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權力遊戲：馬斯克與特斯拉的世紀豪賭

為了解決iphone換電池價格的問題，作者TimHiggins 這樣論述：

【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導！ ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 　　一家企圖撼動汽車產業的新創公司， 　　一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長， 　　一場與時間和資金賽跑的豪睹，一次全盤皆輸或勝券在握的賽局， 　　世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛，盡在本書！ 　　馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景，角逐車界第一寶座。 　　本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛， 　　揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 　　「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 　　——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克

森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 　　◆《華爾街日報》暢銷商管書！亞馬遜書店商業排行榜第1名！ 　　◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson）盛讚：「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 　　◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作，深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機，最佳商戰故事&第一手商業內幕報導。 　　◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者，鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，內容專業精闢、觀點獨到、論述有據，情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝！ 　　◆已售出台灣

、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 　　「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔，他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博，證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物，馬斯克相信，如果有機會，人人都希望自己開的車不用油，而是使用更永續的能源。」 　　「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上，只要人們有機會，馬斯克的願景就是大家的願景。現在，世人也用金錢、話語和信念

，告訴馬斯克：他的未來行動，他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 　　馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心，會讓他能人所不能？還是帝國會因傲慢而毀於一旦？ 　　評議這位矽谷爭議人物，你不禁懷疑： 　　伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子，或三者皆是？ 　　矽谷最爭議人物及其最大膽願景 　　電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業，生產的電動車遍布全球，將競爭對手狠甩其後，也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富，更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才，還是善變的生意人？他的推文動輒引發股市震盪，造成數十億美元獲利或損

失；他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想，但也看到他最大膽、最接地氣的願景：電動車。 　　打造最佳電車取代油車 　　特斯拉創立於2003年，電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發，卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗，只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場，與各大車商一較高下，企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 　　特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己？ 　　俗話說，要靠賣車發小財，必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人

施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下，特斯拉歷經地獄般的15年，但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下，馬斯克卻一次次躍上新聞版面，成為公眾目標，他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎？他是失敗者、反英雄、騙子，還是三者皆是？ 　　最權威的第一手商業報導傑出作品 　　《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳，看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機，以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局，希金斯做了鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有

據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事&商業報導傑出作品，讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來！ 名家推薦 　　◆華特・艾薩克森（Walter Isaacson）│《賈伯斯傳》作者 　　特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。 　　◆布萊利・霍普（Bradley Hope）│《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》共同作者 　　紀實報導的大師傑作，講述特斯拉崛起並成為21世紀最迷人企業的精采故事，翔實的內幕報導和故事細節，賦予這本書電影般的魅力和神采。 　　◆約翰・海勒（John Helyar）│《紐約時報》暢銷書《門口的野蠻

人》作者 　　提姆・希金斯驚心動魄的敘述帶我們經歷特斯拉的每一個急轉彎。這個案例研究設定在偉大的敘事背景下：在電動車發展及普及的過程中，矽谷新創與底特律老手間的競爭對抗，描述瘋子與天才間僅有一線之隔。希金斯從兩方切入，涵蓋整個汽車業界，他有獨特能力，生動又清晰地解釋為何前者勝利，而不可能成功的人最終又是如何獲致成功。 　　◆威廉・柯翰（William D. Cohan）│《紐約時報》暢銷書《紙牌屋》作者 　　無論你從哪個角度看，馬斯克和特斯拉的故事都是一個引人入勝的故事。在《權力遊戲》中，作者讓這個故事讀來更是欲罷不能，更別提還說得如此生動、有趣、富有洞察力了！ 　　◆莎拉・費耶（Sara

h Frier）│《無過濾器：Instagram的內幕故事》得獎作者 　　提姆・希金斯在書中對特斯拉的描述令人激動又不安，揭露馬斯克涉險爭奪只為創造他重複許諾會實現的未來。透過特斯拉一次又一次的瀕死經歷、一個又一個高階主管遭拔除的故事，希金斯這本對矽谷和底特律的深度報導，讓人讀來欲罷不能。 媒體讚譽 　　◆《華盛頓郵報》 　　提姆・希金斯精采翔實地報導了特斯拉歷史，深入核心問題，告訴我們這家新貴車商如何從無到有成為世上最有價值的公司，是商業報導的傑出作品。 　　◆《洛杉磯時報》 　　電動車巨頭的全方位歷史，鉅細靡遺。我自2016年以來，一直是採訪特斯拉的記者，而希金斯寫下我熟悉的事件，我

