kpi smart原則的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘭堉生,王星威寫的 速解OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命 和劉潤的 5分鐘商學院「四冊連擊・即學即用」套組都 可以從中找到所需的評價。
另外網站不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區也說明:KPI 時需要注意的SMART原則。也就是目標的設定必須要夠具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達成(Attainable)、具關連性(Relevant)和有時限性(Time ...
這兩本書分別來自崧燁文化 和寶鼎所出版 。
南臺科技大學 高階主管企管碩士班 鄭滄祥所指導 周威廷的 ERP導入對中小企業銷售KPI制定與管控之輔助-以H公司為例 (2020),提出kpi smart原則關鍵因素是什麼,來自於企業資源規劃、關鍵績效指標、個案研究、銷售績效指標。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 范錚強所指導 簡裕翎的 物流自動化業T公司的業務運作調整提案 (2020),提出因為有 銷售團隊、人格特質、銷售漏斗、激勵的重點而找出了 kpi smart原則的解答。
最後網站目標管理與關鍵績效指標(KPI)-決策力-教學技巧 - Issuu則補充:Read 目標管理與關鍵績效指標(KPI)-決策力-教學技巧by 黃剛剛on Issuu and ... 目標管理-原則-SMART SMART 管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出.
速解OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命
為了解決kpi smart原則 的問題,作者蘭堉生,王星威 這樣論述:
OKR目標與關鍵成果:台灣企業經營管理的顯學: John Doerr 的「OKR:做最重要的事(Measure what matters)」在台灣出版之後,掀起企業經理人的學習熱潮,成為企業經營與管理上顯學。華碩施崇棠董事長,更在哈佛商業評論中,表達「OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖!」,顯見OKR的重要性! 台灣企業導入OKR的障礙: 兩位作者從2019年中,開始在台灣宣傳、推動OKR管理方法,在2019年共舉辦三十餘場的OKR演講、論壇與實務工作坊,協助企業主、專業經理人學習OKR的理論與實務技巧。許多企業聘請兩位老師擔任OKR顧問與教練,透過企業內訓、輔導與諮詢,來協助企
業導入OKR。 完成學習OKR的基礎架構: 作者從實際教學與企業輔導過程中,發現要順利推動OKR,需要對於目標管理之框架,有一定的基礎認知。經過討論之後,決定合力著作「速解OKR」一書,一方面作為課程中的教材,一方面也希望成為眾多OKR的學習者的墊腳石。 完整剖析目標管理演進到今日的OKR,見林又見樹! OKR從目標管理MBO不斷的發展與演化,近數十年的時間,加上John Doerr以OKR實際管理各類型企業的經驗累積,才奠定今日的OKR框架與基礎。 作者從MBO目標管理、SMART原則、KPI(Key Performance Index,關鍵績效指標)、BSC(B
alance ScoreCard,平衡計分卡)等各種主流的管理工具,讓讀者能進一步了解OKR為什麼在新的世代,成為管理上的關鍵思維。 並且作者搭配實務的經營與管理上,給予讀者更高維度的思考與絲變得空間!例如:有超過3個章節,來與讀者探討OKR與績效!KPI失敗的原因、OKR與平衡計分卡的差異等高維度的主題,讓讀者更掌握管理的核心思維。 OKR到底該如何實施?OKR如何找回企業核心競爭力? OKR追求達成企業的經營目標,而績效的綑綁,卻讓員工專注於個人的績效而忽略了企業績效。該怎麼辦?企業主、專業經理人又該如何在企業中實施OKR,找到企業最重要的目標,並且領導團隊達成目標?在本
書中也透過幾個章節來說明。協助企業主、高階主管對OKR有正確的認知。 OKR是否是企業萬靈丹?如何正確認知OKR?企業導入OKR的條件與限制為何? 全球疫情的擴散,正式讓企業、組織與個人重新審視自己,什麼是企業最重要的事?OKR真有神效,藥到病除?作者在本書中也特別提醒讀者,企業導入OKR需要哪些基礎與條件,讓OKR才能真正發揮它的效益! 作者簡介 蘭堉生 現任敏倢人資整合服務 總顧問、OKR實踐家社群 知識長。 過去曾擔任訊連科技(5203.TW) 人資長、Phoenix 亞太區最高人資主管(HR Director)與其他跨國科技公司亞太區人資主管等要職。具
備人力資源各領域堅實的實務經驗與深厚歷練。 台灣OKR先驅! 從2003年,Intel推動OKR,蘭堉生便以Phoenix亞太區人資主管,協助亞洲各國子公司推動OKR,直到今日超過17年,對於企業中各種管理工具之發展與演化,以及實務推動上的優缺點均了然於胸。並長期輔導台灣上百家各型企業運用各種管理工具達成企業經營目標。 協助台灣人資人永續發展為使命。 許多企業聘請蘭堉生作為企業顧問,並在臉書經營「蘭老師」粉絲頁與社團,固定舉辦人資大趨勢課程,以協助台灣人資人為使命,每天花費數小時蒐集全球人資發展趨勢,希望給予台灣企業主、人資主管在維度上有所提昇,格局與視野更加開闊,超前
佈署相關能力,因應未來更大的挑戰! 王星威 現任敏倢人資整合服務 執行長、OKR實踐家社群 總召集人。 曾任托福(TOEFL)與多益(TOEIC)測驗 台灣區代表、米其林輪胎(Michelin Tire) 行政副總等職。由於過去擔任外商、本土企業高階主管,超過20年以上的總經理的經歷,擅長企業策略管理、專案管理等。也受聘擔任許多大型企業的經營顧問。 熟悉教學現場與技巧,協助OKR學習者快速認知、理解OKR! 在各種OKR的演講、小論壇、工作坊中,王星威以十餘年的教學理論與教學技巧,協助企業與個人有效率認知、理解OKR,讓上百名OKR的學員,能夠從短短的時間內,學習到O
KR思維與實務。 升維與降維x解構與重構,多視角認知OKR管理工具! 透過總經理的維度與視角,協助學員理解、跨越經營層與管理層的立場鴻溝,生動活潑的教學風格,直指關鍵問題的教學技巧,也獲得許多企業主、學員的肯定。 推薦序 推薦序 序 前言 為什麼OKR 這麼紅呢? 第一部 OKR的概念 第1章 OKR的前世今生 1.目標設定理論 2.目標設定 3.目標管理的迷思與真義 4.SMART 5.KPI 6.BSC 7.OKR與John Doer
r 第2章OKR 是什麼 1.O與KR 第3章OKR與目標管理MBO 1.錯誤的目標管理 2.目標管理的精髓 3.目標管理的真管理 4.目標設定過程與參與過程 5.認同感與自我激勵 6.責任感與自我管理 7.團隊凝聚力與行動計畫 第二部 OKR與企業經營 第4章OKR與績效(一) 第5章OKR與績效(二) 第6章OKR與績效(三) 第7章OKR 的單向迷思 第8章OKR為何需要公開透明 第9章OKR
