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贏者全拿：半導體矽晶圓廠商之經營發展策略分析－以環球晶為例

為了解決asml stock的問題，作者吳敏綺 這樣論述：

環球晶圓股份有限公司（下稱環球晶）為全球頂尖的矽晶圓材料供應商，2020年市佔率全球排名第三。其藉由海外收購，逐漸完整晶圓全產品線佈局，擴增生產據點及研發能力，使其擁有更多資源投資，進一步擴大產能，提高生產規模及效率，以降低成本及強化產品組合。2021年3月更併購了德國世創，取得70.27%股權，待併購完成後，有望成為全球第二大業者，使臺灣在全球半導體產業更具國際競爭力及知名度。筆者期望透過本研究探索半導體矽晶圓產業概況及未來發展，並從中歸納該產業之特性及關鍵因素；進一步分析在其中的要角－環球晶的經營成長策略，了解其取得競爭優勢並持續成長的歷程。本研究係以「個案研究法」為基礎，以環球晶之財務

與非財務報導及相關之學術期刊與報章雜誌等作為次級資料進行分析。因半導體矽晶圓產業深受終端產品影響，本研究先就半導體產業之產業鏈與市場概況進行探討，進一步觀察半導體矽晶圓產業之市場概況及技術發展、市場主要競爭者。以五力分析模型分析半導體矽晶圓產業的競爭態勢，歸納其產業關鍵因素為「產業內存在勢均力敵的競爭對手」、「規模經濟」及「轉換成本」，而高度的進入及退出障礙，使該產業具有大者恆大，贏者全拿之態勢。另透過梳理個案公司－環球晶之資源與能力及發展策略，歸納其成功的併購成長策略與有效運用自身資源與能力為其競爭優勢主要來源，使其成為矽晶圓產業內「贏者全拿」的贏家。

以動態能力觀點分析面板業洗淨設備之發展軌跡： D公司之個案研究

為了解決asml stock的問題，作者謝清泰 這樣論述：

科技的進度、大環境及景氣快速無常的變化，企業要如何在快速變化的環境下穩定成長及維持競爭優勢，就顯得相當重要。本研究採用縱斷面之質性研究個案分析「以動態能力觀點分析企業的發展軌跡」。探討LCD 產業溼式設備供應商D公司創立20 年來如何運用自身能力與環境的交互作用，形成其競爭優勢。研究結果發現，D公司之競爭優勢來自於能夠敏銳察覺到市場變化趨勢，除此之外D公司也能夠根據大環境的變動調整自身內部結構。從研究中發現D公司著重於技術性資產及財務性資產的取得，在路徑發展上也不斷藉由累積的經驗發現下一次的機會，不斷如此循環形成D公司的競爭優勢。