可以證明他每篇故事都按在關鍵點上，真確無誤。 　　◆美聯社 　　緊張、翔實、細膩，《權力遊戲》是一部紀實商業驚悚片，對馬斯克做汽車革命的過程有清晰、深入且引人入勝的描述。 　　◆《泰晤士報》 　　希金斯寫出一本關於世紀金融豪賭的好看著作，極為引人入勝。他在描述這些非凡謀略上堪稱典範。他採訪了數百位與特斯拉有關的人，包括過去和現在，他對這個金權遊戲的前因後果瞭如指掌。 　　◆《柯克斯評論》 　　本書是集大成，融合作者精心磨練的新聞技巧與業界內行觀察，寫出沮喪的特斯拉員工、未來派的工程師和馬斯克本人的獨特觀點，描述這家不斷捲入爭議漩渦的公司，是一部精采絕倫的作品。世人總關注特斯拉歷史的紛紛擾

擾，這是愛追劇者的金礦，讀者一定會在作者的分析中發現事實和缺失。 　　◆《出版商周報》 　　深入而平衡的報導，時而駭人聽聞，時而激勵人心，不變的是滿心愉悅的閱讀過程。 　　◆《商業內幕》（Business Insider） 　　非常易讀，無論是不是忠實粉絲或評論家都該一讀。 　　◆NPR.org 　　這本書沒有譁眾取寵，而是用極精準的筆觸描繪一個不尋常的人和一家不尋常的公司是如何迅速崛起的。特斯拉崛起的故事本質上就充滿戲劇性，這本書完全掌握且令人信服。 　　◆《明尼亞波里斯明星論壇報》（Minneapolis Star Tribune） 　　希金斯是《華爾街日報》極為出色的科技和汽車記

者，對特斯拉底細做了深入調查，這本書就是他鉅細靡遺的調查成果，內容包括各方人士、高階主管的訪問，也許匿名，但這也是不幸卻可理解的事。 　　◆The Information 　　豐富詳細，希金斯力圖展現對各方皆公允的說法，之前艾胥黎・范思寫出《鋼鐵人馬斯克》，但那是在2015年，這本書讓我們更新之後的新資訊，考慮到過去幾年發生的事，這本書的內容比之前的更加緊張好看。 　　◆《圖書館雜誌》（Library Journal） 　　本書對特斯拉、馬斯克及所有創造此成就的參與者進行了有憑有據的全面審視。 　　◆《自由蘭斯之星報》（The Free Lance–Star） 　　引人入勝的傳奇，《權力

遊戲》讀起來就是一部小說。

iphone換電池價格進入發燒排行的影片

新興光電技術的剖析與智權佈局：聚焦在電子束蒸鍍製作異質接面結構太陽能電池技術、紅外線感測技術

為了解決iphone換電池價格的問題，作者劉箐茹 這樣論述：

本論文主要是在研究新興光電技術應用中二種關鍵光電元件及其相關專利之智權分布概況。這兩種光電元件，一為太陽能電池，另一為紅外線光感測器。首先，我們所研究的太陽能電池是以具本質薄膜層之異質接面太陽電池(Heterojunction with Intrinsic Thin layer，簡稱HIT)為主題，我們採用電子束蒸鍍機製作新型之異質接面矽基太陽能電池。研究結果發現在切割損傷去除蝕刻流程和450°C形成氣體退火之製程後，可有效的改善短路電流及開路電壓。相較於傳統的PECVD設備，可降低製程設備成本。基於上述之優點，將該製程技術進一步來申請專利，並透過專利申請之實務過程中了解該製程技術的可專利性

