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新新媒介：第2版

為了解決iphone換電池有用嗎的問題，作者(美)萊文森 這樣論述：

互聯網世界變化莫測。下面這些媒介一一Facebook、Twitter、YouTube、Wikipedia、Blog、Foursquare、Myspace、Digg、SecondLife、Podcasting等——最新的、最強大的互聯網進化品種。在「當代麥克盧漢」一一雖著名的媒介環境學家保羅•萊文森的眼中，這些新新媒介不僅影響巨大，而且處於快速更迭的過程之中。在《新新媒介》出版三年后，萊文森作了巨幅修訂，以更為准確地把握這些媒介的特性和影響。閱讀《新新媒介（第2版）》，您將得到的最大收獲是：在急劇變化的互聯網時代獲得確定的、充滿歷史感的深刻認知。您也將領略到大師的風范：一位充

滿激情和想象力的作家，一名技術高手，一位造詣深厚的學者。這些得益於資深翻譯家何道寬先生的精確傳達。讀書讀經典，學習學權威。在互聯網領域，《新新媒介》（第二版）實至名歸。保羅·萊文森（Paul Levinson），美國媒介理論家、科幻小說家、大學教授、教育公司總裁、音樂人，多才多藝，在文學和傳播學兩方面成就卓著，在音樂上小有成就。 保羅·萊文森相當完美地實現了科學文化與文學文化、精英文化與大眾文化的結合。 保羅·萊文森發表了100余篇論文，多半涉及傳播和技術的歷史和哲獸媒介理論著作6部《思想無羈》、《軟利器》、《數字麥克盧漢》、《真實空間：飛天夢解析》、《手機：擋不住的呼喚》、《學習賽博空間》，

科幻作品20余種，其中長篇6部：《絲綢密碼》、《版權通知》、《像素限》、《借用外星拋力》、《意識災難》、《拯救柏拉圖》。 以學術地位和成就而論，保羅·萊文森曾任美國科幻小說研究會會長，科幻作品屢次獲美國和世界級大獎和提名獎；他的6部媒介理論著作，除《學習賽博空間》之外，已經全部在中國翻譯出版或即將出版。 很明顯，保羅·萊文森的學術地位正在中國迅速上升。

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臺灣家電代理商轉型的營運策略之研究 –以H公司為例

為了解決iphone換電池有用嗎的問題，作者林季緯 這樣論述：

中文摘要綜觀台灣產品代理商公司，在代理任何品牌與產品時總會遇到相同的兩個問題，第一是代理商將品牌成功操作並高度成長後，國外原廠想收回品牌並捨棄代理商直營的狀況，第二個是代理商品牌操作失敗，國外原廠想撤出台灣或是更換代理商的狀況。以上兩個狀況對代理商而言皆對公司本身造成巨大的傷害。現在台灣代理商需要轉型以應付國外原廠的各種要求，並維持自身對於國外原廠的不可取代性與穩固性。本研究個案是以台灣老牌家電代理商曾經碰到的代理危機難題與轉型的過程與碰到困難的解決之道為研究目的，藉由個案研究了解家電代理商轉型的品牌策略、通路策略、組織變革、深耕當地客群和服務創新的方式，是否能成為臺灣家電代理商的關鍵成功因

素。而研究發現，個案公司在多品牌齊頭並進的策略、新品牌選品方向、布局全通路的策略，皆為取得新品牌代理權並維持整體營運的重要因素。維持代理權的關鍵則在增加原廠進入的難度，包括透過經營通路客戶關係、完整一條龍售前售後服務、適度維持品牌規模、緊抓在地消費者習慣、營運策略上滾動式調整與對所碰到事情的靈活彈性、以人為本，充分授權的企業文化。故結論得出，臺灣家電代理商的關鍵成功因素為完善的品牌經營策略、完整通路布局、以消費者為中心的思維模式、以人為本的企業文化等四點。並以目前現況檢視未來的機會與營運方式，提出多角化、轉型通路商、創造自有品牌等三項未來機會。此研究或能避免代理商遭到收回代理權的命運，更能為代

理商創造出新的活路與思維。關鍵字：代理商、企業轉型、關鍵成功因素