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智慧旅遊—旅遊多媒體應用：全國第一本「智慧旅遊」入門書(2版)

為了解決apple地圖更新的問題，作者石岳峻 這樣論述：

　　全國第一本「智慧旅遊」入門書。 　　包括智慧旅遊與資通訊科技、虛擬實境、電子地圖、遊程規劃與推薦系統、行動裝置與應用程式、全球定位系統、擴增實境、影音後製……等。 　　在資訊發達的現今，觀光旅遊早已擺脫傳統紙本或僅宥限於電腦規劃旅遊行程的模式。如何善用各種資訊、通訊軟體及技術，不僅是出團的旅行社、帶團的領隊導遊，甚至是安排出遊的旅客等，無論是利用各種行動裝置、載具（包括智慧型手機、平板、筆電、AR），無論是訂房、訂票……，都能因此獲得快速、即時的便利性，讓旅行帶來的效益及滿意程度達到最大化。 　　本書從旅遊三階段，即旅遊前、旅遊中、旅遊後，分別闡述資訊及通訊科技如

何與此旅遊三階段做緊密的結合。 　　全書十五章，包括智慧旅遊與資通訊科技、搜尋引擎與用戶原創內容、雲端運算的基本概念與其應用服務、虛擬實境、電子地圖、遊程規劃與推薦系統、行動條碼、無線射頻標籤與近場通訊、無線網路、行動裝置與應用程式、全球定位系統、擴增實境、數位攝影、全景圖、影音後製等。 　　期將完整完備的智慧及資訊、通訊技術與旅遊的結合運用知識藉此呈現，無論是教學、學習，都可呼應現代人手一機、多機的多元現況，打造聰明、客製化的旅遊體驗。  

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臺灣中小演藝團體財務政策工具可行性評估：以補助與群眾集資工具為例

為了解決apple地圖更新的問題，作者陳淑美 這樣論述：

本研究主要以政策工具可行性評估理論，探討補助與群眾集資財務政策工具。在回顧中小演藝團體相關文獻研究基礎上，提出法律端（Law）、行政端（Administration）、責任端（Responsibility）、經濟端（Economics）四部分組成的可行性評估系統—中小演藝團體 LARE 觀點。臺灣中小演藝團體的產業化相當低，過去20多年來，向來受到文化部和國藝會的補助，依賴情形日深。然而，政府給魚，雖有成就，水庫的水卻愈來愈少，大幅提高「竭澤而漁」風險，故本研究大膽倡議補助結合群眾集資的新種「魚竿專案」政策工具，營造團體「自給自足」的友善文化生態。因此，本研究以藝文補助、群眾集資、魚竿專案等

三個財務政策工具為案例，對泛公部門、公民社會及文化經濟能動者等3大類，深度訪談19位能動者，將其經驗納入分析。研究發現，現行補助存在權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、產業鏈結不確實等四大待解問題，探究其原因實為藝文補助的執行困局。據此，本研究針對藝文補助，借鑑群眾集資案例經驗，藉由可行性評估理論，提出具體的政策建議，希望能舒緩中小演藝團體的財務困境，進而帶動我國文化創意產業的永續發展。

iOS編程（第6版）

為了解決apple地圖更新的問題，作者（美）亞倫·赫樂嘎斯 這樣論述：

本書榮獲Jolt生產力大獎。第6版更新了iOS10、Xcode8.1、Swift3的內容。全書涵蓋了開發iOS應用的方方面面。從Swift基礎知識到新增加的語言特性；從AppKit庫到常見的Cocoa設計模式；從Xcode技巧到Instrumentst等。如果讀者剛接觸iOS程式設計，閱讀本書前兩章可以快速入門。如果讀者已經有iOS程式設計經驗，閱讀本書可以拾遺補缺。 Christian Keur 是Big Nerd Ranch的高級講師和軟體工程師，負責編寫Big Nerd Ranch的“iOS新手培訓課程”教材。該教材廣受好評，是本書的原型。Christian畢業於美

國佐治亞理工學院電腦科學系，目前居住在亞特蘭大。   Aaron Hillegass 是Big Nerd Ranch的創始人之一，曾就職於NeXT公司和Apple公司，他擁有近20年的Cocoa、iOS開發與教學經驗。Aaron與他人合著了《Mac OS X編程》。   第1章 第一個簡單的iOS應用 1 1.1 創建Xcode項目 2 1.2 模型-視圖-控制器 5 1.3 設計 Quiz 6 1.4 Interface Builder 7 1.5 創建介面 8 創建視圖物件 9 設置視圖物件 11 在模擬器上運行 12 Auto Layout 簡介 13 創建關聯 1

6 1.6 創建模型物件 21 實現動作方法 22 載入第一個問題 22 1.7 編譯完成的應用 23 1.8 應用圖示 24 1.9 啟動畫面 26   第2章 Swift 語言 27 2.1 Swift 的資料類型 27 2.2 使用標準類型 28 推斷類型 30 指定類型 30 字面量和角標 32 構造器 33 屬性 34 實例方法 34 2.3 可選 35 字典角標 37 2.4 迴圈和字串補全 37 2.5 枚舉和 Switch 38 枚舉和初始值 39 2.6 查閱 Apple 的 Swift 文檔 40   第3章 視圖與視圖層次結構 41 3.1 視圖基礎 41 3.2 視圖層