。目前已取得相關專利包含中華民國新型專利、中華民國發明專利及日本發明專利共三篇。再來，我們針對紅外線光感測器之應用來做介紹，分別以三維光達（3D LiDAR）及大氣遙測光達(Gas mapping LiDAR）來進行說明。最後，我們以類似專利佈局的觀點來研究此兩種光電元件的全球專利申請狀況。從全球專利檢索發現，HIT太陽電池的專利申請以發明專利為最主要申請類型，佔全球申請量之89%，申請國家以中國大陸為主要。IPC技術分類可以發現，技術顯著集中在H01L類上，大部分的技術歸屬在H01L31/00上。關於三維光達(3D LiDAR)技術方面，有相當大的比重是通過發明專利進行保護，全球統計發明專利

佔所有專利比重的95.8%。中國大陸是最主要的申請國。大氣遙測光達(Gas mapping LiDAR）方面，發明專利佔所有專利比重的83%，全球大氣遙測光達專利以申請人排名來看，在排名前十五的專利申請人中有，6個來自中國大陸、5個來自美國，2個來自德國，韓國和沙烏地阿拉伯各1。台灣有合作參與共計有2件，均歸屬於來自美國的專利。依據2020年版的IPC專利分類，與大氣遙測光達(Gas mapping LiDAR）最相關的技術前十位中有7項專利歸類在G類，並以G01、G05與G06等類別的專利數量為最多。

抓住直覺讓創意變創業：將日常生活中靈感乍現的直覺點子，轉換成極具商業價值的實踐指南！

為了解決iphone換電池價格的問題，作者貝爾納黛特‧吉娃 這樣論述：

　　▼你下一個改變世界的點子將從何而來？▼ 　　一場集體腦力激盪會議？ 　　顧客焦點小組？ 　　更加親身去感受與體驗？ 　　還是分析硬數據？ 　　但你知道現在最夯的大數據，是運用直覺的最大阻礙嗎？ 　　在書中，作者將告訴你如何利用自身直覺的力量，讓你能意識到其他人未曾注意到的機會，並且創造出整個世界引頸期盼的突破性想法。 　　◆9歲的肯亞小男孩——李察，於牛舍幫父親驅趕獅子時，如何利用他的觀察，製造出完美的獅子燈裝置，讓這個裝置在肯亞與周遭的國家廣泛使用，成功地處理了長久以來肯亞畜牧的重大問題。 　　◆黛比．斯特林(Debbie Sterling)如何激發靈感並結合所學，讓她專為女孩設

計的工程玩具Goldieblox，除了獲得美國玩具展金獎、顛覆傳統玩具業生態，更喚醒女孩體內的工程魂，啟發女孩們成為下一個改變世界的力量。 　　◆顛覆傳統概念的Keep Cup專業隨身咖啡杯，萌芽於澳洲一對姊弟的創意，身為咖啡館經營者，他們從日常經營模式中，觀察出能創造更多效益、讓咖啡生活更加友善環境也更時尚的點子。 　　許許多多的故事都在告訴我們，成功的企業家不會花時間找尋他們的點子是否會成功的證明。他們學會相信自己的膽識然後勇往直前。 　　做，就對了！ 　 　　從口紅膠到乾洗手，從底片機到iphone，從Ubike到Uber。當你深入挖掘其本質時，你將會發現想出絕佳點子的人，這些人並

不特別——他們只是學會注意那些在世界上等待著被改變的事物而已。 　　這本書不僅告訴你該如何掌握直覺，同時也激勵你要及時實踐自己的想法。我們或許無法成為下一個史提夫．賈伯斯或馬克．祖克柏，但我們也不需要成為他們，因為你就是獨一無二的那一個，沒有其他人跟你有相同的生活經歷或背景，誰曉得你個人的生活經驗及提問會為你帶來什麼樣的觀察力並引領你走向成功呢？ 　　快把你的點子、機會、觀察力、創造性過程、好奇心、同理心、想像力、設計概念通通大膽地釋放出來吧！ 　　準備好了嗎？ 　　直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪裡，但直覺能給你最給力的線索， 　　只要相信它並開始行動，你就在成功的路上！ 本書特色

