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淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 李大中所指導 湯磊的 透過責任實現主權：新冠肺炎疫情下的臺灣與國際社群 （2021），提出like-minded中文關鍵因素是什麼，來自於主權、責任、話語、社會建構、國家實踐、國際社會。
而第二篇論文國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 陸洛所指導 林哲良的 轉型式領導與天人合一願景對永續環境營造成功故事：以半畝塘為例 （2021），提出因為有 轉型式領導、天人合一、永續發展、質性研究方法、次級資料法、訪談法、個案研究、企業管理的重點而找出了 like-minded中文的解答。
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全球治理中的新興國家：來自海利根達姆進程的經驗
為了解決like-minded中文 的問題，作者[加拿大]安德魯·F·庫珀（Cooper，A．F．）[波蘭]阿加塔·安特科維茨（Antkiewicz，A．） 這樣論述：
《全球治理中的新興國家》是將理論與案例研究結合，以求提高對於全球治理問題的理解和討論的少有典范。本書不僅認識到新興國家的中心地位，而且將它們置於新的全球結構中予以討論。海利根達姆進程是本書的中心議題，這是八國集團在全球治理領域邁出的意義深遠的第一步。本書將會為讀者呈現世界上工業化程度最高的國家所設定的議程的內容以及新興國家的雄心壯志，並將引導讀者展望未來。——葆拉·蘇巴齊英國皇家國際事務研究所國際經濟研究室主任 本書的分析是有實質內容的，這是因為一次次出現的全球性議題日益緊迫。從結構層次上看，本書的作者們考察了制度性替代選擇，他們分析了觀念、經濟戰略、表現及外交影響之間的關系。這是一
本引入入勝的著作，將會被國際事務學者們廣泛閱讀，並將被運用於外交訓練中。 進入21世紀的近十年來，南方世界大國在經濟、政治和外交上的崛起，將會對世界新秩序的建立產生多重、連鎖的影響逐漸變得顯而易見。在《全球治理中的新興國家》一書中，傑出的國際關系專家們檢視了在可能的八國集團轉型中關鍵新興國家的位置及角色，並分析了它們深層次參與全球治理所帶來的挑戰和希望。 安德魯·F.庫珀，加拿大國際治理創新中心副主任、傑出研究員，滑鐵盧大學政治學教授。 叢書總序中文版序言序言一序言二致謝第一章 海利根達姆進程:結構性重塑與外交性代理第二章 全球治理中B（R）ICSAM
模式的邏輯第三章 從2003年G8到2010年G13？ ——海利根達姆進程的過去、現在和未來B（R）ICSAM案例研究 第四章 中國與G8關系的演進:全球治理中的復雜利益與多重身份 第五章 印度與G8:接觸還是觸及不到？ 第六章 巴西與G8海利根達姆進程 第七章 南非:全球改革主義，全球「種族隔離」以及海利根達姆進程 第八章 改弦更張，還是順其自然？——墨西哥與海利根達姆進程 第九章 東盟與G8:可能的互益伙伴還是兩個各行其是的組織？演進中的結構變遷 第十章 德國與海利根達姆進程 第十一章 為什麽經合組織參與到海利根達姆進程中？ 第十二章 俄羅斯與海利根達姆進程的演進 第
十三章 轉型美國與峰會改革 第十四章 增進的接觸:海利根達姆進程及其超越縮略語表作者簡介 過去幾年來，「新興大國」和轉變中的仝球秩序受到越來越多的關注，2008年中期爆發的全球金融危機更是加強了這一認識趨勢。本書瑣為，通過八國集團與五個新興發展中大國開展的海利根達姆對話進程，可以有效地檢視新興大國在全球治理中啪角色演變。 2007年八國集團在德國海利根達姆召開峰會，並發起了一個由主要發達國家與發展中大國就當前全球性問題開展結構性對話的海利根達姆進程，前者是指法國、美國、英國、俄羅斯、德國、日本、意大利和加拿大等八國集團國家，後者是指中國、印度、巴西、南非和墨西一哥等