的思考邏輯 1.O與 KR 的思考邏輯 2.OKR 的兩階段思考VS KPI的一段式思考 第10章 借鏡 KPI 的失敗經驗 第11章藐視與錯誤應用KPI 第三部 OKR與策略規畫 第12章OKR與企業策略規畫 1.企業使命與經營理念 2.企業價值觀 3.深悉剖析市場與趨勢 4.客觀評估與比較競爭對手 5.自我超越與超越競爭對手 6.高階經營團隊共識 第13章OKR與企業年度計畫 1.組織目標展開
2.PDCA 的管理過程 第14章OKR與平衡計分卡 1.平衡計分卡的時代革命與背景 2.什麼是平衡計分卡 3.平衡計分卡的精髓-策略地圖 4.平衡計分卡與 KPI 5.平衡計分卡的邏輯挑戰 第15章OKR 與 KPI 的差異 第四部 OKR與主管管理 第16章OKR 與主管管理領導 1.CEO與主管的責任 2.主管的激勵功能 3.主管的擔當與勇氣 4.OKR與組織管理的金科玉律 5.彈性但須避免混亂的組織管理
第17章OKR 的設定機制 第18章OKR 的檢討機制 1.主管檢討與自我檢討 2.看板機制與顏色/燈號管理 第五部 OKR與組織變革 第19章OKR 與組織變革 1.決心與雄心 2.觀念變革帶動績效V形反轉 3.結構化與敏捷的OKR 第20章OKR與績效大革命 1.對傳統績效考核的質疑與挑戰 2.廢除績效帶給 HR 的沈重省思 3.打破傳統的思惟框架 第21章掌握敏捷精神的 OKR 1.跳脫框架思考因應快
速變動 2.先射擊、後瞄準 第22章OKR 與心態 1.成長心態 2.定型/僵固心態 3.變革心態 第23章以團隊為核心找回失落的執行力 第六部 OKR與HR 第24章OKR的評分機制 1.如何評分/評分範圍 2.共識與評分重點 第25章有沒有搞錯OKR與考績脫鉤 1.你很難接受的革命 2.考績評分/評等,對企業績效提升的價值 第26章有沒有搞錯OKR與獎金脫鉤 1.為何要脫鉤 2.對主管管
理能力的要求 3.主管的全方位激勵 第27章有沒有搞錯OKR與調薪脫鉤 1.OKR與調薪脫鉤 2.OKR 與員工自我挑戰 3.OKR 評分偏差的本質 第28章有沒有搞錯OKR與晉升脫鉤 1.為何晉升的思考 2.熟練度 ≠績效 3.承擔更大的責任的基礎 第29章結論 附錄 推薦序 以全方位角度理解OKR的指南 這幾年OKR因為Google使用其作為內部的管理工具,加上許多科技公司與新創企業運用的案例透過媒體或社群傳播為人所知,開始引發許多企業的
關注,希望可以藉此提升營運效率。不過觀察下來能夠實際導入運用的企業卻屈指可數,原因不外乎以下幾點: 1. 徒具形式,對OKR的精神不求甚解 2. 不了解如何由現有的管理制度成功轉換為使用OKR 3. 沒做好與組織內其他的管理工具與制度面的對接整合 4. 無法堅持,中途放棄 我因為擔任一些企業的數位轉型顧問,也有嘗試建議運用OKR作為數位轉型過程中的管理工具,從企業內部在與員工溝通OKR的精神與做法,以及在導入後實際追蹤執行情況的過程裡,明顯的感受到企業主、主管與員工對於運用OKR「看似簡單但不容易」的執行過程的困惑與不適應。 雖然市面上已經有數本以OKR為主題的書
籍,不過有的比較像是心法與案例,比較欠缺導入的步驟指引。而有些又太類似操作手冊,仍無法明確解答組織在「為何導入」「如何根據組織特性規畫導入策略」等深入的問題。 上述的問題,《速解OKR》可說是目前中文版書籍中,以最全面視角涵蓋OKR不同層次、面相主題的一本著作。本書兩位作者,蘭老師以其資深人力資源領域權威的學養以及多年來在科技產業的OKR導入實戰經驗,加上王老師數十年高階經理人的歷練,充份解答了實務上企業在導入OKR的過程中需要了解並具有的各項觀念,也讓企業導入OKR的過程有了具體的方向與進程。全書就OKR的發展歷程、主要觀念、與現有管理工具或績效考核工具的比較、導入需克服的問題、人力資
源制度如何搭配等重要主題均有深入淺出地闡釋,輔以明確易懂的圖解,讓讀者可以充分理解與吸收。 無論您是希望徹底了解OKR的完整面相,抑或是希望可以成功運用OKR進行組織管理,《速解OKR》都是您不可缺少的一本指引,誠摯推薦。 數位轉型顧問 李全興(老查) 推薦序 一本OKR之『經師』與『業師』共創結晶 關於人資專業以及管理實務,我有兩位很重要的導師,一位是蘭堉生老師,一位是王星威老師(其實我平常都是稱呼他 Ben哥)。其中在學習的面向上,我跟蘭老師學習的比較偏人資專業,所以嚴格來說,蘭老師是我的經師;而跟Ben哥學習的,則比較偏管理實務,所以他算是我的業師。 我不算是稟
賦佳資質聰慧的學生,但兩位老師則在揉合管理與人資這件事上,堪稱『達人級』的人物。2018年底,在我的提議下,兩位老師合開了『敏倢人資整合服務』這家公司。去年這家公司算是異軍突起,業務展開的紅紅火火。但不瞞各位,這家公司其實成立之初的最重要目的,就是希望能夠有效的倡議『OKR』這個重要的議題。 也許您會想問我,既然是要倡議OKR,那為什麼取名『敏倢』呢?這主要是因為在前期摸索的過程中,兩位老師發現:要有敏捷管理的組織,OKR是不可或缺的工具;而建構有效執行的OKR制度,則是往敏捷組織邁進的核心起點。因此要推敏捷,OKR反而是最佳的切入點。 就這樣,兩位老師在去年初,隨著知名投資家Jo
hn Doerr 這位『OKR 傳教士』暢銷著作『OKR 做最重要的事』中譯本上市,去年展開了一段驚奇之旅。John Doerr 這本書是否是去年台灣最暢銷的商管書,我不敢瞎說。但OKR這個議題,在去年逐漸成為企業界一個『現象級』的議題,則應該會獲得許多人的認同。 至於為什麼關於OKR 這個議題會有這樣的態勢發展,我個人覺得簡而言之:是因為OKR,應該是眾多經營者與管理者在載浮載沉的管理困境中,突然發現的一塊浮木。一種具有『典範移轉』態勢的管理發展趨勢~關於這方面更多論述與細節您可以在本書中一探究竟,我就不要不自量力的再叨叨絮絮了。 但忝為兩位老師的小徒,對於兩位老師在OKR這個議
題教導上的相輔相成,以及在理論探討與實務執行上的相互辯證。我有幸做為一個小小協助者與參與者,不得不說,面對含金量如此之高的論辯,真是一件令觀者/習者賞心悅目的知識饗宴。同時,兩位老師都胸懷廣大,銳心執意在人生的下半場,人生的智慧與經歷最成熟的階段,戮力為台灣的企業界與人資圈,以OKR為題留下一段新曲,我相信一定是未來可為人稱頌的佳話。 最後,我想回到開頭的『經師』與『業師』這兩個稱呼上。經師指的是:所思所想,概然成一體系,為學習者所衷,願意全力鑽研者。業師指的是:啟迪解惑信手拈來,匡扶正心諄諄叮嚀 ,孰近於一般所稱之『教練』者。 以主題倡議的角度看:OKR 做為一個受到全球矚目『非
學院產出』的議題,不能僅僅停留在概念的探討,而需要眾多實踐個案的建構,才能產生更多的影響力。而這是兩位老師不畏繁瑣,以經師與業師之綜合態,親入企業擔任顧問之動能。 而轉換到個人的視角看:一個人的知識學習與能力發展,除了自我努力外,往往更需要外部指導,而在外部協助上,『經師+業師』的組合應該是最高效的。因此看兩位老師竟然願意將寶貴的專業晶華,悉數以文字展現於書帛之上,省卻多少人學習摸索之苦,身為小徒怎能不簡言為之推介。 人資小週末 創辦人 盧世安 前言 為什麼OKR 這麼紅呢?在我擔任總經理的那些年,我所有的困難可以總結成三句話:1. 為公司的產品,找到一個既能成長又有利潤的策略。2.