　　1.本書共分為3大部分，從阻礙想法的因素、直覺的誕生與功用到實際練習及執行，是一本讓讀者從成功的案例來學習並實踐的指南，能幫助讀者發現更多並瞭解如何注意到其他人所忽略的機會。 　　2.有別於市面上眾多協助讀者構思出新想法的書籍，本書主要提供讀者在實際進入執行面之前，幫助讀者學習如何留心自己的直覺並引領讀者發現充斥於日常生活中的各式機會，了解我們最平凡的經驗就是最能幫助我們想出那些最大膽、最成功的點子來源。 　　3.本書的第三部分以好奇心、同理心、想像力為主題，設計了讓讀者將觀察到的訊息付諸實踐的「交給你了」練習步驟，在每個針對主題而設置的問題中，不斷進行「提示—行動—觀察見解」的思考練

習，藉此幫助讀者更具備好奇心、同理心及想像力，為邁進下一個成功階段做好準備。 創意推薦 　　★世紀奧美公關創辦人｜丁菱娟 　　★佳佳旅住體系—佳佳西市場與珮柏佳佳旅店及地家食堂創辦人｜蔡佩烜 好評推薦 　　「這本出色的小書絕對能讓你激發出下一個極具意義的產品或是公司」——Google副設計長，Ivy Ross 　　「每一個偉大事業的核心都是一個有著好奇心和好奇靈魂的領導者。這本書可以幫助你挖掘那些經常被忽視但卻有價值的事物，從而解開你最大膽的想法。」——Airbnb戰略顧問，Chip Conley 　　「這本書替任何創意人士的領導者提供了非常需要的噴氣燃料。作者提醒我們，如果我們想

要飛躍，我們必須利用更高的人才力，而不是將我們的思考委託給數據和技術。」——美商藝電（EA）首席行銷長，Chris Bruzzo 　　「這本書闡明了要讓商業成功的真正動力——就是在我們所有人體內的直覺。」——《簡單：打破複雜，創造絕對優勢》作者，Ken Segall 　　「雖然數據驅動型決策是一項有效的業務能力，但作者提醒我們，直覺和本能依然至高無上。 本書更進一步以實際的方式向您展示如何培養這一重要技能。」——微軟首席故事長，Steve Clayton 作者簡介 貝爾納黛特．吉娃 Bernadette Jiwa 　　全球知名創造商業、創新和行銷故事的權威，她也著有五本市場行銷及品

牌故事暢銷書。貝爾納黛特向想要建立有意義品牌的企業家和商界領袖發表演說並向他們提供建議與諮詢。 　　貝爾納黛特的部落格「TheStoryofTelling.com」在2012年被評為年度最佳澳大利亞商業部落格，並被Smart公司評選為2013年和2014年的澳大利亞20大商業部落格之一，並於2016年高居榜首。她的著作《意義深遠》被Inc雜誌精選為 2015年最佳商業書籍。 　　貝爾納黛特被推選為Twitter上需追蹤的百大品牌專家之一，並在TEDxPerth發表了“傳播思想的秘訣”。她為企業家、商界領袖和全球品牌（如EA，LinkedIn，Zappos和Adidas）提供諮詢和演講，此外

，也與他們合作，創造產品、服務和營銷並幫助他們與客戶保持聯繫。 譯者簡介 亞嘎 　　日本文學碩士。具有容易在沉迷與怠惰之間徘徊的性格。可以不經思考使用三重否定的句型。在字句間錙銖必較上近乎惱人的程度。 　　聯絡請至：[email protected] 前言：每個人都做得到 第一部分：是什麼阻止了你？煩惱與障礙 你知道的比你想像的還多 我們的觀察力跟我們的疑問不相上下 靈光乍現的迷思 天才陷阱 「點子」被大家高估了 追逐獨角獸 觀察力的敵人 投身於機會之中 予以實踐 第二部分：從每天的觀察到創新的點子 直覺的功用 徵兆與信號 需要實踐 從Ａ到超越Ａ 心態轉換

