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這兩本書分別來自奇点出版 和大樂文化所出版 。
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好作品的潛規則：培養「圖像閱讀力」就能判別好設計、名畫的構造法則，讓欣賞與創作，不再流於「憑感覺」
為了解決lg台灣總公司 的問題，作者金持勳 這樣論述：
為什麼會覺得這張照片拍得很美？ 為什麼會覺得這幅畫作很吸引人？ 為什麼會覺得這個設計讓你目不轉睛？ 美感源於邏輯，每件好作品背後，都有跡可循！ 從圖像閱讀中解析名畫、攝影、平面廣告的設計原理 ──寫給非本科生的美感養成教科書 ● 什麼是圖像閱讀力？ 不是只有文字能閱讀，圖像也可以。圖像閱讀，其學術名稱為「圖像識讀」（Visual Literacy），指的是人們對於圖像，如照片、圖畫、電影等視覺媒體其所呈載訊息的解讀能力。與文字閱讀能力（亦稱作文字識讀或文字素養）一樣，這種能力有初、中、高之分： 1. 初階：了解圖像語言，例如畫面構圖、色彩、平衡等外在形式。 2
. 中階：理解圖像中所隱含的社會、文化、政治意涵等。 3. 高階：能夠運用圖像的初階和中階概念，表達自身思想。 熟悉最基本的初階圖像閱讀原理，其實就學會了基本設計原則！因為，好設計、好作品第一眼吸引人的關鍵，往往都隱藏其中。因此，即便是非本科生，只要熟悉、看得懂、抓得出基本的圖像閱讀原理，就能做出好設計。 ● 用自己的話語，說出好與壞，才是真正的看懂 而對於喜愛藝術評論或名畫鑑賞的人而言，圖像閱讀力，更是讓文字或表述更扎實的要素之一：如何說出一番有說服力的鑑賞見解。在評論或鑑賞中，探究畫家想要傳達的意圖固然重要，但鑑賞的最高境界，應是能用「自己」的語言表達觀賞後的感覺。
或許聽起來有些抽象，但其實只要學會並掌握「解析形式結構」的方法，就是成功的第一步。 原則上，一個好作品、好設計、好的藝術品，經常能看到： 1. 「流動」與「靜止」並存，因為如此的布局最能吸引人眼目光。但切記這樣的組合不能在同一個圖像內超過「三次」，否則就會雜亂無章，破壞美感。 2. 畫面中有自然的流動感；但該如何製造呢？重複相似的大小與顏色，且圖形越單純的圖片，其流動效果越好。 3. 人的視線習慣從左往右看，因此布局一個平面圖像時，應該把重點放在左側。 4. 善用S曲線的設計，能使圖像的規模放大，營造無法一次盡收眼底的視野，延伸觀者的想像空間。 5.
根據人體比例：孩童的50：50、成人的70：30、老人的90：10的特性，其實就是吸引該年齡層商品設計的最佳原則。 其實「鑑賞」和「設計」都是很科學的。無論是設計師或是畫家，其皆是透過巧妙的精心安排，讓「畫面」自己說故事、傳達意義。而當我們學會如何解析圖片之後，面對好設計、壞設計和藝術鑑賞時，自然就能說出一套「有道理」的看法，進而提升自我品味、設計創作等多方位的美感能力。 本書寫給： 1. 想要了解名畫或設計在表達什麼，希望不看博物館的文字說明牆，也能看懂作品的人。 2. 想要解析作品、看懂名畫，將自身抽象感受，有系統地用文字表達，甚至評論的人。 3. 想要提升繪
畫構圖、設計能力等所有喜好藝術的人。 看懂推薦（依姓氏筆劃排序） 吳東龍｜設計觀察家 馮宇｜IF OFFICE 創辦人
本田.三星的一流人才訓練：從考核、升遷、分配到建言，你得懂這14堂課!
