acquire收購的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

acquire收購的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Marc Randolph寫的 That Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea 可以從中找到所需的評價。

另外網站公司- 新闻中心- NXP 将收购Marvell 的Wi-Fi 连接业务也說明:加利福尼亚州圣克拉拉(2019 年5 月29 日) – 基础设施半导体解决方案先进企业Marvell (NASDAQ:MRVL) 今日宣布,NXP 将以价值17.6 亿美元的全现金资产交易,收购Marvell 的 ...

世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 彭梅芳的 企業反併購策略之個案研究 (2022),提出acquire收購關鍵因素是什麼,來自於敵意併購、反併購策略、個案研究。

而第二篇論文國立臺北大學 法律學系一般生組 張心悌所指導 王韋竣的 我國引進特殊目的併購公司制度之研究 (2021),提出因為有 空白支票公司、特殊目的併購公司、利益衝突、承銷商、董事獨立性的重點而找出了 acquire收購的解答。

最後網站acquire中文(繁體)翻譯:劍橋詞典則補充:He acquired the firm in 2008. 他於2008年收購了這家公司。 I was wearing a newly/recently acquired jacket. 我穿著一件新買的夾克衫。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了acquire收購,大家也想知道這些:

That Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea

為了解決acquire收購的問題,作者Marc Randolph 這樣論述:

NETFLIX誕生的故事 每一個好點子背後,都有一千個壞點子。   再瘋狂的點子,去做就對了! >>     Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫,   娓娓道來Netflix如何從一個「概念」變成貨真價實的「企業」。     很久很久以前,實體的錄影帶租片店稱霸地球。太晚還片?那就罰錢。影片串流是什麼,可以吃嗎?DVD會統一天下?那就跟車子會飛是一樣的。沒錯,馬克‧藍道夫一九九七年醞釀創業點子時,人們就是那樣看待世界。藍道夫起初想得很簡單,他要靠網路提供租片服務。每天早上,藍道夫在通勤途中,向事業夥伴瑞德‧哈斯汀(Reed Hastings)拋出一萬個

異想天開的提案,如客製化的棒球棍,或是將洗髮精送到你家。     想不到的是,哈斯汀認為網路租片值得一試。兩人組隊,哈斯汀當主要投資人,藍道夫擔任執行長,一起成立公司。如今的Netflix擁有超過一‧五億訂戶,感覺注定要崛起。然而,這間二十一世紀最具破壞性的新創公司,一開始沒有太多人看好,跌跌撞撞。藍道夫紅著臉請母親擔任早期投資人,借用簡陋的飯店會議室充當最早的辦公室,開業第一天伺服器就當掉。還有一件事人們也津津樂道:Netflix當年曾厚著臉皮請百視達(Blockbuster)收購他們。這段醜小鴨變天鵝的旅程顯示,只要肯拚,有恆心有毅力,堅持心底的聲音,即便全世界都唱衰你,還是有可能改變世界

。     然而,這本書不只是內部人士跳出來談全球最傳奇的公司。輕鬆流暢的文字,串起各種違反直覺的概念,替我們解答最基本的問題,談如何在事業或人生中放手一搏:要怎麼開始?垂頭喪氣之際該怎麼辦?成功了又該怎麼辦?甚至到底什麼叫「成功」?     從發想點子,一直到建立團隊,最後明白離開的時刻到了──本書不只是追尋夢想的終極寓言,也是我們這個年代最峰迴路轉、一針見血的創業故事。   (中文簡介來自大塊出版《一千零一個點子之後:NETFLIX創始的祕密》)   In the tradition of Phil Knight's Shoe Dog comes the incredible unto

ld story of how Netflix went from concept to company-all revealed by co-founder and first CEO Marc Randolph.   Once upon a time, brick-and-mortar video stores were king. Late fees were ubiquitous, video-streaming unheard was of, and widespread DVD adoption seemed about as imminent as flying cars. I

ndeed, these were the widely accepted laws of the land in 1997, when Marc Randolph had an idea. It was a simple thought-leveraging the internet to rent movies-and was just one of many more and far worse proposals, like personalized baseball bats and a shampoo delivery service, that Randolph would pi

