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honda業務薪水的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鈴木博毅寫的 創業家超圖解：從卡內基到比爾蓋茲，從迪士尼、賈伯斯到馬斯克，一眼看懂地表最強企業家的致勝思維! 和牛澤毅一郎,橫山信弘的 業務冠軍的絕學(2冊套書)：把HONDA汽車賣給TOYOTA社長的方法+業績絕對達成的技術都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣本田汽車股份有限公司也說明：薪水 真的不多，且要撐... 年終獎金. 有教育訓練. 無明確升遷管道. 薪資成長 ...
這兩本書分別來自野人 和大牌出版所出版 。
東海大學 會計學系 劉俊儒所指導 黃瓊玉的 影響台商企業管理幹部當地化因素之研究－以光電產業為例 （2010），提出honda業務薪水關鍵因素是什麼，來自於當地化、台商企業、管理幹部。
最後網站汽車銷售人員證照、薪水行情、職務必備條件務大辭典 - Upudu則補充：12/ → HeeYoun: 其他白手起家的當然就看自己的業務能力跟社交圈12/ 推ilwe106: 其實每行業務都差不多，頂尖的很賺，年薪幾百萬12/ → ilwe106: ，但那是少數的5%不 ...
創業家超圖解：從卡內基到比爾蓋茲，從迪士尼、賈伯斯到馬斯克，一眼看懂地表最強企業家的致勝思維!
為了解決honda業務薪水 的問題，作者鈴木博毅 這樣論述：
地表最強的超級創業家們，集合啦！ ★ 7個時代 & 28間全球頂尖企業 & 112幅可愛圖解 ★ 一眼看懂「現象級」成功者的致勝思維！ 可愛。輕鬆。必讀。 ✔中學生 ✔大學生 ✔新鮮人 ✔上班族 ✔soho族 ✔中年轉職 ✔創業者 面對人生和事業的難題，超級創業家們從來不怕挑戰。 從鋼鐵大王卡內基，到IT霸主貝佐斯；從風靡全球的星巴克，到人人愛用的Uber和Airbnb，創業家運用勇氣和機智，開創出獨特的成功之道。 從這些企業和創業家身上，一起學習「解決問題的能力」，打造專屬你自己的成功人生！ 【跨領域最強創業家超圖解，掌握
成功的致勝思維】 ☑必備成功人生觀 ☑打造傑出團隊的心法 ☑出類拔萃靠行銷 ☑最高績效的工作術 ☑非凡的事業創意 ☑加速成長的策略 ☑創新思維的養成 ☑組織發展策略 ▌提高工作績效，打造傑出團隊基礎 Apple｜史蒂夫．賈伯斯：懂得運用別人的才華，便能造就自己的成功！ Ford｜亨利．福特：找到「互補的夥伴」，以彌補自身缺陷。 鋼鐵大王｜安德魯．卡內基：不只關心自己的工作，也對主管的工作保持興趣，就是在為晉升做最好的準備。 日本資本主義之父｜澀澤榮一：打動他人的祕訣，就是卓越的「提案力」！ ▌培養創新思維，讓事業成長再成長 Starbuc
ks｜霍華．舒茲：越是成功的創業家，越需要自我改革。 Sony｜井深大&盛田昭夫：「誰會給這項產品好評？」先想清楚這一點，就知道產品該怎麼賣。 YouTube｜查德．赫利：不只有技術，也要有明確的成長策略，才會帶來更多獲利！ McDonald's｜雷．克洛克：只要讓你的顧客成功，保證你自己也會成功。 ▌成功必備的人生觀，迎向成就感爆滿的每一天 Amazon｜傑夫．貝佐斯：每天都是我們的第一天。 Tesla｜伊隆．馬斯克：不只要作夢，也要看清現實，才能實現理想。 騰訊｜馬化騰：「看得遠」就是我的致勝祕訣！ Google｜賴瑞．佩吉&謝爾蓋．布林