把這個「策略解構」成數個公司組織能夠執行的方案與目標。3. 帶領高執行力團隊完成這些專案與目標。年紀輕的時候,總覺得只要能找到一個好產品、制定一個好策略,成功與成長就一定能水到渠成。年紀漸長,吃了些苦頭之後,才漸漸地發現「策略的解構」與「組織的執行力」, 才是眞正困難的部分!大部分公司都會使用PDCA循環,當作基本的管理工具,我也一樣!可是這個概念,卻一直無法解決我分工不淸楚與責任無歸屬的問題。隨著業務的成長與組織的擴大,也用了KPI,然而上述的問題依舊不淸楚。當本位主義的困擾逐漸越來越大,我也就只好繼續尋找更好的答案!終於在OKR的架構中,我可以淸楚建構出企業的三層次目標主從架構:第一層是
經營層的OKR:說明了整個公司的目標與相關子任務。第二層是部門層的OKR:配合部門的執掌與功能,部門主管去解構公司的OKR,完成部門的OKR。第三層是個人層的OKR:有了部門的OKR,個人的OKR就可以順勢而完成。這樣子的目標設立與管理系統,淸楚了分工與責任歸屬,又有明確的主從架構,確實可以解決企業的「策略解構」困境!在OKR的制度中有個特別的規定,就是目標的數量與關鍵成果的數量都有嚴格限制,而且這種限制不分階層,不論你是經營層還是部門層,都必須受到目標與關鍵成果的總量限制。在這種情況之下,企業從策略解構出來的子任務就必須詳細考慮優先次序,避免大家無限制增加目標,這樣組織的專注力就 能因此大幅
提升!OKR承襲KPI的優點,一樣重視量化指標,不過OKR發明人,也就是英特爾的前總裁安迪.葛洛夫,特別說明在用OKR當做企業經營管理工具的時候,要儘量優先描述質化,量化指標配合!英特爾使用下列量化指標,這樣的分類比較淸楚,也比較好用:1. 數量型指標:例如,多少個、多少人、多少錢、多少家 公司等等。2. 百分比指標:成長百分率、利用率百分率等等。3. 時間型指標:某月某日完成。
ERP導入對中小企業銷售KPI制定與管控之輔助-以H公司為例
為了解決kpi smart原則 的問題,作者周威廷 這樣論述:
根據中華民國109年經濟部統計,全台灣的中小企業佔比已逐年遞增,來到98.93%。在高科技的時代來臨下,除了轉型升級與提升競爭優勢外,如何運用資訊科技來協助企業內部主管分析,並做出規劃與管理,進而提升營運績效,對中小企業在人員、資源相對不足的情況下便顯得格外重要。 ERP系統即為資訊科技的其中之一,現階段已被中小企業廣泛的導入與使用,用以處理分析大量資料、建立明確易懂的表單系統,取代過往僅能仰賴人工作業,既耗時、出錯率又高。而KPI可透過ERP系統所提供的各項數據、分析,更加精準的制定。KPI的設定將有助於呈現企業整體營運狀況,針對企業經營目標是否達成提供即時的資訊,用以作為企業績效改
善的參考依據。 本研究探討南部某公司在導入ERP後,公司運用系統模組裡的數據,以SMART原則制定業務部門之銷售KPI的影響。本研究以訪談法針對個案公司之主管及業務部各相關人員進行討論,了解個案公司導入ERP前/後對於銷售KPI制定與執行的方式之差異與依據。研究結果顯示,中小企業以往在傳統人工作業時期,對於KPI的制定通常較無明確的依據來源,傾向以主管對營運目標的主觀認知;而導入ERP系統之後,因系統功能可有效率地處理大量表單、進行各項全面性分析,提供更有依據的營運目標,提升KPI制定所帶給企業的輔助效益,使全體員工更加認同個人業績目標及企業目標,有效激勵達成銷售績效,提升企業整體營運收益。
5分鐘商學院「四冊連擊・即學即用」套組
為了解決kpi smart原則 的問題,作者劉潤 這樣論述:
近30萬人次忠實訂閱 「得到」App排行版Top 3人氣專欄 豆瓣讀書4.5星熱烈迴響 劉潤 微軟、百度、海爾等企業戰略顧問 私藏商業心法大公開 由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業戰略顧問——劉潤開課,「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章,分成商業篇、管理篇、個人篇及工具篇共計四冊組成的《5分鐘商學院》,四冊聯輯,讓你即學即用,在商場輕鬆自如: ・第一冊【商業篇】,經典商業概念,生活輕鬆運用; ・第二冊【管理篇】,掌握管理方法,績效自然提升; ・第三冊【個人篇】,雕塑自我價值,精實獨立成長; ・第四冊【工具篇】,參悟理論趨勢,跨度過去未來。 生活中有
多少商業模式正悄悄運作而你渾然不知?從員工到管理者的角色轉變讓你不知所措?自我經營與實踐怎麼完善達成?邁入數位時代,資訊爆炸且知識需求量暴增,想在瞬息萬變的世界謀得一席之地、不被淘汰,就必須主動將各式理論化為實用工具。《5分鐘商學院》全系列,以生活場景×經典案例×重點金句×實際運用,日日5分鐘,讓你一次讀完EMBA學程,抓住商業機遇,立足世界中心! ✔《5分鐘商學院》系列首選【商業篇】——從經濟學到心理學一一剖析,每節以風趣的生活例證開場並導入背後的經濟原理:心理帳戶、范伯倫效應、錨定效應、長尾理論等,加上品牌經典操作實例,由人性出發,招招破解商業運作模式。 ✔高階經理人必讀【管理
篇】——企業怎麼處理與內部的關係,就是如何將各個不同個性的人一一串聯。管理方法究竟有無規律可循?【管理篇】從管理本質一路到目標履行,深入淺出的例證剖析,簡明扼要解說管理理論,掌握實戰兵器,問題迎刃而解。 ✔《5分鐘商學院》系列力作【個人篇】——人,是商業世界的核心力量;精實自我,就是將自己變得更值錢,為公司創造更多利益,產值倍增。讓【個人篇】逐步幫你達成自我成長目標;改變既有習慣、養成多重能力,成爲更高效的自己。 ✔《5分鐘商學院》精采壓軸【工具篇】——將65種必學的實用工具一次統整給你。集策略分析、賽局模型、思考方式、管理技能等七大方向,加上決策、溝通、談判等技巧,日日學習5分鐘
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吳曉波/著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人 阿升/「阿升投資討論區」版主 林大班/BFA 簡報 共同發起人 林弘全/濕地 創意實驗基地 總經理 林育聖/文案的美負責人 林建甫/台灣經濟研究院院長 林書廷/「書廷理財日記」部落客 洪順慶/國立政治大學商學院企業管理系教授 姚詩豪/識博管理顧問、大人學共同創辦人 高文彬/國立中正大學成人及繼續教育學系副教授 郭瑞祥/台大管理學院院長 張嘉玲/「加個零」營銷知識頻道創辦人 連啓佑/將能數位行銷創辦人 黃晨皓/PopDaily波波黛莉共同創辦人 楚狂人/全台最大投資教學網站 玩股網執行長
雷軍/小米創始人、董事長兼CEO 溫肇東/創河塾塾長、政大科智所兼任教授 謝文憲/知名講師、作家、主持 羅振宇/羅輯思維和「得到」App創始人 各界讚譽 「念商學院不是人人能負擔,好的商學院老師能夠具備實戰經驗又能與時俱進,說得深入淺出,更是少之又少。然而這兩件事劉潤在這本書為我們做到了。」——丁菱娟/世紀奧美公關創辦人 「如果商場是個武林,這本書無異是每個俠客爭看的武林祕笈!極力推薦,用作者劉潤豐富的經驗和套路經營自己成為武林高手!」——何炳霖/cama cafe’創辦人暨董事長 「以貼近生活的例子帶領讀者洞悉商業概念,梳理出那些還不認識、就已經默默招呼在我
們身上的各種套路。」——吳致賢/Pala.tw 站長 「我在中國的很多商學院講過課,中國的商學教育這些年取得了很大成績,但也有美中不足:占用大家大量的時間,學費還特別貴。所以我在想,能不能有這樣一個產品,能用一盒月餅的錢,把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你,我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來,這個想法被我的朋友劉潤實現了。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問,他的商學功底和實戰經驗,做這件事非常合適。希望你立刻加入劉潤的《5分鐘商學院》,讓我們一起成長!」——吳曉波/著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人 「這個時代多元發展已經不是選擇,而是一種必須。想要高效率的自我提