普通天才 我們所見並非一切 點子vs. 機會 創新的點子不是從點子開始 情感商數 創意有理 點子從何而來 直覺的誕生 第三部分：誰，什麼，怎麼做 擁抱好奇 好奇心個案研究 挖掘同理心 同理心個案研究 激發想像力 想像力個案研究 結語 來源與資料 致謝 前言 每個人都做得到 　　直覺會告訴正在思考的心靈接下來該注意何處。—喬納斯．索爾克 　　就像許多那個年紀的男孩們一樣，九歲的李察．托爾（Richard Turere）要幫忙家裡做家務。而不像許多九歲男孩們的地方是，李察對於家庭的貢獻遠超過把碗盤放進洗碗機或是撿起他房間地板的襪子。李察是個東非馬賽人男孩，他必須要負起保護好他們家最重

要的資產—他們的牛隻此一責任。 　　李察生在肯亞的首都奈洛比，世界上成長最迅速的城市之一。超過三百萬人與奈洛比國家公園共享這個大都會區，奈洛比國家公園占了整個奈洛比16%的區域。奈洛比國家公園北邊雖然有豎起圍籬，但南邊則是開放的並且連結野生生態系統。野生動物，包括獅子，皆可以自由漫步並且依循季節遷徙。這樣的生態讓李察的工作變得難上加難，隨著時間，李察家裡的牲口就會葬身於獅子爪下。人與動物的共存並不容易，最後的結果常是馬賽人的戰士因為擔憂而想保護自己的社群跟牲口，所以獅子便會被戰士們殺害。 　　這樣的問題普遍發生於整個非洲，這也對獅子與人類的數量都造成了顯著的影響。在一九六〇年代，非洲有二十

萬頭獅子棲息。而獅子的數量已經逐漸縮減至兩萬五千頭，並且預估會在未來二十年內再度減半。過去數十年來，在保育獅子上，已經投入了數百萬美金，但還是未能停止獅子數量減少的情況。獅子是肯亞吸引遊客的最大賣點，而觀光會帶來國家實質的收入。然而，不可避免的是，獅子與原住民之間的衝突對這項資產造成了威脅。根據肯亞野生動物管理局的資料，肯亞在二〇〇二年時有兩千七百四十九頭獅子；在七年之後，獅子的數量減少了將近三分之一，只剩下兩千頭。教育及保育計畫並沒有發揮很大的功效。 　　兩年來，李察跟獅子間的關係很緊繃。獅子是他的敵人。李察一直竭盡全力保護他們家的牲口，但在夜間漫步於大莽原的獅子對他們家造成的損失還是不可

避免地發生。當李察醒來時很常發現畜舍裡有牛隻死掉的狀況。在這兩年來李察試著用許多方法解決這項問題，他用盡想得到的辦法，從利用火焰到安置稻草人，這些方式帶來些許成效。在這之後終於出現了突破性的點子。一天晚上，李察巡守著他們的牛隻，他拿著手電筒在畜舍來回走著，他發現獅子不敢靠近。將這兩件事情湊在一起，讓這個年輕的男孩意識到獅子會因為移動的光源而害怕不敢靠近，因為對獅子而言，這代表著人們清醒著並注意獅子們的動態。 　　李察從小時候便對電以及事物是如何運作具有很強烈的好奇心；他會在自己的房間裡花上好幾個小時拆解東西（其中包括讓李察的媽媽驚慌失措的東西—她的收音機）。李察多年訓練出來的拆解修補技巧終於

有了回報。李察拿了一個舊的汽車電池，一個摩托車指示裝置，一個從壞掉的手電筒裡拿出的燈泡，加上一個開關。他把燈光開關造成燈光閃爍的系統連結到畜舍的太陽能發電裝置上。黑暗中，這樣的裝置製造出有人在畜舍周圍行走的假象。 　　李察的「獅子燈」解決了夜間獅子攻擊牲口的問題。而自從他們家的牲口變得安全之後，李察也到鄰居家的牧場幫忙安裝這項裝置。獅子燈的效果十分顯著，現在肯亞各地都利用獅子燈嚇走其他捕食者，保護牛隻、野生動物跟錢財。 　　因為李察的發明，他獲得肯亞最具名聲的學校所提供的獎學金，也在二〇一三年也受邀前往TED講述他的故事：一年前我只是個在大莽原上看顧我爸的牛隻的男孩，我看到飛機從我頭上飛過