：重點不在創意，實現創意的機制才是關鍵！ 本書特色 ★輕鬆掌握28組「現象級」創業家的經營策略，學習企業管理模式，洞悉成功關鍵。 ★超可愛圖解，建構最完整的全球企業知識，提升個人競爭力！ ★各年齡層都適讀：青少年、學生可以從成功中學習，社會人士也能用本書自我精進。 名人推薦 【愛不釋手推薦】 ❖徐慧玲｜聆韵企管顧問創辦人 ❖許繼元｜Mr.Market市場先生、財經作家 ❖郭家齊｜PopChill執行長 ❖愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 ❖蘇書平｜先行智庫執行長
影響台商企業管理幹部當地化因素之研究－以光電產業為例
為了解決honda業務薪水 的問題，作者黃瓊玉 這樣論述：
台商經歷了十幾年的大陸投資經驗，早期中國員工在技術及管理知識尚未成熟，往往依賴台籍幹部執行企業的運作。但隨著中國經濟逐漸開放，台籍幹部開始面臨中國人才的崛起與挑戰。長遠來看，企業要在中國深耕發展，除了積極拓展產業的未來版圖外，最重要的就是當地人才的培育與人力資源的問題。因此本研究以光電產業為研究對象，欲瞭解台商推動管理幹部當地化的現狀，包括外派人員在推動管理幹部當地化所扮演的角色與推動意願、公司培養中國籍管理幹部之情形；並探討影響管理幹部當地化的因素及管理幹部當地化的程度對組織績效的影響，最後提出結果與建議，俾作為有意推動管理幹部當地化的企業之參考。本研究採取問卷研究，針對研究母體採取隨機抽
樣選出12家公司，共發出240份問卷，回收51份，總計有效問卷回收率為21.25%。經實證分析結果得到以下結論：(1)台商到中國大陸投資，設廠初期會派遣台籍幹部駐廠建立制度，並傳承企業文化，約在3-5年內，台商就會啟用中國籍人員擔任幹部。(2)台商在培養中國籍管理幹部，少有以購屋計畫、參與公司決策及簽訂競業禁止合約來留住優秀的中國籍員工，較偏向提供優厚的薪酬及獎金、良好的內部升遷管道、訓練機會來留住人才。(3)在高階主管，基於管理的延續性，認為積極培養當地幹部以儲備人才，有利企業未來的發展。並認為中國籍管理幹部的忠誠度低、流動率高，是推動管理幹部當地化最大的障礙。(4)中國籍管理幹部的管理廣度
已逐步擴大，並有許多中國籍幹部成功的取代台籍幹部，但對中國籍管理幹部的任用傾向執行面的任務導向與業務導向，少有任用高階中國籍幹部。研究亦顯示已有台商預計進行中高階主管職位的當地化。(5)管理幹部當地化程度越傾向於中國籍幹部參與決策程度越高者，企業的非財務績效越高。
業務冠軍的絕學(2冊套書)：把HONDA汽車賣給TOYOTA社長的方法+業績絕對達成的技術
為了解決honda業務薪水 的問題，作者牛澤毅一郎,橫山信弘 這樣論述：
把HONDA汽車賣給TOYOTA社長的方法 把HONDA汽車賣給TOYOTA社長是可能的嗎？ ◎什麼工作永遠有職缺？答案是業務員。 ◎什麼工作可以得到較高報酬、年薪百萬以上，答案還是業務員。 工作難找，薪水不漲，業務員成為門檻低、工作機會最多的職業，但也是挑戰性最高的工作。 沒有不景氣，只有不爭氣。一般人以為業務工作是靠體力拼勝負，一聽到「賣HONDA的車子給TOYOTA的老闆」，鐵定會搖著頭說：「不可能」，但真的沒有辦法了嗎？ 其實，在所有業務活動中，和關鍵人士見面最為重要。 許多企業以教育訓練，詳盡教導業務員約到顧客以後的種種應對技巧，
卻沒傳授業務員該和誰見面、怎麼取得見面機會，才能有效提昇業務行銷活動的成果。 這正是多數業務活動的通病。 實際上，業務活動成果的好壞取決於能否約到有力人士，以及與有力人士的關係。 愈是有力人士，愈想和「優秀的業務員」打交道。而和有力人士見面的門檻，其實不如各位所想的高。 此外，諸如： ◎ 顧客為什麼不跟你買？ ◎ 商品賣不出去的真正理由！ ◎ 顧客重視的不是商品，也不是價格！ ◎ 「與顧客見面的準備」為何是提高成交機率的關鍵？ ◎ 開頭「0.2秒」、「20秒」、「4分鐘」的意義！ 有關我如何拿下業務員冠軍的k