升,《5分鐘商學院》是我推薦給你的必修。」——林書廷/「書廷理財日記」部落客 「現代的商學知識愈來愈博大精深,每一個領域的快速發展給人莫測高深的感覺,本書以高度濃縮的精隨呈現,提供給忙碌的現代人快速吸收的絕佳管道。」——洪順慶/國立政治大學商學院企業管理系教授 「一本即使對專業顧問也異常實用的好書!」——姚詩豪 識博管理顧問、大人學共同創辦人 「實戰派,所有派別中我最喜愛的一種; 超過五十種實用商業概念,千萬關注此書。」——黃晨皓/PopDaily波波黛莉共同創辦人 「我有一個願望,科技不再是奢侈品,每個人都能買得起,每個人都能享受到科技的樂趣。於是,經過一段時間的努力
,市場上就有了高性價比的小米手機。現在,我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想,他希望辦一個商學院,每個人都能上得起,每天只要花五毛錢,就可以學到實用的商學院知識。於是,他做了高性價比的《5分鐘商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書,非常深刻到位,同樣,他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起,從《5分鐘商學院》開始,共同成長。」——雷軍/小米創始人、董事長兼CEO 「傳統二年的MBA教育曾是主流;二十年前曾流行《一分鐘經理人》」;劉潤獨創的《5分鐘商學院》,有廣大的學員,服務不同商管學習的需求。」——溫肇東/創河塾塾長、政大科智所兼任教授 「收到劉潤《5分鐘商學院・商業篇》的時候,我正在飛往
東京旅行的行程中,只是隨手翻翻,沒想到五天內竟把整本看完,對於一位大學、研究所都唸商管學院的我而言,無疑是一本最佳的商業指南,短小精幹、切中要點、提綱挈領、深入淺出。擔任職業企管講師十二年,錄製過無數商管書籍導讀與個人職涯管理心法;且擔任廣播主持人六年餘,訪問過無數職場前輩與佼佼者,這本《5分鐘商學院・個人篇》更是菁英智慧的濃縮,布滿荊棘的職場道路前進與指引的必備好書。」——謝文憲/知名講師、作家、主持人 「劉潤的訂閱專欄《5分鐘商學院》上線三個月,就突破了五萬訂閱用戶。他花了很大的力氣,把經典的商業概念和管理方法用大家都聽得懂的語言講出來,而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽
下來,每天五分鐘,就等於足不出戶上了一所商學院。很多人都在稱讚他的商業功底,我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。」——羅振宇/羅輯思維和「得到」App創始人
物流自動化業T公司的業務運作調整提案
為了解決kpi smart原則 的問題,作者簡裕翎 這樣論述:
本研究的目的為一家物流自動化服務提供商- T 公司提高的銷售運營效率。隨著物流技術的快速創新,其客戶的物流需求隨著時代的進展而不斷變化,觸動對其銷售業務進行改造的需要。本研究建議將銷售營運方針從產品銷售導向轉變為大客戶銷售導向模式。這將使 T 公司能夠在關鍵大客戶的整個組織中建立根深蒂固的關係。這將是成為未來十年公司增長的基礎。在目前部門組織及產品組織的業務運作下,T公司面臨著部門間惡性競爭、內部意見不一致、缺乏共同目標的瓶頸。本研究提出以下建議。一是整合面對客戶的部門,強化銷售組織,由產品銷售模式轉變為大客戶銷售模式,更好地服務大客戶,每個客戶都通過單一窗口聯繫服務。二是成立新產品開發部,
整合資源,對所有行銷的新舊產品進行評估。第三,以五大人格特質分析作為銷售人員配置的參考。第四,採取適當的薪酬方案,確保成長動力。最後,採用銷售漏斗管理機制進行案例跟追踪輔導,預測未來銷售機會,準備後台工程工作量。預計通過此次提案,T公司的運營將變得更加高效,銷售人員可以用在合適的模式,深入到客戶的整體組織中,實現業務發展的最大化。除此以外,內部競爭壓力可以轉化為團隊合作的企業文化。除了管理大客戶外,客戶銷售還可以提供解決方案,不僅滿足客戶需求,還可以超越客戶期望,通過全方位化服務提高客戶忠誠度。
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#1.浅谈OKR 与KPI
合格的OKR 应该符合SMART 原则,以下是一位产品经理为自己制定的OKR:. O1:A 产品成功上线,获得用户的广泛认可. KR1:2 月初上架应用中心,实现无障碍下载和注册. 於 okr.feishu.cn -
#2.好的目标管理:SMART原则- InfoQ 写作平台
SMART原则 ,源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。 ... 其实这些目标还应该紧盯着你直属上级的KPI 或者OKR,这样才能保证上下一心,通过完成 ... 於 xie.infoq.cn -
#3.不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區
KPI 時需要注意的SMART原則。也就是目標的設定必須要夠具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達成(Attainable)、具關連性(Relevant)和有時限性(Time ... 於 hrin715.tw -
#4.目標管理與關鍵績效指標(KPI)-決策力-教學技巧 - Issuu
Read 目標管理與關鍵績效指標(KPI)-決策力-教學技巧by 黃剛剛on Issuu and ... 目標管理-原則-SMART SMART 管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出. 於 issuu.com -
#5.rogersnotes 20090527:提升績效完成KPI目標
因此企業透過績效管理,評核整體策略執行效能;故KPI註1 (關鍵績效指標)在績效管理中,扮演重要關鍵的控制衡量角色。 ... (一)、 建立KPI體系遵循的SMART原則 於 www.pmsuccess.com.tw -
#6.提醒您,您即將離開本站前往kpi smart 原則– New North
kpi smart 原則 – New North||各大廠牌汽車維修保養社群討論第一手情報整理. 於 car.gotokeyword.com -
#7.smart 目標原則
S.M.A.R.T原則 之所以叫做〝Smart〞,因為它代表著目標設定的五個重要元素:明確性(Specific)、 ... 成功的關鍵:SMART原則目標設定法; KPI或OKR,都要使用SMART原則. 於 www.ashevioons.me -
#8.kpi smart原則
(Key Results = KPIs)「SMART原則」意思?定義KPI 務必遵守S.M.A.R.T.原則: Specific (具體) :用字精準。 Measurable (可測量) :可以量化分析。 Attainable ( ... 於 www.nojknra.co -
#9.Smart 原則例子
我们利用SMART原则如何帮助Alice一步步将计划照进现实呢? ... KPI有助設定公司年度目標&部門季度目標、管理工作進度、計算目標smart原則是最為人 ... 於 tropheesdelanuit.fr -
#10.意義及如何設定自己的SMART 目標 - Tableau
SMART 目標標準以一種精確且容易傳達的方式設定目標和KPI,而且可以套用至從業務指標到新年新希望的所有內容。 於 www.tableau.com -
#11.績效目標設定範例 - 社群貼文懶人包
KPI 範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道2021年1月23日· 從業務到工程師... 面試課程例?gl = tw日文的「pr範例?tw」在翻譯中開啟【日本面試. 於 vehicle.hobbytagtw.com -
