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另外網站從開始到混亂的log、ln、lg理解之旅 - iT 邦幫忙也說明：這次會突然跑去看 log 、 ln 、 lg 的差異，是因為在看TFIDF的公式，其中讓我們討論的 ... 也有人用 lg(x) 來表示以2為底數的 log(x) ，維基百科裡面有這麼段話：.

南華大學 科技學院永續綠色科技碩士學位學程 莊文河所指導 謝佩君的 鼠害即時監測與防治反饋系統 （2021），提出lg維基百科關鍵因素是什麼，來自於紅外線感測器、鼠患。

而第二篇論文元智大學 管理學院高階創新經營管理越南境外碩士在職專班 楊炎杰所指導 高國華的 中越邊境貿易第三方物流廠商的競爭策略研究: 以信樺陸運公司為例 （2021），提出因為有 中美貿易戰、中越邊境貿易、第三方物流的重點而找出了 lg維基百科的解答。

最後網站Weber年度鉅獻- SG-1磨豆機 - Mobile01則補充：維基百科 了一下: 古代磨稱作磑，漢代時期才開始稱磨，推算石磨在戰國時期已開始使用，已有二千多年的歷史。早期石磨磨齒以窪坑為主，很快發展成以輻射 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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黑風洞（馬來語：Batumalai Sri Subramaniar Swamy Devasthanam、Batu Caves，坦米爾語：பத்து மலை）是個擁有一系列洞穴與寺廟的石灰岩山丘，位在距離馬來西亞吉隆坡北方13公里的雪蘭莪州鵝嘜縣。其名「Batu」來自於山丘旁的巴都河，此外黑風洞也是當地的村名。黑風洞為印度外著名的印度教聖地之一，祭拜室建陀，並且是馬來西亞大寶森節慶典的重鎮。
黑風洞的石灰岩約形成於四億年前，早期部分洞穴被馬來西亞原住民用作住所。1860年代，馬來西亞華人為了取得鳥糞來做肥料而開鑿黑風洞。不過黑風洞真正被世人所知則是直到1878年被殖民者和美籍生物學家威廉‧霍納迪紀錄才逐漸成名。
黑風洞會建造室建陀的寺廟起因為印度貿易商譚噓沙我披麗覺得黑風洞的主入口有著室建陀手持聖矛的形狀；在此之前，譚噓沙我披麗曾在吉隆坡興建了馬里安曼興都廟。1890年譚噓沙我披麗在今天被稱為神廟洞（Temple Cave）的地方建造了室建陀的神像；1892年黑風洞開始於泰米爾曆泰月（約為公曆的一月底、二月初）舉辦大寶森節。通往神廟洞的木製階梯則是在1920年建造的，之後整修成目前看到的272級階梯。(來源：維基百科)
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十號胡同
所在地點： 樂天廣場
地址： LG Floor, Lot 10 Shopping Centre, 50, Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur, Federal Territory of Kuala Lumpur, 馬來西亞
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Pho Vietz
所在地點： Pavilion Kuala Lumpur
地址： Lot C4 . 06 . 02, 168, Bukit Bintang Street, Bukit
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Grab花園到黑風洞 20.5
水 3
Grab黑風洞到lot10 12.6
十號胡同午餐 13.9
Cafe 25.9
Superdry 84.5
晚餐越菜 24.9
麵包 8.65
茶 10
Grab 回飯店 8.5
Grab Hilton 10

鼠害即時監測與防治反饋系統

為了解決lg維基百科的問題，作者謝佩君 這樣論述：

　　本研究主要係提供一個網頁平台，讓使用者可以即時查看老鼠是否侵入環境之活動率數據及實施防治措施之反饋系統，利用紅外線技術來統計老鼠活動率，並透過在場域安裝多個監測器來達到預測老鼠進出的路線。藉由WiFi及LoRa將每個監測器的資料傳送到資料庫儲存，使用者可透過讀取資料庫之數據及資料庫提供之表清楚目前老鼠出沒範圍及活動率，透過這些數據來訂定有效之防治計畫，執行防制計畫後再經過本研究監測數據來驗證防治計畫是否有成效，提升滅鼠率外亦可降低傳染病的傳播，有效的解決鼠患問題。

中越邊境貿易第三方物流廠商的競爭策略研究: 以信樺陸運公司為例

為了解決lg維基百科的問題，作者高國華 這樣論述：

隨著全球化的趨勢持續深化，各國間相互依存程度加深。但近年來的區域整合聲浪此起彼落好不熱鬧，特別在2018年爆發的中美貿易戰，更吸引了許多原本在中國經營的外資、中資及台商，急於在越南設立生產據點，尤其是大型的國際企業，例如：LG (樂金)、Samsung (三星)、Foxconn (鴻海)、 Compal (仁寶)、Luxshare-ICT (立訊)、Pou Chen (寶成)等，在越南擴大生產建置廠房，帶動整個供應鏈的群聚轉移，越南頗有繼大陸之後，發展成為下一個世界工廠的態勢。本研究中的個案公司是在中越邊境，經營第三方陸運物流已經24年，是屬於中型規模的第三方物流業者，主要服務在北越的鞋業及

成衣業製造商，匯集中國供應商的物料，於東莞倉庫集貨，再將原物料及半成品以陸運方式運送至越南的客戶所屬工廠。本研究將從中越邊境貿易的實務面敘述討論，以深度訪談與經營者探討第三方物流在越南的競爭策略，並針對有使用物流經驗的客戶或業者，設計調查問卷，希望以問卷結果來確認使用物流服務的客戶對第三方物流供應商最重視的事項排序，探討個案公司營運上的競爭策略是否成功。訪談及問卷的結果發現，個案企業至越南發展主要是跟隨客戶的需求，其貨物運送的準確性及信賴關係是維持訂單的主要因素，個案企業的核心價值在於所提供的一條龍服務讓客戶在使用個案公司的物流服務時，覺得貨物可以安全準時的送達。問卷調查結果亦發現，顧客覺得最

重要也最在意的是交貨時間的準確度，第二重要的是與所選擇的物流廠商建立的信賴關係，同居第三位的有三個要項，分別為:價格、服務及硬體資訊的建置完整度。

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