為了解決lg台灣總公司 的問題，作者佐藤登 這樣論述：
商場拚搏，人才幫你打勝仗！ 想要贏，該如何琢磨員工？ 就讓領導第1名研發團隊的科技管理高手， 教你從研發、產銷到布局，都做到頂尖的7大關鍵！ 本田（HONDA）是日本技術的象徵，不僅是世界最大摩托車廠，汽車事業規模也名列世界前10大。三星（SAMSUNG）則是韓國標竿，從2010年起，連續4年坐穩全球電子及IT業龍頭。 為什麼他們能不斷擴大事業版圖？ 最大原因並非雇用學經歷優異的人， 而是將員工訓練成能實際貢獻的一流人才！ 本書作者佐藤登在本田任職26年，成功克服汽車鏽蝕問題，並創設電池研究室，突破車用電池瓶頸。2004年被挖角到三星SDI公司，成為首位
外籍董事，8年間幫助三星在民生鋰電池領域，從世界第四攀上第一。他的專利、論文及書籍等多達800件，在本田至今仍無人能超越。 他從科技管理的角度，加上現場觀察的經驗，告訴你兩家世界級企業，如何培訓及運用人才，從研發、產銷到布局都做到頂尖。 ◎日韓雙雄訓練出一流員工，7大關鍵各有特色 【新人培訓】他們如何讓新人能快速融入群體？ 本田→集體住宿、第一線實習……，重視企業文化傳承與同期交流。 三星→發表研習成果、舉辦培育自信的競賽……，讓競爭意識根深柢固。 【單位分配】家住北部卻得去南部工作，他們是如何安置？ 本田→優先考量公司的規畫與需求，去安排工作地點與內容。
三星→依照員工期望分派工作地點，根據學位或技術等級給予相稱的待遇。 【採納建言】當員工不贊成該專案時，主管的態度是？ 本田→本田宗一郎強調「討論技術不需要區分上下關係」。 三星→上下關係牢不可破，員工必須貫徹執行主管的指示。 【技術研發】對於核心技術，公司要自行發展或是與別人合作？ 本田→從頭做研發，自家掌控技術方向並培養人才。 三星→透過併購或是合作，盡可能挖角人才，以最快速度讓產品商業化。 【升遷異動】提拔優秀人才，由誰決定？標準為何？ 本田→對於交出實際成果的人才，按照期望提供升遷的機會。 三星→優先考量公司的規定和立場，由高層掌權決定人事調
動。 【責任歸屬】當研發陷入瓶頸且做不出成果時，他們如何處理？ 本田→高層不會強迫任何人負起全部責任，讓部屬敢放手去做。 三星→中高階主管可能被迫辭職，即使是技術長也得一肩扛起。 【績效考核】當部屬考績拿Ｃ，他們會如何跟主管爭取？ 本田→部屬態度謙虛，即使心生不滿，仍然得接受評價。 三星→部屬擁有強烈自我主張，若質疑考評，會強勢要求主管回應。 ◎他們的員工，怎樣在研發、產銷及布局做到第一？ 【研發】打造超越嚴苛標準的產品競爭力，活用廠商關係扳倒強敵。 本田→正面迎戰環保法規，積極研發電動車，讓油電混合車技術獨步全球。 三星→迅速提供樣品給材料供應
商，提出具體改善方針。 【產銷】一方面重視顧客安全、另一方面積極拓展業務發展。 本田→當企業發生產品問題，會立即不斷研發與改進破解難關。 三星→拚命開發新市場，勤快拜訪客戶，提升簡報能力，強化互利雙贏。 【布局】重視技術累積，透過競合策略打響公司招牌。 本田→堅持國內研發及生產，禁止材料供應商進入工廠，防止技術外流。 三星→頻繁併購與合資，與全世界的人才合作，若情勢前景不明就毅然退出。 此外，佐藤登更歸納出8個要點，幫助你運用一流人才強化公司體質，在市場競爭中站穩腳步。 ‧提升科技管理的能力，精密規畫智慧財產策略。 ‧提高研發效率，盡可能減少開銷與成
本。 ‧培養擅長行銷與開拓市場的業務人才。 本書特色 ‧世界第一的企業，教你用7大關鍵培訓出一流人才。 ‧歸納7大重點，讓管理者學會從研發、產銷到布局的能力。 ‧以實際在本田與三星的經驗，剖析日韓企業的優勢與劣勢。 ‧從科技管理的觀點，揭示在全球化競爭中勝出的重點。 ‧提供公司各領域的真實案例，幫助企業不再重蹈覆轍。 名人推薦 悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南 謀略經營管理顧問 陳其華 專業推薦