tch to his business partner, Reed Hastings, on their commute to work each morning.   But Hastings was intrigued, and the pair-with Hastings as the primary investor and Randolph as the CEO-founded a company. Now with over 150 million subscribers, Netflix's triumph feels inevitable, but the twenty fi

rst century's most disruptive start up began with few believers and calamity at every turn. From having to pitch his own mother on being an early investor, to the motel conference room that served as a first office, to server crashes on launch day, to the now-infamous meeting when Netflix brass pitc

hed Blockbuster to acquire them, Marc Randolph's transformational journey exemplifies how anyone with grit, gut instincts and determination can change the world-even with an idea that many think will never work.   What emerges,though, isn't just the inside story of one of the world's most iconic co

mpanies. Full of counter-intuitive concepts and written in binge-worthy prose, it answers some of our most fundamental questions about taking that leap of faith in business or in life: How do you begin? How do you weather disappointment and failure? How do you deal with success? What even is success

?   From idea generation to team building to knowing when it's time to let go, That Will Never Work is not only the ultimate follow-your-dreams parable, but also one of the most dramatic and insightful entrepreneurial stories of our time.

企業反併購策略之個案研究

為了解決acquire收購的問題,作者彭梅芳 這樣論述:

企業為追求高成長或突破瓶頸,常使用併購方式來減少學習時間及降低學習成本,並藉由併購綜效,增加企業核心競爭能力,以創造主併公司最大的股東價值。併購的成功關鍵在於雙方理念是否契合,故產生合意併購與非合意併購。而非合意併購通常是指主併公司不顧被併公司的意願,而採取非協商手段,強行併購目標公司,或者主併公司事先並不與被併公司進行協商,而突然直接在股票市場進行公開收購行動。大聯大於2019年11月12日下午宣布,以每股45.8元公開收購文曄普通股份5%到30%,溢價率約為26.9%,沒料到文曄積極以反併購策略抵制。本研究採用質化個案研究法,發現反併購策略成功的關鍵是文曄在認定屬於敵意併購後,即積極採取

規畫詳細的抵制行動,扭轉態勢,反守為攻,而暫時穩住控制權,化解危機。本研究的成果,可供被併公司面臨敵意併購時的實務參考,以及學術研究的具體價值。

我國引進特殊目的併購公司制度之研究

為了解決acquire收購的問題,作者王韋竣 這樣論述:

美國於2020年間引發了一波特殊目的併購公司風潮,所謂之特殊目的併購公司係一間僅有資金之空殼公司完成首次公開發行後,並於市場上尋求其他非公開發行公司加以收購,使該非公開發行公司達到上市之目的。特殊目的併購公司與直接上市以及傳統上市均屬上市方法之一,但在特殊目的併購公司中因其固有之結構,將使特殊目的併購公司之內部人與公眾股東間產生一定程度之利益衝突,並且在特殊目的併購公司中,使非公開發行公司得以上市係因合併所致,在合併過程中並無承銷商之介入,這使得特殊目的併購公司上市與傳統上市流程相較將缺乏承銷商,對於公眾股東來說,缺乏承銷商將會帶來何種影響?另外,因缺乏承銷商所帶來之影響是否可透過其他方式加

以代替?我國之中亦有呼聲希望引進特殊目的併購公司,對此,本文將主要採用比較法之方式進行研究。本文將以美國之特殊目的併購公司作為核心,再輔以英國、荷蘭、德國、香港以及新加坡等國之制度加以比較。同時,因我國日前通過興櫃戰略新板以及上市創新板等多元上市方式,本文將先行比較戰略新板以及上市創新板與特殊目的併購公司制度是否重疊,若興櫃戰略板以及上市創新板仍無法取代特殊目的併購公司時,此時將認為我國有引進特殊目的併購公司之必要,而透過上述對於各國特殊目的併購公司制度之比較後,型塑出一套較適合我國市場之制度。在比較過外國制度後,本文認為特殊目的併購公司中所存在之利益衝突甚是嚴重,在吸取外國經驗後,將透過獨立

董事表決、強化董事獨立性等方式來減緩因利益衝突對於公眾股東所產生之影響。