lg電子的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

精準企劃：搞懂客戶意圖，正確定義問題，十大技巧寫出一次通過的好企劃

為了解決lg電子的問題，作者양은우 這樣論述：

 嘔心瀝血做出來的企劃案為什麼會被拒絕？ 你是否從那些反饋中聽出了真實原因？ LG、斗山25年資深企劃帶你從頭練功，精準命中客戶的心！ 　　「用一句話說說看，你的結論是什麼？」 　　「這樣做對嗎？這樣做真的會成功嗎？」 　　「有必要連這種事都報告嗎？」 　　類似的負面反饋總在報告結束時出現，但你真的聽進去了嗎？ 　　如果搞不懂上司或客戶到底要什麼，或錯誤理解企劃想解決的目標問題， 　　再怎麼熬夜修改也擺脫不了被退件的命運！ 　　作者梁恩宇曾負責韓國多家大型企業企劃業務25年，並為公家機關提供企劃諮詢， 　　他在本書中將企劃者常收到的反饋分門別類、突破盲點，總結十大訣竅， 　　告

訴你如何找出企劃失敗的癥結點，交出正中紅心的好企劃！   　　TIP 1：好企劃第一步是確實掌握企劃閱讀者意圖，才能寫出他們想看的企劃。 　　◆主管吩咐「針對銷售額下滑提出對策」，背後的真正目的是如何提升產品競爭力以帶動營收，不是舉辦行銷活動增加顧客。搞懂上司想知道的究竟是什麼，就能避免企劃案被打槍！ 　　TIP 2：正確定義問題，才能得出正確的結論。 　　◆火車月臺上的販賣機業績不彰，是品項還是價錢問題？實際考察發現原來是乘客擔心使用時錯過火車進站時間，只要在販賣機上加個時鐘就解決了。 　　TIP 3：一句清楚包含企劃者想法的結論，成就一份好企劃。 　　◆某連鎖超市不斷流失客戶、生存堪憂

，結果你的企劃結論是「透過提升客戶滿意度來提高銷售」，這不是說了等於沒說嗎？ 　　TIP 4：保持多元思考，邏輯樹、MECE思考術是架構思考過程的好工具。 　　◆一間餐廳的成功要素可以怎麼劃分？有形和無形、本質和附屬，你需要這樣一層一層延伸下去，才能確保自己設想了所有因素沒有重複或遺漏。 　　TIP 5：養成5習慣，你也能提出令人耳目一新的企劃。 　　◆宿霧太平洋行航空在香港馬路上用防水噴漆畫了商標，等下雨時商標顯露出來，藉此吸引路人停下腳步，而且掃描QR code就會跳轉到優惠機票網頁。 　　TIP 6：執行能力的強弱，決定你的想法是企劃還是空想。 　　◆為了改善工作方式而導入早上兩小

時不開會、不指派工作、不收發信件的專注工作制度，真的可行嗎？執行起來會碰到哪些困難？可預期問題的解決方案是什麼？ 　　TIP 7：企劃者要有能勾勒宏圖、顧全大局的縝密心思。 　　◆化妝品公司行銷部門提議因應消費趨勢減少實體銷售點，增加線上電商業務，這會帶來吸引年輕族群的正面效果，但可能引起無法實際體驗化妝品的顧客抱怨及人員縮編等負面問題。 　　TIP 8：了解上司關注的範圍，能讓你的企劃百戰百勝。 　　◆假設總經理重視具體內容、數字或細節，董事長側重脈絡和未來趨勢，那麼企劃呈現的內容就要根據上司的職級調整，在報告中放入對方認為重要的事，才會被視為好的報告。 　　　 　　TIP 9： 能區分

「事實」和「意見」，並務必確認引用的資訊來源可信度。 　　◆「去年公司營業額成長率為2.7% 」VS. 「去年營業額成長率暗示公司已進入停滯期」，客觀事實和主觀意見、由專業經理人判斷和從清潔人員打探來的消息，說服人的程度天差地遠。 　　TIP 10：一次就過關的企劃，關鍵在於溝通。 　　◆稱讚和感謝是最能打動人心的說服工具，應適當地穿插在報告中，例如「多虧經理上任後做了許多事，分店情況改善很多，目前⋯⋯」如此一來報告絕不會一下就被退回。 　　《精準企劃》獻給在第一線絞盡腦汁、反覆修改提案的企劃者們， 　　掌握十大訣竅、學以致用，交出一擊必中、讓人無法拒絕的完美企劃！ 本書特色 　　1.