#12.如何做好目標管理?SMART五項原則,為你排憂解難 - 壹讀
郭朝剛認為:做好目標管理,必須具有戰略思維,遵循SMART五項基本原則。 戰略思維,是一種領導者思維。 ... SMART原則,是KPI/BSC/OKR的共同點。 於 read01.com -
#13.OKR是什麼意思?KPI、OKR的差別與制定方式,目標管理攻略
KPI 的制定方式,SMART原則設定KPI. KPI的制定方式可以參考SMART原則,讓每個目標更加清晰且有效:. S (Specific) ... 於 twfirst.com.tw -
#14.SMART原則- 最新文章| 運動視界Sports Vision
SMART原則 - 關鍵績效指標(Key Performance Indicators,簡稱KPI),亦可稱為「主要績效指標」、「重要績效指標」、「績效評核指標」。其主要內涵是衡量一個管理... 於 www.sportsv.net -
#15.SMART原則 - 中文百科全書
SMART原則 (S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound),實施目標管理不僅是為了利於員工更加明確高效地工作,更是為了管理者將來對員工實施 ... 於 www.newton.com.tw -
#16.績效smart 原則
S.M.A.R.T原則 之所以叫做〝Smart〞,因為它代表著目標設定的五個重要元素: 明確 ... 原則全解析制定目標就是這麼簡單; Smart人本企管; 資策會MIC產業顧問學院; KPI 是 ... 於 www.itblgue.co -
#17.《資料處理》 - 高點教育出版集團
請以資訊部門為例,訂出適當的KPI。 (20分) ... 業實務工作經驗的考生,其實很容易在企業績效管理上遇到設定KPI這件事。 ... 此外,訂定KPI時,須符合SMART原則:. 於 news.get.com.tw -
#18.SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则
SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则_songshu5555的专栏-程序员信息网. 技术标签: 管理知识. SWOT分析法. 又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授 ... 於 www.i4k.xyz -
#19.KPI或OKR,都要使用SMART原則 - 亞太教育訓練網
SMART原則 是五個英文單字的字首組合字,分別代表「Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Attainable(可達成)、Relevant(與工作相關)、Time-bound ... 於 www.asia-learning.com -
#20.全世界都在用的超強目標管理法「SMART原則」,成就解鎖好 ...
許多成功人士都憑著SMART原則,有效率地達成人生目標,究竟這5個字母背後,藏了什麼驚人的魔法? 於 www.cheers.com.tw -
#21.如何落實企業的KPI管理? - 利果果數位行銷顧問_王如沛
KPI 管理_KPI的SMART原則_企業管理顧問王如沛 KPI管理_KPI的SMART原則. 過往在學習設定KPI的時候,一定都會看過這個SMART原則,它代表的是在設定KPI時要遵守的原則, ... 於 zgogo.tw -
#22.绩效指标(kpi)和smart原则的设定及执行 - 天天智库
同时,部门的整体绩效分还与公司年度整体效益挂勾,根据公司年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。第二:SMART原则:明确性(Specific):是指绩效考核 ... 於 www.ttwenku.com -
#23.ERP導入對中小企業銷售KPI制定與管控之輔助-以H公司為例
而KPI可透過ERP系統所提供的各項數據、分析,更加精準的制定。 ... 探討南部某公司在導入ERP後,公司運用系統模組裡的數據,以SMART原則制定業務部門之銷售KPI的影響。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#24.OKR的SMART原则 - 源目标
SMART原则 不解决“设定什么目标”“如何设定目标”的问题,它是在目标设定过程中及最终结果呈现要符合的原则。O要符合SMART原则,KR要符合SMART原则,KPI ... 於 www.okrtodo.com -
#25.行銷人、小編、到PM...「雜事」很多的職位,最適合用的個人 ...
例如老闆給你一個超遠大的KPI,你眼神非常死)今天要介紹的「SMART」 ... 接下來,研究人員和每位打字員聊天,給每個人明確的目標,符合SMART原則:. 於 www.businessweekly.com.tw -
#26.【公開班】目標管理、KPI與OKR的運用
【公開班】目標管理、KPI與OKR的運用. ◎ 課程大綱◎. 目標管理KPI與OKR的基本概念. 建立目標管理系統. 目標管理的具體內容. SMART原則與員工編撰技巧. 目標考核法 ... 於 www.sltdsltd.org -
#27.SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则 - 代码交流
SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则. ... KPI的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去,并通过努力及时采取提高绩效水平的 ... 於 www.daimajiaoliu.com -
#28.什么是smart原则,有什么好的例子? - 知乎
SMART (聪明)原则将目标一共分为五个维度,即:. 1. 目标必须是具体的(Specific); 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable); 3. 目标必须是可以达到的(Attainable) ... 於 www.zhihu.com -
#29.專欄-訂好KPI 目標才能落實 - 台糖公司
關鍵績效指標(Key Performance Indicator,以下簡稱KPI)為實現企業願景,將策略 ... 績效指標項目力求精不求多,簡單明瞭,也就是遵循SMART原則,因為每個目標可能 ... 於 www.taisugar.com.tw -
#30.SMART原則意思、目標設定與分析範例(KPI) - 張阿道
SMART是Specific (具體的) 、 Measurable (可衡量的) 、 Achievable/Attainable (可達到的) 、 Relevant (相關的) 、 Time-bound (有時限的) 的縮寫。SMART原則常用於KPI ... 於 daotw.com -
#31.实践指引- SMART原则
在运用不同的绩效考核模式,如KPI或MBO模式时,都会涉及绩效目标的设定及管理,而考核指标设定就要运用和遵循SMART原则。 一、基本概念 目标管理由管理学大师Peter Drucker ... 於 hk.lexiscn.com -
#32.smart原則ppt
SMART原則 PPT模板下載模板簡介: SMART原則也被稱為目標管理原則,是使管理者的工作由被動變為主動的一個很好 ... KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則). 於 www.zanwaz.co -
#33.還在SMART原則?來認識SMARTER目標,七步驟達成KPI!
