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lg保養品業務的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 圖解第一品牌行銷祕訣 和戴國良的 行銷企劃最佳實戰都 可以從中找到所需的評價。
另外網站解析韓國國寶級美膚品牌——「LG」護膚品也說明：1950年LG創立「化妝品實驗室」，堅持自然美麗的概念，是韓國唯一擁有國際認證的保養彩妝研發實驗室。其嚴格的品質管理，幫助LG生活健康在1993年成為首家 ...
這兩本書分別來自書泉 和商周出版所出版 。
東海大學 高階經營管理碩士在職專班 王凱立、徐啟升所指導 許雅娟的 電銷保養品產業關鍵成功因素之探討-以L公司為例 （2019），提出lg保養品業務關鍵因素是什麼，來自於電銷保養品、關鍵成功因素、SWOT分析、五力分析、深度訪談。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 黃崇興所指導 呂瑞雲的 以行銷組合探討台灣化妝品製造廠發展契機 （2015），提出因為有 化妝品、化妝品製造廠、Marketing Mix的重點而找出了 lg保養品業務的解答。
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圖解第一品牌行銷祕訣
為了解決lg保養品業務 的問題，作者戴國良 這樣論述：
最實用圖解 ◎國內外知名第一品牌行銷手法完全解析。 ◎行銷競爭力最佳培養手冊。 ◎圖文並茂•容易理解•快速吸收。 作者經過多年的思考、研究、廣泛性資料蒐集，以及與各行業數十位行銷經理人訪談，終於促成本書的誕生。透過大量的實戰行銷成功案例，我們可了解並學習這些品牌成功的關鍵因素。若能加以靈活應用在自身的公司或產品行銷上，必能帶給讀者們更大的知識增進與技能提升；同時，也可幫助大家成為一個品牌行銷致勝的實戰高手，或晉階為企業界的高階主管群。
電銷保養品產業關鍵成功因素之探討-以L公司為例
為了解決lg保養品業務 的問題，作者許雅娟 這樣論述：
本次研究主要探討電銷保養品產業關鍵成功因素。有哪些關鍵成功的因素可以讓電銷保養品產業在眾多保養品各大通路激烈的市場競爭下能夠經營成功，首先，先利用文獻的整理蒐集彙整，針對目前電銷保養品及其電銷相關產業作為初步了解，在利用專家的深度深度訪談，整理出內在和外在的環境影響因素，最後以實際個案利用SWOT分析、五力分析和專家的深度訪談，歸納出L公司電銷保養品產業關鍵成功因素。研究結果顯示個案在經營管理上有以下關鍵成功因素之特點:一、自身為韓國LG集團在台灣的子公司，擁有獨立市場開發部門和公司資源，二、新品的教育訓練以及不定期的專業電話行銷演練，三、保養品製造有專業的研發團隊。因此本研究對於電銷保養品
產業具有參考價值，能夠協助電銷保養品產業經營管理上和技術上可提供參考。
行銷企劃最佳實戰
為了解決lg保養品業務 的問題，作者戴國良 這樣論述：
作者本身擁有豐富行銷工作經驗及企業管理學識，在本書裡完整地介紹行銷實務理論，並整理介紹海內外數十個行銷實戰的成功案例，歸納出成功關鍵因素、以圖示列出完整架構。以及附有實務報告及提案時應如何撰寫大綱架構、販促時應如何規劃設計等參考用範例。是企業工作者必備的工具書與參考書。 本書五大特色 （1）實戰特色 ──全書以實戰（實務）為取向，很少有人討論。 （2）個案特色 ──全書以企業實例或模擬案例為取向，從個案中，學習到更多實戰作法。 （3）本土特色 ──全書案例以本土企業為主，具有高度熟悉性及易學習性。 （4）國際觀特色 ──但只有本土觀也不夠，必須兼具學習國外知名大企業人家的行銷作法及行銷
策略，才能與世界接軌。 （5）工具書特色 ──本書有一些如何撰寫企劃報告、檢討報告、營運報告或促銷活動案設計等，具有參考使用之工具書特色。 三、本書培養出六大行銷能力 培養出本書讀者們的六大行銷能力： （1）如何分析、評估、思考、形塑及規劃出一個正確與有效的行銷策略之能力。 （2）如何以邏輯性、全方位觀、完整面向的迅速圖示出行銷架構化之能力。 （3）如何增強及提升對各種行銷作法之能力，知道有效的解決行銷問題，達成行銷目標。這有賴行銷作法及行銷Ｋｎｏｗ－Ｈｏｗ。 （4）如何知道下手寫一個上級交辦的行銷報告案之能力。這可能是一個分析案、檢討報告案、未來精進改善案、營運企劃案或販促活動案等。 （5）
