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國立臺北科技大學 管理學院工業工程與管理EMBA專班 陳凱瀛、邱垂昱所指導 郭育銓的 組織變革應用精實六標準差及基本競爭策略之案例探討-以華碩為例 (2012),提出hp筆電維修高雄關鍵因素是什麼,來自於精實六標準差、精實思維、六標準差、競爭優勢、組織變革、企業轉型、基本競爭策略、差異化策略、成本領先策略。

而第二篇論文銘傳大學 資訊管理學系碩士在職專班 曾子珊所指導 李文嘉的 探討私有雲端建構成功因素與成本降低之研究-以某國內跨國企業之私有雲建構為例 (2011),提出因為有 成功因素、成本降低、私有雲端、競爭優勢的重點而找出了 hp筆電維修高雄的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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組織變革應用精實六標準差及基本競爭策略之案例探討-以華碩為例

為了解決hp筆電維修高雄的問題,作者郭育銓 這樣論述:

PC產業經過數十年歷程,隨著後PC時代的來臨,產品使用規格統一的大量生產,加上資訊之普及與快速,各廠商間的技術能力差異不大,不再是高門檻難以跨越,導致市場競爭就愈形激烈。而移動裝置如智慧型手機、平版的崛起,加速PC產業步入成熟衰退期。面對外在經營環境改變之時,企業需針對外在環境與內部組織制定一套轉型策略以求永續經營。誠如杜拉克(Drucker)所言,主動領導變革固然有風險,但不思變革,甚至抗拒變革的風險將會更大(劉毓玲譯,2000)本研究以個案研究法進行華碩組織變革案例探討,瞭解華碩是如何以「人」與「產品」為變革核心,並應用精實六標準差及基本競爭做為變革管理策略。而本研究將以組織變革之觀點做

出發,將華碩變革過程歸納為三步驟「企業策略再思考」、「組織轉型」、「變革管理」作為研究之架構。希望透過個案公司的轉型歷程,來瞭解企業如何在內外在環境已改變的狀況下,「人」及「產品」變革策略的形成,並分析歸納出企業成功轉型的關鍵因素,最後對企業提出當面臨轉型時之具體建議,可做為其他企業欲轉型時之參考。

探討私有雲端建構成功因素與成本降低之研究-以某國內跨國企業之私有雲建構為例

為了解決hp筆電維修高雄的問題,作者李文嘉 這樣論述:

本論文主要在探討企業建構私有雲端成功因素與成本降低之研究。本研究主要的實際案例為國內一家大型跨國企業建構私有雲端為對象,在私有雲端架構建構後如何幫助企業成本有效降低。 本研究顯示隨著低微利與高物價的時代來臨,不論中小企業或大型的跨國企業,都不得不思考該如何保持競爭優勢與長期的獲利。為要達成長期的獲利而需要面臨改革的成本威脅下,企業對於有效管控相關的資訊成本也變為格外的重要。如每年的資本支出、新廠擴建、企業合併、新系統上線、日常人力維運與設備維修等等的相關費用,必需有一套完整且符合成本降低的資訊架構來因應。然而該架構如何能應付企業對於現況的外在競爭與未來業務快速的成長之下,該導入

或使用何種的資訊技術或架構來因應,將成為本研究主要的目標。 根據本研究的結論來探討一家國內跨國企業導入雲端的架構為例,藉由實際導入的成功因素與步驟,研究真實的環境之下所統計出質量的變化後,所產生成本降低的數據,如人力維運、綠能電力、新廠擴建、新系統上線與設備維運..等等的相關費用,做有效的結論與參考。藉由本研究的建議與經驗,可供企業在建構私有雲端時做為參考的指標。關鍵詞:成本降低、私有雲端、競爭優勢、成功因素