now-how與策略，都在本書徹底公開！ 業績絕對達成的技術：這樣當主管，不僅有業績，部下也同心 這樣當主管，不僅有業績，部下也同心！ 日本超人氣企管顧問，教你絕對達成的秘訣。 「無論景氣好壞，我一樣能達成業績！」── 如果有人對你這麼說，你相信嗎？ 橫山信弘，35歲前是個從沒跑過業務的系統工程師，40歲後卻成為每年主持超過100場研討會、改變5,000位企業管理者、從上市公司到中小企業都想請他把脈，甚至預約已排到8個月後的人氣管理顧問！ 橫山信弘運用心理學、行為科學以及腦科學的理論基礎，讓部下績效從「打八折」變「不打折」！ ● 活用「大腦缺口原則」
，消極者也變積極── 許多推理小說，一開頭就發生不知道兇手是誰的殺人案件。隨著情節推演，我們的腦海就會出現想知道誰犯案的「缺口」，然後一頁頁讀下去。跑業務也是一樣，主管該做的，就是設法找出讓業務員想要自動填補的「缺口」。 ● 「衝擊 × 次數」可以去除壓力── 在做一些理所當然的動作時，沒人會為此覺得有壓力。像是準時到公司上班、和客戶相約不能遲到等。業務工作也是一樣，只要一再詢問業務員「你的業績目標是多少？」，達成業績目標就會變成理所當然的事！ ● 讓部下動起來，不需要理由與動機── 神經語言學的研究，說明人類會受到腦內程式的操控。腦子一受到刺激，就會產生反
應，不需要經由意識。業務活動，其實與運動或英語會話很像，需要反覆練習。想達成業績目標，總之就是要督促部下行動，為人主管者別光是口頭講講。 ● 業務工作，不能只靠意志── 行動，還是得用量化的方式評估。假如你問部下該怎麼達成業績，部下回答：「我會盡一切努力，拼到最後，永不放棄！」你認為部下真的知道怎麼達成目標嗎？管理者的工作，就是要讓組織能夠達成目標數字，否則根本不叫管理！ ● 「曝光效果」與「自我揭露效果」── 業務員的工作只有兩個，一是「勤跑客戶」，二是「自我推銷」。或許有人會說這真是老派又守舊的想法，但業務員的工作重點其實不是說明商品，是與客戶建立互信。而要
建立關係，就得聰明地適時揭露與自己有關的資訊，例如出身、興趣等。 所以身為主管的你，如果有這些煩惱： ◎苦惱業績目標無法達成、 ◎因為業績不理想，被老闆盯得滿頭包、 ◎感嘆沒有能擔當大任的部屬、 ◎明明公司在客戶密集的都會區，卻不見業務員開發多少新客戶、 ◎業務團隊士氣低迷，開會時也提不出具體意見…… 不是因為你不懂領導，只是你還不知道「業績絕對達成」的帶人「撇步」！ 在書中，他也提出一個「業績絕對達成」的獨創管理方法──「預材管理」。這個管理方法的最終目的，不是「力求」做到業績，而是「即使不景氣，還是能順利達成業績」。 使用這項嶄新的管理方法，
組織內部一定會產生明顯的改變，業務力就這麼培養起來： ．想改善笨、懶、慢，就該散布危機意識。 ．只要「做到兩件事」，拜訪的客戶人數就能成長兩三倍！ ．行動力不足的「微風型」業務，也會變成積極主動的「旋風型」業務！ ．導正「維持現狀」的偏差心態，部下就會自己動起來。 ．「會議每兩週一次、每次三十分鐘」這樣開會，最有效率！ 讀完本書，從此你不必在意景氣的榮枯影響公司業績，因為達成業績只是最低標準， 而且部下還會自動養成「絕對達成」的思考習慣！ 本書亦附有簡單圖表，閱讀輕鬆，完全掌握業績達成的精髓，大大解決你的煩惱，讓你和部屬一起邁向下一個成長目標！