，而我告訴自己，有一天，我會坐在飛機裡面。今天我站在這裡，因為我的第一場TED大會的演講讓我有機會搭飛機來到這個地方。所以，我更大的夢想是在長大後成為一個航空工程師以及飛行員。我曾經很討厭獅子，但現在因為我的發明能不讓我爸爸的牛跟獅子受到傷害，我們得以跟獅子一起和平共處。 　　每個人都可以做得到，但最後是由一個具有好奇心與決心的十一歲男孩，因為他開始著手尋找方法，才讓整個社區與數不盡的官員困擾數年的問題解決。當我們想到或談到關於成功的點子時，從人文的角度我們會分為兩種不同的敘述方式：「每個人都做得到」，以及有些反常的「只有他們才做得到」。絕佳的想法通常不是太過明顯導致大家都忽略，就是像作家查

爾斯．李德彼特（Charles Leadbeater）所說，命中注定只會發生在「特殊的人在特殊的場合中」——通常是在某個菁英機構由博士們催生，靠著白板、天使投資人、一疊疊五顏六色的便利貼而成形。這兩個不同的敘述方式依附在我們的潛意識中，左右了我們可能想到的點子所具有的潛力或是效力的客觀性。 　　試想我們有多快捨棄那些顯而易見的絕佳點子，還對這些點子投以事後諸葛的評價。道路上的反光標記（貓眼）、#號標記、汽車飲料架、足球鞋底的鞋釘、便利貼、木斯里營養棒跟卡拉OK。創新產品、發明以及改革都需要想像力和具有創造力的勇氣讓這些點子得以實現，然而這些想像力和勇氣卻常常被以「這個我也可以」的句子貶低，好

像才華洋溢是我們不相信自己辦得到的時候才會使用的詞彙。 　　我們渴望突破性的想法，而我們也讚嘆那些擁有突破性想法的人。我們深信超級巨星和幻想，深信靈光乍現的力量！時機與特定環境讓創意者與他們絕佳的點子分離，有成千上萬的專欄獻給那些卓越的企業天才，像是莎拉．布蕾克莉（SaraBlakely）、理查．布蘭森（Richard Branson）、約翰．拉薩特（John Lasseter）、伊隆．馬斯克（Elon Musk）、詹姆士．戴森（James Dyson）、安妮塔．羅迪克（Anita Rodick）、史提夫．賈伯斯（Steve Jobs）以及亞利安娜．哈芬登（Arianna Huffingto

n）。這些人看到而且動手執行其他人所沒注意到的——在整個世界大肆宣揚這項產品或發明是具有革命性的之前，創業先鋒便會在一個直覺的瞬間注意到這個機會的可行性。他們被認為是例外的人——而非墨守成規。 　　這就是其中一個為什麼「企業家」成為世界上最火辣職業的原因。我們都偷偷希望能成為那個例外—而非墨守成規。 　　當我們繼續往下挖掘，會發現這些遠大的理想背後的秘密不只是這些人所具有的先鋒精神，而更是因為他們直覺地與其他人所忽略的事物有所連結。銅板價刮鬍刀俱樂部（Dollar Shave Club），這間新興的公司讓男性保養產業受到嚴重打擊，他們以更便宜的價格直接販賣高品質的刮鬍刀給顧客，他們既不是發

明拋棄式刮鬍刀的先鋒者，也不是第一間利用電子商務平台與消費者接觸的公司。執行長麥克．杜賓（Michael Dubin）所扮演的角色是在還有很大進步空間的現有商業模式與客戶體驗之間創造出一個跳脫出以往的連結——打造出一個人們信任並成為忠實顧客的品牌。馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）並非是發明線上社群網路的人。安妮塔．羅迪克並非是第一個創立護膚公司的人。詹姆士．戴森沒有獲取第一個真空吸塵器的專利。亞利安娜．哈芬登的新聞網站也不是第一個線上新聞網站。某些人先想到了一個好的點子，但人們讚嘆並想要效仿的則是關於如何讓那些產品對使用者有意義，藉此將這些產品注入新的生命。 　　想要有意識地成

