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日本跨國企業在台灣、中國之國際經營及領導力

為了解決ems香港寄大陸的問題，作者王麗華 這樣論述：

　　日本企業對台灣投資開始於1952年，迄今共有3次盛期；對中國投資開始於1980年代後半，至今同樣有3次高峰。詳細研究比較日本企業對台灣和中國投資内容，日本企業対中國投資高峰時期，対台灣投資就縮減，反之亦然。在中國經濟地位日益高漲之現況下，台灣企業要在全球經濟下確保一席之地，自當不可忽視日本企業在中國之動向。協同日本企業與台灣企業雙方的優勢，在得以發揮雙方互補之生産與經營体制下，建構出日本、台灣、中國三邊共贏架構，將可使日本企業在經營策略上，有更多的選擇，亦可使台灣企業在激烈的國際競爭下，贏得更多的勝利。　　本論文共由八章構成：第一章「序論」說明研究動機、研究背景、研究方法及研究範圍。第二

章「日本跨國企業之國際經營」，對跨國企業的定義、發展階段、組織結構、日本跨國企業的海外投資過程、日本式經營的對外輸出與日本跨國企業的国際經營特色等，本論文之核心概念及理論，加以整理和論述。第三章「日本跨國企業在台灣之國際經營」，探討在台日系企業的企業經營策略及今後之發展，並採用「異文化經營比較」概念，闡述台灣企業與台灣經營者的經營特徴，以及日本跨國企業在台灣之國際經營相比較，以作為參考。第四章「日本跨國企業在中國之國際經營」，分析日本跨國企業對中國投資策略、經營策略及實例分析，並闡述中國經濟現況、發展及潛力，和日本跨國企業在中國之國際經營作比較下，強調日中関係之互補作用。第五章「中國市場之日台

聯盟」，比較日本跨國企業和台灣跨國企業在中國經營之優、缺點，闡明日台聯盟互補互助的優點，建議在中國市場以日台聯盟建構跨越日本、台灣、中國三邊共贏的新架構。第六章「跨國企業的國際事業經營者和最高經營者之領導力」，論及跨國企業的國際事業經營者和企業最高經營者，所須具備之領導力，與國際經營者的培育等，筆者以經營策略論發展成經營者論，以經營策略的角度分析企業經營者的領導力。第七章「事例研究」，透過對日本跨國企業中具代表性的－日産自動車（NISSAN），和迄今仍保有日據時代之日本精神的台灣跨國企業－中國砂輪（Kinik.com）的事例研究，並透過和最高經營者的訪談方式，檢視跨國企業的國際經營及最高經營者

的領導力，希望藉此從中獲取各經營者成為國際事業經營者的精髓。第八章「結論」，整理各章重點，提示出筆者之建議和己見。　　最後，希望本論文能成為從事日本、台灣、中國之國際經營者的参考。