作者濃縮個人25年企劃經歷，用淺白的文字搭配生動的案例（例蘋果與黑莓知名的廣告對決），傳授深厚的企劃基底。 　　2.本書具體介紹在企劃各階段必須掌握的要點，指出常見的誤區，運用豐富圖表演示理論並輔助說明，加深讀者印象。 　　3.協助讀者從根本邏輯出發，架構屬於個人的企劃思考架構，培養具備差異化及創意價值的思維，提升企劃品質。 精準推薦 　　Audrey 電商人妻 　　Lynn／三分鐘 | 行銷在學中創辦人 　　Wawa／廣告樂血研究院、法樂數位聯合創始人 　　王俊人／SoWork行銷顧問 首席增長官 　　亨利溫／IG 個人品牌行銷講師 　　林大涵／貝殼放大創辦人 　　廖奎鈞／臺灣電通mb

創意總監 　　（依姓氏筆劃排序）

lg電子進入發燒排行的影片

無人機技術分析-以AI專利為例

為了解決lg電子的問題，作者陳政逸 這樣論述：

本論文以無人機/無人航空載具/ UAV AND AI 專利技術分析，分析時間為專利申請日落在2010年1月1日-2021年5月31日，總共6,262件專利進行分析，針對發明人、第一申請人、第一申請人國別、代理人、IPC、公開公告年與申請日來分析專利技術，探討利用無人機/無人航空載具/ UAV AND AI的技術的布局，其中發明人SEO, HANBYUL專利數量各為352件，第一申請人專利數量LG電子公司最多1,253件，KR專利數量2,017件， IPC專利數量以H04W專利數量2,158件最多，為無線通訊網路。藉由全球專利檢索系統分析無人機/無人航空載具/UAV AND AI，可以有效地了

解目前技術領域的核心，國家研究團隊、公司開發商，個人技術領導的專業，並且可以在投入開發時，有效避開別人的專利設計，減少開發時間與人力，利用聯盟降低開發成本。

發明王多利茲的好點子事務所2：發揮創意， 解決問題，拯救貓咪!(附活動貼紙)

為了解決lg電子的問題，作者辛貞昊,韓允熙 這樣論述：

　　★給孩子的簡單好看好玩超人氣發明養成書★ 　　★發明家與小朋友實證！想像力與問題解決能力的啟動秘訣★ 　　解鎖偉大發明家的發明技巧‧解放孩子的想像力與問題解決力 　　吸引孩子的卡通化角色與情節，讓孩子享受充滿樂趣的想像世界！ 　　“生活中有煩惱與不便時，就是一個產生發明與創意的好機會！” 　　發明融合了想像力與問題解決的能力， 　　學校沒教卻很重要，在了解與掌握發明的秘密時， 　　也能養成思考如何解決問題的習慣與能力。 　　「必須走很遠的路才能到圖書館的朋友， 　　爬到樹上而下不來的貓咪…」，發明隊員不停遇到新的煩惱， 　　究竟他們要用什麼樣的發明秘密來解決問題呢？ 　　‧融

入生活實例的故事情境 -> 好奇心UP 　　‧學會解決自己或別人的煩惱 -> 解決問題能力UP 　　‧試著創造出自己的發明 -> 想像力UP 本書特色 　　■ 孩子們可以自行學習 　　本書從小孩的角度出發，運用卡通漫畫的角色與情境、有趣的對話與情節、大量的插圖與圖解，以及實際的案例來引領孩子了解發明的秘密、背景與知識，並在發明練習中，提升想像力與問題解決的能力。 　　孩子們可藉由輕鬆的閱讀與遊戲活動來滿足自己的創意想法，即使沒有他人協助，也能獨自練習，進而熟悉並運用。 　　■ 以全新觀點看世界 　　書中介紹了隱藏在「自動感應水龍頭、掃地機器人、自拍棒、雲梯車、俄羅斯娃

娃、跑步機、立體書、3D電影、露營用鍋具、外送、行動圖書館」…等各種生活常見物品的發明秘密，而我們往往在不經意間忽略了這些物品中的共通點。在熟悉這些共通模式的同時，可以讓孩子以新的視角來看待身邊的事物。 　　■ 可以愉快的享受想像過程 　　孩子其實可以有更好的想像力與解決問題的能力，只是有時太過規律的生活反而讓他們變得很制式化，而課本、課堂上的學習或考試也會讓孩子只習慣找出正確的答案。當他們越習慣這些固定的模式或只在意找出正確解答時，就越難創造出不同的創新想法。現在，學習與掌握發明王多利茲提出的發明秘密，不管是誰都能愉快地享受想像和創新的過程。 　　■ 簡單有趣的閱讀與發明體驗 　　書中的