五個發展中國家。現在這個對話進程是否已經實現了共可能達到的目標還有待觀察。在北方參與國的思想意識中，向外「延展」（ourteach）的想法根深蒂固，發展中大國只是被邀請參加了八國集團峰會，雙方的地位並不平等。盡管八國集團已逐漸認識到新興大國的重要性，但在開放其排他性俱樂部的問題上仍有所抵制。發展中大國在正視傳統富國俱樂部的問題上尚存猶豫。 對話雙方的構成使對話迸程變得更加復雜。俄羅斯雖是八囝集團成員國，但又表現出某些更多相似於新興大國的特征，其亍2009年6月主辦僉磚四國領導人峰會啪舉動就印證了這一點。盡管新興大國在外交風格上具備一些共同特征，但它們之間的羞異性比相似性更加明顯。它們身處
於不同的地區，有著各自獨特的歷史情境，其個體特殊性仍很突出，而集體身份感還沒有形成。如果加上南非和墨西哥，相互閬的差異就更加明顯了。 海利根迷姆迸程是一個重要的突破性迸展。其意義在於，以八國集團為主導的治理模式正在向一種新的治理模式轉變。在新的治理模式中，八國集團需要在觀念與決策方面與主要新興經濟體共同分享。這一迸程促進了發展中五國（Group of Five）集體身份的形成。正如對話進程所展示的，八國集團與發展中五國逐步以兩個核心小組來進行結構性對話，每個核心小組均由「志趣相投的國家」（like-minded states）紐成。盡管每個核心小組內部存在著差異——如俄羅斯腳踏兩方，身為
發展中五國之一員的墨西哥是經濟合作與發展組織（OECD）成員國；但這種基於核心小紐的動力機制界定了傳統經濟強國與新興經濟體之間相互關系的特征。 意大利拉奎拉召開的八國集囡峰會來得很快，而海利根達姆進程所采用的低調做法在彌合八國集團與發展中五國之間的分歧方面已取得了一些重要成果。在全球經濟危機的促動下，主要大國之間的合作得到了加強，海利根達姆迸程具體關注知識產杈、跨國投資、非洲發展、能源效率等議題，它對這些功能頌域的強調使雙方的信心得以建立，及方雖未明言，但持續的信心卻實實在在。海利根達姆進程不僅沒有消退，反而又繼續延長了兩年，至20Ⅲ年，並齬其更名為「海利根達姆一拉奎拉進程」，並重新定位
為「平等主體之閬的對話」。 為應對近來發生的全球經濟衰退，二十國集團舉辦了領導人論壇。盡管二十國集團具有參與國更加廣泛的優勢，但發展中五國無論在經濟還是在外交上都居於這一集團的核心主導位置。如果未來各種集團機制（Gs）之閭出現競爭而非合作關系的話，那麽二十國集團就具有一些內在的優勢。二十國集團的危機處理能力是其擅長的方面。當然，二十國集團也有共劣勢，那就是缺乏效率，尤其是在吸納了更多的歐洲國家參與華盛頓會議和倫敦會議以後。 在關泣海利根達姆進程已取得的成就的同時，我們也不應忽視其面臨的挑戰。就推出具體成果而言，海利根達姆一粒奎粒進程在未來兩年將面臨更大的壓力，尤其在這一進程將注意力
轉向敏感議題領域的情況下。海利根達姆一拉奎拄進程倡議在未來一年內就可能的共同行動達成一份關亍跨國投資的多邊框架文本，這是一個十分敏感的議題領域，各方希望在增迸共識的同時取得富有遠見的具體成果，這一願望加大了對話進程的難庋。 與此同時，耍在發展中五國之間保持並發展集體身份也面臨著諸多挑戰，就這方面的挑戰而言，中國在大國集團機制進程中的獨特角色特別值得關注。現在流行的中國和美國組建「兩國集團」（GZ）的提法，暗示了中國在發展中五國中具有舉足輊重的地位，但中國沒有采取更加高調的頜導者姿態，而是繼續在發展中大國的集團中發揮作用。然而，中國在承擔全球責任方面將面臨更大的壓力，因而需要對中國在個體角