次結構 42 3.3 創建新項目 43 3.4 視圖及 Frame 44 自訂標籤 51 3.5 自動佈局系統 53 對齊矩形與佈局屬性 54 約束 55 通過 Interface Builder 添加約束 57 內部內容大小 58 視圖位置錯誤 60 添加更多約束 61 3.6 初級練習:更多自動佈局練習 62   第4章 文本輸入與委託 63 4.1 文本編輯 63 鍵盤屬性 66 回應UITextField文字改變事件 67 隱藏鍵盤 70 4.2 實現溫度轉換 71 數位格式化 73 4.3 委託 74 實現協議 75 使用委託 75 更多協議 77 4.3 初級練習:禁止輸入字母 7

7   第5章 視圖控制器 79 5.1 視圖控制器的視圖 80 5.2 設置初始視圖控制器 80 5.3 UITabBarController 83 UITabBarItem 85 5.4 載入以及展示視圖 87 訪問子視圖 89 5.5 與視圖控制器及其視圖交互 89 5.6 中級練習：夜間模式 90 5.7 深入學習：高清顯示 90   第6章 用代碼實現視圖 93 6.1 使用代碼創建視圖 94 6.2 代碼實現約束 95 錨點 96 啟動約束 97 LayoutGuides 98 邊距 99 約束的細節 100 6.3 代碼實現事件 101 6.4 初級練習:再添加一個 Tab 10

2 6.5 中級練習:顯示使用者位置 103 6.6 高級練習:顯示地圖大頭針 103 6.7 深入學習:NSAutoresizingMaskLayoutConstraint 103   第7章 當地語系化 105 7.1 國際化 106 格式化 106 基礎國際化 109 準備當地語系化 110 7.2 當地語系化 114 NSLocalizedString以及字串表 117 7.3 初級練習:增加另外一種語言的當地語系化 120 7.4 深入學習:Bundle 在國際化中扮演的角色 120 7.5 深入學習:導入和匯出 XLIFF 文件 121   第8章 控制動畫 123 8.1 基礎動

畫 124 閉包 124 8.2 另一個標籤 126 8.3 動畫完成 129 8.4 對約束作動畫 129 8.5 時間方法 133 8.6 初級練習:Spring 動畫 135 8.7 中級練習:Layout Guides 135   第9章 調試 137 9.1 Buggy 項目 137 9.2 調試基礎 139 解讀控制台信息 139 修復第一個問題 141 原始調試 142 9.3 Xcode的調試器:LLDB 144 設置中斷點 145 單步調試代碼 146 LLDB 控制台 153   第10章 UITableView與UITableViewController 155 10.1

編寫Homepwner應用 156 10.2 UITableViewController 157 創建UITableViewController子類 158 10.3 創建 Item 類 159 自訂構造方法 160 10.4 UITableView資料來源 161 讓控制器訪問ItemStore 163 實現資料來源方法 165 10.5 UITableViewCells 166 創建並獲取UITableViewCell 167 重用UITableViewCell 169 10.6 內容縮進 171 10.7 初級練習:多個分組 172 10.8 中級練習:固定的行 173 10.9 高級

練習:自訂UITableView 173   第11章 編輯UITableView 175 11.1 編輯模式 175 11.2 添加行 179 11.3 刪除行 181 11.4 移動行 182 11.5 顯示彈窗 183 11.6 設計模式 186 11.7 初級練習:修改刪除按鈕的標題 187 11.8 中級練習:禁止調整順序 187 11.9 高級練習:真正地禁止調整順序 187   第12章 創建UITableViewCell子類 189 12.1 創建ItemCell 190 12.2 添加並關聯ItemCell的屬性 191 12.3 使用ItemCell 192 12.4 動態

計算 Cell 高度 194 12.5 動態類型 194 回應用戶的修改 196 12.6 初級練習:UITableViewCell的顏色 197  

以網路探勘技術探究顧客對美國餐飲外送平台之服務偏好及品牌競爭優勢

為了解決apple地圖更新的問題，作者李胤綺 這樣論述：

由於網路與行動裝置的普及化，帶動了網路購物的發展，再加上2019年底新冠肺炎疫情的出現，加速了電子商務的成長。相較於疫情較嚴重的美國，人們為了減少外出，經常會透過網路平台進行消費，特別是餐飲外送服務，促使美國境內數十家的外送品牌在歷經激烈競爭之後，被DoorDash、Uber Eats以及Grubhub三家主要的餐飲外送平台瓜分了約95%的市佔率，其中DoorDash更是拿下了55%。本研究的目的為透過文字探勘探究用戶對於美國前三大外送平台之服務產品偏好，以及品牌之間的競爭優勢，欲採用Python語言編寫爬蟲程式，擷取Google Play 商店App裡的網路評論；並透過詞頻統計、TF-ID

F與K-means分群法，將用戶進行分群並找出其中的相異點。本研究結果發現在品牌優勢方面，DoorDash具有餐點的多樣性以及軟體操作簡易，Uber Eats經常舉辦促銷活動以及外送員具有服務品質，而Grubhub則無；另外，在品牌劣勢方面，DoorDash的細項支出過多，導致帳單總金額過高，Uber Eats擁有優惠折扣無法使用的情況以及價格過高的問題，而Grubhub則是具有干擾訊息擾人以及軟體資訊錯誤的狀況。在品牌建議上，本研究認為DoorDash應改制收費機制；Uber Eats應改善、排除折價券無法使用的狀況，或是擬定替代方式；而Grubhub則應立即將軟體進行更新，並找出市場機會點

來增加品牌的競爭優勢。