具有負向的顯著影響。三、心評人員整體工作適配越好，其整體健康意識越好。工作配適之具備能力對健康意

識之健康自我監測有正向的顯著影響；工作配適之工作要求對健康意識之健康關注、健康行為、健康資訊有正向的顯著影響。四、心評人員整體心理資本越好，其整體健康意識越好。心理資本之樂觀對健康意識之健康關注有正向的顯著影響；心理資本之復原力對健康意識之健康關注、健康行為、健康資訊、健康自我監測皆有正向的顯著影響。建議相關主管單位應設法激勵心評人員可多參與運動來提升工作適配、心理資本與健康意識，同時也期盼主管單位在重視心評人員專業能力之外能關照到心評人員因心評工作所帶來的生理與心理健康狀態。關鍵字：運動強度、具備能力、復原力、健康自我監測