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亞洲大學 經營管理學系 王郁玫所指導 林志偉的 電子商務時代下的中古車聯盟商業模式分析 (2016),提出hot大聯盟保固關鍵因素是什麼,來自於電子商務、商業模式、個案分析法。

最後網站耕耘8年有成HOT大聯盟勇佔汽車保修聯盟龍頭寶座 - 中央社則補充:此外,自HOT大聯盟購入中古車,消費者只要過戶後15天內,將愛車開到指定HOT保修廠進行車況檢查以及首次啟動保養,售後保固即啟動。 HOT大聯盟也發現, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了hot大聯盟保固,大家也想知道這些:

電子商務時代下的中古車聯盟商業模式分析

為了解決hot大聯盟保固的問題,作者林志偉 這樣論述:

依照交通部監理單位所公布的數字,台灣每年的中古車過戶次數,是已經遠遠超過新車的銷售數字,可見台灣中古車交易的市場,是比新車市場來的更大。台灣中古車發展中,從最早期的單人作戰(掮客)時代,只有一個人就可以做中古車的買賣交易,到後來需要開店面經營,直到近幾年中古車開始走聯盟的經營模式,中古車商透過加盟模式,達到共同廣宣以提高知名度,並將中古車車輛訊息共同刊登於聯盟的網站中銷售,這種網站銷售的方式,也形成一種電子商務的交易模式,而電子商務具有十足的多變性與可塑性,其背後的商業模式也值得探討。本研究選出傳統的中古車買賣交易模式中,中古車商聯盟如何運用電子商務的個案:如SAVE認證車聯盟、SUM優質車

商聯盟、Carok順心優質車商聯盟與HOT大聯盟,從了解個案產品、公司背景......等,並探索其商業模式再經由個案分析法來探討其成功因素。