為這種類型的人是辦得到的。 　　在我以商業顧問的身分工作時，我幫助許多企業家以及商業領導人去解構是什麼讓好的構想得以展翅高飛。我們一起深入探索關於怎樣的內容能讓這些構想被接受並且對他們的委托人、顧客以及用戶而言具有意義。這就是為何我能讓我的客戶探索那些尚未被接觸且具有潛力的改革、構想以及故事。 　　當要讓一個構想能大受好評時，通常就是希望透過行銷使人們了解，為什麼他們會需要這項產品或是服務，並且讓他們相信他們需要這項產品或服務。事實上，世界上最棒的行銷也無法拯救一個沒有建構出這是誰所需要以及為什麼這對那些潛在顧客而言是重要的產品與服務。這就是為什麼任何產品的創新以及產品開發會如此重要。很明

顯地，將你的重心放在讓人們於籌畫階段便想要這項產品，會比當你做好之後再試著讓人們對該產品感興趣來得更好。 　　透過我的工作以及先前的作品，我已經帶領大家，從替他們的構想發展出一個故事，到了解什麼才能使構想得以展翅高飛。這本書則會更進一步，講述這些人如何運用自己了解的並且對他們所不了解的事物提問。這些成功的企業家、創意人員和改革者——他們就跟你一樣—會利用他們的好奇心、同理心以及想像力，尋找創造發明的機會並展示給全世界。這些機會充斥於我們日常生活中，這些機會不是被緊緊掌握就是被忽略，只有在我們學會聆聽這些機會時才能納為己用。每一個創新的構想在一開始時不只是要對其有十足地了解，更是需要知道為什麼

這個構想會有應該一試的重要性。 　　這本書是本讓你從先前成功的案例中學習的指南——給予你工具，讓你發現更多和了解如何注意到其他人所忽略的機會，並創造出全世界都引頸期盼的事物。市面上有成千上百本書可以幫助你構思出新的想法，這本書則是你在實際進入執行面之前所需要的書。它幫助你留心你的直覺，重新憶起你生疏或是遺忘的技術，並建立起你所需要的新能力。這是一本讓你以新的方式看待世界並利用你獨特的潛力引領你發覺尚未發現的下一個絕佳點子的實踐指南。直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪個位置，但直覺能給予你有力的線索，讓你知道你應該往哪裡挖才會找到寶藏。如果你準備好要尋找他們，這便是你所需要的書。

智慧型手機的演進與消費者使用習慣之改變

為了解決iphone換電池價格的問題，作者何欣翰 這樣論述：

本研究介紹手機的歷史和各年代暢銷手機機種與其暢銷之原因再現在市占率最大的三項行動作業系統進行資料統整，也對近年來智慧型手機對消費者使用習慣相關的正負面研究與資料進行蒐集，而後以問卷形式對智慧型手機的使用者進行調查，了解問卷對象之基本資料、對手機的使用態度、使用狀況、使用目的，以及智慧型手機依賴程度的高低對使用者使用智慧型手機帶來的生活影響的感受度之影響。本研究採用便利抽樣，回收有效問卷239份。研究結果如下:1.高依賴與低依賴智慧型手機使用者對於智慧型手機在生活上帶來的正面影響遠遠大於智慧型手機對生活上帶來的負面影響。2.高依賴族群在「對身體健康造成負面影響」中對於長時間使用智慧型手機對健康

造成影響是有所自覺，但即使有自覺還是因各種因素無法降低長時間對智慧型手機的使用。3.「減少面對面社交活動的機會」變項中低依賴與高依賴集群皆不同意社交軟體的多樣化改變了生活上溝通的方式虛擬上的聯繫使得現實中的社交更頻繁與密切。4.「使用手機並不會影響睡眠」變項中，低依賴集群睡眠是有所影響。5.智慧型手機對使用者生活習慣上的改變是巨大且正面的，但也不能忽視長時間使用所帶來的負面影響，規劃合理的使用時間與正確的使用態度才能在享受智慧型手機帶來便利的同時，將負面影響降到最低。