色、集體角色和全球責任之間的權衡給予更加密切的關泣。 我們非常樂意與上海人民出版社和上海外國語大學國際關系與外交事務研究院合作出版本書的中文版。這一項目在中國受到的熱情關注表明，海利根達姆迸程和海利根達姆一拉奎拉進程應該讓更多的中國民眾知曉，這一點已得到了認可。見到這本書的出版，我們「目際治理創新中心」（CIGI）團隊感到十分高興。我們也希望它將有助於增強中文世界對國際治理創新的興趣。 安德魯·庫珀 2009年7月，加拿大安大略省滑鐵盧
透過責任實現主權：新冠肺炎疫情下的臺灣與國際社群
為了解決like-minded中文 的問題，作者湯磊 這樣論述：
主權的概念是國際關係理論和實踐中不可或缺的組成要件之一。作為國際社會的共同規範，它發揮著關鍵的結構性功能，並將政治共同體界定為名義上平等的國家。在國際和國內層次中，主權為政治自由設定了等級參數，規範著哪些權力來源可以合法地對掌握特定領土內對於政治決定的最終決定權。主流理論（與國際政治的強大參與者同調）傾向於將主權視為理所當然的，同時它既無法受其他因素干擾也被視為至高無上的。然而，這種趨勢掩蓋了一個事實；即，當主權作為一種社會實踐時，它一直是一個激烈而爭論不止的議題。殖民地的利益集團在面對當地日益高漲的獨立運動時也不停地在試圖保持其權威的存在，於此同時，內戰和分裂主義則產生了相互矛盾的主權要求
。近年來，主權一詞在與國際法、干涉主義和人權的交集越來越受到關注。本研究係以主權為主要研究對象，將中華民國主權於各界受討論的篇章（discourse，於語言學相關研究中多譯為「話語」，意即進行對話過程中的討論、細究之行為本身，本文則採「討論」、「篇章」作為中文翻譯以更合乎本文撰寫之內涵）。近期發展作為案例進行深入案例研究，更全面地了解政治共同體的概念是如何建構（與重塑）。具體來說，本研究描述並分析在新冠肺炎疫情期間常提及一詞—「透過責任實踐主權」，相關篇章。該分析不僅探討國家（和非國家）作為主體時是如何產生這樣的討論，並強調其在全球權力結構中的相對地位。
轉型式領導與天人合一願景對永續環境營造成功故事：以半畝塘為例
為了解決like-minded中文 的問題，作者林哲良 這樣論述：
傳統都市建築的密集性設計與非自然性建築材料，破壞人與自然間的關係，造成人際間與人境間的繫絆消失，造成許多文明疾病的發生。半畝塘創辦人江文淵建築師以其符合天人合一願景的領導與管理風格，成功打造出人與自然共存的新建築形態，並掀起建築界的新風潮。本研究深入探究江文淵建築師的轉型式領導與管理模式促使新形態永續環境營造企業的成功因素與關鍵，並從企業經營層面檢視此型態的經營效益。本研究透過次級資料法與訪談法等質性研究方法，以「半畝塘環境整合股份有限公司」對外的文宣品、報章雜誌報導，與江文淵建築師的訪談文字紀錄，瞭解他的領導理念與形塑團隊的方式，以及領導風格的轉變與半畝塘成功的關鍵，再輔以領導理論與永續發
展目標等，進行對照與驗證。研究結果發現江文淵建築師主要以魅力領導為核心，並結合交易型領導的優點，形成他特有地創新型導向組織的轉型式領導風格。半畝塘現有的成功確實建立在轉型式領導的四個範疇上：願景建構、成員關懷、激勵鼓勵、潛能激發。此外，半畝塘的永續發展實踐追求的是天人合一居住環境的願景，積極追求都市造林，提升建築與環境共榮的境界，更重要的是生態營造與維護的系統建構。然而，半畝塘在企業經營層面仍有許多隱憂。雖然因為創新性與特殊性，可以帶來行銷與人力資源管理的優勢，例如綠建築的優質形象帶來行銷優勢、容易吸引志同道合者加入團隊等，但是其他經營面向上亦有許多挑戰，例如品質疑慮，創新工法的技術困難、保固
服務帶來的財務壓力等。半畝塘的前衛建築思維，具有太多的嘗試與不確定性，這可能存在許多經營的風險。但江文淵建築師以高度自律與轉型式領導風格，最終實現建築永續發展的可能性，促進人與自然能再次共生共榮。本研究希望此研究成果能夠給予建築產業朝向永續發展一些貢獻，以期對整體人類福祉盡一點心力。