coach品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

行銷管理：實務個案分析(5版)

為了解決coach品牌的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　【實戰篇】勝利組大集合！ 　　35則國內企業，貼近日常生活 　　23則國外企業，培養國際視野 　　日清杯麵，長銷有什麼祕訣？ 　　萬家香，老品牌越陳越香的關鍵究竟是？ 　　ZARA「品缺不是過失」的經營哲學蘊含什麼？ 　　▶不談理論，只談實例 　　全方位分析58篇個案，成功企業的行銷方針。 　　▶Why → how個案研討教學七步驟 　　從提問到解決，培養分析力、組織力與判斷力。 　　▶短篇 + 長篇 = 簡潔有力 + 角度多元 　　從行銷4P出發，流程圖、小標化，邏輯有序易吸收。 　　下廣告、高黏著、IT物流、加盟等，細節運作更懂用。 　　理論／實務／應用三合一

的進階學習，開啟讀者深度思考，全面提升行銷決策能力。

coach品牌進入發燒排行的影片

以服務設計與消費者感知導入快閃店展示之研究與創作設計-以COACH為例

為了解決coach品牌的問題，作者吳宣褘 這樣論述：

近年來電商平台崛起，消費結構變遷改變了大眾的消費型態，導致實體客流量下降的情形，精品市場也不例外；過往的銷售模式已無法激起消費者的購買慾望，在面臨困境的情況下業者必須做出新的策略，隨之而來主打限時、限量的快閃店展示手法在精品業掀起一股熱潮。研究者本身會關注精品，欲了解快閃店如何於短期之內成為現今精品品牌開設的首選，並成功在品牌林立的百貨商場中創造新鮮感吸引人潮，本研究將探究快閃店的五感感知與展示手法偏好、並導入服務設計。本研究以積極轉型的COACH精品品牌作為研究對象，以文獻分析法大量蒐集COACH精品品牌所開設的快閃店進行展示手法分析，以客觀且綜合服務設計中的消費者五感感知探究其快閃店的特

質，根據本研究發現開設一間快閃店應具有幾項重點要素，(1)視覺設計、(2)體驗式活動、(3)沉浸感、(4)稀缺性、(5) 跨界聯名。並以快閃店的主要之年輕客群與展場設計師做為主要研究對象，運用半結構式訪談法獲得對於快閃店的五感感受與價值感知，將設計師與消費者的結論進行交叉對比。爾後導入服務設計的流程步驟，以本研究歸納出的同理心地圖(Empathy Map)與顧客旅程地圖（Customer Journey Map）故事流程進行最終COACH品牌的快閃店設計創作。本創作以腦力激盪法進行發散思考獲取元素，接著在其中萃取符合主題的元素並結合快閃店設計的展示要素，萃取元素後執行平面配置圖繪製，再進行3D

建模以及渲染完成本創作。企盼透過本研究的發現有助於未來品牌對於開設快閃店，予以未來的研究者參考。關鍵詞: 快閃店、服務設計、價值感知、展示設計

國際企業管理(5版)：實務個案分析

為了解決coach品牌的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　蒐羅85個國際知名企業個案與臺商國際化案例，兼具國際與本土觀點。 　　透過經典個案學習實務應用，引導學子思考，加強全方位決策能力。 　　「國際企業管理」是企業經營者在面對國際化及全球化時的重要基礎。 　　本書內容以85個國內外短型個案為主軸，內容簡明易懂。各章皆附問題研討，引領讀者能夠深度思考與討論，並說明如何應用企管理論，以達到理論、實務、應用齊備的目標；啟發讀者思考，且學習從不同觀點、角度及公司狀況作分析及判斷，提升問題解決能力。  

強勢時尚品牌競爭優勢建構策略之研究

為了解決coach品牌的問題，作者鍾偉鵬 這樣論述：

　　在全球產業結構變動後的需求與趨勢的背景下，研究發展與品牌建構成為企業的共同目標，而強調研發設計與品牌經營的時尚產業，呈現精品業品牌分立。快速時尚品牌快速崛起的現況，成為產業中的主角；而其中的個案品牌，藉由公司專屬的獨特能力，創造出卓越的效率、品質、創新及顧客回應，並運用創新的商業模式概念以及各層級的策略運用與執行。形塑價值鏈及創造更高的品牌權益，進一步的建構競爭優勢成為了強勢時尚品牌。　　本研究藉由質性研究、分析及探索時尚產業的關鍵成功因素，並研究大量的文獻，以次級資料法及多重案例，研究具關鍵性的個案品牌，以導向範圍更廣的時尚產業競爭優勢創造及品牌建構的通則，審視並界定了強勢時尚品牌成功

的商業模式。本研究也由精品業與快速時尚兩種視角，深入分析與探討時尚產業的創新經營策略。最後，以研究的結論及建議，提供我國服飾品牌經營業者決策的參考。