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古巴，你好嗎?：台灣No.1中南美旅遊達人Eric，帶你看見完全不一樣的古巴!

為了解決dhl中文的問題，作者苗啟誠 這樣論述：

除了棒球、雪茄、古董車， 你對古巴的了解有多少？ 就讓台灣No.1中南美旅遊達人「玩美南人Eric」， 帶你看見完全不一樣的古巴！ 　　你對古巴的印象還停留在棒球轉播中的紅色閃電、切‧格瓦拉的革命情懷，或是《老人與海》裡永不放棄的老漁夫嗎？其實，真正的古巴，遠遠超過我們的想像： 　　●古巴的美麗，讓哥倫布也忍不住驚嘆：「這是我這輩子看過最美的天堂！」 　　●古巴私營餐廳的高級地中海料理，連歐巴馬都慕名而來！ 　　●古巴流傳著「週二神秘包裹」，無論男女老幼全都愛死它了！ 　　●古巴雪茄世界頂級，也是強尼戴普、勞勃狄尼洛等好萊塢巨星的最愛！ 　　●古巴古董車的魅力太強，連美國電影「

玩命關頭」都破天荒專程去取景！ 　　●古巴的革命英雄切‧格瓦拉其實不是古巴人，反而跟Eric是同鄉？ 　　●古巴人的月薪不到台幣一千元，究竟該如何過活？ 　　●古巴唐人街的規模曾經是全美洲第二大，甚至還有華人差點當上總統？ 　　在本書中，最權威的中南美旅遊達人Eric，用輕鬆的筆調帶領讀者踏上一趟時空之旅，穿梭在新與舊的衝擊之間，從政治、經濟、歷史、文化、藝術等各種層面，感受這個社會主義國家的獨特氛圍，聆聽古巴人民最真實的聲音，看見古巴的純樸、樂觀、熱情、頑強與驕傲，徹底體驗古巴讓人著迷的無窮魅力！ 名人推薦 　　【雄獅旅遊集團董事長】王文傑、【作家、廣播電視主持人】蔡詩萍、【網路媒體《

旅飯》旅行長】工頭堅 專文推薦！【POP Radio電台台長/主持人】林書煒、【金鼎獎《Bon Voyage》旅遊雜誌&網站總編輯】洪崇耀、【環遊世界達人】陳美筑、【外景小公主】謝忻 絕讚好評！ 

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宅經濟下電子商務、物流、包材產業 經營績效比較之研究

為了解決dhl中文的問題，作者王羿婷 這樣論述：

本研究應用共同邊界、二階段資料包絡分析法（DEA）及Malmquist生產力指數（MPI），比較電子商務、物流及包材2016年至2020年的獲利效率、市場效率、經營效率與經營效率技術缺口比率（Technology Gap Ratio,TGR）。本研究以股東權益總額、營業費用為第一階段獲利效率的投入項、營業收入淨額為第一階段獲利效率的產出項、營業利益為跨階段連結項、每股淨值為第二階段市場效率的投入項，每股盈餘、市場價值為第二階段市場效率的產出項進行二階段經營效率分析，實證結果顯示：（1）電子商務、物流、包材在共同邊界獲利效率、市場效率與經營效率上，表現最好的產業為電子商務。獲利效率表現最差的為

物流，市場效率與經營效率上電子商務業顯著優於物流與包材，其中包材為表現最差的行業。（2）電子商務、物流、包材在群組邊界獲利效率上表現最好的產業為電子商務、最差的為物流，而在市場效率與經營效率上表現最好的產業為包材、最差的為物流，其中包材群組邊界市場效率顯著優於物流。（3）電子商務業為三個產業的經營效率技術領導者，包材則為經營效率技術落後者。（4）電子商務、物流、包材在整體累積生產力上表現最好的公司為台達化。

阿里巴巴：物流、電商、雙11，馬雲改變13億人的生活方式

為了解決dhl中文的問題，作者DuncanClark 這樣論述：

《經濟學人》2016年度最佳經濟與商業類圖書 《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《經濟學人》《科克斯書評》好評推薦 　　首位外籍顧問，眼中的馬雲和阿里巴巴 　　鄧肯‧克拉克，1994年來到中國，在北京創立投資顧問公司。阿里巴巴創業早期，他受邀擔任諮詢顧問，貼身取得第一手資料，敘述馬雲的創業歷程、阿里巴巴的崛起，深入訪談相關人士，加上生動的細節和客觀冷靜的分析，通過本書《阿里巴巴：物流、電商、雙11，馬雲改變13億人的生活方式》，帶領讀者一窺阿里巴巴光環背後的真實面貌，艱辛的創業歷程、驚心動魄的商業對壘等故事。這本書的切入角度獨特新穎，為讀者呈現了一個更為立體的阿里巴巴：馬雲用不到2

0年的時間從默默無聞的英語教師，成為中國屈指可數的商界巨擘，他成功的祕訣在哪裡，創業過程中有哪些問題讓他苦惱不已？從創辦翻譯社到建立中國黃頁，從搭建B2B平台、成立淘寶、打敗eBay再到IPO打破歷史紀錄，阿里巴巴是如何做到的，阿里模式可以複製嗎？ 　　鄧肯在《阿里巴巴》裡描述了： 　　* 一個平凡的英語教師，如何打造全球最有價值、及數億中國消費者仰賴的電子商務帝國──阿里巴巴。並改變數億中國消費者的購物方式，享受快速送貨到府的便利。 　　* 阿里巴巴在「中國經濟再造」過程中扮演關鍵角色，協助中國從過去的「世界工廠」轉型為現今的「世界市場」。並創造「雙11全球購物節」，年年創新單日交易金額