還在SMART原則?來認識SMARTER目標,七步驟達成KPI! · 1. Specific - 明確性 · 2. Measurable - 可衡量性 · 3. Actionable - 可行性 · 4. Risky - 風險性 · 5. 於 www.design-hu.com -
#34.KPI- SMART原则提升关键绩效指标
KPI - SMART原则 提升关键绩效指标. 439 0 2020-01-15 12:27:26未经作者授权,禁止转载. 主人,未安装Flash插件,暂时无法观看视频,您可以… 於 www.bilibili.com -
#35.组织绩效中KPI的提取(五)指标提取的SMART原则 - 淘课网
组织绩效中KPI的提取(五)指标提取的SMART原则.关键字:绩效,kpi,行政,沟通.发表时间:2017-08-01.文章内容:前一节我们提到在提取组织绩效的KPI, ... 於 www.taoke.com -
#36.基于KPI指标和SMART原则的高校特色班级建设研究
基于KPI指标和SMART原则的高校特色班级建设研究. 作者 : 田合超. [摘要]高校班级是思想政治教育有力的落脚点,在组织班级成员开展活动,践行大学教育和管理方面起着至 ... 於 m.xzbu.com -
#37.OKR制度&SMART原则| 工作计划怎么做| 人人都是产品经理
OKR制度&SMART原则| 工作计划怎么做 ... 原则四:关键结果要符合SMART原则 ... 关键绩效指标)这个词,OKR和KPI同样都是目标管理工具,有很多不一致的理念。 於 www.woshipm.com -
#38.SMART原則- MBA智库百科
4.1 案例一:基於SMART原則的高校圖書館工作目標管理[3]; 4.2 案例二:SMART原則 ... 了SMART 學校時教授有分析過都沒什麼印象了,在公司遇到KPI覺得熟悉原來是跟6西格 ... 於 wiki.mbalib.com -
#39.目標管理與KPI設定
目標管理的流程與作法; 目標管理的推行要點; 目標訂定的SMART原則; 年度目標的下達; 績效管理與日常管理. 4.如何推動績效管理. 績效評核的工具與表單; 工作說明書與KPI ... 於 www.topsun-consult.com -
#40.SMART原则- 《中国大百科全书》第三版网络版
建立明确的KPI体系,要点在于流程性、计划性和系统性,并需要遵循SMART原则,即: S(specific具体):绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;. 於 www.zgbk.com -
#41.關鍵績效指標- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia
關鍵績效指標(英語:Key Performance Indicators,簡稱KPI),又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等,是指 ... 確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。 於 zh.wikipedia.org -
#42.工程師kpi範例、smart目標設定在PTT/mobile01評價與討論
smart原則 例子在ptt上的文章推薦目錄 · [情報] Smart首款純電休旅Smart #1預計今年亮相 · [新聞] Binance Smart Chain更名為BNB Chain · [徵才] WOO Network徵區塊鏈工程師 ... 於 train.reviewiki.com -
#43.KPI 與績效目標管理
課程目的學習落實KPI:逐層展開,層層掛鉤的實務應用技巧。 課程效益. ☑ 瞭解策略管理觀點延展設定KPI 目標。 ☑ 學習設定目標「SMART」原則。 於 images.asia-learning.com -
#44.如何設定目標?細看SMART原則背後的心理學
2021 年已經過了1 個月,在新一年或許你都會設定了不少的個人年度目標,企業亦可能已經為團隊定立了未來一年的OKR、KPI。SMART原則是最為人熟悉的設定目標方法之一, ... 於 smelab.com.hk -
#45."以某電銷中心KPI為例,講講精細化運營的指標分解怎麼做 ...
這篇文章從KPI的重要性,KPI編纂的SMART原則、某電銷中心KPI分解實務三個方面分析了職場精細化運營指標分解過程。 一 ... 於 www.chiwa.hk -
#46.目標管理怎麼做?4步驟企業、個人都適用 - 天下學習
然而目標管理與近年風行的關鍵績效目標(KPI)和目標與關鍵成果(OKR)有什麼不同? ... 應用SMART原則將非常有幫助,亦即讓目標具體(Specific)、可衡量(Measurable)、 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#47.【EMBA雜誌】專題採訪報導:我應該導入OKR目標管理嗎?
KPI 目標主要是運用SMART原則,因此制定出的目標要「明確」(specific)、「可衡量」(measurable)、「可達成」(achievable)、「相關」(relevant) ... 於 www.faya.team -
#48.以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤:制訂優勢 ...
以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤:制訂優勢競爭策略的五大 ... Relevant(相關):目標必須和你的部門業務、功能、或KPI是相關的,這樣 ... 於 tuna.mba -
#49.以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤:制訂優勢 ...
以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤:制訂優勢競爭策略的五大 ... Relevant(相關):目標必須和你的部門業務、功能、或KPI是相關的,這樣才能讓你的團隊 ... 於 tuna.to -
#50.政府績效管理指標設計: 如何既K、且P、又I - 國家發展委員會
本文則嘗試提供可參考的指標設定原則及工具,期望藉此得使各行政機關日後在研擬績效指標時, ... 關鍵詞:績效管理、績效指標、指標設計、指標樹、指標SMART 選擇矩陣. 於 ws.ndc.gov.tw -
#51.具體目標(G)要用SMART原則來書寫|透過三個層次讓不同層級 ...
具體目標(G)要用SMART原則來書寫|透過三個層次讓不同層級員工堆疊成果,展現整體績效. 於 www.omia.com.tw -
#52.這樣設定目標最有效!掌握目標管理PDCA(一) | 人資充電
主管人員可先從關鍵績效指標(KPI)、部門績效指標(DPI)兩大方向來思考,接著運用「SMART」和「5W2H」原則進行設定績效目標。 於 pro.104.com.tw -
#53.KPI关键指标的量化设计(2) - 腾讯云开发者社区
我们在上篇文章讲到了如何根据岗位的工作职责进行KPI关键值的选择,那今天我们就来聊聊,如何进行量化的KPI指标的设计。 1、SMART原则. 在KPI的设计 ... 於 cloud.tencent.com -
#54.設定目標smart
KPI 範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART, daotw.com. SMART原則怎麼應用?超強大目標管理法,助, betweengos.com. 以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略 ... 於 www.ncqxo.me -
#55.OKR :目標關鍵成果是什麼?與KPI 使用如何劃分? - hububble
舉例來說,如果我們今天評估或是改良一項之前做過的專案,符合SMART 原則的KPI 會是一個更好的選擇,你可以直接針對做過的專案提出優化的衡量數據目標與進度。 於 www.hububble.co -
#56.目標管理從個人轉換成團隊,如何取得平衡進而提升工作高績效?
