收購英文的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

收購英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦(美)奧斯特勒 著寫的 兼並和收購(英文•影印本) 可以從中找到所需的評價。

另外網站收購 - 線上字典也說明:收購英文 翻譯: 收購[shōugòu] to purchase (from various places)to ..., 學習收購發音, 收購例句盡在WebSaru字典。

中國文化大學 國際企業管理學系 陳彥君所指導 張雅涵的 探討數位科技導入餐飲服務業對於消費者服務體驗之影響 (2022),提出收購英文關鍵因素是什麼,來自於數位化、餐飲業、餐飲數位科技。

而第二篇論文淡江大學 財務金融學系碩士在職專班 邱建良、張鼎煥所指導 葉美伶的 企業併購之經營綜效分析-以日月光併購矽品為例 (2021),提出因為有 併購、綜效、日月光、矽品的重點而找出了 收購英文的解答。

最後網站收購是什麼意思,收購的解釋反義詞近義詞英文翻譯-國語詞典則補充:收購 (Acquisition)是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權,以實現一定經濟目標的經濟行為。收購是企業資本經營的一種形式,既有經濟意義,又有法律 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了收購英文,大家也想知道這些:

兼並和收購(英文•影印本)

為了解決收購英文的問題,作者(美)奧斯特勒 著 這樣論述:

本書的特點在於:1 內容全面。本書共四篇四十章,作者依據企業並購交易的決策過程及操作程序的內在邏輯關系,從企業並購的基本問題、影響並購形式的法律法規、並購中的董事或股東的法定權利和義務、影響並購的其他法律規定等四個方面闡述美國並購法律問題,具體包括並購的基本類型、並購程序及其基本法律文件、合同權利的分配和繼承、兼並和並購中的財務問題、兼並、並購和重組過程中的所得稅制度、目標董事會組織兼並的權利、關於並購的反壟斷立法、外國公司兼並美國企業的有關法律、董事會出售公司的決議、控股股東在並購中的法律義務等。2 簡潔精練。3 實用性強。4 易於理解。5 緊跟時代。本書既可作為並購業務

專家學者進行專業課題研究的參考書籍,又可作為法官、律師等法律工作者、公司企業管理人員、法學院、經濟學院學生以及其他所有對企業並購感興趣的各界人士的實用型參考書。同時,這本書又為廣大讀者開啟了一扇了解美國並購法律業務的交流之窗,也為中美兩國的並購做作業人員提供了一個友好交流的橋梁和紐帶,實為一本不可多得的好書。相信它定能成為您常備案頭的良師益友!

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探討數位科技導入餐飲服務業對於消費者服務體驗之影響

為了解決收購英文的問題,作者張雅涵 這樣論述:

數位革命成為一股強大的變革力量,然而大多數的研究討論上亦聚焦於導入數位科技對廠商之優勢和效益,卻少以從消費者視角深入地探討心理感受。因此,本研究首先透過文獻綜整分析針對餐飲業將不同數位科技進行分類,並整理說明這些不同類型數位科技之特性,進而運用消費者深度訪談分析這些科技運用對於消費者接觸時所產生之感受和體驗,欲歸納出消費者在面對各類型餐飲數位科技服務的不同服務情境所產生的可能正反面感受。研究結果發現在服務前、中,主要優點是省時、便利、舒適自在。在服務後,其主要優點有輕便方便、舒適自在、自主性。再者,個人的心理也產生截然不同的缺點,在服務前,主要缺點分別為:系統介面未優化、缺乏溫度真實感、服務

介面制式化、疏遠性。而在服務中的有:缺乏溫度真實感、使用介面不流暢、功能單一化。至於在服務後,強迫不適感、時差性、資料安全疑慮盜刷風險上述三個為主要缺點。最後,本研究貢獻方面,在實務管理意涵上,期望透過這些結果能供業者在導入數位科技於服務流程中之商業價值,以提供餐飲業者在擬定服務創新策略時之參考。

企業併購之經營綜效分析-以日月光併購矽品為例

為了解決收購英文的問題,作者葉美伶 這樣論述:

2015年受全球總體經濟表現不佳影響,終端產品需求不如預期,半導體產業景氣開高走低,全年產值約3348億美元,其中中國佔比29%、美洲21%、歐洲10%、日本9%及其他31%;展望2016年,美國升息及中國經濟成長放緩,及終端消費市場如TV、NB、通訊IC缺乏殺手級產品帶動成長,WSTS(世界半導體貿易統計組織)預估2016年全球半導體產業較2015年只略為成長1.4%,其主要來自物聯網、大數據、及車用電子等領域。近年來半導體業吹起「企業併購,讓未來多一種可能」之風潮,企業期望併購能帶來一加一大於二之張力,透過規模經濟的綜效,開發新市場或降低成本。本研究將以多維度視角,透過非合意併購之經典案

例-日月光與矽品併購案,揭開併購(mergers)背後之韜略與機謀、博弈與利益、交鋒與合作所帶來之利弊得失與綜效分析,及對全球封測 產業所造成之影響。在半導體中下游界線愈來愈不分明之變化下,合併為目前業界之趨勢。本研究發現日月光為了增加公司市佔率及專利權,與鴻海及紫光兩位白馬騎士爭奪矽品經營權,以溢價約36%購入矽品股權,合併初期也因營收皆受影響而侵蝕盈餘,致無法產生1+1>2之合併綜效。以企業價值分析、個案研究法發現ROA、稅後純益率、EPS三者合併後數值皆低於合併前數值,表合併後二年因時間尚短,未能展現合併營運預期效果。以事件研究法發現,合併事件發生前一個月雙方CAR皆為負且數值相近,可能

當時大盤正在修正整理區,股票無超額報酬;合併事件發生後一個月,雙方數值皆為負代表市場以負面態度看日月光與矽品之併購案,市場認為合併後因日月光溢價收購矽品,短期對矽品有較多一點的正面利益,而日月光因初期須支付併購案之現及未來須支付銀行利息,合併綜效無法立即顯示效果,因此對日月光短期評價較為負面。收購是短期特效藥具加速作用,企業內部成長趕不上市場變化速度及時間壓力,長期還是需靠企業本業持續努力「成長」大於併購「獲利」才為長久之計。