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另外網站ASML Holding NV, ASML:AEX summary - FT.com - Markets data也說明：Latest ASML Holding NV (ASML:AEX) share price with interactive charts, historical prices, comparative analysis, forecasts, business profile and more.

國立成功大學 法律學系 陳俊仁所指導 林宜柔的 高科技產業之企業併購法律問題研究－以美國法為中心 （2018），提出asml stock price關鍵因素是什麼，來自於企業併購、高科技產業、智慧財產法、競爭法、反托拉斯法、實證審察。

而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士班 文馨瑩所指導 韋師勛的 接受與拒絕併購之因素探討─以行動APP創業家為例 （2015），提出因為有 併購、創業家、行動APP產業的重點而找出了 asml stock price的解答。

最後網站Shell's Exit Masks a Banner Year for the Dutch Stock Market則補充：At the heart of the rally has been chip-equipment giant ASML Holding NV, up 84%, the best performance among European blue chips.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了asml stock price，大家也想知道這些：

高科技產業之企業併購法律問題研究－以美國法為中心

為了解決asml stock price的問題，作者林宜柔 這樣論述：

近年來，由於科技的快速發展，高科技產業在面臨技術快速變化、技術的複雜度日益增加以及對於縮短產品生命週期的需求下，企業併構變成了達到此一目標最有效率的手段；也使得許多相關公司在其研發方向與佈局策略產生結構上的變化，不僅對於產品研究發展與生產製造相當重視，亦轉而視無形的智慧財產(包括專利及營業秘密等)為重要資產。微軟公司前總裁比爾蓋茲曾經表示：未來高科技公司的最重要資產不再是有形的硬體設備，而是無形的智慧財產。因此，各公司為確保自己的發明不為競爭對手輕易引用，進而取得在同業間之競爭籌碼，無不致力於專利的申請獲得；各國為維護其在產業競爭優勢，並圖藉由賦予各項產品與方法之專利權的保護，創造更廣闊的技

術市場與衍生利益，吸引更多人投入創新與開發；與傳統產業不同的是，智慧財產權在高科技產業的合併收購交易中，佔了極大且非常重要的份量；取得目標公司的智慧財產權或者為了消弭智慧財產上的爭議成為高科技產業在收購標的最關注的部份。為此，智慧財產法與商法在企業併購的過程當中，不只分別扮演重要的角色，在收購智慧財產權或者取得各種智慧財產權的授權與消除侵權爭議時，此二法的交錯，也因為高科技產業在此類收購案質與量的增加而更臻重要；本研究完整討論了智慧財產法在高科技產業收購上的意義與其重要性，同時指出此類收購所會發生的法律爭議，目的在於可以使法界體識智慧財產法在企業併購當中，與公司法、證卷交易法、企業併購法等扮演

同等重要的地位外，也指出其與傳統產業在企業併購的過程當中，包括實證審察等程序的不同。本研究以美國法為中心，因為美國具備完整的企業併購的法律體系，且全球的高科技併購案近八成皆發生於美國本土亦或是美商公司，其併購規模相當大，透過分析美國法在企業透過收購案取得專屬權時所會產生在商法、智慧財產法與競爭法中的爭議，另外，藉由討論數個知名的併購案件來分別討論各種法律在適用於高科技產業時所產生的疑義與解決方法，進而反思與討論，我國法在法律制度的架構上可考量的方向以及準則的設置與相關法律程序之實施建議。

接受與拒絕併購之因素探討─以行動APP創業家為例

為了解決asml stock price的問題，作者韋師勛 這樣論述：

在行動APP(Application)產業，這樣一個競爭激烈且汰換速度快的環境中，多數創業家因自有資金不足而選擇接受併購，本研究相信仍有少數創業家拒絕被併購，如文中所提及 Snapchat創辦人Evan Spiegel拒絕Facebook、WhatsApp拒絕Google以及Twitch創辦人Kevin Lin拒絕Youtube卻接受Amazon等案例，可見價格並非考量接受或拒絕併購之唯一因素。本研究採被併方創業家觀點，利用個案研究法、次級資料分析以及專家訪談探討本研究三個個案：Gogolook走著瞧、Snapchat以及Cardinal Blue之創辦人們創業動機，以及接受與拒絕併購之考量

因素。經本研究整理所蒐集到的次級資料及訪談紀錄後，歸納出三項行動APP創業家接受併購之因素包括：(1)自有資金不足；(2)另創新業；(3)主併方適配性高。並歸納得出兩項行動APP創業家拒絕併購之因素，包括：(1)堅持創業動機；(2)主併方配適性低。其中配適性包含經營能力、產品範圍及組織文化等構面。根據上述研究內容，本研究得出結論有二：首先，價格之外的策略因素更為關鍵；除了尚未有行動APP創業家表示價格是考量併購之主要因素，甚至有創業家基於雙方配適性較高而選出價較低的主並方。其次，本研究歸納出創業家考量接受或拒絕併購決策之兩種立場：創業家立場及公司立場；而行動APP創業家們可能會因為立場轉換而改

變決策。本研究主要的管理意涵，除了一次性交易的買賣金額高低之外，併購策略應審慎考量主併方與被併方雙方的多元配適性，才能提升長期競爭優勢。

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