跟著我們一起來了解吧目標管理, OKR, KPI, 彼得‧杜拉克, MBO, 同頻 ... SMART原則最早是由管理學大師彼得・杜拉克提出,為設定目標的重要參考準則。 於 vocus.cc -
#57.如何用SMART原则制定KPI - 微博
在企业中, KPI是常见的工作目标制定方法之一,我们可以根据SMART原则将其KPI相结合。用SMART原则制定KPI使其最准确最有效的瞄准目标,引导员工前行。 於 weibo.com -
#58.SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则_方鑫
SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则, SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文 ... 於 blog.51cto.com -
#59.如何設定目標?細看SMART原則背後的心理學 - 樹洞香港
2021年已經過了1個月,在新一年或許你都會設定了不少的個人年度目標,企業亦可能已經為團隊定立了未來一年的OKR、KPI。SMART原則是最為人熟悉的設定目標方法之一,今天 ... 於 treehole.hk -
#60.你訂目標總是失敗嗎?從SMART目標管理法先從訂目標開始學習
SMART原則 是管理學大師彼得·杜拉克(Peter Drucker)於1954年提出,他認為 ... 例如:我想變厲害所以我要閱讀完100本書,那我的KPI除了讀書以外,還要 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#61.KPI - 软脑科技
关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它是一种把对绩效的评估简化为对几 ... 关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达 ... 於 www.softbrain.com.cn -
#62.MIC Friends - #學習筆記:KPI或OKR,都要使用SMART原則!...
KPI 或OKR,都要使用SMART原則|學習筆記|MIC產業顧問學院. 「關鍵績效指標」(Key Performance Index, KPI)是普遍使用的目標管理工具,較關注最後的執行結果,易輕忽想 ... 於 www.facebook.com -
#63.商業思維學院目標管理法 - 愛學習
SMART原則. 2020年-商業思維學院開課了,還沒跟上的快來!|統整目標管理法KPI、OKR、SMART ... 在設定目標的部分,即很常聽到OKR、KPI以及SMART原則。 於 iairstudy.com -
#64.OKR文化:用SMART原则量化目标
与传统的KPI讲究的控制最终产出结果不同,目标管理更重视的是用价值引导员工进行自我控制,实现更高的挑战。KPI要求100%完成与绩效考核直接挂钩,而具有 ... 於 club.tita.com -
#65.OKR文化:用SMART原則量化目標 - 人人焦點
目標管理與自我控制是唯一能做到這一點的管理原則。」,這段話提出了目標管理的思想。與傳統的KPI講究的控制最終產出結果不同,目標管理更重視的是用價值引導員工進行 ... 於 ppfocus.com -
#66.KPI绩效考核怎么做? - 今日头条
只要达到了这些绩效指标,自然而然就满足了整个公司或者部门的整体战略目标。 KPI确立的SMART原则. KPI制定有一个非常重要的工具 ... 於 m.toutiao.com -
#67.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則)
您即將離開本站,並前往KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道 · 常見投資理財問答 · 延伸文章資訊. KPI 指標在企業績效管理的應用| 績效目標範例. 另 ... 於 businesswikitw.com -
#68.SMART原則怎麼應用?超強大目標管理法,助你達成所有目標
例如老闆給你一個超遠大的KPI,你眼神非常死)今天要介紹的「SMART」目標 ... 利用這五個原則來制定目標、管理努力的方向,會讓你更清楚自己為何而 ... 於 betweengos.com -
#69.科技人才學習網 - 新竹科學園區管理局
... 目標的方向性(2)目標的結構性5.目標管理平衡計分卡概念之運用6.目標訂定的SMART原則7.目標與關鍵績效指標(KPI)訂定(1)目標與執行計劃(2)關鍵績效指標(KPI)訂定技巧. 於 saturn.sipa.gov.tw -
#70.OKR制度&SMART原则工作计划怎么做 - 网易
OKR制度&SMART原则工作计划怎么做,smart,okr,kpi. ... 是否完成需要依据客观事实而非主观感受,而客观事实的前提是需要制定的关键结果符合SMART原则。 於 www.163.com -
#71.KPI是什麼?網站KPI指標怎麼訂? - 達文西數位科技
網站性質不同設定不一樣的KPI 網站性質不同設定不一樣的KPI 購物網站需要設定KPI可以是完成訂單的數量、加入購物車次數、加入會員數量、自然流量轉換的訂單數、銷售總金額、點擊廣告的次數…,如果是B2B企業網站可以用完成填寫詢問單、產品詢價完成、網站瀏覽量、自然關鍵字轉換、檔案下載、電話撥打…,還有服務網站、品牌網站、品牌網站、影音網站..,都可以定義屬於自己的網站KPI,設定KPI之前也會先預設要採用的數位行銷方法,而設定不一樣的KPI,例如採用SEO才會有「自然流量轉換率」這個KPI指標。 〈延伸閱讀: 網頁設計跟網站轉換率有關嗎?〉 KPI範例:依據網站型態設定各種KPI指標 網站類型 網站KPI 數據使用說明 購物 不同階段設定不一樣KPI 不同階段設定不一樣KPI指標 購物網站的最終達成KPI是提昇完成訂單數、提昇銷售金額,但在這個過程中一定會有階段KPI需要提昇,例如:提高加入購物車的機率、降低導購頁的跳出率、提昇主要商品的網頁停留時間。這幾個KPI雖然不是最終達成KPI,但是階段KPI跟達成KPI卻是息息相關,因為階段KPI可以呈現達成KPI為何成效不佳的過程,改善過程才能提昇最終結果。 不同階段設定不同KPI指標 網站類型 階段KPI 達成KPI 購物網站 • 訪客加入購物車比例 • 會員加入購物車未結帳 • 瀏覽到達頁時間 • 網頁停留時間 • 跳出率 • 完成訂單數 • 加入會員數 • 銷售金額 • 廣告投資報酬 於 www.da-vinci.com.tw -
#72.105 年特種考試地方政府公務人員考試試題 - 公職王
請針對KPI 的重要SMART 原則進行論述;並說明. KPI 在社會福利服務方案運用上的困境為何?(25 分). 【擬答】:. 關鍵績效指標是指衡量一個管理工作成效最重要的 ... 於 www.public.tw -
#73.kpi smart 原則制定KPI的SMART原則、工具和方法.doc - VQPB
制定KPI的SMART原則,工具和方法KPI之于績效管理就如同學員之于教練,教練教的對象就是學員,而績效管理要管的主要對象就是KPI。所以,在解剖KPI之前有必要從整體上 ... 於 www.molath.co -
#74.OKR是什麼?我應該導入OKR目標管理嗎? - EMBA雜誌
KPI 目標主要是運用SMART原則,因此制定出的目標要「明確」(specific)、「可衡量」(measurable)、「可達成」(achievable)、「相關」(relevant) ... 於 www.emba.com.tw -
#75.目標管理——OKR、SMART原則- 每日頭條
比如管理銷售團隊,流水線車間,能用KPI,千萬別用OKR。 SMART原則. S-M-A-R-T這5個字母,代表Specific(具體的),Measurable(可衡量的),Attainable ... 於 kknews.cc -
#76.撰寫更出色的SMART 目標- 附範例的提示• Asana
若要確保能夠實現這些目標,請務必讓目標與目前手上的工作彼此相關。 可衡量. SMART 中的M 表示可衡量(measurable),這一點可協助您評估專案是否成功。您的目標應 ... 於 asana.com -
#77.什么是KPI的SMART原则?建立KPI指标的要点有哪些?