如何有效洞察行銷商機之能力。老闆最需要的行銷人員不只是原有的業務活動，而是新的商機在那裡。 （6）如何歸納出每一件行銷舉措的行銷關鍵成功因素（K.S.F）之能力。 （7）最後，總結出為希望一定要培養出每一位讀者朋友們的整體行銷企劃力、行銷策略力、及行銷思考力。這就是您們的『行銷企劃競爭力』。 六大行銷企劃競爭力 （1）具備「行銷策略」能力marketing strategy （2）具備「行銷架構化」能力marketing framework guidelirt （3）具備「行銷報告撰寫」能力marketing report writing （4）具備「洞察行銷商機」能力market oppor
turity （5）具備歸納行銷「關鍵成功因素」能力marketing K.S.F. （6）具備「行銷作法」能力marketing how to do 卓越頂尖「行銷企劃主管」 四、借鏡個案公司∕案例公司，充實自己 克蘭詩、薇姿、味全、LG、舒潔、青箭、統一、統一7-11、肯達基、凱諾媒體、香港旅遊員、歐米茄、LV、白蘭氏、花王、P&G、ZARA、Walgreens、COACH、小林製藥、資生堂、ESTEI日用品、麥當勞、Family Mart、Dr.Cilabo、Uriqlo、Yodohashi、可口可樂、NAUTICA、新光三越、維他露、捷安特……等。 1．擴大視野 2．豐富知
識 3．延伸常識 4．增強判斷 5．避免犯錯 6．提高前瞻 7．問題解決 8．做對的事 9．舉一反三 10．融會貫通 作者簡介 戴國良 博士 現職 世新大學傳播管理研究專任副教授暨管理學院兼任副教授 ＜經濟日報＞企管副刊專欄作者 台北市政府研考會市營企業考核委員 企業界經營管理諮詢顧問 學歷 國立台灣大學商學研究所企管博士 國立台灣大學商學研究所企管碩士 國立政治大學企管學士 國家考試 民國74年高考企管人員及格 民國71年普考財務行政人員及格 經歷 曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷 著作 企畫案
管理實務 行銷管理─理論與實務 行銷策略─分析與實務 行銷企畫完全攻略 國際行銷管理─台商進軍國際市場寶典 組織行為學─從企業觀點出發 經營策略企畫全書 問題解決完全攻略 策略管理 企業概論 管理學 整合行銷傳播 國際企業管理 廣告學 電視媒體經營管理 服務業行銷與管理 企業管理 品牌行銷與管理
以行銷組合探討台灣化妝品製造廠發展契機
為了解決lg保養品業務 的問題，作者呂瑞雲 這樣論述：
台灣化妝品製造能力源自日本。因戰後物資缺乏，政府將化妝品列為奢侈品、禁止進口。六零年代廢止「禁奢令」後，以日本、美國、歐洲為主的品牌陸續進入台灣。八零年代降低進口關稅、九零年代取消貨物稅，化妝品通路逐漸多元，1992年進口值超越出口值。2000年網路泡沫後，電子商務興起，自創品牌蓬勃發展；近年韓國化妝品進口貿易值攀升，台灣化妝品製造廠受進口品牌、通路流量轉變、客戶更迭，內銷競爭加劇；外銷市場從2009年起以香港為首、中國次之，出口值大幅成長，海外市場可期。本研究以兩家成立超過五十年、經歷市場變化仍屹立於產業的本土化妝品工廠為個案，從產業背景談起，透過Marketing Mix分析，針對行業特
性提出Permission、Patent和Passion三P，與二十世紀各學者先後提出之18Ps，組合為化妝品產業21Ps，再將之歸納，以探討台灣傳統化妝品製造廠發展契機。台灣化妝品工廠百分之八十是中小企業、以家庭成員為主要幹部，多年來依循舊有模式製造產品。業者若能以多年基石，放眼國際需求，致力優勢產品研發與創新，定能與其他國家競爭。本研究對化妝品製造廠提出建議，希冀跳出用人窠臼、擴大選才範圍，以區域合作取代削價競爭，主動拓展海外更大市場。