主角發明王多利茲帶領著發明小隊的隊員一起展開發明之旅，而在閱讀這本書的孩子也會成為其中的一員，在跟著發明小隊一起解決別人煩惱的過程中，可以了解到過去卓越發明的發明秘密，以及實際體驗發明的想像與探索過程，並自然而然培養出發現和解決問題的習慣與能力。另外，書末也特別附上搭配活動的貼紙，方便小朋友練習運用。 　　這是一本全彩、大開本、好翻閱， 　　適合小學生自行閱讀的優質課外讀物，擁有很有趣的想像力與發明練習遊戲。 　　符合世界熱門潮流的創新、發明、跨領域、簡單動動手、生活應用、解決問題的精神， 　　以及新課綱的核心素養，也可以作為學校老師、假期營隊或才藝班的課外活動參考。 名人推薦 　　【發

明家、學校老師&知名FB粉絲頁版主 特別推薦】 　　‧「發明家爸爸±玩」FB粉絲頁版主/玩具設計師 林岳 　　‧「阿魯米玩科學」FB粉絲頁版主/岳明國小老師 盧俊良 　　(依姓氏筆畫排序)  

顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例

為了解決lg電子的問題，作者莊長憲 這樣論述：

策略管理大師麥可．波特，1996年在《哈佛商業評論》發表〈What is Strategy？〉一開始就提到“Operational Effectiveness is not Strategy” 主要是因為近二十年來，公司的經理人不斷學習依循一套全新的規則來運作：例如，企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場的變化；持續進行標竿學習(benchmarking)求取最佳表現；積極外包以提升效率；及企業必須培養一些新的核心能力，才能超越競爭對手。各個企業經理人，經過幾年的營運效能上的不斷提升，許多企業如今面臨獲利下降的窘境。持續改善的觀念已經烙印在經理人的腦中，但他們運用的工具卻在不知不覺中將企業引導

到模仿和同質性高的路上。經理人逐漸讓營運效能取代了策略，結果造成零和競賽，價格持平，甚至下降，再加上成本的壓力，結果削弱了企業長期投資的能力。自1925年，第一台電視被發明後，電視被世人公認為是20世紀的重要發明之一，至今仍是十分普遍的訊息傳播工具，全球年每年的銷售量約2.2億台，營業額約一兆美元的規模。對於這樣大規模的產業，自然是各大品牌的戰場，在最近的20年內，由於國際各大企業的競爭，管理不斷優化漸漸的形成麥可.波特所述的零和競賽的產業。電視規格有地域性國家性，譬如美國的電視廣播系統是ATSC；歐洲的廣播系統是DVB；中國的廣播系統是DTMB，且各方面的規格不斷的更新，譬如，從稍早的SD

(Standard Definition)演進到Full-HD (Full High Definition)，然後到現在的UHD (Ultra High Definition)，甚至8K (Super Hi-Vision System)的解析度。顯示的技術，從CRT時代，到LCD (Liquid Crystal Display)、Plasma，LCD背光的技術從燈管到LED再到mini-LED，最近則發展至OLED(Light-Emitting Diode)與Micro LED的自發光技術。除了技術上不斷的演進、變化，還有最重要的，電視內容由廣播演化到MOD (Multimedia on De

mand)再到Netflix、Amazon這類的影音網路串流服務。Roku由Set-top box，dongle device起家，因為對於串流服務的掌握，也進入了電視市場，與其他電視品牌co-brand發展Roku TV。另外，中國市場的MiTV or華為TV，也是因為smart home system的興起，而跨入電視產業，於此同時，Apple暫停了Apple品牌電視的計畫。以上，都可以發現，電視產業已經不是單純的買賣硬體的產業，也包含許多不同的商業模式。再在地說明瞭，這個兵家必爭之地，不僅是規模經濟的對抗，也包含的對於關鍵技術演進掌握、垂直整合能力，更考驗的是對於商業模式改變的適應能力。

如何在這變化多端的市場，生存下來，且還要面臨中國對手以政府資本擴大競爭，探討T公司電視事業部的事業佈局、競爭策略及競爭優勢是本篇論文想要討論的議題。本研究採用文獻探討法，收集市場資訊，比較大陸崛起品牌TCL與Hisense的優勢與劣勢，對比T公司內部資訊，採用BCG矩陣、與SWOT找出T公司電視事業部未來的佈局方向與競爭策略。不管採用BCG或是SWOT，重複不斷的檢視，確認相關因素是否有變化，競爭環境是否有改變，大環境是否改變，進而再次的調整策略。分析結果，TCL與Hisense以面板採購為策略主軸，目標是以低價搶市的方式拓展市場，為因應TCL與Hisense的強勢猛攻，T公司應採用『差異化策

略』，強化公司產品定位，為『歐洲』品牌，以強勢的OBM品牌、堅強的R&D團隊與世界工廠，先發展歐洲為主要市場，帶動ODM北美客戶Vizio、BestBuy。ODM加OBM、歐洲加北美的『兩條腿策略』為底，發展帶動其他客戶如中國的ODM品牌，小米、華為、Hisense、Skyworth，OBM資源整合，強化南美洲與亞太市場。