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讓脈絡思考創新：喚醒設計思維的三個原點

為了解決honda fit影音系統的問題，作者蕭瑞麟 這樣論述：

創新來自創舊？為什麼創新沒有脈絡就會失敗？ 　　脈絡，就像中醫的診斷原理。頭痛，往往要醫腳，因為你看到的問題常常只是徵兆，而不是病因。了解脈絡就是一探事出之因。由過去發生的事，解釋現在的問題，再向前推測未來的發展軌跡。 　　為了釐清創新的脈絡，作者蕭瑞麟以企業中的人類學家自許，帶領團隊近身觀察、感受田野，深入探訪各類組織在進行或導入創新時，成功（或失敗）背後的故事。 　　頂尖科學家與研發團隊的養成，如何來自三個教授的刻意修練？　　從半導體的機台維修，看看現場工程師如何由物件推理，找到根本問題。　　別讓哈佛變哈欠。別只模仿人家的創新，要學會「偷」創新，融入自己的特色！ 　　作者將帶領讀者重回

創新事件現場，抽絲剝繭，尋找別讓創新成為遺憾的解答。創新不只是講高效率、多功能，更需要注入人文精神：你是否聽到客戶的悲鳴？了解背後的組織作為？並且看見機構的無形制約？當讀者從脈絡學會思考，喚醒了感覺，就能設計出令人感動的創新。 　　請跟著這位充滿好奇心的質性研究者進行一趟創新歷險，挖問題，解問題，思考自己碰到的創新問題。 作者簡介 蕭瑞麟 　　現任國立政治大學科技管理研究所副教授，並於新加坡國立大學負責亞太高階主管EMBA之「資訊與決策」課程。研究領域包括資訊科技與組織變革、科技創新、跨域知識整合與供應鏈管理。經常參與跨國公司在亞洲的創新專案，如Rolls Royce、Ernst &

Young、Singapore Technology Engineering、DHL、Nokia等。他是質性研究領域的中生代學者，目前擔任Information Systems Journal 執行編審、Academy of Management (Learning & Education)、Computers in Human Behaviors 編輯委員、中山管理評論編輯委員等職。他的著作常見於國際性會議與期刊，並屢次得獎。他的個案研究以追溯科技背後的組織病理為特色，常用輕鬆活潑而又懸疑的辯證手法呈現科技創新的挑戰。他創新的教學方法亦榮獲新加坡國立大學「EMBA最佳教師獎」。其近作

《不用數字的研究》以淺顯易懂的方式介紹艱澀的研究方法，該書被選為臺灣科管百大優質叢書，亦列於年度最佳暢銷書之一。

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追瞳系統之研發於身障者之人機介面應用

為了解決honda fit影音系統的問題，作者莊英杰 這樣論述：

部份身障者〈如漸凍人(肌萎縮性側索硬化症)或患有大腦性麻痺之病人等〉的肢體及臉部肌肉無法自主控制，極度影響他們本身及其家人的生活。若身障者只剩下眼睛仍能自主活動，透過使用追瞳系統，不僅可提升其獨立自主的能力，並可加強與人溝通的能力。現今已有數種追瞳系統問市，各有其優缺點。其中有些系統需使用者戴上頭盔，造成使用上負擔及不便；而複雜的操作流程也會增加使用者的挫折感，導致再度使用的意願不高；甚至有些系統是用高價來換取精準度，使得一般使用者無力負擔。基於以上之考量，本篇論文提出一套低價位追瞳系統，利用這套系統可以找到瞳孔中心座標，並估算出人眼凝視銀幕的相對位置，藉由對應後的座標控制滑鼠的移動。這個系

統首先將CCD camera所擷取到的影像二值化，再利用投影機制找出瞳孔粗略位置，並運用邊緣偵測的方法得到瞳孔邊緣，接著使用一個簡單的群聚演算法求得瞳孔中心點。最後我們將所求得的瞳孔座標做網格點的轉換，找出人眼凝視銀幕的位置，並將其應用於人機介面的操作上。從實驗結果可以得知此系統可以快速且精確地執行追蹤瞳孔的工作，再搭配所設計之應用程式後，便可以有效地幫助身障者，提升其獨立自主的能力。