，備受全球矚目。 　　* 馬雲與多數互聯網億萬富豪不同，他對科技一竅不通，沒有讀過名校。但他充滿熱情、能言善道、善於激勵團隊克服障礙。馬雲的經營哲學是「客戶第一，員工第二」，他透過溝通的天分和遠大的雄心，繼續穩穩經營阿里巴巴。 　　* 馬雲對阿里巴巴的願景，以及個人的慈善事業，已挑戰到中國最大的難題──改革醫療體系、教育、環保，同時觸及國家控制的金融與媒體等敏感界線。他還能繼續贏得中國政府的支持嗎？ 　　馬雲曾說：「阿里巴巴的目標是要成為102年的企業。」 　　出身貧寒的馬雲從擔任英語教師開始，在短短十五年間創立了阿里巴巴，並將它打造成全球最大的公司之一，和一家數億中國消費者仰賴的電子商務

帝國。馬雲不但是世界各國執行長和總統爭相結交的對象，更是中國蓬勃發展的民間企業的象徵，和數億中產階級消費者的守門人。 　　1999年，《阿里巴巴》作者鄧肯‧克拉克在創立初期的阿里巴巴小公寓，初次認識馬雲，他獲得阿里巴巴從未給其他人的方便且獲得豐富的新資料，包括進行獨家訪談。他早期擔任阿里巴巴的顧問，和他長達二十年關注「互聯網」對中國影響的經驗，才得以寫出這本權威而令人讀來欲罷不能的書。 　　馬雲如何克服寒微的出身和早期的挫敗，創建阿里巴巴如此成功的事業？他如何以他的聰明才智，打敗中國以及矽谷的對手？阿里巴巴能否保住80％的市占率？當進軍金融和娛樂事業時，阿里巴巴的雄圖大略是否將面臨極限？中

國政府如何看待它的崛起？阿里巴巴是否將進一步擴張海外市場，包括入侵美國？ 　　鄧肯在《阿里巴巴》裡訴說的阿里巴巴故事背景，正值中國經歷重大的經濟和社會改變，更加凸顯這家史無前例的企業巨擘的誕生。 全球名人、媒體一致讚譽： 　　任何認為中國人只會從西方剽竊技術的人都應該讀這本書。馬雲是蓋茲（Bill Gates）、賈伯斯（Steve Jobs）、佩吉（Larry Page）、布林（Sergey Brin）和祖克柏（Mark Zuckerberg）的一部分揉合而成的一位特殊人物。──索瑞爾（Martin Sorrell）爵士，WPP集團執行長 　　克拉克深入阿里巴巴及其創辦人馬雲的精髓。馬

雲迂迴克服中國的斷層和障礙，建立了世界上最大的公司之一。中國企業界在馬雲的領導下欣欣向榮。本書是任何想了解今日中國和一位偉大創業家的心智所不可不讀的書。──德瑞普（Tim Draper），Draper合夥公司、DFJ和德瑞普大學創辦人 　　本書讓我們得以一窺馬雲的世界，深入了解可能是中國新經濟最著名的一位企業領袖。克拉克是一位真正中國的「識途老馬」，尤其對馬雲的世代了解特別深刻。本書絕對是想了解今日中國經濟的人必讀的書。─魏高思（Ken Wilcox），矽谷銀行名譽董事長 　　對任何想了解中國新經濟的人，這是一本非讀不可的書。──金融時報（Financial Times） 　　一本充滿驚

奇的新書。──經濟學人雜誌（The Economist） 　　克拉克對馬雲的個性以及阿里巴巴的發展，有生動流暢的描述，將足以吸引廣泛的讀者。──圖書館期刊（Library Journal） 　　從實用的商務觀點，對一家迥異傳統風格的大企業做的報導，兼顧企業和人性的面向。──科克斯書評（Kirkus） 　　簡潔而引人入勝的描述，克拉克敘說了極其精彩的故事。──華爾街日報（Wall Street Journal）  

鋰電池產業經營發展之研究-以K公司為例

為了解決dhl中文的問題，作者張中文 這樣論述：

鋰電池產業於近15年來在相關領域的應用已經突飛猛進，3C產品已經長伴我們日常生活息息相關，鋰電池應用在交通方面也非常明確，鋰電池相關產業的發展已勢不可擋。本研究將根據文獻分析所獲得的資料、藉由個案分析探討台灣的鋰電池產業目前的狀況及後續展望提出建議，並提出個案公司在鋰電池產業未來發展的方向及因應策略。 本研究使用個案研究法，以K公司為研究個案。K公司於2005年進入鋰電池產業，從投資鋰電池廠到成立鋰電池貿易事業，參與了鋰電池這15年來的成長歷程。K公司的發展歷程可分為三階段：2005~2012年為應用在消費性商品發展階段、2013~2019年為應用在運輸產業階段、2021~2024年為

儲能產業的發展階段。 本研究發現，在消費性產品上: K公司提供的鋰電池規格及品項齊全在對應客人需求方面都可以達到客戶期待，尤其交貨時間精準更是K公司的強項，後續對於市場趨勢及開發客戶及提供適合規格的產品給對的客戶是首要及積極調整的方向。在運輸市場上: K公司這幾年沒有較大的進展，但都有持續關注技術上也都有跟上，期待鋰電池配方及生產技術的突破及市場普及化。在儲能市場上: 後續鋰電池的商機會持續擴大，K公司會持續關注、積極的提高競爭力並尋求掌握新商機的機會。關鍵詞: 鋰電池產業、鋰電池應用、個案研究法