Q:经常看到SMART原则,请问SMART具体是指什么?建立KPI指标有哪些关键因素?9 I# X5 @9 |0 d2 Y( y9 l' D" u. A:赵曙明先生在其著作《绩效管理与 ... 於 www.hrxuexi.com -
#78.目标设定SMART原则 - 闲趣日评
无论设定部门质量目标,还是个人年度指标(KPI),亦或项目管理阶段的目标,SMART原则都是我们制定高质量目标非常好用的指导原则。 SMART原则具体含义 ... 於 xqrp.com -
#79.無題
二、目標管理的向下展開連結網三、目標管理的六大目標設定領域方向四、目標管理的PDCA管理循環與目標管理的SMART原則五、何謂方針管理?何謂KPI? 於 assessment.1111.com.tw -
#80.SMART原则工作中的应用 - 简书
OKR是把好刀,但你要学习一种叫做“SMART原则”的刀法,真正统一目标,才能 ... 决定在销售部门依然沿用基于销售业绩的KPI绩效考核,但在研发部门全面. 於 www.jianshu.com -
#81.绩效指标如何设定?SMART原则轻松搞定 - CSDN博客
SMART原则 普遍应用于工作目标设定中,它也可以应用于绩效指标的设定之中。 ... [一分钟先生]陈满意:利用KPI制定符合SMART原则的绩效考核指标. 於 blog.csdn.net -
#82.零售业:KPI在商业智能中的应用_商业智能网_BI_第一门户网站
KPI (Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的 ... 在设计关键绩效指标的时候,必须符合明智(SMART)原则,即具体 ... 於 www.chinabi.net -
#83.PowerPoint 簡報
設定目標的SMART原則 ... 設定KPI. 數值. (Value). 訂出. 時間期限. (Deadline). 目標. 重要度配分. (Weight) ... KPI將績效區分不同的領域,例如:. 於 www.i-talent.com.tw -
#84.績效目標管理與執行 - 活動通
釐清「目標」與「KPI」,使老闆、主管、部屬具備績效共識 3.透過實務的技巧演練操作及管理個案討論,實際練習訂出符合SMART原則的目標與KPI,提升目標設定能力 於 www.accupass.com -
#85.構面主軸策略發展目標推動單位關鍵績效指標(KPI) 評估體制 ...
R (關聯性,Relevant):與KPI明確相關聯,最終與本校校務發展計畫使命、 ... 衡量標準:依據KPI訂定符合SMART原則之衡量標準(計算公式,字數請勿超過100字)。 於 secretary.nutc.edu.tw -
#86.目標管理從個人轉換成團隊,如何取得平衡進而提升工作高績效?
KPI 的意思是衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據化客觀、可衡量的績效指標。就傳統的KPI 設計來說,都會遵循上述提到的「SMART」原則。 於 crispyen.com -
#87.KPI指标的设计原则 - 大厂人事
在绩效管理方面,我们不仅要建立PI,还要建立KPI,也就是主要的业绩指标。 ... SMART原则是指决定KPI是否应该遵循五个标准:明确的、具体的、可测量 ... 於 www.dachangrenshi.com -
#88.如何理解OKR的SMART原则? - 吱序
O要符合SMART原则,KR要符合SMART原则,KPI要符合SMART原则。只有OKR符合了SMART原则,才能让参与目标设定和执行的各方有统一的理解和共识。这是OKR达成的 ... 於 www.gouhuotech.com -
#89.绩效考核的KPI及SMART原则- billqi(岁月如水) - 博客园
绩效考核的KPI及SMART原则. 一、部门关健绩效指标(KPI)划分为六个部分,即:人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效 ... 於 www.cnblogs.com -
#90.Jennifer的困境:人工智慧時代來臨,SMART原則足夠嗎?
實務上,先訂立出KPI(策略是動態活動,而KPI是靜態),則是容易得許多,而內部主管真正要面對的挑戰,是如何在這些複雜的工作當中,找出關鍵整合因子來落實 ... 於 oldrex1972.pixnet.net -
#91.SMART、KPI、OKR,如何善用績效工具統一員工的目標?
smart原則 不是績效管理工具,只是設定績效指標的一個原則。績效管理工具有BSC、KPI、MBO、OKR、KSF、EVA、360等,每個工具都有其特有的理論和優缺點,企業應... 於 www.getit01.com -
#92.smart原則範例
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.heksline.co -
#93.掌握這8大技巧,讓你更具職場競爭力! - iFuun
目標管理原則廣泛運用於員工的工作與企業管理中,下面提供SMART原則原則分析說明以及在制定KPI、工作計劃、職業規劃、市場營銷策劃中的應用, ... 於 www.ifuun.com -
#94.【改善業績必睇】3個步驟幫你公司制定明確目標! | Reap
(2) 關鍵績效指標(Key Performance Indicators). 關鍵績效指標透過設立績效指標,讓員工在特定 ... SMART 原則是目標管理中一套被廣泛應用的方法。 於 reap.global -
#95.【绩效管理】怎样写出完美的绩效指标SMART原则帮你搞定
SMART原则 还能这么用!,给绩效考核给跪了!ORZ,绩效管理五大乱象,一个视频解决!,绩效管理的三大原则,一个视频搞懂!,绩效KPI指标从哪里来?绩效KPI管理的四大 ... 於 www.bilibili.com -
#96.S.M.A.R.T 讓KPI變得更聰明-HR好朋友專區 - 1111職涯論壇
由於管理上的各項議題,年初定目標時,公司便重新宣導SMART的概念制定KPI,像筆者在訂目標時,主管就詢問你的目標如何設才能符合SMART原則? 於 www.jobforum.tw -
#97.打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫. - iT 邦幫忙
再來是KPI 關鍵績效指標(Key Performance Indicator) , KPI 是由KRA所展開, 實際執行的細項, 訂立的原則可參考SMART原則. Specific 具體明確的: 要清楚的說明目標. 於 ithelp.ithome.com.tw -
#98.KPI 是什麼意思?怎麼寫?KPI 指標教學與KPI 範例! - 貓熊先生
KPI 是什麼? KPI(Key Performance Indicators)中文叫做「關鍵績效指標」,KIP 是可衡量的值,用於評估個人或組織在實現目標方面的成功程度。 為什麼要設定 KPI ? 有了 KPI,個人、企業或是組織,更有一個可衡量的量化指標,相當於有了一個明確的方向指引。KPI 可作為目標指引,幫助你自己個人或是企業實現最終目標。 於 www.seo-panda.tw